Guillermo Martín
Caviasca<br />
UBA/UNLP<br
/>
<br />
Introducción orientativa para la lectura del “Diario de
Campaña del General Acdel Vilas”<br />
El escrito que
presentamos, conocido como “Diario de Campaña” del General Acdel Vilas es uno
de los materiales exponentes más claros y transparentes de la puesta en
práctica de la Doctrina de Seguridad Nacional en el plano de la lucha contra
una unidad guerrillera rural típica. Es en este sentido único, ya que la guerra
contrarrevolucionaria en nuestro país fue desarrollada en forma clandestina
contra una guerrilla que era mayoritariamente grupos comandos urbanos y contra
los grupos políticos y sociales que expresaban ideas de país que abarcaban
desde el socialismo más “duro” a cualquier alternativa al alineamiento
político-ideológico-económico estratégico con occidente noratlántico. <br />
El Diario es un
amplio trabajo que debe ser leído discriminando (o comprendiendo la diferencia
entre) lo que son informes, balances personales y documentos, que el general Vilas
agrupó en un solo texto, inédito, para dar la visión sobre su participación en
la guerra contrarevolucionaria que se desarrolló en Tucumán denominada como
“Operativo Independencia”. Usamos la categoría “Guerra contrarrevolucionaria”
porque creemos que es la mas clara, y que sirve para entender mejor la “Guerra
civil” de baja intensidad o diluida con picos armados, que se vivió en nuestro
país a medida que avanzaron los años desde 1955. A lo largo de la década de
1960 las ideas de “revolución”, “contrarrevolución”, “guerra revolucionaria”,
“lucha armada”, “seguridad y desarrollo”, “seguridad nacional”, etc., comienzan
a instalarse en nuestro país sobre el sustrato y encuadre que brinda la
proscripción del peronismo y la inestabilidad político económica que configuran
una situación de crisis de hegemonía prolongada. <br />
En el ambiente
militar esta doctrina, bajo su denominación francesa de “guerra
contrarrevolucionaria”, es la piedra angular de toda la experiencia nacional.
Ya el Coronel Alberto Díaz Hamilton[1]
jefe de inteligencia a principios de la década de 1960 (y militante
antiperonista) exponía los primeros despliegues de la doctrina francesa durante
la aplicación del Plan CONINTES durante el gobierno de Frondizi[2],
en su lucha contra la resistencia obrera y peronista, los primeros embriones de
guerrillas y las fuerzas del General Iñiguez[3]
parte de ese proceso. Por lo tanto, es correcto encuadrar el Operativo, como un
eslabón final de un largo proceso de instalación de esa doctrina en el seno de
las FFAA, y la sociedad en general. <br />
El Diario además
nos permite introducirnos en la guerra de las guerrillas en Tucumán. Teniendo
en cuenta que la instalación de una fuerza insurgente en el monte era un
proyecto central en el PRT y que definía parte de su identidad. Siempre
teniendo en cuenta que la fuente es la del ejército, con la subjetividad que
tiene cualquier parcialidad cuando aborda a su enemigo, y especialmente en el
caso de Vilas sujeto con un objetivo político-personal claro. Pero el estudio sistemático
de la guerrilla rural y la lucha contra ella desde un plano que articule la
historia de Tucumán, como la estructura de la provincia, con lo político y lo
estrictamente militar está aún por ser realizado. O sea es necesario un
abordaje desde la historia militar y la historia social de le guerra. <br
/>
Si bien el Diario
es una fuente, disponible para ser leída, interpretada y estudiada, requiere
ciertas aclaraciones. Para personas con conocimientos profundos del periodo, es
probable que esta introducción no sea necesaria, pero para un público un poco
mas amplio creo que se requieren precisiones y encuadre histórico. El General
Vilas codujo el operativo Independencia durante 1975, fue la mas importante
experiencia de guerra contrarrevolucionaria, y lo hizo durante el periodo mas destacado
de ésta. Quizás se sorprenda alguien con esta afirmación, ya que es durante un
gobierno constitucional y no durante el “Proceso” que remite el escrito de
Vilas. <br />
Sin embargo, es
durante este año 1975 que la lucha militar entre la “Compañía de Monte” del
Ejercito Revolucionario del Pueblo y
La instalación de la Compañía de Monte en Tucumán
es algo diferente al resto del despliegue guerrillero en el resto del país. Si
bien el ERP atacó desde febrero de 1973 hasta diciembre de 1975[5]
siete guarniciones militares, todas estas operaciones eran golpes de mano, que
debían sorprender el enemigo con pocos efectivos en el cuartel, desorganizarlo,
tomar armas y equipos, y retirarse raudamente evitando el contraataque de
fuerzas organizadas. O sea que los ataques a cuarteles no aspiraban al control
del cuartel, ni a su destrucción, ni de la unidad militar, ni a establecer un
control de la zona, ni al establecimiento de una unidad guerrillera permanente
en la zona. El objetivo era, en lo militar, conseguir armase, propagandizarse, e
ir fogueando al ERP. Y en lo político, ir desmoralizando a las fuerzas del
estado, golpear políticamente al gobierno y mostrarse ante la población como
una fuerza poderosa para atraer respeto y simpatía, y con ellos posibles
combatientes y apoyo. <br />
Montoneros[6]
fue diferente, sus fuerzas más numerosas sin dudas, no tuvieron una doctrina
similar, no construyeron una fuerza rural, ni desarrollaron una doctrina de
ataque a cuarteles (aunque realzaron un ataque en Formosa, este parece más bien
una necesidad de propaganda política para no ser menos que el ERP). Sus
acciones fueron siempre de comandos en algunas etapas apoyadas por lo que llamaban
“miliciadas” o sea el despliegue de militantes levemente armados para realzar
actividades de agitación popular en las ciudades. Y por sobre esto, atentados
contra enemigos destacados en forma de operaciones comando o con explosivos,
planificadas, rápidas y precisas. Montoneros apostaba a establecer/construir el
“poder popular” a través de las Organizaciones libres del pueblo[7],
que de hecho habían tenido una gran influencia de la organización a través de organizaciones
de masas muy amplias. <br />
El objetivo de la Compañía de Monte era completamente
distinto a los ataques a cuarteles, en todo caso complementario. El ERP en el
monte tucumano debía establecerse en forma permanente, controlar un territorio,
que en proyección podía extenderse al control de una zona densamente poblada y
productiva de una provincia importante en el centro del país, que a sui vez
controlaba las comunicaciones más importantes con otras provincias de la zona.
O sea que, si bien en lo táctico podía ser una serie de acciones de golpear y
escapar, en lo operacional y estratégico implicaba una guerra permanente con el
ejercito por el control territorial y la presencia de formaciones militares estables.
En proyección la Compañía debía “liberar”[8]
una zona, o sea establecer una zona donde las fuerzas armadas y policiales del
estado no pudiera entrar, y mostrar la existencia de un embrión de doble poder
de alcance nacional. Para poder tener un santuario y un lugar donde establecerse
sin las condiciones riesgosas de la clandestinidad urbana. <br />
En este sentido debemos destacar que la estrategia
de toma del poder del PRT no pasaba por derrotar al Ejercito en Tucumán ni en ningún
otro lado en campo abierto, como en Cuba, China, Vietnam etc. O, al menos eso
no era lo teorizado, por la organización. En su importante trabajo Poder burgués,
poder revolucionario, Santucho indicaba que la toma del poder por los
revolucionarios en argentina se realizaría a través de una estrategia que se llamaba
de “Doble poder”. Cuyo despliegue era urbano, territorial y que se basaba en el
control de las Organizaciones libres del pueblo (comisiones barriales, clubes,
sindicatos, comisiones internas, centros de estudiantes, asociaciones populares
de todo tipo) por los revolucionarios y a través de ellas establecer un control
de facto del territorio, fabricas, etc. paralelo al estado. Lo militar era de
apoyo. Y que recién en una situación de “cordobazos” el levantamiento popular debía
transformarse en insurrección y control, permanente de una ciudad con el apoyo
de las unidades militares del ERP y la jefatura política de un Frente de
liberación. La zona liberada en Tucumán solo debía oficiar de retaguardia o
santuario, de la revolución[9].<br
/>
Es de esta forma que solo en Tucumán, y con el
ERP, se dio un enfrentamiento militar con operaciones clásicas, al menos clásicas
en lo que a lucha de guerrilla y contraguerrilla se refiere. También existieron
en Tucumán represión clandestina, detenciones, secuestros y desapariciones;
claro, es parte de la doctrina en “Guerra contrarrevolucionaria”, y de este
accionar da cuenta la amplia mayoría de los desaparecidos. Pero hay combates
entre unidades en el terreno. Más allá de operaciones comando, ataques con
explosivos, ejecuciones, secuestros, torturas y nuevos secuestros, ataques
sorpresa contra cuarteles y las fuerzas represivas que actúan masivamente con
la consigna de “noche y niebla”, que fue la situación general de todo el país. <br />
Es necesario
aclarar la organización del escrito de Vilas abarca una interpretación personal
de la guerrilla y de toda la lucha político social considerada “subversiva” por
la doctrina vigente en esa época. Expresa primero una explicación y análisis de
los antecedentes desde su punto de vista. Luego presenta el “Diario”
propiamente dicho, que es una recopilación y descripción en tono de parte militar
de las operaciones, campañas e informes de inteligencia de su periodo de
actuación. La transcripción de las directivas de la jefatura del ejército y, posteriormente,
una lista pormenorizada de combates y muertos en combate. Y finalmente otro
“Diario” que es un nuevo análisis personal e informe de su actuación en la
represión en Bahía Blanca y la zona de influencia del V Cuerpo de ejército. A
esos escritos que Vilas agrupó, nosotros le agregamos una entrevista no
publicada hecha en 1983, que ayuda a completar la comprensión de su pensamiento
y personalidad. <br />
<br />
El Inicio formal<br />
<br />
El 5 de febrero de
1975 la presidenta Isabel Martínez sancionó el decreto n 261/75 que enmarcaba
legalmente el accionar de las FFAA (Ejército centralmente, Fuerza Aérea y Armada
solo colaborarían en ese tiempo) en la provincia de Tucumán. Ordenando
“neutralizar y/o aniquilar el accionar de los elementos subversivos”[10]
en la provincia. Colocaba a la policía federal y la provincial a disposición
del mando de las FFAA (la gendarmería y la prefectura eran conducidas por las
FFAA hasta el último periodo democrático por 1983). Poco tiempo después bajo la
presidencia interina de Italo Luder dos nuevos decretos extendieron la
jurisdicción de las tres FFAA a todo el país luego del ataque de Montoneros al
cuartel de infantería de monte en Formosa[11].
<br />
Se concretaba así
un reclamo cada vez más amplio, de sectores de las FFAA y de la sociedad,
respecto a la intervención militar directa. Hasta ese momento la potestad era
policial; y la guerrilla, tal cual un tipo de delincuencia, como señalaba el
general Perón, debía ser reprimida por la policía. Aunque está claro que la guerrilla
no es una delincuencia. Pero lo que estaba en discusión era otra cosa: el rol de
las FFAA y la real amenaza guerrillera. Esto era una cuestión de debate no
saldada en el interior de las FFAA durante 1973 y 1974, una aparente mayoría de
oficiales no deseaban verse envueltos en una lucha que, imaginaban, fuera de
sus incumbencias profesionales y posible fuente de deterioro de su imagen, tal
como habían vivido antes de 1973 (y como sabemos hoy sucedió,
catastróficamente, para las FFAA).
<br />
Sin embargo, ese
debate era duro al interior de las fuerzas, las presiones internas y externas
para intervenir eran grandes. Por un lado, asumir la DSN implicaba de hecho la
“necesidad” de intervenir, y los cambios de autoridades militares desde la
caída del general Carcagno, señalaban a la guerrilla como enemiga central del
país. Tanto Leandro Anaya[12]
como Alberto Numa Laplane[13]
así lo asumían, aunque fueran leales al gobierno o parte del proceso político
peronista. Segundo, cuando se producía el ataque a una unidad militar el
ejercito podía defenderse dentro del predio, pero no actuar fuera de él ni
perseguir posteriormente a los atacantes, eso era incumbencia de la policía,
como también las investigaciones posteriores. Estas situaciones en el marco de
una fuerte propaganda, generaban un progresivo corrimiento del consenso hacia
la intervención directa. Y es comprensible que fuera Tucumán, donde se decía que
la policía era impotente para frenar la implantación del foco rural, el primer
paso. <br />
A pesar de no tener
participación legal directa legalmente organizada, como señalamos; fuera por
que era parte de sus tareas o porque lo realizaban más allá del poder político,
sectores de las FFAA mantuvieron su atención e implicancia en la lucha contra
la guerrilla, ilegal o indirectamente. Realizando tareas de inteligencia o
vinculándose (algunos sectores) con grupos paramilitares. Tal es así que el
mismo general Carcagno en 1973 le reconocía a la conducción montonera que no se
cumplían necesariamente todas sus instrucciones como Comandante General[14].
Ello también fue fuente de duros enfrentamientos internos, que llevaron a la
muerte de un coronel (el coronel Martín Rico quien investigaba las AAA y tenia
vínculos de inteligencia con Montoneros), a la desestabilización del general Leandro
Anaya, y a un casi tiroteo entre la unidad militar a cargo de la seguridad de
la quinta de Olivos (los granaderos al mando del coronel Jorge Sosa Molina) y
los paramilitares de Lopez Rega. Si bien había tres fracciones en las fuerzas
respecto a la opinión de que hacer frente al proceso político y con el
paramilitarismo, el consenso era que la violencia es potestad del estado y
específicamente de las FFAA. Por ello una razón de la intervención militar fue
monopolizar la represión. Siendo así, es claro que, a partir de la extensión de
la jurisdicción militar a todo el país, el paramilitarismo prácticamente
desapareció. <br />
<br />
El consenso intervencionista<br
/>
<br />
En el “Diario…” de
Vilas parte de estas polémicas que son reflejadas con claridad. Específicamente
las que se refieren a dos temas. Los debates respecto del gobierno al interior
de las fuerzas, como la cuestión del “Profesionalismo integrado” y la guerrilla
como enemigo principal o no. Es importante detallar ambas, ya que Vilas expresaba
su punto de vista y su posición, buscando distanciarse del peronismo para
congraciarse a fondo con
La idea de
“Profesionalismo integrado” era una de las posiciones que debatían las FFAA
desde 1973. Ese debate se profundiza durante 1974 y aparece en este texto de
Vilas con claridad. Todo un espectro de militares peronistas, de diversas
tendencias, y nacionalistas proponían algún tipo de relación con el “proyecto
político popular”. Podemos señalar al coronel Vicente Damasco, el coronel Jorge
Sosa Molina o al general Numa Laplane entre varios más. Aunque este grupo tiene
una amplia heterogeneidad en sus vínculos con el heterogéneo peronismo. Esta
línea se ve en las instrucciones que Anaya mandó para desarrollar el Operativo
a principios de 1975 (que incluye Vilas en su “Diario…”), donde las categorías
“gobierno popular” y similares aparecen en el documento militar. Frente a estas
tendencias se encuentran los “profesionalistas”. Que en realidad son todos los antiperonistas
y “anticomunistas” más duros: desde Videla y Viola; hasta Menéndez, Riveros y
Suárez Mason. Jefes con mando de tropas. O sea que la cuestión de
“Profesionalismo” vs “Profesionalismo integrado” representaba en 1974/75 la
forma en la que las FFAA procesaban la disputa peronismo/nacionalismo/nacionalismo
popular/ vs. antiperonismo/liberalismo/nacionalismo reaccionario; habiendo sido
el antiimperialismo (Carcagno, Cesio etc.) la primera víctima de la lucha
política. <br />
De la misma forma
la discusión sobre la guerrilla se fue resolviendo paso a paso, aunque más
rápido que la cuestión del peronismo en general. Carcagno y su corriente
desarrollaban una política de relación con las fuerzas revolucionarias,
específicamente con Montoneros. Y su táctica era devaluar, en sus declaraciones
hacia dentro y fuera del ejército, el rol de la guerrilla, en tanto fuerza
armada, aislando políticamente a los más duros y comprometiendo a las FFAA en
un proceso de cambio social y político que consideraban irreversible. Eran los
“peruanistas”, antiimperialistas que aceptaban la discusión sobre cambios
radicales y pretendían neutralizar a los mas intransigentes. <br />
Su caída a fines de
1973 en el marco de la depuración del gobierno de “izquierdistas”, no eliminó la
idea de que el ejército no debía meterse directamente en el combate a la
guerrilla. Pero si de que la guerrilla no era un enemigo importante, después de
Carcagno reaparece en el discurso de las FFAA como una amenaza (debemos señalar
que lo hace en conjunto con el resto de los estamentos políticos del estado).
Sin embargo, a pesar de considerar a la guerrilla un enemigo, Numa Laplane
había indicado, en un acto militar de la unidad que comandaba (el I Cuerpo de Ejército)
antes de ser ascendido a Comandante general, que el que quisiera irse a
combatir a la guerrilla se pusiera el uniforma azul de la policía. Y Perón
insistía en esta tónica, de mantener separada defensa de seguridad. <br
/>
La muerte de Perón
el 1 de julio de 1974 abrió las compuertas para un nuevo escalón en la lucha
armada. Combinada con el deterioro de las variables económicas en forma abrupta
y la agudización de la lucha de clases. Hasta ese momento el viejo general era
un muro de contención. Y había señalado con claridad que la guerrilla seria
combatida por la policía, a pesar de que ya desde enero de 1974 los ataques a
unidades militares comenzaron a ser un hecho insistente, y la guerrilla de
monte fue descubierta en Tucumán. En enero de 1974, luego del ataque a la guarnición
de tanques de Azul, Perón, de uniforme militar, había salido por los medios
indicando que bajo cualquier nombre que se dieran eran un enemigo a eliminar.[15]
<br />
Sin embargo, en
febrero de
<br />
Estructura y despliegue del ERP<br
/>
<br />
Para poder interpretar
mejor a los escritos de Vilas, es necesario tener una visión general de que
era, como estaba constituida y como actuó
Quizás esta
victoria era muy probable. Analizando sólo el plano técnico-militar, por
ejemplo. Para derrotar al ERP el ejército argentino empeñó una fuerza que
osciló entre 20 y 100 veces superior. Perfectamente equipada y abastecida. Con
abundante financiamiento. Con una buena moral y entrenamiento; inclusive los
conscriptos, abrumadoramente en forma mayoritaria combatieron y cumplieron sus
funciones con eficiencia[16].
Y el ejército, además, violó todas las reglas de la guerra, con la complacencia
y/o protestas ineficaces de la clase política y sindical. Aunque sin dudas
actuó con gran inteligencia, sin dejarse tentar por las trampas estratégicas
que la guerrilla tiende para atraer a las FFAA hacia terrenos y escenario
desfavorables. Las FFAA vencieron en forma contundente en lo que hace a lo
estratégico, mucho más que en lo táctico. En combate abierto la guerrilla se
mostró competente, o al menos sólida y valiente. Pero esto no es un juego entre
guapos que paran en dos esquinas y se prepotean, y lo que importa es la
política no “los huevos” (aunque nunca están demás). Es bueno recordar la idea
del comandante de las FAR Carlos Olmedo, quien señalaba que: “los fierros pesan,
pero no piensan”. <br />
El ERP creyó
sinceramente durante meses que los militares tenían “miedo” de subir al Monte.
Que el ERP realmente estaba controlando el territorio, y aquí radica un
problema: “creerse” el mito. El PRT alimentó el mito de una guerrilla imbatible,
haciendo que pareciera muy superior a lo real. Los sectores (muchos mas amplios
que los militares) que impulsaban la respuesta militar total, cual toma de
yudo, recogieron el guante del discurso del ERP y, ante la creciente actividad
armada en general, desplegaron la represión abrumadora y sin límites. <br
/>
Mientras el PRT
hablaba de miedo,
Así el Ejército
asentado en el territorio podía esperar a la guerrilla rural en vez de irla a
buscar y allí correr el riesgo de caer en emboscadas o golpear en el vacío. Una
vez asentada la estructura militar, controlada la provincia, neutralizada o
aterrorizada la población (o ganada para la represión), ahí los militares
comenzaron a “subir al monte”. Preparados, con datos y bien entrenados. Los
acosados, cercados y derrotados en “miles de pequeños combates” (como señalaba
Giap) fueron los guerrilleros y no las FFAA (aunque hayan sido decenas no miles
combates, o caídas en transito del monte a la ciudad, dado el tamaño reducido
del escenario). <br />
Debemos aclarar dos
cosas. La respuesta de las FFAA fue de forma brutal, con secuestros, torturas
sistemáticas y desapariciones masivas. Superó lo imaginable. Pero no estaba
fuera del cálculo de las fuerzas revolucionarias, ya que en general, y
especialmente el PRT siempre señalo que la actividad revolucionaria,
“desnudaría la naturaleza represiva/fascista del gobierno peronista”, como
señalaba en sus publicaciones públicas. Esa desnudez debió (en la óptica de los
revolucionarios) quitarle las bases sociales y volcarlas al apoyo a los
revolucionarios/guerrilleros. Pero eso no fue así. O por lo menos no fue
“automático”, como la teoría supuestamente dictaminaba. La crisis del gobierno
peronista fue compleja y no decantó en un apoyo al accionar armado. Si para el
PRT-ERP Perón había desnudado su naturaleza fascista, para las grandes masas
trabajadores al morir seguía siendo su líder indiscutido. <br
/>
Ciertamente el
accionar represivo que la doctrina contrarrevolucionaria aplicada por Vilas (radicalizada
hasta el paroxismo por Bussi) define, llevaba a violar todas las reglas de la
guerra y de humanidad. ¿Podía haber vencido
Pero fue una
derrota militar clara también. Fue estratégica y táctica. Entonces por que si
el ERP podía ser derrotado de otra forma se uso esa. El tema esta más allá de
la guerrilla, no es una cuestión militar como la famosa consigna de Clausewitz
señala de la vinculación de guerra y política, es aún más allá de esto. Estaba
en el temor de un sector de la sociedad sobre el tener que compartir o discutir
los destinos del país. Por eso la represión y el terror fueron mucho más
extensos, era parte de un disciplinamiento necesario para un cambio estructural
que excedía a los guerrilleros existentes. No era la cuestión derrotar a los
guerrilleros (al menos no sólo esto y sin dudas no era el objetivo clave de los
grupos de poder que mediante la dictadura implementaron sus planes), el
objetivo era derrotar al conjunto del movimiento popular que sustentaba el modelo
de país nacido con el peronismo. Pero esto, es una hipótesis para otro trabajo.
<br />
Volviendo a
Santucho había enviado
a Luis Mattini para acordar con Fidel Castro una preparación militar eficiente
a cargo de instructores cubanos. Peor Fidel se negó, apoyar una guerrilla
contra Perón escapaba a los planes de Cuba y a la lógica geopolítica de la revolución
cubana. Pero a pesar de ello Santucho siguió adelante y señaló críticas a la revolución
que aparecen en los materiales del PRT de ese momento[18].
En lo que hace a esta introducción es interesante señalar la opinión de
Gorriarán Merlo: “Roby, más que entrenamiento militar, tenía conocimientos.
Como todos nosotros, tenía una práctica limitada. Era un buen tirador; había
sido el mejor tirador cuando hizo el servicio militar en la Aerotransportada de
Córdoba y además tenía unas condiciones innatas para la táctica. Complementaba
eso con determinadas lecturas y con algunas prácticas que había realizado en
Cuba. Pero no había recibido entrenamiento, como dicen algunos libros”. O sea,
los guerrilleros aprendían sobre la marcha. En realidad, Santucho imaginaba el
camino de muchos guerrilleros que con altos costos llevaron adelante la lucha
armada en muchos tiempos y lugares. Aunque la mayoría eran campesinos muy conocedores
del terreno. <br />
La idea guevarista
era en algún momento bajar hacia Argentina y unirse a alguna fuerza guerrillera
que (con el periodista Jorge Masetti[19]
a la cabeza, el “comandante Segundo”) debía estar instalada en algún lugar de
Salta. Luego de la fácil destrucción (casi autodestrucción) del grupo de
Masetti hubo otras hipótesis e intentos rurales similares, que en general fueron
abandonados por los sucesivos fracasos, y por que la característica social
Argentina invitaba a pensar que la resolución del conflicto era urbana. Pero el
PRT siempre la mantuvo. <br />
Tucumán, en la zona
donde operó la compañía de Monte (departamentos de Famaillá y Monteros), abarca
una superficie de 2199 km2 y tenían en ese entonces unos 122773 habitantes
según los censos recientes. Podemos ver que la zona de operaciones se
encontraba dividida en dos partes claramente diferenciadas. Una llana, en torno
a la ruta 38 donde se encontraba la mayoría de la población; y otra montañosa
paralela, a cierta distancia, con densos bosques, dificultosa transitabilidad,
buena humedad y dificultosa observación aérea y terrestre. Propicia para
movimientos de un grupo insurgente. La primera zona contaba con las poblaciones
de Lules, Famaillá, Acheral, Monteros y Concepción (hubo operaciones y combates
en todas). Y toda la zona estaba cubierta de explotaciones de caña de pocas
hectáreas. Existían en los pueblos una textil de 1800 obreros y 4 ingenios
(Fronterita, Ñuñorco, Santa Rosa y Providencia) con unos 2000 obreros en total,
la mayoría golondrinas o sea semiocupados y muy pobres. La zona tenía tradición
de lucha. <br />
La FOTIA
(Federación Obrera de trabajadores de la Industria Azucarera) era un gremio muy
poderoso de prestigio nacional, protagonista de importantes luchas desde
“siempre”; inclusive un gremio destacado en la gestación del 17 de octubre
de1945. En esos años era conducido por Atilio Santillán[20]
y venia llevado adelante un plan de lucha en confrontación con el gobierno
nacional. Era un gremio peronista, pero sus sindicatos de base tenían
implantación del PRT. Organizaba en época de zafra a unos 60000 trabajadores. Guarda
cierta lógica que se hubiera elegido esa zona para el accionar de una columna
rural, y que tanto las FFAA, como las fuerzas de la resistencia, o la guerrilla
tuvieran como posible lugar de desarrollo de la insurgencia esa zona, como
hipótesis, desde el golpe contra Perón y se instalara la primera experiencia
peronista: Uturuncos en 1959[21].
<br />
El PRT siempre
sostuvo la necesidad de una “retaguardia” rural. Señalaba Santucho que en las
ciudades es imposible mantener unidades militares permanentes y menos en tamaño
compañía (100 hombres) o batallón (500 hombres), en cambio en el campo esto era
algo mucho más posible. En la ciudad el guerrillero opera y desaparece
reabsorbiéndose en la sociedad. En el campo se repliega a lo profundo de la selva,
pero continúa en forma permanente siendo parte de una unidad militar, lo que
permite ir construyendo un ejército regular. En una estrategia de “guerra prolongada”
esto es fundamental (en una insurreccional sería distinto). <br />
Así la estructura
del ERP, debía contar con escuadras de en torno a 10 hombres, mandadas por
sargentos; pelotones de unos 20 hombres mandados por tenientes (o si tenía tres
escuadras y cada escuadra más de 10 hombres el pelotón sería más numeroso);
compañías, con entre 3 y 5 pelotones, mandadas por capitanes; y Batallones de
Para mayo de 1974
Santucho mismo subió al monte para darle impulso a la protoguerrilla rural, El
jefe del PRT tenía la firme idea de que debía lanzarse cuanto antes. Unos 30
hombres estaban en mayo del 74 haciendo sus prácticas y, por casualidad, 12 de
ellos armados y uniformados fueron vistos por una unidad policial: habían sido
detectados. La versión de que una guerrilla rural estaba en Tucumán corrió en
los ambientes políticos y se realizó el primer operativo policial masivo. Bajo
el mando del comisario Villar, entre el 19 y 26 de mayo, la policía Federal
realizó un rastrillaje con más de 600 hombres (apoyados por personal de
Se encontró un
campamento abandonado
Santucho que se
encontraba a cargo de la instrucción en ese momento indico que se debía eludir
el cerco, que las fuerzas policiales apoyadas logísticamente por el ejército,
intentaban tender. Lo cierto es que la policía no estaba preparada para una
operación de ese tipo contra una guerrilla aceptablemente organizada y bien
conducida. Así la operación del gobierno golpeó en vacío. Y para mantener
detenidos a los presuntos colaboradores (algunos lo eran efectivamente) era
necesario suspender el ejercicio de derechos básico, como se hizo posteriormente
con las consecuencias conocidas. <br />
Ese fue el momento
propicio esperado por Santucho y los más entusiastas partidarios de la
guerrilla rural. El 30 de mayo, al día siguiente de que las fuerzas policiales
habían abandonado el pueblo de Acheral,
A partir de Acheral
se lanza una campaña de acciones simples y la guerrilla rural aumenta su
presencia. Comienza en el monte la etapa de "propaganda armada”. Tomaron la localidad de
Siambón en Tafí donde copan la comisaría y se arenga a la población (24 junio).
Robaron un camión cargado de azúcar del Ingenio San Pablo, repartiéndola en
Villa Carmela (25 julio). Y coparon la fábrica Norwinco cerca de Bella Vista,
arengando al personal (26 julio). <br />
El 1 de Julio moría
Perón. Este hecho es de enorme importancia. Como vemos se dio en medio de las
primeras acciones sistemáticas de la compañía de Monte. Con la muerte de del
General los embrionarios grupos paramilitares desataron una oleada de ataques
que causaron la pérdida de cientos de vidas, principalmente en la izquierda
peronista. Es así que en agosto el PRT consideraba que el ERP esta en
condiciones de pegar un salto en la calidad de las operaciones. Es
evidentemente una respuesta militar de todos los actores al cambio de situación
política que se sucede con la muerte de Perón y al notorio incremento de la
violencia. Podríamos interpretar esto con la lógica de “ascenso de los extremos”
planteada por Clausewitz[24].
Aunque la violencia es paramilitar, el ERP ataca al ejército, al que considera
verdadero actor de la violencia detrás de los paras, y esqueleto de la reacción,
o más bien del estado burgués que resiste la revolución. <br />
Para mostrar su
poder el ERP realizó dos acciones de mayor envergadura que simple propaganda, y
simultáneas. El intento de toma del regimiento de Infantería Aerotransportada
17 de Catamarca y la toma de
La primera de estas
operaciones, se relaciona directamente con la guerrilla de Monte. Implicó una
movilización de combatientes guerrilleros de las ciudades para reforzar
Cuando estaban en
el punto de reunión fueron vistos por los vecinos de la zona en que andaban en
bicicleta, los consideraron sospechosos y avisaron a la policía. Esta se acerco
al lugar de concentración previa al ataque y se entablo un combate en el que ya
hubo bajas de ambos lados. Con la sorpresa perdida, los guerrilleros iniciaron
una difícil retirada en dos columnas. Una con el Estado Mayor de
Es de destacar que
el ERP debe reforzar con gente de afuera a
Los crímenes del
ejército produjeron que el ERP resolviera lanzar una campaña de ejecuciones
indiscriminadas de oficiales en modo de represalia. Lo que llevó a que comandos
guerrilleros en distintos lugares del país mataran oficiales por la simple razón
de ser fáciles de matar. Llegando en diciembre a matar a un capitán con su hija
de tres años en brazos, lo que impacto muy mal en la sociedad y terminó de
resolver la voluntad de las FFAA de presionar por hacerse cargo de la represión
a la guerrilla y todo lo vinculado a ella[27].
<br />
La presencia activa
de la guerrilla rural era evidente y, como es lógico, aparecía como un fantasma
de dimensiones indefinidas lo que hacia crecer su amenaza y el prestigio del
ERP. Como también la sensación de ingobernabilidad e incapacidad del gobierno
de monopolizar la violencia, atributo central del estado y la soberanía. Cuando
hablamos de “prestigio” no necesariamente nos referimos a una inmensa simpatía política
en las masas, sino más bien a “prestigio militar”, o sea a cierto impacto por
su nivel de operatividad. Las masas en general respetan a los grupos audaces y
activos, más allá de sus ideas políticas, a “bandidos sociales”, e incluso a delincuentes
comunes capaces de grandes robos no muy sangrientos. La transformación de ese prestigio
en política es otra cosa, posible poro no lineal. <br />
La respuesta fue un
nuevo operativo contraguerrillero, de gran envergadura. Entre el 13 de agosto y
el 2 de setiembre, fuerzas policiales apoyadas por pequeños grupos de efectivos
militares de
Luego del desastre de Catamarca,
Santucho subió al Monte y reorganizó la compañía en tres pelotones capaces de
operar autónomamente. Podemos considerar este momento el de “profesionalización”
o transformación de la compañía en una fuerza “regular”, con unidades bien
definidas, grados, condecoraciones, rituales de asensos etc. Forma en la que
permaneció durante el periodo que estudiamos, antes de su decaimiento. Para esos meses el ERP sumó nuevos refuerzos del resto del país e
incorporó simpatizantes obreros y campesinos de la zona a la compañía. También
por primera vez se incorporaron 3 mujeres. Aunque (insistimos) la Compañía no
era nutrida principalmente de tucumanos, y estos últimos no eran
mayoritariamente pobladores de la zona. Los tucumanos, como todos los miembros,
eran en general militantes entusiastas y no “base social” de un ejército
guerrillero en crecimiento. <br />
Luego de Catamarca
y Villa María reforzado con nuevos hombres y armas, el ERP lanza nuevas
operaciones. En búsqueda de posibles delatores entre los lugareños colaboradores
de las fuerzas del Estado toman el pueblo de Santa Lucía y fusilan a un policía y un
vecino[28]. Los hacían responsables
de la muerte de Ramón Rosa Jiménez (jefe del primer grupo de exploración de la
compañía dos años antes). La fuerza del ERP dividida en 4 grupos ocupa la
central telefónica (para aislar al pueblo), la comisaría, los accesos y buscan
a los acusados. Es de interés esta acción del ERP porque se da en medio de un
duro conflicto que mantiene la FOTIA y que la coloca en el centro de la lucha
política. Provocó debates al interior de la organización gremial y entre las
bases. Lo que es lógico sin dudas, un conflicto gremial que afecta a la mayoría
de los trabajadores de la provincia, de su principal industria, duro, con posibilidad
que se elevara a niveles de enfrentamiento en las calles y rutas (ya se daban los
primeros enfrentamientos), como era común desde hacía décadas, con operaciones
guerrilleras en la zona desataba miedos “insurreccionales”. Santillán señalaba
en los medios que los obreros debían pelear duro, pero no caer en locuras (como
para mantener la dirección, ya que los delegados de izquierda acicateaban la
lucha de calles). Santillán se preocupaba por diferenciar al gremio de la guerrilla.
<br />
Sin embargo, es claro que el PRT no
realizó esta acción en relación con el conflicto gremial. Fue la ejecución de
colaboradores de las fuerzas de seguridad relacionada con el pasado y no con el
conflicto gremial. Y la arenga a la población del pueblo
estuvo orientada a la explicación de la ejecución y difusión de un programa
para los cañeros y obreros, excedió el conflicto. Pero lo cierto es que la
situación parecía explosiva en la provincia, con todos los ingredientes para
atemorizar.
Así 24 de setiembre de 1974, en la plaza del pueblo son ejecutados como muestra
de ejercicio de poder ambos condenados por la justicia revolucionaria, el ERP
intentaba mostrar “doble poder”[29]. El debate sobre la
coincidencia y realimentación o divergencia y desmovilización, que producen las
acciones guerrilleras en coincidencia con procesos de lucha de masas está abierto
aún, y no es tema de esta introducción. Lo cierto es que Tucumán, también para hacer
un balance de estos temas, es un escenario interesante. <br
/>
El ERP buscaba posibles
colaboradores de las fuerzas del estado y los ejecutaba, aunque no se repitió
sistemáticamente, esa era la doctrina vigente para las fuerzas revolucionarias.
Ese mismo mes el PRT sufre un duro golpe, caen todos los responsables de la
regional Tucumán del PRT que permanecieron detenidos hasta 1983. El 2 de noviembre
copan el pueblito de Los Sosa. El 15 de noviembre una unidad de
Hasta aquí es la
situación previa al Operativo Independencia. Es la que se puede leer en forma
menos detallada y con las apreciaciones propias en las primeras páginas del
escrito de Vilas. Es interesante señalar algunas cuestiones. Nos llama la
atención un cierto excesivo optimismo de la dirección del PRT en el desarrollo
de la Compañía de Monte del ERP. No parece ir de la mano con la realidad. Si
bien
La propaganda
armada funcionaba bien. La población sí los escuchaba y puede imaginarse que
había alguna corriente de simpatía en una provincia en la que (en ese entonces)
había una tradición combativa. Pero la única operación militar de envergadura
(Catamarca) fue un fracaso muy duro. La compañía seguía siendo muy chica y las fuerzas
represivas aun no se habían empeñado en forma sistemática, ni en lo militar
estricto, ni en la “acción psicológica”. Además, la represión al Partido y las
bases comenzaba a hacer estragos. <br />
En este sentido
vemos que el optimismo, se relaciona con la creación del “mito de invencibilidad”.
La “creación del mito”[32]
era una tarea que la doctrina guerrillera señalaba como fundamental para
multiplicar la incidencia social de la acción guerrillera. Pero una cosa es el
mito y que este opere en las masas como efecto de respaldo y apoyo, y otro es
que ese apoyo se concrete en la realidad; y aun peor creerse el propio mito.
Quizás un “moderado optimismo”, que en una estrategia de largo plazo podía
esperar una maduración, era aceptable. Los intentos de desarrollo rápido no
parecían ser los que convenían al ERP. Y aquí esta uno de los problemas. Mas allá
de la teoría de GPP[33]
(o guerra civil prolongada para el PRT), la idea imperante era de corto plazo.
Influenciada por el aparente rápido desarrollo de la revolución cubana,
interpretada como una progresión vertiginosa desde el desembarco del Granma con
unos poquitos sobrevivientes hasta la entrada en La Habana (desde el 2 de
diciembre de 1956 al 1 de enero de 1959) solo dos años, con un levantamiento de
masas. Una aparente Blitzkrieg revolucionaria. Pero ese proceso no era así. La revolución
se debía rastrear al intento de toma del Moncada y aun a la revolución de 1933.
Aun así, Fidel Castro, no basó su estrategia en una GPP, siguió la experiencia
histórica de su país. Los vietnamitas y los chinos desarrollaron la lucha
armada durante décadas. <br />
Según las fuentes
del PRT-ERP, confiables, que en la actualidad están fuera de la propaganda o la
generación del “mito”, el tamaño del ERP en el monte en su máximo desarrollo
podía llegar a 75 combatientes y, si el Estado mayor del ERP con Santucho se
encontraba en el lugar, se hacían extensibles a 80 hombres. Había tres
pelotones en distintos campamentos fijos. En el intento de ataque a Machalá, el
28 de mayo de 1975 cuando hubo más gente en la Compañía con 137 presentes en el
monte, y fue reforzada especialmente, se movilizaron 117 militantes a la
operación. Para el ataque a Catamarca había en el Monte como vimos unos 70 y
hubo que pedir refuerzos. <br />
La compañía se
organizaba de la siguiente forma. Una escuadra con 10 integrantes podía disponer
en una situación ideal de 4 FAL, 3 Batam, ametralladoras de mano y pistolas.
Dos escuadras eran un pelotón, que además tenía un teniente a cargo. Y había un
pelotón por campamento Un pelotón podía disponer de un FAP y llegaba a los 25 hombres
en total en forma ideal. Los campamentos eran fijos, lo que para la situación
embrionaria y en una zona tan reducida llama la atención. <br />
Con en inicio del
“Operativo Independencia” a principios de 1975, que es objeto de este estudio introductorio
y donde se encuentra el mayor interés del “Diario…”, Vilas encontró para
enfrentar como máximo esta estructura guerrillera que describimos. <br />
La guerrilla en combate con Vilas <br />
<br />
Mientras tanto el
18 de enero de 1975, con el Operativo aprobado y en instalación, el ERP toma el
pueblo de Potrero de las Tablas donde realizan una asamblea denunciando a los
terratenientes de la zona que explotan campesinos cañeros, incendian la comisaría
y ejecutan a un vecino colaborador del ejército acusado de delatar militantes sindicales
del ingenio cercano. El 9 de febrero de 1975, la compañía organiza una
emboscada en el borde norte del dispositivo de cerco ya instalado por la V Brigada
con 7 efectivos. En otra operación toman el pueblo de
El 14 de febrero se
produce el primer combate entre efectivos de
Aún así la doctrina
guerrillera implicaba que se debía esperar en continuo movimiento que las
unidades militares penetraran en el Monte a buscar una guerrilla, la que nunca
sabrían donde estaba. Y entonces tender emboscadas que permitieran ir
aniquilando pequeños grupos de efectivos. Así acumular pequeñas victorias,
alimentar el mito de la invencibilidad de la guerrilla, lograr el respeto de la
población, la idea de que se puede uno incorporar a una fuerza victoriosa, y
minar la moral de las FFAA. Pero Vilas optó por una estrategia distinta. Se
“sentó” a esperar, sin jugarse demasiado, mientras recogían información,
desarticulaban los trabajos y contactos de la guerrilla en la ruta 38,
destruían la estructura del PRT-ERP en la ciudad de Tucumán, organizaban
entrenaban y fogueaban sus fuerzas. Esto generó, como veremos, y Vilas relata
en su “Diario…”, exasperación entre los militares que no veían éxitos, sin embargo,
sostuvo su estrategia de ir paso a paso, como hoy sabemos, con gran éxito. El
mismo PRT acusaba de “cobardes” a los militares. <br />
Pero el problema no
es lo que hizo Vilas, sino como la guerrilla respondió al escenario que se le
presentaba. La posición de las fuerzas del ejército sobre el terreno aislaba al
ERP de sus bases sociales y le impedía realizar propaganda o cualquier acción
sin empeñarse en combate. O sea, en combate por iniciativa propia en una etapa
de desarrollo guerrillero muy incipiente. El ERP tenía una “doctrina” o algo
similar que se puede deducir de sus acciones. Atacar grandes unidades militares
fijas. Esto era novedoso, las guerrillas no realizan estas acciones, salvo
cuando ya tienen numerosos combatientes y están en transito a ser un ejercito.
Por eso mismo el ERP pensaba que esto era una gran sorpresa, las FFAA podían esperar
que el ERP atacara un cuartel, aun el mas grande del país (como Azul), y hay
demasiados para que estén todos alertas. En esta forma de operar del ERP, su
despliegue concreto implicaba seleccionar una unidad militar destacada; elegir
un día que pareciera propicio por menor cantidad de efectivos o la razón que
fuera; golpear con fuerzas inferiores, pero por sorpresa el centro de gravedad
de la unidad, detener o ejecutar a sus jefes, impidiendo así que los militares
pudieran organizar la defensa y el contraataque; y luego retirarse con material
y prisioneros. <br />
A favor del ERP
podemos decir que una lectura al vuelo de Clausewitz induce a pensar que una
fuerza militar debe atacar y destruir el centro de gravedad del enemigo, que
vale la sorpresa y la superioridad táctica en el sector donde la acción se desplegará.
O que los soviéticos en la segunda guerra habían vuelto locos a los alemanes
con la “maskirovka”[35],
el enmascaramiento, que implicaba un situación de sorpresa que impedía a los
alemanes concentrar sus reservas en algún lugar del frente. O la blitzkrieg[36],
etc. Es probable que Santucho se inspirara en esto, o que lo hiciera a través
de sus lecturas de Mao o el Che, que sin dudas habían leído y estudiado y
(especialmente Mao) desarrollado una guerra, con estos estudios a cuestas. Pero,
insistimos en señalar que, de Clausewitz, Guderian o Zukov; inclusive de Mao,
Ho o el Che, a la guerrilla argentina y la situación concreta de las fuerzas
militares enfrenadas existe más que un abismo, no hay comparación. <br />
Si bien, a pesar de
esto, los ataques a cuarteles no fueron desastres sistemáticos; si fueron, en
un balance general negativos. Lo cierto es que en el momento crearon una imagen
del ERP muy poderosa. Y el Ejército en ese entonces consideró al ERP como un
enemigo casi “personal”. Y con esta doctrina a cuestas el Estado Mayor de la
compañía baja a la capital de Tucumán y estudian con la regional del PRT la
posibilidad de realizar un importante operativo. Frente al desafío que la
“inacción” de Vilas implicaba, el ERP decidió salir del Monte con una operación
de envergadura: el ataque Centro de Comando Táctico de
Si la acción
hubiera salido bien sería inédito en América Latina. Se debía tomar todo un pueblo,
el más grade hasta el momento, derrotar a los militares en su centro de mando,
matar a su jefe y retirarse. Nuestra visión es que eso era una apuesta tipo
“todo a la cabeza”, básicamente demasiados factores debían darse para que fuera
un éxito. La operación de planificó para el 29 de mayo aniversario del
cordobazo y día del ejército, para multiplicar su impacto simbólico. <br
/>
Los 117 combatientes
guerrilleros se concentraron en la finca Sorteix el 27, a
La operación se
adelantó para el 28, el ERP sospechaba que un peón que se había escabullido
podía avisar al enemigo. A las 16 horas partieron en una camioneta F100, un
Rastrojero y dos camiones Mercedes Benz. El ejército había obtenido información
también a través de su trabajo de inteligencia (recordemos que el ERP no vivía
del terreno y que había movilizado fuerzas desde fuera del monte) que algo grande
se preparaba, pero no sabia donde (algo que se repite en varias operaciones del
ERP), se encontraba en alerta. Como vimos un poblador identificó a los
guerrilleros concentrados en la finca el 28 de mayo y dio aviso al ejército. Como
también entre los numerosos detenidos el 27 uno de ellos estaba en posesión de
un cuaderno con croquis y anotaciones de
Así al poco de
salir del Monte la columna guerrillera se topó con un grupo de soldados (12
conscriptos y dos suboficiales) que estaban pintando una escuela en Machalá en
las típicas tareas de “acción cívica” que el ejército realizaba intensamente en
esos tiempos con fondos del Ministerio de Bienestar Social. Irurzún al mando
del grupo principal de asalto de 35 hombres abrió fuego contra ellos. El resto
de la columna rodeó a los militares, y los guerrilleros entablaron combate
contra ese grupo que se atrincheró en la escuela. La sorpresa estaba perdida.
Un camión militar circulaba por el lugar con materiales destinados a la escuela
también se vio envuelto en el combate. Los guerrilleros interpretaron que estos
movimientos implicaban que los estaban esperando y los iban a rodear (creyeron
que el camión traía más refuerzos). Quizás la columna guerrillera hubiera
podido pasar desapercibida hasta llegar a Famaillá si Irurzúm no se hubiera
decidido a atacar al grupo de soldados de Machalá. Sin embargo, la sorpresa
seguía dependiendo de que la Brigada (que se encontraba en alerta) no tuviera
algún retén, no se sospechara del desplazamiento y finalmente, que al llegar a
Famaillá los militares no los estuvieran esperando. Si bien no los esperaban en
ese lugar específico de Machalá, sí estaban en alerta con refuerzos para
repeler un posible ataque y conocían que algo podía pasar en Famaillá. <br
/>
Lo cierto es que el
combate dejó 2 guerrilleros muertos y 3 heridos, y 5 heridos entre los
soldados. La guerrilla se replegó antes de que llegaran masivamente unidades
militares y los aniquilaran. Eso sin dudas fue un éxito como el ERP
propagandizó. Sin embargo, la guerrilla
abandono mucho material e información útil a la inteligencia militar y la cacería
se prolongó varios días. Además, lo cierto es que la mayor movilización
guerrillera de
Mucho se discute
donde el ERP fue destruido, en general la sangrienta derrota en diciembre de
1975 con el fracaso del ataque al cuartel de Monte Chingolo suele fecharse como
“el fin del ERP”. Sin embargo, esa catástrofe militar, aun siendo muy
destacada, fue solo el corolario de problemas estratégicos de arrastre. Además,
toda lucha militar es esencialmente política y, si bien una batalla puede
definir una guerra, lo cierto es que es solo un fenómeno definitorio entre un
conjunto de fenómenos que se articulan con ella. Y más aún en la lucha revolucionaria,
que es “esencialmente” política. La derrota de Machala fue política más que
militar. Monte Chingolo es una derrota militar grave, pero la derrota era
previa y, creemos, que se puede fechar en torno a estas fechas. Machala es muy
duro para el PRT-ERP, las FFAA pasan a la ofensiva y la guerrilla pasa ser
acosada. El ERP herramienta central del PRT pasa de acosador a acosado. <br
/>
El resto del año,
el escenario anterior se profundizó, los movimientos del ERP llevaban al
combate en condiciones difíciles, en el terreno ya preparado por el ejército. Y
las bajas se multiplicaron. Aunque el PRT (y los revolucionarios de entonces)
sostenían que el mismo Fidel Castro había sido casi aniquilado en el desembarco
del Granma y lo mismos en Moncada y al final había triunfado. Sin embargo, las
situaciones ejemplificadas solo tenían un paralelismo retórico. <br />
El 18 de julio un
pelotón reforzado (36 hombres) de
La Compañía de
Monte se encuentra dividida en tres campamentos. En el norte la Horqueta, a
cargo del teniente “Bartolo” (Roberto Eduardo Coppo con 4 hombres. En
el centro en Niño Perdido, a cargo del capitán “Raúl” (Lionel
MacDonald) con su estado mayor; en total 8 hombres. Y en el sur en
Yacuchina, a cargo de teniente “Marcos” (Raúl Penayo) con 5 hombres. <br
/>
Los combates
siguieron. En setiembre, una Fuerza de Tareas ataca un nuevo campamento guerrillero
produciendo unas 17 bajas según el parte militar (suponemos que entre muertos y
heridos). Pero en la retirada el día 5 en una emboscada del ERP murieron un
subteniente y un conscripto en el conocido como “combate de Potrero Negro”[39].
El día
7, murió en otro combate un teniente, y en otra misión de patrulla murió un
cabo primero. El 12 de ese mes,
El 19 de setiembre
el ejército destruye una base logística en la ciudad de Tucumán. Para esta
época Montoneros envía al Monte a un grupo de hombres para hacer una
experiencia común con el ERP. Estos, luego reforzados, harán una patrulla de
exploración en la zona del dique El Caudillal donde serán cercados y muertos (ya
en 1976). Entre ellos el jefe montonero Juan Carlos Alzogaray detenido y
asesinado a golpes y bayonetazos, según su mismo padre el Tnte General Julio Alzogaray
pudo comprobar[40]. El objetivo Montonero
era establecer una fuerza de monte semi urbana que se insertara en la zona de
los cañaverales y pueblos, no una guerrilla tradicional. <br
/>
Para esta época
Vilas lanza su Plan Táctico N 6. La planificación de
En esta situación
el Combate de Acheral o Arroyo San Gabriel fue paradigmático, para ejemplificar
la derrota estratégica que el ERP arrastra. Y es una dura derrota guerrillera
táctica con 12 muertos. El 7 de octubre la guerrilla planifica la emboscada a
un camión militar. Sin embargo, previamente pasa una patrulla y la unidad del
ERP decide acabar con ella. Allí consigue matar a un conscripto y herir a otros
dos. Pero cae un sargento del ERP jefe de escuadra. Al día siguiente el
ejército contraatacó, matando a un capitán (capitán “Pablo”, Juan Carlos
Molina) del ERP y perdiendo un soldado en el combate. La operación es
sorprendente, porque la unidad guerrillera y la del ejército se cruzan e
intercambian cigarrillos sin reconocerse en un principio como enemigos. El
mismo día en la misma zona son muertos Asdrúbal Santucho (Capitán del ERP) y
Manuel Negrín (teniente del ERP). El 10 de octubre Santucho ordeno trasladar el
material bélico que se encontraba en la comandancia, llevarlo a la zona de San
Gabriel para entregarlo al área de Logística Nacional de la organización. Es
parte de la decisión de reforzar las compañías urbanas ante la mayor
conflictividad en las grandes fábricas y que el PRT evaluaba debía ser
combinada con una guerrilla reforzada y operativa en esas zonas[41].
<br />
Para esa difícil
operación (debía moverse por ruta 38)
Entre el 15 y 16 de
octubre la situación crítica se discutió en plenario. La crisis era evidente,
más en el monte. No sabemos cuanto de certeza había en la dirección del PRT, o
en Santucho mismo de esto, lo que si creemos poder afirmar que el líder
perretista y sus cuadros mas decididos confiaban en que el proceso de lucha iba
hacia delante y que las derrotas eran solo tácticas[43].
Sin embargo, la retirada de la mayor parte de los guerrilleros que quedaban,
hacia Córdoba o Buenos Aires, estaba en entre las decisiones que se discutieron
en la reunión. Una parte de la militancia no era
optimista. <br />
En una misión de
patrullaje, el 17 de octubre, en proximidades de Los Sosas, un
pelotón fue emboscado por los guerrilleros, dejando un saldo de cuatro soldados
muertos y dos heridos. El 18 el ejercito llegó al campamento central del ERP,
obligando a una etapa de repliegue bien profundo y acelerar los intentos de
salir del monte. Las caídas que se producirán en esos intentos, y en la
persecución implacable que Vilas ordena en la nueva fase, aumentan la presión
sobre los restos de
El 24 de octubre de1975
en un combate nocturno, murió el subteniente y dos soldados[44].
A fines del mismo mes, se produjo un enfrentamiento en “Finca Triviño” con
guerrilleros que bajaban de la montaña. Murieron 7 guerrilleros, entre ellos un
teniente y un sargento. El 8 de noviembre de 1975, en otro enfrentamiento, en
Las Higueritas, el Ejército perdió un cabo y un soldado[45].
Debemos aclarar que, en el PRT, y en Santucho en especial, existía una plena
convicción de que el proceso revolucionario iba hacia delante (aun en los
momentos de que su fuerza estaba acosada) y que se debía mantener una unidad en
el monte tucumano; esta debía servir de base y de símbolo para volver a
reforzar la guerrilla rural en un plazo no muy largo. Es así que se entiende
las experiencias de El Caudillal[46],
o, aun años después, cuando Enrique Gorriarán Merlo intentó volver al país, lo
planteó instalando una columna en el monte, (en pleno proceso hacia los
primeros ochentas) como estrategia para abordar la crisis de la dictadura que
ya era visible. Lo que queremos señalar es la muy fuerte convicción que en el
PRT existía de la necesidad y pertinencia de una guerrilla rural. <br />
Según el ejército
el tiempo de estadía de Vilas al mando de la brigada dejó el saldo de
37 combates; 58
campamentos e instalaciones de la guerrilla destruidos; 18 emboscadas tendidas
por el ejército con resultados positivos; 160 bajas enemigas y 53 propias. Entenderemos
como “bajas” al ser presentadas por el Ejército, a efectivos fuera de combate:
muertos y detenidos en el caso del ERP, y muertos y heridos que no pueden
volver a combatir en el caso de las FFAA y SS.
O sea, no a los desaparecidos. Por esta misma razón no es necesario que
las cifras sean coincidentes con las “bajas del campo popular” presentadas en
los estudios de Izaguirre; ni con la contabilidad de desaparecidos de las
diversas comisiones de DDHH que han trabajado el tema. <br />
Obviamente las
bajas de la guerrilla incluyen las de la ciudad y los pueblos, ya que la
compañía sufrió menos de 160 bajas en combates directos; y también incluyen
bajas que son ejecuciones, eso debe ser tomado en cuenta[47].
Vemos como en varios combates no hay heridos, lo que es fuerte indicio de
ejecución de heridos (como todo, son indicios que es necesario demostrar). Pero,
aun así, con el resultado de ocupación del territorio por las FFAA, con el control
de la población civil, la adscripción de las fuerzas políticas y sindicales, la
disminución de los conflictos y la destrucción de toda la logística y actividad
de organizaciones revolucionarias mas allá de lo militar, la victoria de las
FFAA es muy amplia, podemos afirmar que total[48].
<br />
Pero, con gran
tenacidad y convicción de la necesidad de un foco rural, en los primeros meses
de 1976 la Compañía seguía operativa, aunque ya muy desgastada. En la zona del
dique El Caudillal donde buscaba instalar un nuevo campamento, eludiendo el
cerco, el grupo fue detectado y destruido, cuando se encontraba aún en fase
exploratoria (mencionamos que este intento guerrillero era paralelo y sin coordinación
con el ERP por parte de Montoneros). Podemos concluir que
Las acciones del ERP
eran contra un enemigo superior, que se hacia mas fuerte cada vez. Mejor asentado
y fortificado. En una situación política donde el aislamiento de la guerrilla
crecía y en una situación logística que se hacia cada vez mas riesgosa, sólo podían
llevar a la derrota, como intuían varios de los protagonistas de la guerrilla
al ver la sobredimensión de los objetivos asignados. Quizás sea acertado este
balance de Luis Mattini, sucesor de Santucho en la jefatura del PRT: “la idea
nuestra era una guerrilla rural, que en el caso de Argentina obligara al
ejército a ir a combatirla, sacarlo de las ciudades, llevarlo al lugar donde la
geografía compensaba las diferencias (…) lo del ERP no se puede calificar de
soberbia, pero en todo caso tuvimos una enorme subestimación del enemigo. Y el
enemigo no nos subestimó, nos sobrestimó.” El ejército con sus miles de hombres
podía soportar algunas decenas de bajas, la guerrilla no. Ya que cada una se iba
tornando irreemplazable con grandes dificultades para reclutar la necesaria
cantidad combatientes[49].
<br />
La intención de
este apartado fue presentar un pantallazo general de la “Compañía de Monte
Ramón Rosa Jiménez”, para que el lector del diario de Acdel Vilas pueda tener
una breve historia de la guerrilla más objetiva que la presentada por Vilas, aunque
es incompleta y no pretende ser otra cosa que una presentación. Es necesario un
estudio más profundo. No dudamos que es indispensable conocer estos datos
básicos para poder comprender el material que presentamos. <br />
<br />
El Operativo Independencia <br
/>
<br />
Como ya mencionamos
para fin del año 1974 el clima en las FFAA era abrumadoramente favorable a la intervención
directa en la represión. Inclusive militares que luego formarán parte del
CEMIDA[50]
recuerdan en sus memorias que estaban entusiasmados en ir a Tucumán a combatir
al ERP. El clima interno en las FFAA desatado después de Catamarca, a partir
del inicio de las “ejecuciones indiscriminadas” de represalia por parte del ERP,
eliminó toda duda[51].
Aunque aún subsistían discusiones respecto a si Montoneros era un enemigo
ideológico del mismo calibre[52].
No debemos dejar de indicar que, si bien la acción de ejecuciones por parte del
ERP es mala desde el punto de vista que se mire, y recibió una condena generalizada,
no podemos encontrar ni en las FFAA ni en el resto del sistema político del
momento una indignación o siquiera advertencia o duda por las ejecuciones de
los guerrilleros rendidos en Catamarca. Lo que, creemos, indica una muy fuerte
presencia en la prensa y el escenario público legal del discurso condenatorio a
la guerrilla. Esto tiene su lógica, ya que la guerrilla estaba en guerra con el
Estado, el peronismo, el sistema político tradicional y las clases propietarias
en general. Y a pesar del enorme deterioro institucional el régimen seguía siendo
constitucional. En una concepción de guerra, la prensa y propaganda se
consideran parte de ella, tal como indicaban los decretos respectivos que
reglamentan la intervención de las FFAA. <br />
El clima general se
había tornado favorable al despliegue del ejército. Se hablaba, de cientos de
guerrilleros, de que el ERP controlaba una zona de la provincia y que pediría
reconocimiento internacional. En teoría esto podía ser, al perder el control el
Estado sobre una zona donde es otra fuerza la estatalidad vigente. Lo que no se
analiza en esta afirmación es que el ERP estaba en una zona despoblada y que
incursionó algunas veces sobre muy pequeños pueblos a la vera de la ruta, en lo
que se conoce como “Propaganda armada”, fase inicial de la estrategia guerrillera,
para instalarse, mostrarse a la población y lograr reclutar hombres. <br
/>
En realidad, los
miembros del ERP eran muchos menos que los que el imaginario social y militar
creían. Esto es un éxito de la guerrilla, aunque puede ser también un riesgo, como
finalmente fue, ya que implica un desafío a la intervención militar directa. O sea,
nos atrevemos a dudar que el ERP estuviera en condiciones de obtener
reconocimiento internacional. Salvo con un fuerte acuerdo de algunos países
extranjeros, del que carecía.
<br />
Desde la muerte de
Perón a junio de 1975 (un año) se registraron efectivamente en el país 503
muertos por la lucha política, de los cuales 54 eran policías y 22 militares.
En una proporción de
Para fines de 1974
la decisión de lo que será el Operativo Independencia estaba tomada. Faltaba redactar
los decretos correspondientes. Originariamente, el comandante del III Cuerpo del Ejército, con
jurisdicción en Tucumán era el general de brigada Eugenio Salgado y el
comandante de
Hasta diciembre de
1974 Vilas era coronel y venia siendo postergado en los asensos, quizás a causa
de su activismo en las internas del peronismo en las FFAA. Recién en diciembre
de 1974 recibió las jinetas de general de Brigada. Podría haber terminado en un
destino tranquilo antes de su retiro como Director de Enseñanza Superior de
Institutos Militares. Pero el 5 de enero de 1975, quizás justamente por esa
militancia peronista, fue llamado a comandar
El debate sobre el
lugar que debían ocupar las FFAA en el conflicto con la guerrilla se había
perdido para los ya marginales sectores partidarios de una política moderada, o
de “aproximación indirecta”, al problema. El asunto de la represión dejaba de
ser considerado “policial” para pasar a ser “militar”[55].
El texto de Vilas da cuenta de este debate con caridad y precisión. Como en el
marco de
Si bien las
acciones de exterminio sistemáticas y numerosas se desataron después de la muerte
de Perón, y que seguirían siendo patrimonio de las AAA durante los meses de
1975 en que tardó en extenderse la jurisdicción militar a todo el país, era claro
que la represión a la guerrilla en el marco de la doctrina
contrarrevolucionaria implicaba una represión a todo el conflicto social. Es
necesario recordar el escenario político social donde los militares actuaban en
progresión de una implicación cada vez mayor. <br />
El texto de Vilas
habla también de sus acciones contra-revolucionarias en Bahía Blanca, pero la
lucha en Tucumán está mucho más desarrollada en el relato del
"Diario". El "Operativo independencia” desde el 5 de febrero de
1975 al 28 de septiembre de 1977 es una campaña antiguerrillera con operaciones
militares clásicas. Bahía Blanca es únicamente una lucha clandestina, de secuestros
sobre militantes, intelectuales, activistas, en una zona donde la guerrilla no
realizaba operaciones militares. Es por Bahía Blanca y no por Tucumán donde
Vilas recibió acusaciones judiciales concretas por haber cometido delitos de
lesa humanidad. Esto es así, porque aún no se ha procesado en el sistema
político nacional, el hecho de que en Tucumán todo comenzó en 1975, bajo un
gobierno constitucional, con la aprobación de la elite política del momento.
Por lo tanto, juzgar la acción de Vilas, sus fronteras legales y los crímenes
que se puedan verificar, implica pensar en las instituciones del Estado en ese
momento con sus personas y partidos. Ese mismo juicio después de 1976 permite
acotar a los militares la responsabilidad y hacerlos pasar solos por las “horcas
claudinas” de la justicia. <br />
El Decreto 261/75 del 5 de
febrero de 1975 fue el que estableció el marco legal de la represión.
Señalaba que “El Comando General del Ejército procederá a ejecutar las
operaciones militares que sean necesarias a efectos de neutralizar y/o
aniquilar el accionar de elementos subversivos que actúan en la provincia de
Tucumán”. El decreto en su articulado señalaba que debía ponerse a
Sobre los decretos,
la legislación sancionada en 1975, como sobre las directivas emanadas desde a
la superioridad militar nos interesa señalar un punto. Desde la llegada de los
instructores franceses a fines de los 50 la guerra contrarrevolucionaria
conceptualiza un frente de lucha central de la misma: las mentes y los corazones
de la población. Si bien “mentes y corazones” puede sonar raro cuando lo
cruzamos no solo con represión, sino con terror, la cuestión es que las tareas
de “acción psicológica” aparecen como centrales. Allí vemos la importancia de
la articulación con el Ministerio de Bienestar Social y con la Secretaria de
Prensa, definidos desde el mismo primer decreto como temas importantes. Según
la doctrina francesa (que Vilas menciona como orientadora en su escrito, es de
destacar que señala específicamente esta inspiración y no la de EEUU) el arma
psicológica se descompone en acción psicológica, dirigida al propio campo: aclarar
la opinión, orientar los sentimientos y actitudes, contrarrestar la influencia
adversa, conquistar la simpatía de los neutros, fortalecer la voluntad
combativa, etc. Es sorprendente como en el texto de Vilas, tanto como en las
instrucciones y directivas de la superioridad, es una cuestión plenamente
coincidente en el lenguaje y estilo con los lineamientos de la doctrina. Y en
guerra psicológica, dirigida al campo adversario: influenciar opiniones,
modificar comportamientos, desmoralizar, aniquilar la combatividad, conseguir
aliados provenientes del campo adverso, consolidar la incorporación a lo propio
de terrenos antes controlados por el enemigo[58].
<br />
Debemos aclarar que
la guerra siempre tiene este aspecto de trabajar sobre el adversario, sobre la
“retaguardia” del enemigo y la propia, como también sobre las tropas. Pero en
la guerra tradicional las líneas de frente son claras. En los conflictos
internos, y más aún en la idea elaborada en estos años de guerra
contrarrevolucionaria y en la DSN, la propaganda, las campañas la acción psicológica,
(a la que se suma la acción cívica) se da en un terreno que es físicamente el
mismo, no se distingue claramente el enemigo porque puede ser cualquier
ciudadano. El combate sería entre unidades guerrilleras, sus bases de apoyo y
simpatizantes entre la población civil, contra las FFAA y SS del Estado. Y es
un combate por las conciencias, por la política que debe orientar el Estado, no
es lo mismo que la lucha entre dos países. Aunque como señalaba Clausewitz, el objetivo
al final es imponer la voluntad sobre el otro, en nuestro caso es que “el otro”
deje de existir, ya que no puede convivir dos ejércitos en un mismo país ni dos
modelos de sociedad antagónicos. <br />
El ataque montonero del 5 de octubre de 1975 al Regimiento de
Infantería de Monte N 29 en Formosa, dejó 30 muertos en total y había sido la
acción militar que mas bajas implicó hasta Monte Chingolo. Produjo un gran efecto, ya que la cantidad de
muertos y el gran despliegue de la guerrilla llamaban la atención (además
muchos de los caídos eran conscriptos). La reacción del gobierno fue muy
rápida. Al día siguiente Italo Luder (que había reemplazo a una Isabel muy golpeada
por la crisis, el rodrigazo y la victoria sindical), en acuerdo de ministros,
dictó los decretos 2770/75, el 2771/75 y 2772/75, extendiendo a todo el país y
bajo el mando directo de las Fuerzas Armadas, la política represiva de “neutralizar
y/o aniquilar el accionar de los elementos subversivos” Ambos decretos básicamente extendieron las
atribuciones ya dadas a las FFAA en
Tucumán.[59] <br />
Las acciones
ofensivas detalladas debían lograr: la reunión de información (inteligencia),
la desestabilización y el aniquilamiento de las organizaciones subversivas
mediante la presión constante, quitándoles el apoyo público y moldeando la
opinión pública nacional e internacional de manera favorable a la intervención
militar. A este fin, se estableció que las Fuerzas Armadas y Fuerzas de
Seguridad, consecuentemente a la actitud ofensiva asumida, tendrían “la más
amplia libertad de acción para intervenir en todas aquellas situaciones que se
aprecie puedan existir connotaciones subversivas”, según señalan las
instrucciones oficiales dadas durante el año 1975. El marco regulatorio es claro
en extender la potestad de intervención militar (claramente destinada al
objetivo de suprimir a la “subversión”) en ámbitos muchos más amplios que la
guerrilla concretar en el monte y su logística. Lo que tiene su explicación: el
único lugar donde había unidades guerrilleras armadas permanentes era Tucumán
en el resto del país eran comandos urbanos. Sin embargo, en Tucumán en accionar
contra la logística guerrillera ya implicaba previamente una accionar sobre el
conjunto de la provincia <br />
<br />
Etapas de planificación operativa<br />
<br />
Podemos aceptar la
periodización que hacen las FFAA, que establecen que el Operativo Independencia
se desarrolló en tres grandes fases. <br />
La orden del poder ejecutivo
otorgaba jurisdicción directa al ejército sobre aproximadamente un tercio de la
provincia (los departamentos de Monteros y Famaillá que ya hemos descripto).
Participaría toda
Según consta en los
archivos del ejército, además del personal que revistaba bajo la órbita del III
Cuerpo de Ejército, el Operativo contó con refuerzos y un esquema de relevos que
incluía personal de unidades del resto del país (Zonas de Defensa 1, 2, 4 y 5).
<br />
En términos de
efectivos
O sea que
Las Fuerzas de Tareas
en la zona de combate rotarían cada 45 días con efectivos de sus guarniciones
de origen. Luego se resolvió que toda la fuerza del ejercito enviara grupos de
oficiales periódicamente, con el objetivo de foguearlos y de que no se generara
una elite combatiente que luego reclamara privilegios. Como se sabe en una
guerra, aún una civil diluida (para los militares era una guerra como las doctrinas
oficiales desde hacía casi 20 años inculcaban) permite que quienes combaten, se
destacan, etc. en ella asciendan, ganen experiencia en su profesión y adquieran
un prestigio particular. Quizás también, se buscaba comprometer a toda la
fuerza en las acciones, las cuales ya se sabía excedían el límite de lo ético,
tal como en la misma época se debatía. Y, finalmente, dar cuenta de las reales
presiones que desde todas las unidades del país llegaban para poder sumarse a
combatir a la guerrilla; es de destacar que en 1975 aún los militares que habían
tenido cercanía con las políticas de Montoneros se consideraban afectados por
los ataques directos de la guerrilla y querían su derrota. <br />
Obviamente
El primer muerto
del ejército desde la llegada de la V Brigada fue el Capitán Héctor Cáceres en
el combate de Pueblo Viejo el 14 de febrero donde unos 60 hombres del ejército
se enfrentaron con unos 20 guerrilleros del ERP. Resultando dos guerrilleros
muertos, y un muerto y dos heridos del ejercito, como vimos. Mientras tanto,
como relata Vilas, en Tucumán la estrategia era de reconocimiento y recopilación
de información, y las numerosas fuerzas militares continuaban su asentamiento
sobre la ruta donde se encontraba la población. Paralelamente realizaban la
presión sobre los sectores de los poderes político y judicial de la provincia
para alinear el frente de retaguardia. <br />
<br />
El Diario de campaña<br />
<br />
El escrito de Vilas
es en parte un ensayo de reconstrucción histórica, donde conviven fuentes
militares (las de inteligencia propia y partes militares), con apartados en los
que el autor evalúa su rol, expresa sus ideas políticas, y con una “memoria” de
tipo personal en otras secciones. El Diario es, entonces en parte un relato
tipo informe militar de campaña (en base a los mismos informes oficiales del
momento que circulan en las unidades militares o de las unidades en
operaciones); y un balance de inteligencia sobre la situación política y sobre
las organizaciones a enfrentar (PRT-ERP, principalmente en la zona rural, y
Montoneros). Como la doctrina imperante era la de “Seguridad nacional”, que
implica una concepción del mundo, es lógico que tanto las fuentes como las
interpretaciones de Vilas estén encuadradas en ésta; es el esquema teórico como
doctrinal e ideológico imperante. Desde las necesidades operativas planteadas
por la doctrina se explica la caracterización de la situación general y de la
provincia, con sus fuerzas sociales políticas e institucionales. Vilas incluye las
opiniones del accionar del comando militar superior, lo que es de gran interés.
Por ello es en algunas partes una "memoria" en el sentido técnico no
personal de la categoría, Pero también en otras una “memoria” propia. <br
/>
Podremos ver a lo
largo del trabajo que existe cierta tendencia a construir escenarios de un
enemigo (subversivo) muy grande, sólido, amplio y con planes muy articulados.
Inclusive a dar como hecho versiones que parecen maniobras políticas de inteligencia.
Esto no debe sorprendernos. Primero porque en la DSN o la Guerra Contrarrevolucionaria,
al ser “ideológicas” las líneas de frente, e internas a la sociedad, el concepto
de enemigo, de conspiración, de peligrosidad se magnifica en la mente militar.
Frente al “mito” guerrillero se elabora un “contramito”, cientos de enemigos
ocultos en los más diversos ámbitos, más numerosos de lo imaginable, con apoyos
sorprendentes, obliga al despliegue de una fuerza represiva integral. Además, durante el gobierno peronista, las conspiraciones
internas, las operaciones de inteligencia contra el “ala izquierda” (o no
necesariamente izquierda) estaban al orden del día[63].
Pero a pesar de ello el "Diario" es una fuente (y como tal debe ser
tratada) de muy válida utilidad, porque ese era el “lenguaje” de la época,
incluso el oficial. <br />
El “Diario” es una
justificación de Vilas, escrita al calor del momento, para "quedar
bien" y reposicionarse frente a la dictadura de Videla. Vilas, considerado
un general peronista[64],
se separa en este escrito de cualquier política que pueda comprometerlo con el
peronismo, especialmente con las políticas peronistas y/o montoneras hacia las
FFAA. Por ello decimos que es también una "Memoria" en el sentido
personal. <br />
El objetivo que
explicita, es que buscaba ser reconocido como quien derrotó a la guerrilla,
primero; y segundo, que compartía lo suficiente y desde siempre la política del
"proceso" como para seguir en funciones dentro del mismo en algún
lugar destacado. <br />
Ante la inminencia
del golpe, Vilas sabía que el mando militar se fusionaría con el político. El gobernador
peronista Juri sería desplazado y el general a cargo del "Operativo
Independencia" sería el gobernador. Esto le daría la suma del poder
público. Aun con amplios poderes, la existencia del gobierno peronista en la
provincia implicaba límites, con la justicia, con los políticos, o sea, con las
instituciones republicanas en general. Vilas señala con acierto que la
"etapa militar" estaba terminada con sus 6 planes tácticos, que
comenzaría la "etapa político ideológica". ¿Que significa esto para
Vilas? No lo sabemos bien, si "sólo" un cambio de estructuras como la
que se realizó bajo el tándem Videla-Martínez de Hoz, o la continuación de la
limpieza física de personas en la provincia más allá de la lucha
(relativamente) frontal contra
Sabemos que Vilas
fue desplazado a Bahía Blanca antes de su retiro y no tuvo funciones
posteriores, ascendido a comandante del V Cuerpo de ejército y desplazado a un
teatro secundario. Ciertamente el general tenía razón cuando intentaba
demostrar que él cargó con la mayor parte de la lucha en Tucumán. Por lo menos
en lo que hacía a la guerrilla como fuerza operativa eficiente. No podemos
afirmar en forma concluyente por qué los militares que condujeron al país desde
1976 no quisieron en sus filas a Vilas. Para ello debemos interiorizarnos en
las internas de las FFAA durante el periodo 1973 y 1976. Pero podemos acercar
alguna hipótesis. <br />
Mas allá de la
eficacia represiva de Vilas, los militares del Proceso eran claramente
"nuevos", e intachablemente antiperonistas, y Vilas había sido parte
de un proceso político que el golpe venía a sepultar, aun a alguien que fue su
claro predecesor, tal como sepultó a las AAA. <br />
El trabajo se
encuentra mucho más desarrollado y abarca muchos más aspectos de los de un
simple "Diario de campaña", tal como aparece en el título. Aporta
planes tácticos, informes de inteligencia, característica de las fuerzas
enfrentadas. Los informes sobre el ERP muestran una reconstrucción de la
estructura de la organización, su logística y su accionar de forma bastante
completa. Al menos muy completa para las necesidades de las FFAA en su lucha
contra la guerrilla en esa provincia, ya que las exageraciones del relato de
Vilas, van separadas de lo que presenta como informe. Pero, aunque el informe
fuera exagerado, está dentro de la lógica relacionada con el “peligro
subversivo” es parte de la ideología que tiñe la doctrina y “produce”
exageraciones. <br />
Sin embargo, no
podemos dejar de advertir en esta introducción que, más allá de que todo lo
relatado son hechos reales, hemos detectado errores, fantasías o
tergiversaciones de Vilas en lo que hace a diversos datos sobre la guerrilla y
la etapa. Y más allá de ser parte de la lógica de cómo se construye al “enemigo
subversivo”, debemos aclarar ciertos elementos al lector. Especialmente en
varios apartados que plantea escenarios exagerados. O conspiraciones que
incentivaron la preocupación militar, O los números de guerrilleros señalados
superan con creces a la realidad. O que el desarrollo de una operación militar
no se ajusta a los datos que hoy tenemos. <br />
Tal es así, por
ejemplo, que habla de una planeada ofensiva del ERP en el sur de Tucumán hacia
fines de 1975 (nunca se realizó y a esa altura era evidentemente imposible).
Dicha ofensiva contaría, según los datos de inteligencia que decía tener Vilas,
con una cifra de combatientes que podía llegar a los ¡¡¡900 guerrilleros!!! Si
vemos esta cifra de máxima mencionada por el general y fuera mínimamente real,
parece sin dudas alarmante para las fuerzas militares desplegadas. Si la
guerrilla argentina hubiera podido poner en combate esa cantidad de hombres
armados y equipados para una sola acción, con la logística necesaria, hubiera
sido imparable para el ejercito argentino tal cual se encontraba desplegado en
ese momento, y hubiera cumplido cualquier objetivo racional propuesto,
obligando a las FFAA a implicarse en combates directos mucho mayores. Pero indudablemente
para poner en acción esa cantidad de hombres, se necesita material y una
cantidad superior a esa de personas destinadas a todo lo que implica poner una
fuerza en combate. Y, además, sin dudas, nadie pone 900 hombres en acción en
una operación si no dispone de muchos otros que no son jugados en la misma.
Pero sabemos efectivamente que el ERP contó con un máximo de 500 miembros en
todo el país en su apogeo. Quizás Vilas haya detectado alguna información que
en alguna versión (o alguno de los torturados haya dicho cualquier cosa para zafar)
del las que en PRT se barajaban, entre varias, y de allí hay construido esa
fantasiosa cifra, a partir de que era vox populi (no está de más saberlo) que
el ERP preparaba algo grande. Y, quizás, incluya en "combatientes" posibles
cifras de militantes de apoyo logístico y propaganda en toda la región (los que
tampoco llegaban a esa cifra, ni por lejos). <br />
Esta fantasía
explica la cantidad de desaparecidos en general: en la doctrina represiva,
“guerrillero”, “subversivo” era un amplio espectro de personas que se
consideraban vinculadas al proyecto político de la guerrilla. En ese sentido,
para el discurso público (y quizás también para las creencias de muchos de los
actores de la guerra contrarrevolucionaria) los guerrilleros eran miles. También
es cierto que para sostener 500 militantes del ERP debía existir un partido (el
PRT) de unos 5000 miembros, cuyo objetivo entre otros era sostener y brindar
apoyo al ERP en todas las tareas que excedían lo militar. <br />
Finalmente, en las
fechas señaladas se realizaría un ataque al cuartel de arsenales de Monte
Chingolo en el Gran Buenos Aires donde el ERP pondría en juego una cifra de
alrededor de 250 combatientes entre los que directamente participaban (70
hombres y mujeres) y los que harían acciones de apoyo o contención[65]
(sin armas suficientes para todos). Y que implicaría un esfuerzo máximo de
movilización, inclusive retirar hombres de Tucumán, en lo que seria la mayor
batalla de la guerrilla argentina. Además de una durísima derrota, con 67
muertos (en combate, heridos y prisioneros ejecutados) y 10 militares y
policías muertos y 35 heridos, sin dudas un duro combate, con una cantidad de
efectivos implicados directa e indirectamente como para hablar de una pequeña
batalla. Pero que siguen distando de los 900 guerrilleros que, en número y
lugar, anunciaba Vilas atacarían en la zona de Tucumán. Por esto advertimos que
Vilas, y en general los informes de inteligencia suelen adolecer de errores de
este tipo. Nos dejan la duda sobre si son simplemente falencias técnicas de un
trabajo que no puede ser preciso, o son maniobras para agrandar el fantasma y
generar políticas, o sea “inteligencia” en sentido amplio. En cada uno de estos
sentidos la inteligencia aparece como error normal o una manipulación, pero la
inteligencia es parte de la guerra, como el “mito” guerrillero. <br />
Entonces, podemos
afirmar que Vilas magnifica la capacidad del ERP en su escenario. Pero también
que la propaganda en general magnificaba la capacidad de la guerrilla[66]
y la guerrilla se magnifica a sui misma. Vilas habla de que el ERP disponía de
un helicóptero, no hemos encontrado forma de verificar esa afirmación, o más
bien sabemos que no es así (y hasta nos suena ridículo ¿cómo hubiera sostenido
la guerrilla un helicóptero?). Como también magnifica las victorias del
ejército, con cierto grado de épica. Pero esto es natural, tanto porque cada
contendiente heroiza sus acciones (un tiroteo es un combate); y además en la
época era una de las justificaciones de la intervención masiva de las FFAA y FFSS
en todo el país y en todos los espacios de la vida social. Aunque más allá de
esta sobrevaloración tanto los planes tácticos, como las acciones especificas
detalladas fueron efectivamente desarrollados. Lo mismo que las unidades descriptas
y espacios geográficos señalados fueron los reales de la acción en Tucumán. De
la misma forma que las instrucciones recibidas de la superioridad o dadas hacia
los cuadros subalternos y unidades, fueron las orgánicas de la fuerza. <br
/>
Para ir más a fondo
en el tema de estas campañas y su significado práctico. Entre las
construcciones ideológicas que el diario permite ver tomemos un ejemplo. Veamos
un relato que suena más a una “conspiración marxista” super heterogénea, y típicamente
fantasiosa. La existencia de un plan que pretendía transformar a
Otra cuestión
interesante del "Operativo Independencia" en la fase de Acdel Vilas
es que se desarrolla mientras del conflicto social no esta desactivado. Por el
contrario, es el año 1975 (junio y julio) cuando se dan las jornadas de lucha
contra el plan de Celestino Rodrigo conocido como “El rodrigazo”[69]
(primer plan de ajuste ortodoxo). Confrontando con estas medidas una lucha
sindical de varios días termina en una huelga general llamada por
Pero en ese mismo
periodo el Operativo de Vilas comienza a rendir sus frutos. O sea, había una
oleada de luchas sociales, sindicales, inclusive en Tucumán, pero la guerrilla comienza
a verse acorralada, cercada. Había pasado el combate de Machalá, Vilas había
lanzado
En ese sentido y
yendo mas allá del texto de Vilas, podemos pensar en la existencia de un
“desacople”. Entre la estrategia guerrillera y la lucha político social. Si
bien en esa época se asumía como ley que todos los métodos de lucha se
realimentaban unos a otros, y que el guerrillero era uno fundamental, no esta
claro que, en una sociedad industrial urbana como
A su vez también
pareciera que la ofensiva obrera, de gran impacto político, no dejaba de ser
“económica”: “14250 o paro nacional” era su consigna central. Y como una vez
señaló el chileno Miguel Enríquez jefe del MIR (Movimiento de Izquierda
Revolucionaria, chileno): “la clase obrera Argentina es muy combativa,
unificada y masiva, pero no socialista” y eso debía ser entendido. Quizás Enríquez
lo entendió más que el PRT, o inclusive que Montoneros. Otra cuestión (y con el
diario del lunes); podemos ver que esa ofensiva obrera que volteó al
lopezrreguismo, estaba inserta en un marco de repliegue mas general, no de derrota
aún, pero si de repliegue. La lucha mas radical se circunscribía a los obreros
agredidos y era por la defensa de sus condiciones de trabajo. Por último, la
guerrilla rural debería necesitar de una base campesina, no simplemente de un
monte solitario donde esconderse. La provincia de Tucumán no cuenta con un
campesinado típico de minima envergadura. Al menos si excluimos de esta
categoría a los cañeros, y a los obreros de los ingenios asentados en torno a
la ruta donde estaban los miles de hombres de ejército. Una población semirural
o semiurbana como se quiera. Una vez el ejército allí instalado, el ERP debía
“salir” del monte para ir a sus posibles bases, y enfrenarse con el enemigo, o
quedar aislado en la montaña sin bases con las que trabajar. El sindicato que
agrupaba la mayoría de los trabajadores del azúcar,
Es necesario dar una
vuelta de tuerca más sobre la cuestión del “consenso” del Operativo
Independencia y de la represión a la “subversión” en general. Vilas en su
diario destaca dos cosas contradictorias. Una el apoyo de la sociedad civil,
marcando claramente que en su periodo “no hubo una huelga” (recordemos que las
autoridades legales y el sistema republicano estaba vigente), para marcar
específicamente al sector mas conflictivo (el obrero), pero habla de todos los
sectores. Por otro lado, señala las trabas que ese mismo sistema republicano
implicaba (con sus habeas corpus, abogados, tiempos procesales, publicidad,
etc.). Por eso, quizás, el funcionamiento del campo clandestino de “La
escuelita” de Machalá (y otros espacios fuera del control legal) donde podían
obviar la ley. Sin embargo, insistimos en recordar, que esta metodología era
intrínseca a la guerra contrarrevolucionaria. <br />
Pero este no es el
tema, sino el consenso. Primero el lector no debe dejar de recordar que el
“Operativo Independencia” era perfectamente legal. Aunque no sean legales las
ejecuciones o las torturas, remarcamos que una vez que se despliega el ejército
contra la guerrilla para llevar adelante operaciones militares no
convencionales con la metodología de la época; el “riesgo” de que la jurisdicción
militar y la metodología de obtención de información, de “acción psicológica”,
imposición del orden, etc. implicaba violaciones sistemáticas a los DDHH, y no podía
ser desconocida por el conjunto de la clase dirigente. Aunque sin dudas las
dimensiones que esto fue alcanzando con el tiempo desbordo lo imaginado. <br
/>
De la misma forma
podemos decir junto a Vilas (lo deja claro en el Diario) que fue haciéndose
cargo de hecho del poder político de la provincia, aunque estuviera fuera de su
jurisdicción. Vilas señala esto como una necesidad, lo escribe y lo considera
“obvio”. O sea, considera que ejerció el poder por fuera de lo que los decretos
y la constitución le permitían. Vilas señala que sobrepasó a Juri y que el
comando de la V Brigada era el poder paralelo en la provincia, interviniendo
directamente en diversas áreas, negociando con las autoridades políticas,
religiosas, gremiales, etc., conflictos o problemas diversos. O tomando el
control de sectores clave, como las telecomunicaciones sin autorización del gobierno
provincial. Literalmente señala en su Diario que el gobierno formal era Juri,
pero el real era la V Brigada. <br />
A pesar de esto, el
Operativo fue apoyado por todas las fuerzas políticas legales de significación
electoral a nivel nacional. Lo que significa que a pesar de las criticas
puntuales y los roces por la extralimitación de Vilas, la amplia mayoría de las
organizaciones provinciales políticas y sociales buscaron evitar quedar
enfrentadas con el Ejército y ponían énfasis en dejar claro su distancia con
“la subversión”. Las discusiones en la FOTIA eran complejas, el gremio se
encontraba en una situación difícil, la mecanización afectaba la ocupación mano
de obra[73]
y además los trabajadores eran sin dudas muy explotados. El gremio se hacía
cargo y desarrolló luchas importantes. Pero a partir de la aparición de la
Compañía de Monte sus dirigentes en general buscaron diferenciarse “no quedar
pegados” a la guerrilla. A pesar de que el PRT tenía inserción en el gremio y
había descontento. <br />
Estudios recientes[74]
que abordan las posiciones del conjunto de los funcionarios, las organizaciones
e instituciones, culturales, políticas, sociales, sindicales, empresariales,
académicas; estatales y privadas, muestran un abrumador consenso y apoyo
explícito al Operativo, y a las acciones concretas del mismo. Y entre ese
consenso encontramos a la CGT y la FOTIA estructuras claves de la lucha en
Tucumán hasta el reciente año 1974. El secretario adjunto de la CGT Regional
Tucumán Víctor Álvarez expresaba que “todos los gremios están plenamente
identificados con la tarea del ejército”. También Pedro Sierra, secretario de
las 62 Organizaciones y Miguel Lazarte, de la FOTIA, expresaron “el apoyo de la
clase trabajadora al Ejército en la tarea que está realizando”[75] Una excepción fue Isauro
Arancibia jefe de la Agremiación de Trabajadores de la Educación Provincial
(ATEP) y miembro del PRT, que mantuvo su postura de oposición, a pesar de
trabajar en un frente de unidad con Santillan. Arancibia fue muerto el 24 de
marzo de 1976 cuando resistió en su casa a un grupo operativo que intentó
secuestrarlo. <br />
La mayoría los
actores repudiaban explícitamente a la guerrilla, con las categorías mas burdas
en muchos casos. Pero eso no importa para pensar consenso o coerción, por el
contrario, pareciera haber una mezcla de rechazo visceral, a tono con las
declamaciones teñidas de violencia de algunos referentes parlamentarios o
ejecutivos, con un intento de cubrirse las espaldas frente a la llegada del
ejército. Los actores provinciales participaban físicamente en actos y reuniones
con los jefes del V Brigada no eran forzados ni mostraban algún recaudo de no excesivo
compromiso. Los estudios que toman al Diario
Sin embargo, es
estadístico que el inició del operativo trajo un recrudecimiento de los métodos
“contrarrevolucionarios” de represión ilegal. Aunque de estos meses es también
el accionar de las AAA no sólo (ni principalmente) de las FFAA, que en todo el
país cargan a su cuenta la mayoría de los asesinatos con su particular sello. Cinco
meses después de empezar el operativo, aparece la primera solicitada de reclamo
dirigida a Vilas por la desaparición de dos periodistas[76]
firmada por el Círculo de la Prensa de Tucumán, Asociación de Prensa de Tucumán
y el Personal del diario La Gaceta.
El 8 de octubre de 1975, el Frente de Izquierda Popular (FIP) reclamó por “la
desaparición de Ian Turowski, sacado de su domicilio por desconocidos”[77]. El 30 de noviembre de
1975, la Federación de Entidades Profesionales Universitarias de Tucumán
(FEPUT) condenó en el diario local “la desaparición de los socios Dr. Máximo Eduardo
Jaroslavsky y el Arquitecto Enrique Gallardo” rechazándolas como “una
irresponsabilidad injustificable, cualquiera sea la motivación que la origine”
(“FEPUT a la opinión pública”). Y El Partido Comunista de Tucumán, en una solicitada
titulada “¡Basta de crímenes impunes!” denunció el secuestro, tortura y asesinato
de “Diego Fernández, delegado de sección de los Talleres ferroviarios de Tafí
Viejo”, lo adjudicó a las “bandas fascistas financiadas por la CIA” y exigió a
las autoridades civiles y militares su investigación y el castigo a los
responsables[78]. Es probable que a estas
denuncias se deban las protestas que Vilas enuncia en su escrito. En estas fuerzas
de izquierda queda claro el repudio “a todo tipo de terrorismo”, parecen
referirse más a las AAA que al ejército e incluyen a la guerrilla. <br />
Quizás podemos
considerar para ser precisos que, en 1975, cualquier prensa privada que
esbozara algún apoyo a la guerrilla sería censurado, eso es cierto. O inclusive
mostrarse neutral frente a la misma, sería complicado, todas las instrucciones,
decretos y directivas del gobierno o las FFAA hababan de que la cuestión de la
prensa debía ser fundamental para generar consenso. Como también que
También creemos necesario
señalar que el Partido Justicialista manifestó el pleno apoyo al operativo (lo
que es lógico) y que siempre ha ganado abrumadoramente las elecciones en la provincia,
siendo cuestionada su hegemonía solamente por el Partido del General Bussi, que
sucedió a Vilas como jefe del Operativo, y que llevó como diputados a miembros de
las fuerzas paramilitares que acompañaban la represión en su faceta mas
lúgubre. Con esto queremos señalar que la idea de consenso provincial nos
parece razonablemente probada, y que es una de las bases de su éxito. <br
/>
Esto no inhabilita
que el PRT y la guerrilla tuvieran el apoyo en un porcentaje de la población, y
que esta se llamara a silencio (que era lo más conveniente para sobrevivir). De
hecho, el PRT tenía presencia sindical, en los ingenios al menos, y conducía
uno. Tenía, además, cierto desarrollo político (y logístico) en los pueblos y
la ciudad de Tucumán. Por ello la tarea de reprimir a la guerrilla abarcaba,
como cuestión central, destruir esa presencia para aislar a la guerrilla. El
mismo coronel González Breard en su estudio sobe el ERP, señala que el ejercito
avaluaba que unos 40 trabajadores de la zona se habían incorporado a la
Compañía. Sin embargo, estos datos del ejército contradicen a primera vista lo
que los integrantes de la guerrilla afirman. Los tucumanos en general podían
rondar el 10% de los integrantes (los integrantes rondaban los 70), había santiagueños,
cordobeses, porteños y santafesinos en forma destacada (inclusive bolivianos y
chilenos). Los tucumanos eran la fuerza en los pueblos y la ciudad de Tucumán
como es obvio, la logística quedaba en sus manos (la logística en la zona, ya
que la nacional era porteña). Lo que si relatan los ex combatientes de la
Compañía es que había población en la zona que los veía con simpatía, en algunos
casos, con apoyo en otros y neutralidad en otros más. No podemos saber qué
porcentaje; pero, así como algunos denunciaban al ERP otros callaban o hasta
colaboraban en mínimas cosas. Entonces, población trabajadora y campesina que
señala Breard, que el ERP pudiera haber reclutado no existió en forma de alguna
significación, sí posible apoyo, expectativa o tolerancia[79]
(manifestado por no dar información al ejército). Entonces por qué Breard habla
de 40 trabajadores. No miente ni tergiversa, creemos que su estudio es serio.
Las razones son dos, como en la mayoría de las apreciaciones militares sobre la
“subversión”. Una: el mito de la guerrilla también tiene su contra mito, con
los miedos ideológicos propios de la ideología contrarrevolucionaria hacia las
clases populares. Dos: que el concepto mismo de “subversión” amplía la categoría
a un espectro mucho más amplio. Para la inteligencia el ERP era más grande no
solo porque construían su propio mito sino porque incluía en él a toda la
logística, simpatizantes posibles, colaboradores, etc. Podía haber tranquilamente
40 obreros del surco o las fábricas que colaboraran de alguna forma con el PRT,
leyeran la prensa etc.. <br />
En un estudio
socio-económico de los detenidos en general y de los desaparecidos, se ve que
cerca de 70% eran “asalariados” de algún tipo. Aunque esta categoría cubra una
muy amplia diversidad de status social, es evidente que la represión en general
se dirigió al mundo del trabajo sindical, o que los integrantes de “grupos
peligrosos” eran trabajadores en su mayoría. Según el informe de
Vemos también que
existió un 12% de desaparecidos con estudios universitarios (siendo que la
provincia disponía solo de un 3% en esa categoría). Cómo que hay un 20% de
mujeres secuestradas o desaparecidas, lo que para una provincia como Tucumán es
muy destacable. Estos son datos a tener en cuenta. De hecho, podemos mencionar
que Montoneros señalaba que unos 200 delegados de
Para el caso de
esta experiencia de guerra contrarrevolucionaria, podemos ver que las condiciones
para que la estrategia de “quitarle el agua al Pez” y obligarlo a salir y
atacar, que era la que desarrolló Vilas, para después pasar a acosarlo (o sea
la estrategia guerrillera al revés) contaba con varias bases fundamentales. Un
escenario político que se hizo cada vez mas propicio, una estructura demográfica
que las FFAA lograron interpretar y hacer controlable y un escenario geográfico
que con inteligencia era favorable. <br />
El “Diario...”
magnifica cada triunfo militar sobre la guerrilla o su logística, etc.; aunque,
claramente, las FFAA derrotaron el ERP y a toda la guerrilla en el plano
militar. Sin embargo, debemos destacar que una guerra de este tipo, que es el
emergente de una "guerra civil" (de baja intensidad) de largo
aliento, no la ganaron las FFAA en el plano militar estricto[80].
Sino que vencieron en lo estratégico. Aislando a la guerrilla tanto en las
ciudades como en el monte. Y, sobre todo, vencieron (o se montaron sobre una
derrota) en el plano político, elevando la apuesta en el plano militar (guerra
total contra la subversión, guante que la guerrilla recogió) cuando la mas
amplia mayoría de la población, y de las posibles bases de apoyo guerrilleras
se retiraron, y en muchos casos se sumaron al rechazo al accionar armado. En un
plano del análisis general de las relaciones de fuerzas podemos observar que,
si bien la guerrilla focalizaba su interpretación de la realidad de acuerdo al
estado de ánimo del sector más avanzado de la clase obrera organizada, y este
se mantenía combativo, era receptivo a las propuestas a nivel gremial de los
revolucionarios, etc. Como también se podía ver una crisis institucional del
gobierno, y una crisis económica que era el emergente de límites en el modo de
acumulación. Aunque no pensemos cuando hablamos de crisis y deterioro social, que
en el 74/75 existió un nivel de empobrecimiento que se aproximara siquiera
remotamente a los actuales[81].
Paralelamente en el plano de la estructura, las CD avanzaban en un proceso de
homogenización política[82]
y en la construcción de un liderazgo en torno al sector más concentrado; a
nivel político, los partidos desorganizados y sin propuestas eran monolíticamente
contrarios a la guerrilla y a los revolucionarios
y combativos en general, querían orden a como sea; y la estructura militar del
estado se homogenizaba y cerraba sus debates en torno a la necesidad de intervenir
drásticamente para imponer el orden. Si a esto sumamos un escenario internacional
claramente impulsor de resoluciones de “derecha” en todos los planos, la visión
“ofensiva” de la guerrilla no parece razonable. También pensamos (y eso es una
opinión sujeta a discusión) que en una país eminentemente urbano y obrero como
Argentina (con “plena ocupación” como en esas décadas) una estrategia de “guerra
prolongada” no era adecuada aún en las condiciones geográficas favorables. Pero
esto es tema de otro trabajo. <br />
<br />
Como señalamos al
inicio, el trabajo de Vilas es una fuente muy transparente de la puesta en
práctica de
Dentro de esta
descripción aclaratoria, Famaillá tiene un triple significado: fue el centro de
comando táctico de
Para precisar
podemos ver que hasta el 24 de marzo de 1976 se registraron en Tucumán, entre
los que se consideraban “enemigos”, “subversivos” etc., 60 muertos y 181
desaparecidos, lo que da (descontado 3 desaparecidos liberados) un total de 241
muertos. Toda la represión en Tucumán nos da un total de 655 muertos (85 en combate,
real o no). Estas cifras son actualizadas al 2010 (o sea se deben aproximar a
las definitivas) y sólo son un poco superiores a las que presentó
Estos datos son
interesantes. Entorno al 25 % de los muertos y desaparecidos se produjeron
durante el mandato de Vilas. Periodo que a su vez concentra casi todos los
muertos y desaparecidos anteriores a 1976. Pero según investigaciones recientes
surge un detalle que vale la pena señalar. Los investigadores han precisado que
la mayoría de los muertos y caídos en combate son del periodo de Vilas, como
también la identidad y militancia concreta de los desaparecidos y muertos es
clara en este periodo (se sabe donde militaba cada uno); mientras que en el
periodo de Bussi, se incrementa la proporción de desaparecidos respecto a muertos
y es mayoritaria la cantidad de personas desaparecidas que no se ha
identificado su militancia (se invierten de 75% de militantes conocidos con
Vilas, a solo 1/3 con Bussi). La distribución porcentual de los secuestros según el año de
ocurrencia muestra que en 1976 se produjo la mayor cantidad de los mismos
(49%). Los años 1975 y 1977 registran el 24% y el 19% respectivamente del total
de los secuestrados. Esto ¿que nos dice?: que
Vilas concentró la represión sobre el activismo y la guerrilla, mientras que
Bussi amplió a sectores de la población menos vinculados. Y segundo que los
combates u operaciones militares abiertas que producen muertos “clásicos” se
concentraron en el periodo de Vilas. Por ello es lógica la insistencia del
general Vilas de reclamar para sí la victoria en esta operación. <br />
<br />
Detalles finales<br />
<br />
Como señalamos el
Texto de Vilas luego de terminar con el desarrollo de la guerra
contrarrevolucionaria bajo su mandato, continúa con la inclusión de directivas
que la comandancia del Ejército elaboró para encuadrar las acciones. Son interesantes
y de utilidad. Y, ya fuera de Tucumán, Vilas presenta un mucho más corto trabajo
sobre su rol en Bahía Blanca. Donde los métodos represivos aplicados por el
General fueron los típicos de todo el país, los métodos de “noche y niebla”[89].
Allí, señala, no había guerrilla, ni operativos armados, pero si subversión. Y
nos describe como subversivos a personajes del más amplio espectro de la vida
de la región. Lo que nos permite precisar con claridad, y fuera de una zona de
operaciones armadas, cual era el objeto “subversivo” para Vilas. El escrito
termina con un listado de combates y de caídos en el conflicto. Los combates
son hasta la minima escaramuza que el ejército registró como tal. Y los caídos
incluyen a los que pasaron por el monte y murieron en otras zonas del país,
como Santucho, por ejemplo. Pero también a otros guerrilleros identificados
como tales que pasaron por el monte según el ejército, pero sobrevivieron como
Enrique Gorriarán Merlo. No entendemos este criterio. <br />
Por último, hemos
agregado al Diario de Acdel Vilas un reportaje inédito realizado en 1983, que
recientemente (enero del 2019) publicó el portal Infobae con la firma del
periodista Hugo Asch. En ese año Vilas pretendía ser precandidato a la
presidencia por el Partido Justicialista. Lo interesante es que se aclaran
muchas cosas, como su identidad política y algunas de sus ideas respecto del
Operativo, la guerrilla y de
En la transcripción
del "Diario..." de Vilas hemos hecho el esfuerzo de incluir todo el
escrito que llegó a nuestras manos. Inclusive partes detallados de materiales
hallados por las fuerzas militares en campamentos o casas operativas del
PRT-ERP, etc. Creemos que estos datos sirven tanto para ilustrar la forma de
acción de las fuerzas del Estado, como el tipo de logística y modo de vida de
Finalmente
señalamos que esta presentación no es autónoma de la fuente que complementa.
Tampoco intenta corregirla, lo que seria un error de quien pretendiera hacer
eso para una fuente. Ni siquiera es un estudio acabado sobre el periodo, o
<br />
<br />
Guillermo Caviasca
UBA/UNLP<br />
Julio 2020
<br />
<br />
Fuentes y bibliografía <br
/>
<br />
<br />
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Roffinelli, Gabriela “Responsabilidad civil y genocidio Tucumán en años del
“Operativo Independencia” (1975-76)”. CLACSO 2005<br />
http://biblioteca.clacso.edu.ar/Argentina/iigg-uba/20110322104029/ji9.pdf
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<br />
Caviasca Guillermo (2013)
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Suena.
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La hipótesis Carcagno Punto de
encuentro Bs. As. <br />
<br />
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de 1975 https://es.wikisource.org/wiki/Decreto_261/75_(Argentina)
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(2010)
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De Santis, D. (1998)
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<br />
Izaguirre, I (2009)
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<br />
Mattini, Luis
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Contrapunto Bs. As. <br />
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Ministerio de
Defensa "Relevamiento y Análisis Documental en los Archivos del Ejército
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Guerra revolucionaria comunista Pleamar.
Bs. As. <br />
<br />
<br />
Emilio Crenzel (UBA
- CONICET) Capítulo 14. El Operativo Independencia en Tucumán file:///C:/Users/User/Downloads/El_Operativo_Independencia_en_Tucuman.pdf
1997. "Tucumán
1975: La primera fase del "Operativo Independencia", un análisis de
las reflexiones de su conducción acerca del mismo" en Irma Antognazzi y
Rosa Ferrer (Comps.) Argentina: las raíces históricas del presente Escuela de
Historia, Facultad de Humanidades y Artes, Universidad Nacional de Rosario, pp.
167-182.
Entrevistas<br />
<br />
<br />
De Santis, Daniel <br
/>
<br />
Jaime, Martín
<br />
Lescano, Raul https://www.youtube.com/watch?v=pCvo2A895PE
<br />
<br />
Mattini, Luis <br
/>
<br />
Perdia, Roberto
Cirilo <br />
<br />
---------------------------------------------------------------------------------------------
[1] El coronel Díaz nació en 1920 y falleció en 1986. Lo poco conocido de
su historia no hace honor a su rol en las décadas de 50 y 60. Conspirador desde
1951 en el golpe frustrado del general Menéndez. Activo y central protagonista
del secuestro del cadáver de Eva Perón (fue quien lo llevó a Italia). Activo participante
en las tareas que infiltraron el levantamiento del general Valle y el posterior
fusilamiento de militares y civiles peronistas. Jefe de inteligencia principal
aplicado del CONINTES desde 1960. Activo en la “guerra contrarrevolucionaria”
se vinculó a la CIA, y continuó en esa orbita después de su retiro en época de Illia.
Nadie (públicamente) supo mas de él en los setentas y ochentas. Se lo suponía
muerto. Es de destacar este militar antiperonista vinculado a la inteligencia
extranjera como un actor interesante para descubrir con mayor profundidad los orígenes
de las doctrinas contrarrevolucionarias en nuestro país. <br />
[2] Revista Lucha Armada en Argentina
N 3. “Ejército Argentino: Curso de Guerra Contrarrevolucionaria” dictado
por el entonces Tcnel. Alberto Díaz Hamilton en 19 de octubre de 1961. <br
/>
[3] Miguel Ángel Iñiguez, general de brigada nació en 1909 y murió en 1989.
Fue un oficial peronista que paso a la fama por comandar la columna de
efectivos militares que estaba por sofocar el grupo sedicioso comandado por el
general Lonardi en Córdoba en septiembre de 1955 cuando se le ordenó abandonar al
objetivo. Participó de la resistencia peronista siendo un actor en el levantamiento
del general Valle en 1956 y en un nuevo intento en 1960 conducido por él mismo.
Fue jefe de la policía federal en 1973 hasta 1974 cuando fue separado del cargo
por ser opositor a las políticas criminales de López Rega. <br />
[4] Hubo en la historia argentina un gran número de levantamientos armados
de diferente tipo. Inclusive muchos en el siglo XX, desde los radicales en 1905
o los primeros 30, a los enfrentamientos con los obreros anarquistas y
sindicalistas en los que intervino el ejército. Pero estos (muy distintos entre
sí en varios puntos y específicamente en el plano militar) no pueden ser
encuadrados ni por aproximación con las experiencias guerrilleras de la segunda
mitad del siglo. Uturuncos y el EGP (o las FAP) fueron muy fácilmente
derrotados por fuerzas policiales o pequeños grupos de gendarmería. La
resistencia peronista y sus grupos armados fueran los “comandos”, o las fuerzas
de Iñiguez, o las que intentó articular Valle, también distan de haber
expresado una fuerza de tipo “guevarista” (aunque fuera en su método). Y las
guerrillas de Montoneros, FAR, etc., urbanas, inclusive las otras compañías del
PRT (comandos urbanos) aunque hayan realizado operativos llamativos, o atacando
cuarteles, no fueron unidades permanentes asimilables a una unidad militar.
Sólo la Compañía de Monte fue una guerrilla asimilable a una unidad militar clásica.
<br />
[5] En febrero de 1973 la primera
compañía organizada, Decididos de Córdoba, asaltó el Batallón 141 de
Comunicaciones del Ejército, ubicado cerca del Parque Sarmiento, en la ciudad de
Córdoba. El 6 de setiembre de 1973 fue copado el Comando de Sanidad del ejército
en Parque Patricios CABA. El 19 de enero de 1974 la guarnición militar de Azul
(la más grande del país) fue atacada. La cuarta y quinta grandes operaciones
tenían por objeto ser una demostración de fuerza de envergadura al atacar en
simultáneo la Fábrica Militar de Pólvora y Explosivos de la localidad de Villa
María y al Regimiento de Infantería Aerotransportado 17 de Catamarca, en agosto
de 1974; el primero fue un éxito el segundo una catástrofe. El 13 de abril de
1975 el ERP lanzó su sexta operación contra el Batallón de Arsenales 121, en la
localidad de Fray Luis Beltrán al norte de Rosario. Y el 23 de diciembre de
1975, la última operación de este tipo, fue el ataque al batallón de arsenales
de Monte Chingolo, una derrota guerrillera de proporciones irrecuperables en
ese momento. <br />
[6] Montoneros era una organización identificada con el “peronismo
revolucionario”, lo que ya marcaba una importante diferencia ideológica y
táctica respecto del PRT-ERP. Fue la más numerosa y con más poder político e
inserción de masas. Aunque, mientras existió, el ERP fue más audaz, activo y
duro en su accionar militar. <br />
[7] Organizaciones Liberes del Pueblo es un concepto caro al peronismo clásico,
que es esencialmente no liberal y no individualista. Son todas las organizaciones
populares no estatales, sociales y económicas, que en la visión peronista debe
tener un rol activo en el desarrollo de la vida social y en la gestión del
estado en lo que hace a sus asuntos específicos, y aun en los generales de la
nación. En la práctica Montoneros conducía (o aspiraba a hacerlo) y potenciaba
el rol político y la actividad reivindicativa de estas organizaciones en donde se
insertaba. El concepto poder popular guarda un cierto paralelo al de “doble poder”,
del PRT aunque se diferencia en que “doble poder” es tender a escindir a las organizaciones
populares del estado y crear un poder paralelo. Y el poder popular no es “necesariamente”
eso. Las OLP son las organizaciones naturales de la sociedad con actividad más allá
de los individual liberal. <br />
[8] Liberar lo ponemos ente comillas ya que no creemos posible que el ERP
pudiera tomar la cuidad de Tucumán, por ejemplo. Y porque la zona del monte
estaba despoblada, no había unidades militares que expulsar ni población que
gobernar. Lo que si podía aspirar el ERP es a generar condiciones militares en
que en acceso al monte estuviera vedado y la ruta cercana y con bastante población
bajo su influencia, con el ejercito fuera de ella. <br />
[9] Ver: Santucho, M (1974) Poder burgués, poder revolucionario. Ed
El Combatiente. https://www.marxists.org/espanol/santucho/1974/23-viii-1974.htm
. Caviasca, G. (2011) Poder, poder
popular y hegemonía, Bs. As. El Río Suena. Caviasca, G. (2013) Dos
caminos Bs. As. De la campana.
<br />
[10] Sin intentar disminuir la implicancia práctica que tuvo la indicación
de “aniquilar”, se debe evaluar que, en el contexto tanto para los militares
como para los políticos, “aniquilar” al enemigo significaba en la teoría
conocida de la guerra, la destrucción de su capacidad político-militar de ser
una amenaza, no matar a cada uno de los guerrilleros y sus simpatizantes. O
sea, en la definición formal la idea de “neutralizar y/o aniquilar” con el agregado
de “el accionar” parece una definición correcta para quien conozca el tema de
la guerra. <br />
[11]Al día siguiente del ataque a Formosa Luder, dictó los decretos
2770/75, el 2771/75 y 2772/75. Todos los decretos son de acceso público y
se encuentran en el siguiente sitio del Gobierno Nacional: El original en este
link https://www.argentina.gob.ar/normativa/nacional/decreto-261-1975-210287.
El siguiente link remite a la modificación de las partidas presupuestarias
destinadas a aumentarlos recursos para el OI: https://www.argentina.gob.ar/normativa/nacional/decreto-2840-1975-210297/texto.
La batería de decretos es clara simple y muestra decisión política (esta solo
existe con recursos). Y se complementan perfectamente con las directivas emanadas
dela superioridad militar. <br />
[12] Leandro Anaya. Reemplazó a Carcagno a fines de 1973 hasta mayo de
1975. Volviendo a aparecer las “subversión” como enemigo central en su
discurso. Provenía de una familia militar con antiguos vínculos con Perón. Se
lo considera un personalista disciplinado al gobierno. Las directivas dadas con
su firma para la realización del OI incluyen categorías como “gobierno popular”
y similares, como se ve en el escrito de Vilas. Intentó mantener el equilibrio de
corrientes internas. Cayó por que en las FFAA algunos militares habían avanzado
en contra de las AAA de López Rega y Anaya no los detuvo. En la hegemonía
lopezrregista fue reemplazado. Fue tolerante con el “proceso”, y crítico a
Balza por su posición autocrítica. <br />
[13] Numa Laplane, peronista nacionalista, jefe del ejército entre el 13 de
mayo de1975 al 27 de agosto de 1975. Se lo considera un “profesionalista
comprometido”. Su relación con el lopezrreguismo es un tema de discusión (desde
la época de Carcagno era un general que el peronismo ortodoxo y la derecha del
movimiento veían con buenos ojos). Cayó porque su vinculación con el gobierno
impedía que la cada vez más fuerte hegemonía de la derecha militar avanzara
hacia lo que era un nuevo marco de referencia con los grupos económicos
concentrados y hacia golpe, y una aún mayor libertad de acción en el combate a
la “subversión”. Se manifestó contrario al “Proceso”. <br />
[14] Carcagno señalaba a la conducción montonera que él estaba dispuesto a
avanzar en la línea que estaba acordando, pero que desde el EMG “solo
controlaba la botonera, a veces apretaba un botón y por abajo no pasaba nada”.
Perdía, R, entrevista del autor. <br />
[15] Ver Discurso del Tte. General J. D. Perón en 20 de enero de 1974 https://www.historiahoy.com.ar/el-discurso-peron-20-enero-1974-n1545
Aunque la dureza de Perón es muy grande, tiene lógica en varios de sus
argumentos. Sin embargo, lo más destacado es que adjudicó responsabilidad a la izquierda
peronista en nada involucrada en el atentado. El endurecimiento contra la “delincuencia
terrorista” siguió los canales policiales mediante la sanción de las nuevas leyes
represivas y una serie de políticas destinadas a “depurar” el peronismo, el
estado y las OLPs. Lo que desde el PRT se calificó como fascismo, ya que la combinación
de acción policial y de embrionarios grupos no estatales armados que se
comenzaban a ver era interpretados en el sentido del accionar de los fascismos
europeos. Aunque podríamos considerar que la situación argentina tenía una
cantidad de diferencias a la europea de preguerra. No es discutible el acierto
del PRT con que el accionar parapolicial se extendería. Aunque es muy discutible
que el gobierno peronista fuera fascista o se orientara hacia allí. Mas allá de
la represión y los enfrentamientos violentos. Porque el Fascismo incluye no
solo represión e inclusive mucho más que rechazo al comunismo (recordemos que
el ministro de economía de Perón era Glebard un comunista). Es una concepción
que en la práctica concreta terminó con cualquier tipo de organización independiente
de la clase obrera y un disciplinamiento de la misma bajo la autoridad social y
económica de la jefatura empresaria. Ese no era el modelo de Perón. Quizas se podría
discutir ese devenir con el isabelismo/lopezrreguismo. <br />
[16] Debemos mencionar que ambos temas son centrales en la cuestión de la
revolución. Todos los revolucionarios cuando hablan de aspectos militares señalan:
por un lado, que es casi imposible derrotar a un ejército profesional bien
armado y con alta moral. Y segundo que la tropa o los soldados (inclusive los
oficiales, o el ejército mismo) deben ser ganados. Ambas cosas pueden ser
pensadas como una; y en cada muy distinta circunstancia nacional de guerra se
dieron de forma distinta. En Argentina ambos factores fueron lo más negativo
posible, y cada vez se hicieron más negativos. <br />
[17] Francois, P (2009) “Contrainsurgencia en Argelia: el punto de vista francés”
Military Review. <br />
[18] Caviasca. G (2018) La hipótesis Carcagno Op. Cit. <br />
[19] Rot, G. (2000) Los orígenes perdidos de la guerrilla en la
Argentina: la historia de Jorge Ricardo Masetti y el Ejército Guerrillero del
Pueblo Bs. As. El cielo por asalto. <br />
[20] Atilio Santillán nació en 1935 y fue muerto por el ERP en marzo de
1976 acusado de colaboración Acdel Vilas. Era secretario general de la FOTIA desde
1960. Había conducido luchas sindicales de importancia, siendo miembro de la
CGT de los argentinos y de las coordinadoras de 1975. Se lo consideraba un
peronista combativo. El ERP en el № 74 del 10 de abril de
1976 de su órgano oficial Estrella Roja incluyó un “Parte de Guerra”
fechado el 22 de marzo de 1976 señalando los motivos de su ejecución “deshonró
la gloriosa tradición de lucha del gremio azucarero poniéndose al servicio de
la criminal oficialidad del ejército opresor desde la iniciación del feroz
operativo antiguerrillero en curso (…) entregó al enemigo numerosos de los
mejores luchadores”. A lo largo de esta introducción veremos la compleja situación
de la amplia mayoría de las organizaciones sociales política y sindicales de la
provincia en el periodo del OI y la Compañía de Monte. <br
/>
[21] Salas, E. (2015). Uturuncos: el origen de la guerrilla peronista
Bs. As. Punto de Encuentro <br />
[22] Para que se entienda mejor esta diferencia se puede encontrar bien
explicada y muy clara de entender en los escritos chinos o vietnamitas, también
en el Che, etc. Pero, acercamos una idea básica. No es sólo “el programa” lo
que diferencia al ejército del partido. Es que el ejército es un organismo
popular de masas, no profesional. Debe para tener éxito sumar miles, decenas de
miles, o cientos de miles de combatientes del pueblo llano, por la voluntad de
combatir por una vida mejor y un país libre (para sintetizar), la tierra si son
campesinos, por ejemplo. El Partido marxista leninista es otra cosa, y en
general puede aportar los cuadros y cuanto más arriba en la escala jerárquica
de cuadros militares es claro que debía ser comunistas y miembros probados del
partido. En eso no hay gran diferencia con los ejecitos de masas de cualquier
país. Los profesionales son los oficiales, los soldados son gente común con un
entrenamiento para el combate. La ideología común es la defensa de la patria,
pero los oficiales tienen una ideología (más compleja, geopolítica, historia
aliados y enemigos concepción de economía y sociedad) que maman en las largas
carreras militares y los diferentes niveles de escuelas que concurren. <br />
[23] La Gaceta, 29 de mayo de 1974<br />
[24] El general prusiano señala que los bandos enfrentados en la guerra
entran en una lógica de golpearse cada vez con más fuerza, que esa lógica los
atrae y que finalmente gana el que más capacidad de concentrar fuerza tiene
cuando su oponente se agota. Es de destacar que Clausewitz dice que esta es una
lógica “espontánea” de la guerra en sentido ideal no real, que el comandante
debe evitar ser atraído por ella.
<br />
[25] Raúl Lescano 20’/08/2012 entrevista del autor. En: https://www.barricadatv.org/?p=1512.
“Masacre de Capilla del Rosario” http://www.elortiba.org/old/capros.html
Portal
El Ortiba <br />
[26] Sin entrar en el detalle del combate de Catamarca. Podemos ver que 47
guerrilleros son detenidos por una unidad policial, que sin dudas es vapuleada.
Pero deben regresar a sus lejanas bases apresuradamente. En esa retirada se
dividen en 3 grupos que pierden el contacto entre sí, y especialmente entre en
jefe de la unidad y el resto de sus subordinados. Pareciera que un mínimo contratiempo
(por demás previsible) desarticula toda la operación. <br />
[27] Si bien después del desastre de la muerte de la hija del Capitán (pos
mortem) Viola, el ERP resolvió suspender las acciones, estas ya se habían
cargado a 11 personas (10 militares) sin una claridad de su rol como criminales
u objetivos políticos de algún tipo, sólo por portar uniforme. La discusión
sobre el tema en el PRT (que existió aun en el momento de decidir la represalia)
la abordamos en La hipótesis Carcagno.
Sin intenciones de justificar o aprobar los lamentables hechos (que además significaron
para el ERP un costo ante la opinión pública) debemos decir que el “derecho de
represalia equivalente” era parte de la doctrina militar aceptada. <br
/>
[28] Eran el comisario del pueblo y un taxista. <br />
[29] Carnovale, Vera “En la mira perretista. Las ejecuciones del largo
brazo de la justicia popular” http://www.unsam.edu.ar/escuelas/politica/centro_historia_politica/pdf/vera.pdf<br
/>
[30] Amando Juri era un viejo peronista tradicional de la provincia.
Comenzó su carrera política apoyando el golpe de 1943 era cercano a oficiales
del GOU. En 1950, es nombrado jefe de policía, cargo que desempeñó entre 1950 y
1952; fue preso luego del golpe de 1955. En los 60 formó junto a Riera el
Partido “Acción Provinciana” expresión del peronismo proscrito triunfando en
las elecciones de 1962, luego anuladas. En las elecciones de 1973 es electo
gobernador de Tucumán encabezando las listas del Frente Justicialista de
Liberación (FREJULI) obteniendo el 60% de los votos. En 1976 fue detenido y
estuvo preso 3 años. Varios de sus colaboradores y ministros se encuentran
desaparecidos. Quizás a pesar de apoyar el OI mantuvo cierto espacio para la
política, el sindicalismo y para figuras del peronismo no toleradas por
proyecto que encabezaban los militares. Como todo el peronismo tradicional del
momento repudió al ERP que además se proclamaba su enemigo. <br />
[31] Más adelante veremos una serie de denuncias sobre asesinatos y desapariciones
que se encuentran relacionadas con este accionar. <br />
[32] La idea de “mito” la remitimos a George Sorel que, creemos, está en la
base de la idea de mito de la guerrilla en el Che. Señalaba Sorel en Reflexiones
sobre la violencia que el Mito es “un conjunto de imágenes capaces de
evocar, en conjunto y por mera intuición, antes de cualquier análisis
reflexivo, la masa de los sentimientos que corresponden a las diversas
manifestaciones de la guerra entablada por el socialismo contra la sociedad moderna”.
Sorel se refería a la “huelga revolucionaria”, pero sus ideas son extensibles en
forma más general a cualquier mito movilizador en situaciones de guerra civil
(o aun más amplias). De allí también creemos se encuentra la forma en que opera
la guerrilla argentina en lo que hace a acciones cuya importancia es mayor en la
difusión de las mismas, el cómo se ven en la sociedad y especialmente en los
grupos sociales desde donde se reclutan los principales apoyos revolucionarios.
Es de destacar que, para Sorel, la huelga general, (como para el Che la
guerrilla inicial) el mito, debe operar en una clase o en una fracción muy
importante de la población, difundir optimismo movilizador en las masas. <br
/>
[33] La idea perretista de guerra civil prolongada
es una corrección de la GPP oriental. Tomaba nota que en aquellos países la clave
del desarrollo de la guerrilla hacia un ejercito de masas fue el enfrentamiento
con en enemigo extranjero. Mientras que en Argentina la guerra era claramente
entre dos fracciones nacionales y un ejército nacional. Por eso “guerra civil”.
<br />
[34] Fueron heridos el teniente Rodolfo Vicente Richter (quedó
paralítico), el subteniente Arias y el cabo 1° Orellana y el
teniente 1° Héctor Cáceres al acudir en su ayuda el jefe de la patrulla
fue muerto. La guerrilla dejó dos muertos en el campo: “Tito” (Héctor
Enrique Toledo) y “Daniel” (Víctor Pablo Lasser).
[35] Se llama así en ruso a la táctica mediante la cual los ejércitos
soviéticos lograban ocultar y/o confundir a los alemanes sobre los enormes
movimientos de tropas detrás de la línea de frente. Millones de hombres, armas,
equipos y suministros eran preparados para una ofensiva en un sector del
frente. Pero los alemanes no podían saber con mínima precisión estos
movimientos, que se realizaban de tal forma logrando que las fuerzas del eje no
los detectaran o confundieran varios lugares posibles de realización de la
futura ofensiva. La Maskirovka se realizaba a distintas escalas, logrando así
sorpresas tácticas y estratégicas sobre el ejército alemán, dificultado la
concentración de sus reservas y cada vez más escasas (aunque eficientes)
tropas. <br />
[36] Concepto que literalmente significa “guerra relámpago”. Es la doctrina
alemana cuyo más famoso referente fue Heinz Guderian. Es una doctrina que
permite el triunfo rápido mediante una acción a nivel táctico y operacional de
fuerzas motorizadas de armas combinadas que penetran en la retaguardia
dislocando todo el sistema defensivo y haciendo colapsar al ejercito enemigo. <br
/>
[37] A diferencia de Catamarca, donde la retirada fue un desastre. Pero en
este sitió la guerrilla operaba en su terreno o muy cerca de él, mientras que
en Catamarca no. <br />
[38] Las bajas guerrilleras fueron
el sargento “Dago” (Domingo Villalobos Campos), Ricardo (Juan
Carlos Irurtia) el teniente “Pedro” (Héctor Burgos, chileno) y
el “Hippie” (Ramiro Leguizamón). El fracaso más allá de las bajas
debe haber afectado sin dudas la moral de combate de la unidad del monte y su
imagen ante la población. La Vª Brigada amplió su zona de operaciones
establecida que era de 4800 km² a 7200 km². Durante junio se continuó secuestrando
armas y se produjeron enfrentamientos menores donde mueren dos guerrilleros más “Alberto” (Tomás
Francisco Tocoma) y “Gabriel” (Aldo Malmierca). <br
/>
[39] Los caídos eran subteniente Rodolfo Berdina y al soldado
conscripto Ismael Maldonado miembros de un equipo de combate perteneciente
a la Fuerza de Tareas Aconquija. Llevaban cuarenta y ocho horas
desarrollando misiones de exploración y reciben la orden de replegarse hacia la
base del regimiento. Mientras desandaba el camino de regreso, la vanguardia de
una sección al mando de Berdina, se encuentran con una unidad del ERP. El teniente
seguido por el soldado traba combate y son muertos, mientras el resto de la
unidad se alerta y contraataca. El ERP se retira sin bajas. <br />
[40] No es nuestra intención quitar responsabilidades a al general
Alsogaray sobre su lamentable posición política hasta 1973 cuando fue un líder
del antiperonismo militante. Pero no podemos dejar de mencionar, para trazar un
poco el perfil de la represión (de los represores), del periodo posterior la reunión
en la que Alsogaray y su mujer la madre y padre del oficial montonero se
presentaron ante Bussi a preguntar por su hijo. Cuentan los trascendidos de la
reunión el trato duro, (desde nuestra perspectiva bestial) que Bussi dio al
Tgral y a su mujer produciendo el “quiebre” de su interlocutor. <br />
[41] El ERP arrastraba un déficit en armamento. Si bien no era un ejército
muy numeroso la guerrilla tenía dificultad de dotar a sus hombres con armamento
adecuado para operaciones militares de envergadura, faltaban FAL y armas de ese
tipo, La compañía había sido mejor equipada. <br />
[42] No deja de llamar la atención que todos los guerrilleros salvo uno
hayan muerto. <br />
[43] Muchos y variados son los análisis mas profundos o escritos de batalla
donde el PRT mostraba su absoluta confianza en el avance indefectible de la
revolución en Argentina. Tal es así que la editorial de El Combatiente
posterior al golpe de estado de 1976 se titulaba: “Argentinos a las armas”. Es evidente
el pensamiento en torno a lo que iba a suceder, la reacción popular al golpe implicaría
un crecimiento de las fuerzas guerrilleras y su representatividad. Lo opuesto a
los que pasó, peor aún peor, el razonamiento era opuesto a lo que estaba sucediendo
en la sociedad, sólo puede ser consecuencia de una gran Fe. <br />
[44] Diego Barceló y los soldados Orlando Moya y Carlos Vizcarra. <br
/>
[45] El cabo Wilfredo Napoleón Méndez y el soldado Benito Oscar Pérez. <br
/>
[46] Hacia finales de febrero de 1976 (ya Bussi era comandante de brigada)
una columna del ERP es detectada en la zona del dique El Caudillal (en la misma
zona donde esperaban operar los montoneros). Se producen varios enfrentamientos
y la unidad guerrillera con algunas bajas se retira y pierde gran cantidad de
material. Fue el último intento del ERP de romper el cerco para salir de la
zona que la Brigada controlaba. Ese intento había sido previsto por los
militares quienes pensaron un despliegue para impedir el escape de los restos
de la guerrilla. En realidad, Santucho quería probar una vez eludido el
dispositivo militar la posibilidad de sostener una unidad rural operativa como
símbolo. <br />
[47] Estos datos son los oficiales de las FFAA en lo que hace al combate
directo y público con la guerrilla según parámetros militares. Se encuentran en
varias fuentes, pero nosotros los recogimos del trabajo de Eusebio González Breard.
Más adelante, cuando introducimos algún necesario pantallazo sobre la represión
clandestina, aportamos los datos de la comisión invest5igadora de la
legislatura tucumana y del equipo de Inés Izaguirre que trabaja para los
organismos de DDHH. En ambos las cifras varían un poco, pero con salvedades
explicables tanto entre ellas como con respecto a las de las FFAA. <br />
[48] El tema del consenso lo analizaremos más adelante. <br />
[49] Podríamos citar al Che cuando habla de la desproporción normal entre
la unidad guerrillera y las FFAA. Y desarrollar el tema del factor moral, de
que la guerrilla es la población que la apoya que se escabulle etc. Debemos
señalar que para que los factores guevaristas de éxito se den hay condiciones
particulares. La mayoría de las experiencias guevaristas fueron derrotadas en
condiciones mucho más favorables para ellas que las argentinas. También podemos
mencionar a las experiencias china o vietnamita (el Che y Vietnam eran los
modelos del ERP), sin embargo, en estas últimas (además de que hablamos de
agresores extranjeros) la desproporción de bajas es muy grande. Los vietnamitas
sufrieron cantidades de bajas muy superiores a las del ejército de EEUU y sus
satélites del sur, y su lucha fue de décadas. Cantidades que sorprenden, pero
que eran reemplazadas sistemáticamente por la población, eran un auténtico
ejército popular, tanto en la lucha contra Francia como contra EEUU. En nuestro
caso por múltiples motivos la FES argentina impedía un desarrollo similar. <br />
[50] Centro de militares por la democracia (CEMIDA), se formó a partir de
oficiales expulsados de la fuerza por sus posturas críticas al “proceso”. En
general eran militares de trayectoria nacionalista, o cercana al peronismo
inclusive con alguna cercanía o contacto con políticas de Montoneros en algún
momento. <br />
[51] Recordamos que el PRT interpretó con bastantes argumentos que uno de
los grupos de guerrilleros que se replegaban al monte después del fracaso del
operativo sobre el cuartel de infantería aerotransportada de Catamarca, habían
sido ejecutados después de haberse rendido. Frente a ello resolvió que se
ejecutaría indiscriminadamente un número similar de oficiales del ejército,
aplicando el derecho de represalia. Esto llevó a que militares ajenos al
combate inclusive médicos, fueran asesinados por la guerrilla. El debate en el
PRT sobre el tema lo estudiamos en Caviasca G. La hipótesis Carcagno. <br />
[52] Montoneros de perfil más nacionalista, peronista, con una línea de
trabajo y acuerdo con oficiales, había realzado una activa política de
relaciones y desde 1973 no atacaba a los militares. Ver: Caviasca, G. La hipótesis Carcagno. <br />
[53] Para un estudio más detallado ver: Marín, Juan Carlos (1984) Los hechos armados CICSO Bs. As. Aclaramos
que tomamos la cantidad de muertos, y/o desaparecidos según el caso, que están en
las estadísticas oficiales del gobierno nacional y las investigaciones académicas.
Que son menos (aproximadamente menos de la mitad) de los que se suelen
establecer en el discurso público. Eso no implica que nosotros establezcamos una
cifra definitiva y “fallemos” a favor de tal o cual número. Sin embargo, es la obligación
de un estudio científico partir de los datos que se disponen en el momento. <br
/>
[54] Como dato de color podemos señalar que la lucha entre la derecha
peronista y las organizaciones revolucionarias fue militarmente mas
desfavorable para los sectores revolucionaros que en Italia la lucha entre la izquierda
y el fascismo. La relación de muertos causados por las escuadras del fascismo
respecto de los grupos armados de la izquierda fue menos desproporcionada. <br
/>
[55] Ciertamente, el argumento que permitía que la opinión de los militares
fuera contraria a la intervención contra la guerrilla en forma directa, y su
correlato de participar en la represión al conjunto de actividades consideradas
subversivas, era que (como ya había escrito Osiris Villegas) el objetivo que la
“subversión” tenía era obligar a las FFAA a exponerse en un combate que sería
contra la población civil. Y así se desgastaran, dividieran, dudaran, se desmoralizaran,
y sobre todo, que la población las repudiara. Fuera porque quería realzar un proceso
de cambio como los “peruanistas”, o porque querían evitarlo, los argumentos mencionados
se imponían como mayoritarios en la oficialidad. Pero esto en 1975 ya no era
así en realidad. La mayoría de los partidos políticos avalaban la intervención,
una parte importante de las organizaciones sociales no la rechazaban, y el comportamiento
de la población (si bien podemos tener la certeza de que la guerrilla confiaba
en que se escandalizaría de la intervención militar) estaba en dudas, y demostró
no ser opuesta a la intervención directa de las FFAA. Si a esto sumamos que las
fuerzas guerrilleras operaban sistemáticamente contra las FFAA, se hace evidente
por que que los militares estaban en condiciones y convencidos de actual sin
vacilaciones. <br />
[56] El “Memorándum Reservado del Consejo Superior Peronista” presidido por
el senador salteño Humberto Martiarena, se dio a difusión el 1 de octubre de
1973, y es explícita consecuencia de la muerte de José Ignacio Rucci por parte
de Montoneros. Fue publicado completo por La Opinión diario de Jacobo Timerman.
No se encuentra firmado por Perón, a pesar de que sus transcripciones
posteriores agregan su firma. Aunque no dudamos de que el General apoyaba,
impulsaba o toleraba esa línea, aunque fuera por un tiempo, hasta encuadrar en
la “reconstrucción nacional” (disciplina y pacificación) a los guerrilleros
peronistas. Es de destacar, para no tener confusiones que Perón señaló en su
momento con claridad que veían a “reconstruir y pacificar” o “liberar y
pacificar” y que los pilares de su política eran al Pacto social y el Plan
Trienal. Cualquiera que conozca mínimamente ambos y entienda el significado de ambos,
podrá ver que la agudización de la lucha de clases o la lucha política era
confrontar con esta línea. En ese sentido “la derecha” o la coalición de
fuerzas ad hoc que enfrentó a “la izquierda”, fue mucho más hábil estratégicamente.
http://www.lagazeta.com.ar/orden_reservada.htm
<br />
[57] https://www.argentina.gob.ar/normativa/nacional/decreto-261-1975-210287
, http://www.desaparecidos.org/nuncamas/web/document/militar/175.htm
, http://www.desaparecidos.org/nuncamas/web/document/militar/40475.htm
. Sobre este marco regulatorio de su intervención Acdel Vilas se extiende en el
Diario…. <br />
[58] Oliveira Cesar, María (2005) “Del modelo contrarrevolucionario francés
al modelo aplicado en la Argentina del Proceso” https://www.persee.fr/doc/ameri_0982-9237_2005_num_33_1_1713
.<br />
[59] Documentos del Estrado Terrorista (2012) http://www.jus.gob.ar/media/1129178/41-anm-documentos_del_estado_terrorista.pdf
Secretaria de Derechos Humanos-
Ministerio de Justicia y Derechos Humanos. Al autor no deja de sorprenderle la
inclusión de estos decretos como “terrorismo de estado”. No porque no lo sean,
sino porque fueron impulsados y apoyados por todo el espectro político y social
significativo. Y nos produce una reflexión sobre la necesidad de pensar de una
nueva forma el conflicto social y armado de los sesentas y setentas en relación
con la articulación crítica del clivaje “dictadura democracia”. Aunque el texto
pone énfasis en orientar la cuestión hacia una planificación militar del golpe,
creemos que se equivoca, no porque el golpe no haya sido planificado, sino
porque considera planificación cuestiones intrínsecas a la DSN vigente desde
los sesentas (salvo un muy breve periodo). <br />
[60] Como veremos más adelante, el control se realizaba con una combinación
de acciones de tipo represivas, sociales y propagandísticas. Tal como preveían
los decretos del PEN y las directivas específicas de la jefatura militar. <br
/>
[61] En 1975 el Mayor Mohamed Alí Seineldín pidió a la jefatura que la
última etapa de entrenamiento del curso de comandos se realizara en el teatro
de operaciones de Tucumán. Así se dispuso el alistamiento de la Compañía de
Comandos 601, provista de ropa de camuflaje, borceguíes negros, boina verde y
armamento consistente en fusiles FAL calibre 7,62 NATO, ametralladoras MAG,
lanzacohetes, granadas, equipo de comunicaciones de última generación y
puñales, se trasladaron rumbo al Teatro de Operaciones. Se habían entrenado
duramente en Misiones y el Delta del Paraná. Seineldín, se presentó ante el
general Vilas para coordinar las acciones y propuso un cambio de tácticas
consistente en patrullas, desde el monte hacia los centros poblados, es decir,
a la inversa de lo que se venía practicando desde comienzos de la guerra. Para
ello, fue trazado sobre el mapa un rectángulo que abarcaba la zona de
operaciones, con su frente en la Ruta Nacional Nº 9 y los contrafuertes sobre
las sierras del Aconquija.
Al día siguiente de su llegada, cuando la compañía, integrada por su jefe, su
plana mayor, el grupo de apoyo y tres secciones de asalto (50 hombres en
total), abordó diez helicópteros Bell UH-1H y partió en vuelo nocturno hacia la
Zona de Operaciones. Luego de 13 días regresaron sin haber tomado contacto con
el ERP. El bautismo de fuego de los Comandos tuvo lugar en el mes de octubre,
al oeste de Famaillá, durante su segunda misión de patrulla, cuando en una
serie de enfrentamientos, la compañía de comandos se adjudica la muerte de
numerosos guerrilleros y la destrucción de varios campamentos. En Campo de Mayo,
al norte de Buenos Aires, otras secciones de 30 hombres de la 601 completaban
su entrenamiento y se preparaban para marchar al frente con el objeto de relevar
a sus compañeros. El primer relevo fue en diciembre. Los comandos de Seineldín
quedaron satisfechos y el ejercito los consideró eficaces. Un relato (un poco
apologético, pero con buena información) se encuentra en: Burzaco, Sergio (1994)
Infierno en el Monte Tucumano. RE
Editores Bs. As. <br />
[62] Es interesante esta cuestión de los conscriptos, no sólo por el debate
en Estado. El PRT-ERP insistía en su propaganda en desafiar al ejército a
pelear solo con sus cuadros profesionales y no exponer a los soldados conscriptos.
La creencia de que los soldados eran un punto débil de la estructura militar
era “doctrinal”. Se basaba en la experiencia histórica, por ejemplo, el
ejército del Zar había sido un lugar propicio para el trabajo bolchevique en
los soldados, etc. También se podía pensar que los conscriptos le rehuirían a
un combate contra una fuerza política nacional que asumía pelear por los
trabajadores. Ciertamente tanto Montoneros como el ERP tuvieron trabajo en los
soldados (Montoneros entre los oficiales también), pero eran más bien militantes
que hacían la conscripción. El ERP gracias a esos militantes conscriptos
(atendidos por el “Frente ejército enemigo”) realizó todas las operaciones
contra cuarteles. También es cierto que los militares ajustaron su inteligencia
interna y eso da cuenta de una cantidad de conscriptos que figuran como
desaparecidos, al ser considerados miembros o colaboradores de la guerrilla (el
tema es tratado sin suficiente profundidad, pero con bastante atención por
D`Andrea Moore en El Escuadrón perdido). La cuestión no se resolvió como los
revolucionarios imaginaban (salvo en el aspecto de obtener alguna información
para operaciones). Por ejemplo, en la mayor cantidad de bajas de conscriptos se
produjo en el ataque montonero a Formosa, los guerrilleros sugirieron a los
soldados de la guardia que dejaran las armas, “que la cosa no era con ellos”, a
lo que los conscriptos respondieron a tiros. También fue una responsabilidad
debida a la audacia de conscriptos que fracasó la toma del cuartel de Sanidad,
etc. Existió un cierto error o simplificación en la cuestión de los soldados. <br
/>
[63] Si bien las conspiraciones y las maniobras de inteligencia no son el
método correcto para explicar los acontecimientos. Como tampoco son el motor de
la historia. Lo cierto es que el periodo iniciado en 1973 estuvo plagado de
estas. Destinadas a crear climas, influir sobre Perón, desestabilizar
funcionarios, posicionar a otros, etc. Y más que en otros momentos tuvieron
cierta influencia. Ponemos dos ejemplos que se suman a los que Vilas relata como
hechos. Uno, el señalamiento de la complicidad de Montoneros en el ataque del
ERP a Azul. Que llego a influir en la opinión de Perón. Y segundo la idea de
que Carcagno era antiperonista y buscaba sostener un ejército antiperonista
perjudicando a oficiales de este signo. Ambas operaciones contaron con amplia
difusión dentro del gobierno hasta llega a que la misma Revista Militancia se hacía eco de las
acusaciones contra Carcagno. <br />
[64] Acdel Vilas no era alguien notorio antes del Operativo. Su presencia
pública hacia la transición democrática fue efímera, ya que las violaciones a
los DDHH durante su gestión tanto en Tucumán como en Bahía Blanca cobraron
cierta relevancia en un proceso que estuvo teñido por reivindicaciones de masas
respecto al juicio y castigo. Si bien Vilas no estuvo en el centro de estas,
fue más bien por la complejidad para el sistema político que tuvo su rol de
jefe del Operativo Independencia bajo el gobierno de Isabel. Pero esta efímera
participación en 1983 (que adjuntamos en un reportaje que dio en esa época
donde define sus ideas) creemos que confirman la posición que se le adjudica en
el periodo 1973/76. Según Rosendo Fraga, Vilas formó parte a principios de 1974
del “Grupo de Oficiales Nacionalistas” (una logia militar) de adscripción peronista/nacionalista
(advertimos sobre la ambigüedad de estas categorías) con cierta cercanía con
las 62 organizaciones. Y a lo largo de 1975 (ya jefe de la V brigada) el mismo
Fraga lo sigue colocando como dentro de una tendencia peronista/nacionalista fuertemente
partidaria de la represión contra la guerrilla. Ver: Fraga, R. El Ejército del escarnio al poder. <br
/>
[65] Para el combate de Monte Chingolo recomendamos además de la extensa
bibliografía de memorias y documentos del PRT y los participantes del asalto,
el libro Monte Chingolo: La mayor batalla
de la guerrilla argentina de Plis Stemberg. <br />
[66] Aun en 1983 en un informe final posterior a la auto amnistía realizada
por el último presidente militar el general Reynaldo Bignone, se hablaba de
30000 guerrilleros, por ejemplo. <br />
[67] Sabemos, sí, que hubo un acuerdo entre el PRT, Montoneros, el clasismo
del PCR etc. Para la elección de SMATA, pero de allí a la instauración del
doble poder a partir de Córdona dista un gran trecho.
[68] Si bien el documento reservado del Consejo Superior Peronista es sin
dudas un hito en la lucha interna del movimiento por la depuración de
izquierdistas, no es el inicio de la lucha. Esta se puede rastrear desde la
primera resistencia peronista. Sin embargo, recién en los setentas llegó al grado
de virulencia que vemos aquí. El peronismo en el gobierno eliminaba el factor
de unidad que era la lucha por el retorno de Perón. Y en estos años las
corrientes del peronismo combativo habían adquirido una ideología y
organización que incorporaba elementos de los MLN y el socialismo en forma más
orgánica. Otro elemento es que la lucha por la depuración del gobierno
peronista no solo incorporaba ahora la lucha peronista previa, sino la lucha de
los grupos desplazados del poder, contra el peronismo en general, pero contra
su ala más radical en particular. Por último, aunque se puede señalar a este
documento como un hito, no debemos dejar de tener en cuenta que es consecuencia
directa de la muerte de Rucci y esta es consecuencia de los crímenes de Ezeiza,
etc. Y, en relación a nuestro estudio, podemos señalar que este conflicto
alimentaba en el PRT-ERP la convicción de la necesidad de posicionarse como
vanguardia armada ajena y superadora de esas internas, y en los militares la
conciencia de su rol como agentes necesarios del orden. <br />
[69] Se puede consultar a Brunetto, Luis 14250 o paro nacional. Rapoport,
Mario Historia política, económica y
social de la argentina, Restivo, Néstor y Dellatorre, Raúl (2016) El rodrigazo. el lado oscuro del ajuste que
cambió la argentina. Buenos Aires: Capital Intelectual. <br />
[70] Durante 1974 la FOTIA conducida por Santillan desarrolló un duro
conflicto que terminó sin una victoria. Desde la izquierda se acusaba a
Santillán de falta de audacia en enfrentar al gobierno, por ser peronista. Hay
que considerar que gran parte del conflicto azucarero de 1974 se desarrolló en
paralelo con la instalación de la guerrilla rural y los dos primeros operativos
del gobierno (los conducidos por Villar y el de Menéndez). Los que, si bien
fracasaron en su objetivo principal, implicaron una presencia muy fuerte y
atemorizante de fuerzas policiales y/o militares en los pueblos. Ver: Nassif,
Silvia (2018) “La huelga azucarera de septiembre de 1974 en Tucumán: un hito del
movimiento obrero durante el tercer gobierno peronista” https://cerac.unlpam.edu.ar/index.php/pys/article/view/3026/3496#n6
<br />
[71] Es de destacar que Vilas llegó a la provincia y se reunió para
conseguir el apoyo de todas las fuerzas de la provincia, y tuvo como objetivo
central lograr la paz laboral y el éxito de la zafra. Para ello contó con el
apoyo del gobierno nacional y del sindicalismo en general. También, actualmente,
los más destacados miembros del PRT sobrevivientes recuerdan la ejecución de
Santillán como la de un referente que era un problema para la guerrilla. <br />
[72] Carnovale, Vera “En la mira perretista. Las ejecuciones del largo
brazo de la justicia popular” http://www.unsam.edu.ar/escuelas/politica/centro_historia_politica/pdf/vera.pdf.
El PRT ejecutó a 62 personas de las cuales 3 fueron sindicalistas. <br />
[73] El mismo gremio de Santillán calculaba en esa época que se podía poder
en el corto plazo 30000 puestos de trabajo de los 60000 existentes. Y de hecho
Tucumán fue la provincia que más población perdió de nuestro país en esa
década. <br
/>
[74] Artese Matías, Roffinelli, Gabriela “Responsabilidad civil y genocidio
Tucumán en años del “Operativo Independencia” (1975-76)”. CLACSO 2005
http://biblioteca.clacso.edu.ar/Argentina/iigg-uba/20110322104029/ji9.pdf<br />
[75] La Gaceta, 27 de febrero de
1975. <br />
[76] Crenzel, Emilio Capítulo 14. El Operativo Independencia en Tucumán file:///C:/Users/User/Downloads/El_Operativo_Independencia_en_Tucuman.pdf.
<br />
[77] “En reiteradas oportunidades ha condenado al terrorismo, no sólo por
su carácter irracional, sino que su accionar está claramente comprometido con
la liquidación de la soberanía popular duramente conquistada por el pueblo argentino,
sirviendo objetivamente a los intereses internacionales”. No está claro a
quienes endilga el FIP la desaparición. Pero el partido de Abelardo Ramos era un
duro crítico de la Guerrilla a la que hacia co-responsable de la crisis
política y defendía a Perón como a Isabel además de condenar duramente los
ataques a las FFAA. <br />
[78] Crenzel. Op. Cit. <br />
[79] Por ejemplo, sucedió en alguna retirada, que cuando un guerrillero
escapando se escondía en un cañaveral acosado por los soldados un cañero trabajando
lo veía y seguía su trabajo como si nada sin avisar a los soldados cercanos.
Testimonio de Martín Jaime, miembro de la Compañía. Recordemos el histórico trabajo
del PRT en la zona, desdelos sesentas, un trabajo con cierta inserción. Como
también que Tucumán fue un hipotético centro de implantación guerrillera desde
la misma resistencia peronista. <br />
[80] Llamamos al periodo de “guerra civil de baja intensidad” con picos
militares, al vivido desde 1955. En este momento que analizamos, la violencia
armada es una decisión política de todos los bandos que en sus estrategias no
dudan que en un corto plazo el país se vería sumergido en una guerra civil abierta.
El hecho de que las FFAA hayan derrotado a los emergentes militares del bloque
popular hizo que la lucha militar quedara en este tipo de combates de comandos y
represión mayoritariamente clandestina. Esta conclusión debe buscar su
explicación no principalmente en aspectos militares del conflicto (por ejemplo,
a la guerrilla de monte no le fue tan mal en el combate cara a cara), sino en
factores políticos y de análisis de la realidad, en los que los exponentes
revolucionarios fallaron ayudando a generar las condiciones políticas de su
aislamiento y derrota. Por eso decimos que antes que militar de derrota de los
revolucionarios fue política. Desarrollamos ampliamente el tema de la “Guerra
civil” en nuestro trabajo La hipótesis
Carcagno. <br />
[81] De hecho, el poder de los sindicatos fue el más alto de toda la
historia argentina y quizás el más alto del mundo. <br />
[82] Ese proceso se manifiesta en la pérdida de peso de la CGE, en su
desgajamiento y en el resurgir del liderazgo empresario tradicional concentrado
articulado ahora en torno a una propuesta drásticamente reformadora de
capitalismo argentino. Con un liderazgo que merece ser mencionado en José
Alfredo Martínez de Hoz, gerente de Acindar y hombre de las familias
terratenientes tradicionales <br />
[83] En una información que no hemos corroborado, se dice que el Diario de
Vilas no fue publicado cuando fue escrito en pleno desarrollo del “Proceso”,
porque los jefes militares más sensatos consideraron que hacía públicas métodos
y opiniones que podían ser perjudiciales, tanto al relato oficial como el posterior
juzgamiento de las acciones. Posterior mente el mismo Vilas buscó
reposicionarse efímeramente dentro del peronismo por lo tanto su escrito no era
positivo para ese espacio político, ni por lo que implicaba en 1983 ni por las
afirmaciones que vertía sobre el peronismo en general. Es de tener en cuenta
que el golpe no se dio para ser permanente, ni producir un cambio en las
instituciones republicanas, sino en la estructura económica y el balance de
fuerzas entre las clases. <br />
[84] Desde la llegada de la misión de 4 coroneles franceses en 1957 (oficializada
en 1959). Oliveira-César, María “Del modelo contrarrevolucionario Francés al
modelo aplicado en la Argentina del Proceso”https://www.persee.fr/docAsPDF/ameri_0982-9237_2005_num_33_1_1713.pdf.
Mazzei, Daniel “La misión francesa en la Escuela Superior de Guerra”. Mazzei,
Daniel Bajo el poder de la Caballería. <br />
[85] La guerrilla argentina siempre señalaba en sus escritos que el pueblo
era su territorio y que los militares se movían como fuerzas enemigas por
territorio hostil. Una expresión de deseos más que una realidad. Pero sin dudas
una realidad en donde la revolución o la guerra de liberación triunfó. Aunque
en general contra fuerzas extranjeras o regímenes muy anacrónicos. <br />
[86] La Batalla de Argel película italo argelina dirigida por Gino
Pontecorvo, describe la lucha del FLN en la ciudad de Argel donde se plantea
una insurrección. La llegada de los paracaidistas franceses especialistas en
lucha urbana presenta el método con el que finalmente de desarticula la
organización del FLN en la ciudad. La película no explica como después de la
derrota del FLN descripta, este mismo frente consiguió la independencia un par
de años después. https://www.youtube.com/watch?v=SLcVuzEFtbA<br
/>
[87] Los franceses enfrentaron fuerzas insurgentes coloniales. Mientras que
los norteamericanos enfrentaban a fuerzas nacionales con rebeldes nacionales. <br
/>
[88] Depende de la fuente la cantidad de centros clandestinos varia. Esto
se debe a que se considera como tal En un tope existieron en Tucumán unos 60
lugares que cumplieron alguna función en el sistema de desapariciones. Una cifra
más razonable para entender nos permite identificar a 14 lugares que cumplirían
el requisito de Centro clandestino de detención. Aunque aun estos son de muy
diverso tamaño y operatividad en el tiempo. La cuestión es que los detenidos pasaban
por varios lugares a lo largo de su desaparición, En este caso, Tucumán, la metodología
fue más masiva e indiscriminada y esto hace que mucha más gente haya pasado por
la detención clandestina y luego liberada. <br />
[89] Decreto de Nacht und Nebel fue un decreto del gobierno del III Reich
del 7 de diciembre de 1941. La característica era que las personas consideradas
peligrosas para el Estado en los territorios ocupados debían ser detenidas y
eliminadas sin dejar rastro en forma generalizada y rápida; se señala también la
necesidad de desaparición de los cadáveres y la ausencia de información ya que
ello contribuirá a generar terror entre la población de los territorios
ocupados. <br
/>
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Indice
Dedicatoria
I Parte. Dios lo quiso
Zona de Emergencia o Zona de Operaciones
Antecedentes subversivos
Reunión en el más alto nivel
Primera visión de Tucumán
El escollo judicial
Acondicionamiento cultural y psicopolítico de la guerra moderna
Mi relación con el Ministerio de Bienestar Social
Ni una sola huelga
La policía tucumana
El Ejército del Norte
Aniversario de la muerte del capitán Viola
El día D
II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo y 7 Anexos
Comenzó en Córdoba...
Capacidades del Partido Revolucionario de los Trabajadores (PRT)
Organización de frentes y células
Las actividades y la especialización
Círculo de ingreso
Conformación de frentes
La Compañía de "Monte Ramón Rosa Jiménez"
De Acheral a Catamarca
La Vida en los Campamentos
Actividades y lecturas
Movilización y sanidad
La entrega de grados en la "Compañía de Monte" (diciembre de 1974)
Anexo 1. El aparato de comunicaciones del ERP.
Anexo 2. Los equipos de distribución
Anexo 3
Anexo 4. Célula de agitación y propaganda (en el Frente Gremial)
Anexo 5. Célula de Finanzas, propaganda y sanidad
Anexo 6. Curso de instrucción del ERP
Anexo 7. El sistema de claves del ERP
III Parte. El Desarrollo de las Operaciones
Plan Táctico Nro. 1 (Desde el 24 de enero al 24 de febrero)
Plan Táctico Nro. 2
Plan Táctico Nro. 3
Plan Táctico Nro. 4 (Del 4 de junio al 15 de agosto)
Plan Táctico Nro. 5
Plan Táctico Nro. 6 (Del 1 de octubre hasta el 20 de diciembre)
Colofón
Bahía Blanca - El Hecho Histórico
I. De Tucumán a Bahía Blanca
II. La guerrilla derrotada
III. La guerra cultural
IV. Bahía Blanca: la universidad de la subversión
V. Los hechos
Conclusiones
Anexo 1
Anexo 2
Anexo 3
Anexo 4
Ambito Nacional Público externo - Objetivo Nº 1
No. Orden 2. Ambito Nacional Público externo - Objetivo No. 2
Objetivo No. 3: Ambito Regional Público externo
No. Orden 4 Dentro del Ambito Regional - dentro del Público
No. Orden 5 - Ambito Regional - Público externo
No. Orden 6 - Ambito Regional - Público externo
No Orden No. 7 - Ambito Regional - Público externo - Oponente No.5
Orden No. 8: Ambito de la Fuerza - Público interno No. 6
Orden No. 9: Ambito de la fuerza - Público Interno No. 7.
No. de Orden 10 - Ambito de la Fuerza - Público Interno
No. de Orden 11 - Ambito de la Familia Militar - Público Parainstitucional
Hermano soldado
Estructura Compañía de Monte - Agosto 74 a Dic. 75
Desde Agosto del 74 hasta Diciembre del 74
Desde Enero del 75 hasta Mayo del 75
Desde Julio a Diciembre de 1975 - Después de Manchalá
Listado de Enfrentamientos
Listado de Bajas ERP
---------------------------------------------------------------------------------------------- Nota del Editor:
El material que aquí se publica, es la digitalización de una fotocopia del original que correspondería al libro que habría escrito el general Adel Edgardo Vilas sobre sus experiencias en la lucha contra la subversión, como comandante del Operativo Independencia en la provincia de Tucumán, y posteriormente, como Jefe de la subzona 51, cuando asume como 2° Comandante y Jefe de Estado Mayor del V Cuerpo de Ejército (Bahía Blanca).
Se han eliminado agregados y correcciones manuscritas por desconocer quién las realizó. En su gran mayoría corresponden a una aparente corrección de estilo que no modifican el espíritu del original, ni los conceptos vertidos en el mismo. En función de esto, se han respetado los errores ortográficos presentes en el original.
El material se encuentra extraido en su texto original del archico "nunca mas" disponible digitalmente en ese sitio web
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Tucumán, Enero a Diciembre de 1975
por Acdel Edgardo Vilas
A Héctor Cáceres, Carlos María Casagrande, Gustavo Pablo López, Dardo Desiderio Pérez, Raúl Ernesto García, José Conrado Mundini, Miguel Dardo Juarez, Rodolfo Hernán Berdina, Ignacio Maldonado, José Ramirez, Pio Ramón Fernandez, Rogelio Rene Espinoza, Juan Carlos Castillo, Ernesto Guastoni, Fredy Ordoñez, Diego Barcelo, Osvaldo Moya, Carlos Vizcarra, W. Napoleón Mendez, Ernesto Pérez y Miguel A. Moya, caídos todos por Dios y la Patria en los montes tucumanos.
He comenzado por nombrar a los patriotas tucumanos ... han caído en el cumplimiento del deber, pero sus almas las recibe el Altísimo para que sigan velando por la existencia de lo que fue su más grande amor: la Patria.
Angeles custodios, nos indican, ¡soldados! el único camino recto hacia la Gloria.
I Parte. Dios lo quiso
Decir que mi historia militar comienza el 5 de enero de 1975 supondría, por razones obvias -en ese momento ya había sido ascendido a General de Brigada, desempeñándome como Director de Enseñanza Superior de Institutos Militares- olvidar, e incluso desconocer, los largos y esforzados años que transcurren desde mi ingreso, niño aún, al Colegio Militar de la Nación, hasta la esa fecha antes mencionada. Pero ese día, inolvidable por muchas razones, comenzó a ser realidad, a cobrar constancia, algo que al recibir el llamado telefónico más abajo referido, no era sino una simple expresión de deseo: Comandar el Ejército Argentino en operaciones.
Pues bien, aquel 5 de enero, cuando promediaba la tarde, recibí en mi casa de Olivos el llamado de un periodista conocido, el cual, no exento de preocupación, me avisaba que en el norte del país -no precisaba el lugar- había desaparecido un avión del arma donde viajaban dos Oficiales Superiores en actividad. De las averiguaciones practicadas de inmediato en el Comando en Jefe, tomé conocimiento que, efectivamente, el aparato en el cual recorrían la futura zona de operaciones los generales Salgado y Muñoz, Comandantes del III Cuerpo y de la Vta. Brigada, respectivamente, junto a los integrantes del Estado Mayor del primero de los nombrados -el Coronel Eduardo Wilfredo Cano; los Tenientes Coroneles Oscar Ruben Berione; Pedro Santiago Petreca y Pompillo Schilardi; los Mayores Roberto Dante Biscardi, Héctor Abel Sanchez y Pedro Antonio Zeloya; el Capitán Roberto Carlos Aguilera; el Tte. 1º Carlos Eduardo Correa y el Sgto. 1º Aldo Ramón Linares-, estaba perdido.
Un día después, el mismo periodista, pero esta vez con cierto lujo de detalles, me dijo que la máquina, salida del aeropuerto Benjamín Matienzo hacia la zona de Tafí del Valle, se había estrellado en la Quebrada del Aconquija. El suceso, trágico como era, se prestó a los más dispares y disparatados comentarios, pues no solo se especuló con la posibilidad de un atentado, sinó que el ERP, a través de su secretaría de propaganda, dejó deslizar una versión diferente. Según ésta, el avión había sido blanco de las dos ametralladoras antiaéreas que los irregulares marxistas, tras el copamiento del Bat. Com. de Comando 141, llevaron consigo.
Hoy, la especie puede parecer descabellada, pero en esos días, recluído el Ejército en cuarteles de invierno por efecto de una política suicida, el mito de la invulnerabilidad subversiva crecía conforme se sucedían, sin contraofensiva ninguna, sus actos delictivos. Nada tenía de extraño, entonces, que se derribase un avión militar en Tucumán.
La realidad respecto del desastre fue muy otra. El Comando General había planeado la iniciación de las operaciones desde meses atrás, correspondiéndole al General Salgado, como Jefe del III Cuerpo, y al General Muñoz, como titular de la Vta. Brigada, la puesta a punto del dispositivo militar con el cual comenzaría el "OPERATIVO INDEPENDENCIA". Siendo así el 5 de enero por la mañana despegó de Córdoba el Tween Auter, arribando a la ciudad de Tucumán sobre las 10.15 horas. Luego del saludo de rigor, Muñoz y distintos auxiliares de su Brigada esperaron las órdenes del Cte. Fue entonces cuando Salgado le hizo saber a Muñoz que deseaba reconocer la zona de operaciones, y éste le informó que en jornadas anteriores él, personalmente, había inspeccionado, desde un helicóptero facilitado por la Gobernación, dicho sector selvático sin encontrar nada de interés, pues, lisa y llanamente, resultaba imposible divisar algo dada la tupida vegetación allí existente. Por eso mismo, el Comandante de la Brigada creyó conveniente adelantarle a su superior que la única forma posible de cumplir con el objetivo era adentrándose en el monte, lo cual, existiendo enclaves guerrilleros, resultaba peligroso si no se lo hacía con la debida seguridad.
El General Salgado quiso salir de cualquier manera, partiendo nuevamente el Tween Auter a las 11 horas. Pasan Acheral y tomando la Quebrada del Aconquija, llegan hasta Tafí siguiendo el camino de la Ruta 236. Según testigos presenciales, la máquina cruza sin novedad la Quebrada, circunvala Tafí y decide regresar a Acheral a través del Aconquija. De allí en más, no se vuelven a tener noticias, de donde en el Aeropuerto Benjamín Matienzo comienza la preocupación, ya que se sabía el plazo previsto para el viaje de ida y vuelta, y no sólo el avión no aparecía sinó que ni siquiera daba señales de vida.
Encontrándome ya en Tucumán, la gente del lugar me refirió que era inconveniente volar sobre la Quebrada después de las 10.30 horas de la mañana debido a las espesas nubes que cubren sus picos. Si se tiene en cuenta que las alturas oscilan entre los 4.000 y 4.500 metros y que, además, la visibilidad es buena sobrepasando los 5.000 metros, la conclusión es una: o se decide volar desde el amanecer hasta las 09.30 horas, o, para no correr riesgos, hay que volar alto, volviéndose imposible cualquier tarea de reconocimiento. Por circunstancias antes explicadas, el Tween Auter despegó pasada la hora límite y si de ida no tuvo inconvenientes, ya que no bajó, en el viaje de vuelta, con la intención de detectar campamentos del enemigo, tuvo necesariamente que descender, encontrándose allí con la fatal ladera del Ñuñorco chico.
Puestos a rastrear los restos de la máquina, los hombres al mando del General Cánepa topáronse con el mismo inconveniente del avión. El día del accidente no pudo detectarse nada, considerando Cánepa que se debería esperar a la mañana siguiente para aprovechar las horas en que la Quebrada no estuviese tapada por las nubes. Y así fue. En un reconocimiento aéreo efectuado entre las 6 y las 9.30 del día siguiente, se alcanzó a reconocer, por los reflejos, un ala del Tween Auter. Sin perder un minuto, se organiza una patrulla que, guiada por un Sargento Ayudante retirado de la Policía de la Provincia, el General Cánepa y varios efectivos, recorre la ruta 236, llegando, en su periplo, a las proximidades del Ñuñorco Chico -en indio seno chico de la mujer-. Por el camino hacen unos 2.000 metros y luego deben escalar otros mil, hasta arribar al lugar del accidente. De acuerdo a la pesquisa efectuada, el avión había chocado contra una de las laderas del mencionado cerro, perdiendo un ala y estrellándose, poco después, a unos 2.000 metros más adelante. Al clavarse, se incendió, muriendo, carbonizados, todos sus pasajeros.
Tamañas circunstancias obligaron a reemplazar a los dos Jefes fallecidos en el accidente. Fue entonces cuando Carlos Delia Larroca, hoy Embajador, se hizo cargo del IIIer. Cuerpo, y yo, merced a una orden que ya intuía, pasé a comandar la Vta. Brigada. Digo intuía, pues recuerdo que estando en Olivos les comenté a unos amigos que siendo yo el único General recién ascendido sin mando de tropa, me parecía lógico el nombramiento. El primer día hábil después de la festividad de Reyes, es decir el miércoles 7, fuí llamado al Edificio Libertador donde se me impuso de mi nueva designación. Pregunté si podía viajar hacia mi destino de inmediato y se me contestó que recién pasado el sábado se tendría firmado el Decreto del Poder Ejecutivo nacional. Mientras esperaba la substanciación del trámite, visité, en el Estado Mayor, la Jefatura II -Inteligencia- y la Jefatura III -Operaciones-, a los efectos de tomar conocimiento, en detalle, de la escalada subversiva en el país. Entre el jueves y el sábado traté de sacar mis conclusiones del caso, sabiendo que debía llegar a Tucumán con un plan general que me orientase respecto de las medidas a tomar.
Para mí el problema subversivo no era nuevo. No sólo me había interesado su estudio -intenté hacerlo hasta donde me lo permitiesen mis obligaciones castrenses- sinó que el jueves 6 de Set. de 1973, siendo Jefe de Operaciones del 1er. Cuerpo de Ejército, había podido comprobar la indolencia de distintos oficiales superiores y la complicidad del Gobierno con las bandas marxistas. En efecto, ........................... ................................................................
Esta experiencia, pasajera pero fructífera, quedó grabada para siempre en mi conciencia. Tal es así que, cuando en el Comando me informaron la novedad acerca de mi reciente nombramiento, la imagen de aquella noche y el heroico sacrificio del Coronel Duarte Ardoy me acompañaron durante el resto del día. Antes, durante y después del 25 de mayo, los argentinos -salvo honrosísimas excepciones- absorbidos como estaban por los problemas anehosal comité y la partidocracia, pero siempre ajenos al interés nacional, dieron en la fácil y suicida política de soslayar el brote subversivo, o bien optaron por la cómoda e infantil teoría de la "violencia de arriba y abajo", tan de moda en vísperas de la irrupción peronista al poder. En plena euforia electoral, convencidos los políticos y -¿por qué negarlo?- ciertos militares, que la subversión era, en el peor de los casos, un epifenómeno de la miseria -al fin y al cabo no era otra cosa sostuvo el General Carcagno en Caracas- unos y otros, políticos y militares, sostuvieron que el ERP y Montoneros se desintegrarían, casi por arte de birle birloque, de la misma forma en que habían surgido. Esto es, ni bien el país retornase al cauce democrático. Ni que decir tiene que sucedió exactamente lo contrario pues mientras Cámpora y sus acólitos cerraban filas en torno a las banderas marxistas, sus taifas habían tomado las Universidades y desde allí, después de muchos años de concientización, comenzó a irradiarse a lo largo y a lo ancho de la República un mensaje sobre cuyas características principales no es necesario volver.
Una conspiración internacional, planeada desde centros de poder, estaba en marcha y contra ella nada podían las remanidas pócimas que centraban su estrategia en el diálogo con los delincuentes o en la bondad de unas urnas incapaces de solucionar -chatas y cuadradas como son- ninguno de los grandes y trascendentes problemas nacionales. De hecho, ni la miseria era causa -cuando mucho podía ser- ni la subversión engrosaba sus filas con obreros. Eso resultaba materia propagandística, útil desde el punto de vista táctico. La subversión decíase proletaria para consumo de bienpensantes e idiotas útiles, deseosos de explicar sociológica, psicológica o psicoanalíticamente las razones por las cuales, en determinadas circunstancias, las masas subyugadas de los países coloniales encuentran en los "movimientos de liberación nacional" el instrumento para sacudirse de encima la dominación imperialista...
Esta era la cruda realidad, ante la cual el Congreso de la Nación, los partidos políticos, los comités electorales y el aparato regiminoso en general aparecían empachados de frases sonoras, actitudes grandielocuentes e intereses equívocos, contrarios, todos, a la Patria. Pero nada hubiese sido si esta miopía o complicidad -como prefiera llamársela- hubiese anidado, tan solo, en las fuerzas democráticas; lo verdaderamente grave fue que las fuerzas armadas resultaron incapaces de preservarse del derrotismo que las ganó en los últimos meses del gobierno de Lanusse. Merced a distintas circunstancias, entre las que deben mencionarse los desaciertos del presidente, unidos a la impudicia y grosería de determinados funcionarios de su gobierno y, claro es, la apostasía de muchos jefes, creídos que de nada valía montar una contraofensiva pues la guerrilla desaparecería en el momento que el último entorchado desapareciese del ámbito oficial; el Ejército, la Armada y la Aeronáutica permitieron, improvidas, la toma del poder por parte de la subversión.
Mi principal preocupación residía, pues en saber que debería enfrentarme al poder político que sólo a regañadientes había aceptado dejar en el camino la tesis de Perón conforme a la cual la guerra de guerrillas resultaba un problema policial, y al poder judicial, siempre celoso de preservar su independencia, aunque incapaz, la más de las veces de tomar el rábano por las hojas y condenar como correspondía a los asesinos ideológicos. Claro que, en todo caso, la culpa no era de los jueces sino de un sistema donde la intimidación manejada por el marxismo resultaba más poderosa que cualquier juramento hecho al momento de recibirse.
Durante los días jueves y viernes mi vida transcurrió entre informes de inteligencia, clásicos de la guerrilla y las reflexiones de orden personal expuestas más arriba. El sábado, en Punta Mogotes, donde estaba pasando breves días de descanso -aún cuando, según las informaciones ambientes, pudo descansar bien poco- la Presidente María Estela Martínez de Perón, firmó el decreto nombrándome Comandante de la Vta. Brigada de Infantería en Tucumán.
PODER EJECUTIVO NACIONAL - Decreto 265 - Buenos Aires.
Visto que las actividades que elementos subversivos desarrollan en la Provincia de Tucumán y las necesidades de adoptar medidas adecuadas para la erradicación: la Presidente de la Nación Argentina en acuerdo general de Ministros, DECRETA: Artículo 1o.) El Comando General del Ejército procederá a ejecutar las operaciones Militares que sean necesarias a efectos de neutralizar y/o aniquilar el accionar de los elementos Subversivos que actúan en la Provincia de Tucumán.- Artículo 2o.) El Ministerio del Interior pondrá a disposición y bajo control operacional del Comando General del Ejército los efectivos y medios de la Policía Federal que le sean requeridos a través del Ministerio de Defensa, para su empleo en las Operaciones a que se hace referencia en el artículo 1o. Artículo 3o.) El Ministerio del Interior requerirá al Poder Ejecutivo de la Provincia de Tucumán que proporcione y coloque bajo Control Operacional el personal y los medios Policiales que le sean solicitados por el Ministerio de Defensa (Comando General del Ejército), para su empleo en las Operaciones pre-citadas.- Artículo 4o.) El Ministerio de Defensa adoptará las medidas pertinentes a efectos de que los Comandos Generales de la Armada y la Fuerza Aérea presten al requerimiento del Comando general del Ejército el apoyo necesario de empleo de medios para las Operaciones.- Artículo 5o.) El Ministerio de Bienestar Social desarrollará en coordinación con el Ministerio de Defensa (Comando general del Ejército), las operaciones y la acción cívica que sean necesarias sobre la población afectada por las Operaciones Militares.- Artículo 6o.) La Secretaría de Prensa y Difusión de la Presidencia de la Nación desarrollará a indicación del Ministerio de Defensa (Comando general del Ejército), las Operaciones de acción Psicológicas concurrentes que le sean requeridas.- Artículo 7o.) El gasto que demande el cumplimiento de la misión encomendada por el presente Decreto hasta la suma de pesos Cuarenta Millones ($ 40.000.000), será incorporado a la Jurisdicción 46, Comando General del Ejército, correspondiente al presupuesto del año 1975.- Artículo 8o.) La disposición del presente Decreto rige a partir de la fecha.- Artículo 9o.) Comuníquese, dése a la Dirección Nacional del Registro Oficial y archivese.- El Decreto es Número Secreto (261) del 5 de Febrero de 1975.--El lunes 12, tomaba un avión de Austral, cuyo destino, sin escalas, era el jardín de la República. En Buenos Aires quedaban mi mujer y mis dos hijos a la espera de noticias.
Mientras volaba, acercándome, cada vez más, al que sería por espacio de casi un año mi trinchera de combate, repensaba las palabras que un especialista del glorioso ejército francés en Argelia escribió en su libro -que lo fue de cabecera durante mi andatura tucumana- que era, "Subversión y Revolución": "Esclavo de sus tradiciones y de su formación, el Ejército se adapta mal a una guerra que las escuelas militares se niegan a enseñarle. Contra un adversario fluído, inatrapable, que se obstina, por lo general, en montar sus operativos según esquemas clásicos. Como una masa gigantesca que quisiera aplastar a una mosca, golpea, casi siempre, en el vacío, derrochando medios considerables. Un acrecentamiento, incluso considerable, de sus recursos no tendría ningún efecto si antes no adaptara su organización y su táctica a la guerra revolucionaria. El Ejército deberá abordar los problemas complejos que plantea la guerra revolucionaria con un espíritu nuevo, desprendido de todo prejuicio y con la firme voluntad de resolverlo".
En las medulosas consideraciones del oficial galo se encontraban resumidas mis propias ideas y preocupaciones respecto de las operaciones que a corto plazo, y luego de un siglo de paz, iniciaría la brigada contra el más peligroso y mortal de los enemigos del país: el marxismo. Cien años de preparar juegos de guerra en las mesas del Estado Mayor, de prepararlas con arreglo o formas clásicas, donde bien podría decirse que después de un buen amigo lo mejor era un buen enemigo, no era precisamente la mejor preparación para enfrentar a mercenarios fanatizados que no reparaban en medio alguno con tal de conseguir sus propósitos.
El desafío estaba allí, esperando que alguien lo tomara. Dios quiso que fuera yo quien tuviera la responsabilidad de llevar a las armas argentinas al triunfo...o al fracaso.
Zona de Emergencia o Zona de Operaciones
Olvidé referir la distinción capital hallable entre zona de emergencia y zona de operaciones, por cuanto en el Decreto firmado por el Poder Ejecutivo Nacional se me nombraba comandante de una zona de operaciones restringida a un sector de la provincia de Tucumán. Esto entorpecía sobremanera mi labor -como la de cualquier jefe militar al cual le hubiese correspondido asumir el mando de la Vta. Brigada- por cuanto el poder político quedaba en manos del partido gobernante y sujeto, como se comprenderá, al cumplimiento de su plataforma demagógica. Si el justicialismo hubiese deseado verdaderamente la extirpación del cáncer marxista y los mandos del Ejército, en vez de perderse en vanas disquisiciones sobre el "profesionalismo integrado", hubiesen intervenido ante la Presidencia exigiendo se declarase a Tucumán zona de emergencia, como lo exigían los graves sucesos que se habían sucedido desde un año atrás, otra habría sido la historia del "Operativo Independencia". Pero el Peronismo temía que las Fuerzas Armadas se les escaparan de las manos, y el Ejército, de su lado, no se atrevía a dar un paso que lo hubiese situado en caso de no acceder Isabel Perón y su entorno a las demandas planteadas, al filo del golpe de estado.
Aunque resulte fatigoso es necesario puntualizar la diferencia predicha. En la Ley de Defensa Nacional -Ley 16.970- se establece que "en caso de conmoción interior -y vaya si existía- originada por personas, podrá recurrirse al empleo de las Fuerzas Armadas para restablecer el orden". Para ello aquellas zonas o lugares especialmente afectados podrán declararse zonas de emergencia a órdenes de autoridad militar, a los efectos de lograr la imprescindible coordinación de todos los esfuerzos. La ley entiende por "conmoción interior originada por la acción de personas", una situación de hecho, de carácter interno, provocada por el empleo de la violencia, que ponga en peligro la vida y bienes de la población, afectando, también, el orden, el ejercicio de las autoridades normales de una zona del país y la seguridad nacional, siendo de una magnitud tal que, las fuerzas provinciales, efectivos de la policía y distintos medios sanitarios, educacionales, jurídicos, etc., que en su conjunto constituyen en el poder provincial, resulten impotentes para dominarla. Si la circunstancia se presenta así, entonces la ley contempla la intervención de las autoridades y los medios nacionales para devolver a esa zona su perdido quicio. En el artículo 39 de la referida ley se lee: "La zona de emergencia se declara por decreto, el cual contendrá: 1) los límites de la zona. 2) La autoridad militar superior de la zona. 3) las fuerzas asignadas y 4) si la gravedad de la situación lo aconsejara, la atribución de dictar bandos". Finalmente, en el artículo 40, afírmase que la autoridad militar de la zona de emergencia dependerá siempre del Presidente de la Nación, a través de la Junta de Comandantes en Jefes. Por su parte, el Reglamento Reservado RC-2-3 en su No. 1006 define que la zona de emergencia es la parte del territorio nacional que el Presidente de la República coloca, en caso de conmoción interior, a órdenes de una autoridad castrense para el ejercicio del gobierno militar. En sus características básicas puede ser considerado, por analogía, con un teatro de operaciones. La zona de emergencia tendrá por misión el rápido restablecimiento de la normalidad en un área determinada, eliminando, mediante un eficiente gobierno militar, las causas y/o efectos que la alteraron. Las dimensiones de la citada zona, según los manuales y códigos militares, puede oscilar desde una fracción pequeña del territorio nacional hasta un par de provincias, o más, si las circunstancias lo exigiesen y la gravedad de los acontecimientos -que no tienen porqué ser de índole subversivo, como se comprenderá- lo hiciesen imprescindible. Por regla general, la zona referida deberá coincidir con divisiones políticas o administrativas, a fin de facilitar la tarea del Jefe militar, el cual tendrá a su cargo los efectivos que requiera la misión. Teniendo en cuenta que las fuerzas dependerían del grado de conmoción, de su magnitud y, asimismo, de las características geográficas, el número exacto de tropas es imposible de eliminar a priori. Lo que queda claro es la transitoriedad de toda zona de emergencia, pues aún cuando el decreto pertinente no establezca un límite de tiempo -hacerlo sería imposible- se sobreentiende que deberá prolongarse el tiempo estrictamente necesario como para resolver la anomalía que haya motivado su vigencia.
De lo antes citado se sigue que la instauración de semejante medida no podrá ser nunca contemplada cual preventiva, sino como una respuesta a un peligro inminente o a una situación de hecho. Pero se sigue también, sin necesidad de forzar la realidad ni los reglamentos pertinentes, que todo lo prescripto encuadraba perfectamente en la situación del norte argentino. Se imponía, pues, declarar a Tucumán y determinados territorios de las provincias lindantes zonas de emergencia. Sin embargo, los compromisos políticos de los partidos y el temor a un ejército que dispusiese del control absoluto del territorio, pudieron más que el interés nacional. Si se hubiera procedido así, dejando en manos del comandante de la zona todos lo poderes, y no como se hizo, el "Operativo Independencia" habría concluído mucho antes. Encarado en la forma que fue, militarmente yo debía restringirme a un estrecho sector del sur tucumano, debiendo, además, compatibilizar mis funciones con las del gobernador.
La subversión se hallaba enquistada en todos los organismos del país y, no obstante, se me ordenaba combatir a su brazo armado -la guerrilla- en una franja territorial que iba desde el Río Colorado en el norte hasta el Río Pueblo Viejo en el sur, y cuya profundidad, de casi 35 kilómetros, estaba dada por la distancia que media entre el Mollar y Tafí del Valle. Parecía una broma pesada o una traición, pero lo cierto era que el territorio operativo no trascendía los límites arriba expuestos.
Mi intención, de allí en más, fue la de suplantar, aún utilizando métodos que me estuvieron vedados, la autoridad política de la provincia de Tucumán, tratando de superar, aunando los esfuerzos civiles y militares, el brote guerrillero marxista que tenía en vilo a los tucumanos y amenazaba expandirse a otras provincias. Si bien mi tarea no era reemplazar a las autoridades, pronto me dí cuenta que, de atenerme al reglamento manteniéndome en el mismo plano que el gobernador, el operativo concluiría en un desastre. La naturaleza de la guerra subversiva, que abarca todos los sectores de la sociedad, exigía un mando único y coherente, posibilidad que era remota dada la diferente formación y opuesto criterio de las Fuerzas Armadas y los partidos políticos.
Si yo me limitaba a ordenar, entrenar y comandar mis tropas, descuidando esferas que en el papel no me correspondía atender (en anexos 1, 2, 3 y 4 al final del capítulo) -la esfera gremial, empresaria, universitaria, social, etc.- el enemigo seguiría teniendo los "santuarios de que disponía hasta el momento. Limitarme a la resolución de los problemas estrictamente castrenses, sin aspirar, siquiera en forma indirecta, a resolver materias críticas que no se hallasen estrechamente vinculadas a la esfera militar, hubiese constituído un sinsentido, ya que, a los efectos de establecer y asegurar la continuidad y permanencia en los planos ejecutivos del "Operativo Independencia", se hacía imprescindible invadir campos de acción reservados al gobierno provincial e incluso, el nacional.
Antecedentes subversivos
Con las limitaciones apuntadas comencé a trabajar dentro de mi marco territorial interno. Lo primero a tener en cuenta, ya que de alguna manera resultaba un antecedente importante, era la actuación del Ejército y la Policía en la misma zona durante distintos meses del año 1974. El 3 de Mayo de ese año, la policía de la provincia recoge una versión la cual a unos 20 Kms. al Oeste de la localidad de Famaillá existía un campamento guerrillero. El informante -signo de hasta dónde el hombre de campo era ajeno a las lucubraciones extremistas- no fué otro que un peón de la finca del gobernador Amado Juri. Dicho peón no sólo daba fé sobre la existencia de irregulares armados y uniformados, sino que aseguraba haber visto al hermano del guerrillero Ramón Rosa Giménez, del cual el ERP tomó el nombre para su compañía de monte. En antecedentes del asunto, el Destacamento de Inteligencia 142 sugiere a la Policía la necesidad de enviar una comisión para reconocer y explorar el lugar. Así, se seleccionan dos agentes contratándose, además, los servicios de un baqueano, quienes bajo el encubrimiento de "arrieros" se trasladan al paraje.
Creyendo oportuno reconocer el área con apoyo aéreo, el Destacamento de Inteligencia toma contacto con la Federal y el SIDE sin llegar a nada positivo pues en ese momento carecían de los medios. Los agentes y el guía se internan en el monte, convenientemente camuflados, y al llegar al paraje conocido como "Sauce Huacho" le sorprenden 10 guerrilleros con uniformes similares a los del Ejército, correajes y distintas armas, pricipalmente FAL, pistolas ametralladoras y pistolas 11,25, los cuales inmediatamente les someten a interrogatorio. Quiso el destino que no los palparan de armas entonces y de esta manera y luego de algunos minutos, les dejan seguir, pero con tal mala suerte que a unos cien metros del lugar, el agente que marcha al frente cae de su caballo debido a la enmarañada vegetación. Los miembros de la compañía de monte "Ramón Rosa Giménez" les dan la voz de alto de nuevo, sea porque les parece extraño que un baqueano caiga de su montura o por resultarles sospechosos.
Cuando todo parecía perdido, los tres aprovechan la distancia existente entre ellos y la guerrilla para ocultar en la maleza tres pistolas y un par de binoculares.
Con las manos en alto y asegurando no tener nada que ver con la Política, los policías y el peón son conducidos ante Roberto Eduardo Coppo uno de los jefes de la banda, quien se encarga ahora de palparlos de armas y someterlos a un nuevo interrogatorio. Considerándoles inofensivos, se les libera no sin antes aclararles que si algo de todo lo que habían visto lo referían a la policía serían hombres muertos. Vueltos a Tucumán, los integrantes de la patrulla informan lo actuado y visto a sus mandos naturales, quienes hacen lo propio pero esta vez en reunión con el gobernador y sus ministros de gobierno, decidiéndose enviar de inmediato a Buenos Aires a un oficial superior de policía a fin de que recabase instrucciones al respecto en el Ministerio del Interior.
El día 11 de mayo, la Delegación de la Federal en Tucumán recibe la orden de actuar, solicitando, para hacerlo, los medios indispensables, ya que merced a las diligencias posteriores efectuadas, se pudo determinar que la patrulla había estado con la plana mayor de la subversión trotzkista. Los agentes y el baqueano reconocieron, a través de fotografías, a los siguientes miembros del ERP: Jorge Francisco Villa -de las FAR- y Carlos Emilio Figueroa, Juan Manuel Carrizo, el mencionado Coppo y un tal "Misculichi" -incorporado en el RI con la clase 1948- del ERP. Mientras tanto, el 15 del mismo mes se toma conocimiento que al recibir la Delegación de la Policía Federal la orden de intervenir en el caso, se consultó al Juez Federal Dr. Jesús Santos, que manifestó reticencia a tomar intervención, alegando que era una información muy antigua y que los guerrilleros se iban a ir solos. En resumidas cuentas: que no convenía traer fuerzas federales por razones políticas.
De todos modos, entre los días 13 y 18 la Jefatura de la Policía Federal toma en sus manos la prosecución del hecho y organiza una Fuerza de Tarea al mando de un Superintendente de Seguridad Federal, que queda constituída de esta manera: 500 hombres de la guardia de infantería y la policía montada; 2 patrulleros -1 con ametralladoras y el otro con lanzacohetes-; 1 tanqueta; 12 motocicletas; 20 mulas; algunos tractores; 13 helicópteros -4 del Ejército, 4 de la Fuerza Aérea, 2 de la Policía Federal, 1 de la Armada y 2 del Ministerio de Bienestar Social-, además de varios camiones del Ejército y la reserva de 2 aviones Mentor artillados y con bombas, a disposición en el aeropuerto de Santiago del Estero.
El operativo consistiría en una "represión policial", empleando en el ataque el procedimiento de "Yunque y Martillo", que requiere un elemento de bloqueo para mantener a la fuerza guerrillera en posición (yunque) y otro para presionar (martillo) ofensivamente. En este caso particular, el elemento bloqueo consistía en un amplio semicírculo que cubría el escape hacia el oeste -ruta nacional 38- y hacia el sur -ruta provincial 333- entre las localidades de Santa Lucía y Famaillá. El martillo, por su parte, lo constituirían dos elementos helitransportados que operarían desde el Co. Alto del Matadero, en dirección SSE y SE respectivamente. En forma simultánea, la operación sería completada con una serie de procedimientos policiales en la ciudad capital y localidades vecinas, tratando de desarticular el apoyo logístico del enemigo.
El día D sería el domingo 19, y la hora H con las primeras luces del alba. Los helicópteros operarían desde el helipuerto instalado en las cercanías de Famaillá en una acción que se calculaba duraría 7 horas aproximadamente. Como el 19 amaneció nublado y lluvioso, las condiciones meteorológicas hicieron imposible el despegue de los helicópteros en la zona de montaña. De consiguiente se abandonó la idea de alcanzar los dos puntos elegidos en la zona del Co. Alto del Matadero para iniciar la acción del "martillo", quedando también descartado la constitución del elemento de bloqueo.
Abandonando el plan original, se decidió realizar operaciones parciales mediante el empleo de helicópteros que llegaron hasta Tafí del Valle, Ingenio Fronterita y Sauce Huacho, combinando estos movimientos con acciones terrestres sobre el oeste, a partir de la ruta nacional 38. Asimismo se dispuso un riguroso control de rutas y en San Miguel de Tucumán, tal como estaba establecido, se realizaron diversos procedimientos.
Durante los dos primeros días no se registraron acciones armadas. Se tomaron, sí, en distintos operativos, varios prisioneros, algunos de los cuales tenían antecedentes. Quizás la acción más espectacular fue la que realizaron efectivos policiales en el Barrio Modelo, al norte del centro de la capital, donde irrumpieron en el domicilio de la calle Bulnes 824, descubriendo una "cárcel del pueblo" secuestrando abundante material bibliográfico perteneciente al ERP. Hasta el día 25 las fuerzas continuaron su labor, sin que se registraran enfrentamientos con el enemigo, ni en la ciudad ni en el monte. Pero un día antes de terminar, es decir, el 24, durante la sesión celebrada por la Honorable Cámara de Diputados de la Provincia, hubo de fustigarse enérgicamente al "operativo antiguerrillero" realizado por la Fuerza de Tarea de la Policía Federal. Al respecto, el diputado Pedro Moya calificó a la Federal como una"fuerza de ocupación" y de haber "agraviado al Poder Legislativo".
La existencia de un enclave guerrillero marxista en la zona de Famaillá había quedado, por si faltasen pruebas, fehacientemente demostrada por los hechos antedichos, a más del operativo que el 30, o sea, cinco días después de finalizadas las acciones antisubversivas, realizó un contingente trotzquista, ocupando la localidad de Acheral, distante sólo 40 Kms. de Tucumán. Fueron 50 los guerrilleros que, uniformados y portando armas largas, bazookas, ametralladoras pesadas y equipos de radio portátiles, tomaron la ciudad, pintando en las paredes "Compañía de Monte Ramón Rosa Giménez". Sin embargo, en la Cámara de Diputados, los representantes del pueblo habían puesto el grito en el cielo.
Analizando minuciosamente este primer operativo y los dos que siguieron, pronto advertí que al margen de la factura táctica-estratégica, acertada o equivocada, se insistía en sostener que el meollo del problema estaba en el monte y que, consecuentemente, adoptando los medios necesarios para la lucha contra la guerrilla en la selva, el brote subversivo sería aniquilado. Siguiendo esta concepción, el General de Brigada Luciano Benjamín Menéndez se introdujo en dos oportunidades -agosto y noviembre del 74- en la selva sin encontrar a un solo irregular. Es que éstos, convenientemente avisados desde la ciudad capital, habían abandonado la zona, haciendo caer a las fuerzas del Ejército en un vacío. Cuando las tropas se retiraron, la compañía del monte marxista volvió por las suyas, permitiéndose, en señal de impunidad, tomar Acheral, desfilar con bandera desplegada y a tambor batiente, para finalmente retirarse, no sin antes haber ejercido sobre baqueanos que habíanse ofrecido como guías, represalias criminales. El ERP había jugado a las escondidas eludiendo todo enfrentamiento con las tropas que comandaba el General Menéndez. Dejando desolada la zona hacia donde se internaron los efectivos -ver mapa 1-, el grueso de la compañía de monte marchó a Orcomollo, 20 kilómetros al oeste noreste de San Miguel de Tucumán, sin que el Ejército pudiese encontrar a uno solo de sus miembros. En realidad, como comprobamos más tarde en interrogatorios, los guerrilleros sabían los movimientos de tropas por el movimiento en determinadas estaciones de servicio.
Cuando se cargaban varios miles de litros, el comando logístico del ERP se enteraba si estaban destinados para el Ejército y sabía a que atenerse.
Reunión en el más alto nivel
El 30 de diciembre del 74, en Metán (Pcia. Salta) llevóse a cabo una reunión de la que participaron representantes de todas las organizaciones subversivas del país. La misma hubo de realizarse en la finca de Risso Patrón, previa concentración de los participantes -para el traslado hacia dicha finca- en la estación de servicio de Metán, que se encuentra sobre ruta nro. 9, se trataron los siguientes temas:
a) Operativo a realizarse en Tucumán mediante ocupación de algunas localidades (Famaillá, Lules y Acheral) con el objetivo de distraer las fuerzas de seguridad del Ejército y desguarnecer el R . I . 19, el Departamento Central de Policía y la Cárcel Penitenciaria. b) Concretada la ocupación del Departamento Central y Cárcel, proceder a la liberación de los detenidos pertenencientes al ERP, FAR y Montoneros. c) La fecha y señal de reconocimiento, como así los planos para el operativo serían indicados próximamente. d) Asimismo, se dispuso que antes del 20 de enero del 75 debían ser "ajusticiados" el Jefe de la Br. de Investigaciones y el Oficial Bulacio. e) Por otra parte, se trataría de ubicar a un "TTe. Cnel." alto y delgado, que fuera visto en los procedimientos antisubversivos. f) Se hizo escuchar un saludo del Ex-Presidente Cámpora "instando a proseguir la lucha armada"(?) este discurso fue traído desde México.
El 4 de enero del 75, un grupo calculado en aproximadamente 30 personas, incursionó en la localidad de León Rouges, (próximo al ingenio Santa Rosa, a 60 Kms. al sud de la (...) dedicánsose a vender lietratura de índole extremista a los pobladores del lugar. Al intervenir la Policía, si bien confirmó la existencia del operativo, no fue dable obtener el material subversivo por cuanto este había sido destruído por los adquirentes.
Posteriores averiguaciones permitieron determinar que el grupo incursionaba desde el lugar denominado "YACUCHINA", en donde se encontraban instalados, presuntamente en la finca denominada "HERNANDEZ", en las cercanías del Dique "Pueblo Viejo". Desde allí se trasladaban en vehículos hasta las márgenes del Río Pueblo Viejo, el que por su escaso caudal puede ser vadeado y llegar a Ibatin, transitado de oeste a este hasta topar con León Rouges. A los efectos de verificar lo procedentemente consignado, el titular de la comisaría de León Rouges, con colaboración de un vecino que facilitó su automóvil, se constituyó en las inmediaciones del Río Las Vacas a la altura de Finca "LACHULCA" y en circunstancias que marchaban en el vehículo a escasa velocidad, por lo accidentado del terreno, en forma imprevista les fue interceptado el paso por tres individuos jóvenes, de regular estatura, que vestían uniforme de fagina, color verde, usaban barba y cabello largo, armados con ametralladoras. Se aproximaron por el costado del vehículo y los interrogaron sobre los motivos de la presencia en el lugar. Al responderles que se debía a la práctica de la pesca, uno de ellos, con tonada "rosarina", les ordenó no continuar más adelante por cuanto el lugar estaba ocupado por los "Montoneros".
Finalmente, una semana más tarde el ERP tomó Potrero de las tablas, incendió la subcomisaría allí existente, procedió a asesinar a EliseoPascual Cardozo, que había servido de baqueano en operativos del Ejército y antes de retirarse arengó a la población instándola a plegarse al movimiento.
Primera visión de Tucumán
Habiéndome interiorizado de los operativos anteriores, me dispuse a cumplir los trabajos más difíciles: 1) cambiar la mentalidad de los cuadros, preparándolos para una guerra donde se actuaría sobre causas y efectos, empleando métodos no convencionales de lucha y 2) formar a una minoría civil selecta, consubstanciada con las ideas directrices del "operativo", para que, a su vez, ella actuase en la ciudad apoyando al Ejército.
Ningún Ejército, por efectivo que sea, puede erigirse airoso en una guerra de esta naturaleza si carece del apoyo de la población. La minoría cívica antedicha tendría, pues, la responsabilidad de captar a la masa de la provincia para que colaborase con mis tropas.
En apariencia, el desafío que se me presentaba no era del todo difícil de sortear si nos atenemos al vuelco que han dado los acontecimientos y las ideas respecto del fenómeno subversivo desde entonces hasta ahora; pero en 1975 no se trataba de realizar una redada o una acción represiva. Se trataba de un operativo militar como el país jamás había visto, frente a un enemigo, perfectamente entrenado y concientizado, que trabajaba sobre el terreno desde hacía, aproximadamente, seis o siete años.
Por tanto, debía yo reunir al cuerpo en jefes, oficiales e, incluso, en determinadas oportunidades, de suboficiales, para plantearles el panorama de la guerra subversiva tal cual se me aparecía. Reconozco, y lo digo con orgullo, que desde antiguo venía prestando atención a los trabajos sobre el particular editados en Francia -y traducidos en la Argentina o España- debidos a oficiales de la OAS y el ejército francés que luchó en Indochina y Argelia. En base a la experiencia recogida a través de estos clásicos del tema y el análisis de la situación Argentina, comencé a impartir órdenes, tratando, siempre, de preparar a mis subordinados. Porque, claro, muchas veces, las órdenes recibidas no se correspondían con lo que durante años habíamos aprendido en el Colegio Militar y la Escuela Superior de Guerra. Demás está decir que no creía en la posibilidad de los traumas psíquicos o los trastornos emocionales, pero determinadas misiones más siendo la primera vez que debían cumplirlas resultaban difíciles de asumir y llevar a cabo. Por eso se hacía imprescindible reflexionar en voz alta acerca de la génesis y fin de la empresa marxista en la Argentina.
Producto de un connubio entre políticos, intelectuales y guerrilleros, cuyas ideas adolecen de un trasfondo falaz, trasnochado y disolvente, la subversión hubo de enancarse sobre el caballo tanto delos gobiernos civiles como de los gobiernos militares, buscando repetir en las tierras del Plata la "gesta" cubana o vietnamita. Pretextando defender a la nación, pero solapadamente socavando sus traiciones, tradiciones el marxismo aprovechó la ceguera o la traición, según los casos para poner a punto un aparato que se materializaba en dos frentes: la acción psicológica y el terrorismo. Dentro del primero coparon la Universidad, solventaron innúmeras casas editoriales, se adueñaron de los centros culturales y lanzaron al mercado toda clase de revistas -no sólo políticas sino cómicas, artísticas, femeninas, etc.- con las que lograron influir sobre la población de una forma asombrosa. Si a eso le agregamos la complicidad de los partidos políticos, sólo interesados en mantener el sistema aún a costa del país y del partido gobernante, podrá comprenderse la dimensión del problema.
Tucumán, como traté de explicarles a mis hombres, era sólo uno de los objetivos de la subversión. La elección, demás está decirlo, no fué caprichosa. Toda la zona de montañas que recorre la frontera oeste de la provincia presenta características geográficas apropiadas para operaciones de guerrilla. Se trata de un área cubierta por tupidos montes, prácticamente imposible de transitar transversalmente. En el otoño, las frecuentes nieblas, lloviznas y lluvias dificultan la visibilidad para todo tipo de operaciones. En la parte Este de las montañas y a lo largo de la ruta Nro. 38, se alinean una cantidad de ciudades y localidades menores, surgidas en torno a la industria azucarera, que constituyen, en conjunto, una zona potencialmente conflictiva y proclive, por tanto, a cualquier tipo de exteriorizaciones violentas. Donde termina el monte comienzan los cañaverales, sin solución de continuidad. Además, la parte boscosa-montañosa continúa hacia el norte y se conecta con el monte salteño donde operara en 1963 el Ejército Guerrillero del Pueblo, comandado por el periodista Jorge Ricardo Massetti.
A diferencia de los llamados comandantes Massetti y Hermes, del "Uturunco" y del foco localizado en Taco Ralo, el ERP no hubo de lanzarse a una acción suicida. Realizó un plan pormenorizado en donde los tres elementos fundamentales -territorio, medios y hombres- fueron cuidadosamente seleccionados. La guerra subversiva consiste esencialmente en un conflicto -no sólo ni necesariamente armado, que fué lo más difícil de comprender por muchos mandos del Ejército- cuya finalidad es la conquista del Estado. Siendo el objetivo último de carácter político, el marxismo intenta consolidarse a través de la coincidencia de sus aspiraciones con las del pueblo. De aquí la necesidad de revertir esta estrategia con una estrategia contraria, que centrase su prédica en una mancomunión del pueblo y el Ejército sin demagogias ni dobleces de ningún tipo. Resultando ésta una guerra sucia, de desgaste, una guerra tenebrosa y solapada, sin límites de tiempo, que se gana con decisión y cálculo, la ayuda de la población civil es imprescindible. Todo intento de querer prescindir de ella, tratando de encasillarse en la autonomía militar, está condenada al fracaso.
Yo había visto jugarse, en distintas publicaciones, en las aulas universitarias, en locales públicos y hasta en la solemnidad de los templos, a hombres que, sin custodia ni mayor defensa personal, enfrentaron en condiciones desiguales a los detractores del ser Argentino. Esta cabal demostración de coraje deseaba aunarla al coraje militar para que, fusionados y trabajando en aras de los mismos ideales y objetivos, alcanzásemos el triunfo en el norte. Como dije antes, y aún sabiendo que sobre mi cabeza lloverían críticas de toda índole, entre las cuales la primera sería la de mi "peronismo", me entregué de lleno a establecer un acabado contacto entre la brigada y el pueblo tucumano. Este contacto no residía tan solo en acortar distancias mediante reuniones con las diferentes fuerzas comunitarias, sino, también, de ordenar la vida societaria, devolviéndole su perdido orden.
A tal grado había llegado la confusión y el prejuicio político que el ejército, incapaz hasta el momento de diferenciar a la guerrilla de la subversión, y, a su vez, incapaz de separar a los guerrilleros del pueblo, debía aislarse, con las consecuencias fatales que ello suponía. Merced a un encaprichamiento ideológico, ajeno, por supuesto, a la realidad de las cosas, los responsables del poder político se empecinaban en negar la existencia subversiva en gremios, univesidades, partidos políticos, colegios, iglesias y -seamos justos- en las Fuerzas Armadas.
Llegar y darme cuenta que la inteligencia del marco interno era absolutamente equivocada, fue todo uno. Lo principio porque ni se tenía cabal conciencia de la antinomia amigo-enemigo -clave de toda guerra e, incluso, de toda política-, ni se acertaba a establecer cuál era el enemigo principal y el aspecto principal del enemigo. Se pensaba que la subversión -a la cual, como quedó dicho, nadie parecía distinguirla de la guerrilla- se hallaba anidada en las clases más humildes, con lo cual se veía reforzada la dialéctica comunista de la lucha de clases. Efectivamente, algunos de los reclutados por la "Compañía de Monte Ramón Rosa Giménez" eran cañeros, pero lo que no se decía era que en términos generales, de entre ellos, los más habían abrazado la causa marxista debido a su desesperante estado económico. Con todo, el elemento proletario eran cuadros del ERP, siendo sus integrantes, jefes y combatientes, principalmente de clase media y media alta.
La pobreza era sólo una de las condiciones; la ideología concientizadora, en cambio, era la verdadera causa. Allí estaban los colegios y las universidades, los sindicatos y las parroquias trabajadas, desde antiguo, por la acción psicológica del marxismo y sus agentes. A mi llegada, Tucumán estaba pintado de cabo a rabo por leyendas donde se proclamaban las banderas del marxismo leninismo, oponiéndolo a un ejército calificado de "torturador", "asesino" y "fascista". Pero no sólo eso. El sacerdocio tercermundista predicaba a voz en cuello la necesidad de una revolución socialista, que según sus propugnadores era acorde con el mensaje evangélico de Nuestro Señor Jesucristo, mientras la corrupción de la "ortodoxia" gremial aherrojaba al hombre de trabajo dando pie así al surgimiento de los gremios "combativos". De los claustros mejor ni hablar. Allí, precisamente, residía la plana mayor de la subversión, pero no se podía entrar so pena de vulnerar la fementida "autonomía", que, en la práctica, sólo servía para encubrir actividades contrarias a la soberanía nacional. Finalmente, la justicia, intimada, hacía ojos ciegos, limitándose a repetir, dos mil años después, el lavado de manos que hiciera famoso a Poncio Pilatos.
El escollo judicial
A diferencia de los demás sectores -que enfrenté con cordura pero sin contemplaciones a la hora de hacer justicia-, el poder judicial resultó un problema de difícil trato y elucidación. En Tucumán, a semejanza de lo que había sucedido en el resto del país, los jueces fueron removidos a gusto y gana por el camporismo. La remoción, muchas veces violenta e inmisericorde, pues se amenazaba a los magistrados con dejarlos en la calle, concluyó en un vaciamiento y viciamiento de los juzgados, que desde entonces quedaron supeditados a las órdenes del partido gobernante. Claro es que hubieron ilustres excepciones, pero en general el panorama resultaba desolador.
La actividad judicial es por esencia una actividad imparcial, vale decir, que quien la presta es un tercero con relación a las partes en litigio; él cual-tercero, en principio, no está predispuesto en favor o en contra de ninguna de ellas. Si advierte que tiene alguna suerte de disposición, o se lo advierten, debe apartarse del conocimiento del asunto y pasarlo a otro magistrado imparcial. En materia criminal, mediante una abstracción de tipo ideal, una de las partes en litigio es el Estado como organización jurídico-personal de la sociedad toda, que se supone afectada por una conducta disfuncional descripta con anterioridad en ley sancionada por el mismo Estado; la otra parte es el delincuente. El juez no resulta, como suele sostenerse, un defensor de la sociedad, sino simplemente un magistrado imparcial que debe aplicar la ley del estado sin estar facultado para analizar la justicia o injusticia de la misma. El defensor de la sociedad es el fiscal.
Como se ve, el juez civil difiere sustancialmente del juez militar. En la institución militar no se respeta el principio fundamental de la separación entre juez y parte, ya que el juez militar es parte importante de la propia fuerza. La Justicia Militar tiene una función muy diversa de la civil pues su única finalidad es la de preservar el orden y la disciplina, que son consustanciales a su empresa con determinadas garantías para el presunto infractor, de modo que pueda compatibilizarse aquel principio de orden con el del respeto al individuo. En caso de colisión se privilegia siempre al primero.
Ahora bien, con relación a la lucha antisubversiva, debía atenderse -y no se entendía- que la actividad subversiva no era una vulgar actividad de carácter delictivo. Hablar de delincuentes subversivos supone, desde un comienzo, favorecer la subversión, pues la actividad de ésta tiene por finalidad primordial destruir un orden jurídico-social dado y reemplazarlo por otro de fundamento marxista. De ahí su denominación, porque subvierte, justamente , los fundamentos del orden social, no solo en la faz militar sino en todas las manifestaciones de la vida social (cultural, instrucción pública, justicia, administración, economía). La actividad delincuencial, en cambio, integra el orden social, sin poder destruirlo, ya que está prevista y controlada por éste, implicando, sí, una suerte de disfunción dentro de la propia sociedad. Por esta razón (unida a los principios liberales decimonónicos hoy en franca retirada) la ley dota al delincuente "común" (no hay otro) de toda suerte de garantías, pues, sería definitiva, esas garantías jamás van a ser perjudiciales para la sociedad. Aplicar el mismo régimen a los subversivos significaba suicidarse. Era como querer curar una pulmonía con aspirinas...
Los guerrilleros, ni bien eran entregados a la justicia hacían valer las garantías que ésta les ofrecía. En prieta síntesis, las siguientes: cuerpo del delito (constatación fehaciente de los elementos materiales que prueban la perpetración del hecho delictuoso. En materia de armas, por ejemplo, la ley exige que se haga descripción detallada y pormenorizada de ellas, que dicha descripción se haga en acta, que esa acta sea suscripta por el propio imputado y por testigos y que previamente se exhiban las armas al imputado y de ello se deje constancia en acta); insuficiencia de la confesión para fundar una condena de no estar corroborada por el cuerpo del delito y alguna prueba indiciarla; principio de inocencia (la negativa a declarar no puede ser tomada como presunción en contra del procesado y la confesión no puede dividirse en perjuicio de éste sino cuando se constata mendacidad) y el sistema tarifado de apreciación de las pruebas (lo que significa que el juez debe valorar las pruebas según tablas que la ley le dicta, sin poder apartarse de las mismas, aunque su conciencia le indique lo contrario de lo que sentencia, es decir, aunque esté convencido en su fuero íntimo de la culpabilidad del reo debe absolverlo si no están dados los extremos probatorios que la ley regula. Si a esto se une que, en caso de duda objetiva, (la duda subjetiva no está contemplada por la ley) el juez debía absolver y no condenar, se concluirá que es más fácil hacer pasar un camello por el ojo de una aguja, parafraseando el Evangelio, que condenar en sede judicial a un subversivo, quien por lo general sabía de leyes y conocía perfectamente su derecho a guardar silencio sin perjuicio de mentir impunemente. Como si fuera poco, los subversivos tenían aprendido de memoria lo que debían declarar, acusando a los funcionarios que intervinieron en el sumario de apremios ilegales, errores de procedimiento, etc. Los testigos de cargo, son pobres ciudadanos desprovistos de toda protección y de toda consideración por las autoridades, los que en consecuencia, al ser llamados por el juez a ratificar las actas que firmaron, "no saben nada", "no vieron nada", "firmaron sin leer", etcétera.
Tropezamos, además, con otro inconveniente que solo el tiempo solucionó. Mientras el interrogatorio tomado por la Policía Federal de Provincia era válido, el interrogaorio de un oficial del ejército, aún cuando pudiese parecer mentira, carecía de validez. Esta anomalía, o mejor, incongruencia de la justicia, tuvo que ser modificada a posteriori, pero en el plazo transcurrido desde mi arribo a la Vta. brigada y el momento de legitimarse los interrogatorios efectuados por oficiales de las Fuerzas Armadas, el trabajo fué penoso.
Por un lado, entonces, mi cuerpo de oficiales se veía impedido de tomar declaraciones; por el otro, los abogados, ni bien un guerrillero era hecho prisionero, presentaban un recurso de habeas corpus, recibiendo el apoyo del Colegio de Abogados de la ciudad, que hubo de solidarizarse con los "presos políticos". Sin demasiadas contemplaciones, pues, y pensando que las leyes se habían hecho para la Nación y no la Nación para las leyes, ni mucho menos, para los hombres de toga, pedí la remoción de la Cámara de Apelaciones, del juez federal -que siendo uno no alcanzaba a juzgar a todos los detenidos- y del fiscal, tratando que los nuevos nombramientos recayesen sobre personas de inequívoca ortodoxia.
De todo lo visto y actuado pude concluir que no tenía sentido combatir a la subversión con un Código de Procedimientos en lo criminal, copia poco modificada de la ley de Enjuiciamiento Criminal Española de 1857, previsto e instruído por la legislación liberal decimonónica para ser utilizado con los delincuentes comunes que figuran en los manuales lombrosianos. Tampoco tenía sentido la aplicación de una ley penal que se rigiese por los cánones del Derecho Penal occidental, si antes no se eliminaban los tipos, irretroactividad y las tarifas penales: Pero lo más importante de todo era que no podía cargarse sobre las espaldas de la justicia Federal el peso ya que la misma se hallaba ahita de trabajo, carecía de infraestructura al verse obligada a depender de la policía y sus magistrados no tenían otra protección que la de establecer la pena de muerte para quien los asesinase. Así, no tenían otro remedio que navegar a dos aguas entre las fuerzas militares, naturalmente interesados en ver cristalizados sus esfuerzos operativos en los expedientes judiciales, y las subversivas, que sentenciaban a quien osara castigarlas. Esto, claro, no justifica la cobardía de muchos jueces; sólo la explica.
Cuando los sumarios llegaban al juzgado, el juez trataba por lo general de evadir su responsabilidad, sabiendo que si condenaba a un miembro del ERP, tarde o temprano sería hombre muerto. De tal forma, por cada condena que se lograba de un subversivo, había cien sobreseimientos definitivos, doscientos provisorios y quinientas faltas de mérito. Y si a ésto le sumamos los kilos de papel borroneados, las horas de trabajo perdidas por el personal del juzgado, por el juez, y las mismas fuerzas Operacionales que veían como un subversivo, capturado con riesgo de muerte, salía a los pocos días, el panorama resultaba catastrófico.
Impedido, apenas era yo un comandante de brigada de instaurar una Justicia Revolucionaria a cargo de tribunales especiales que funcionasen según el esquema de la justicia militar sus características debían ser: onmediación de la actuación de la autoridad militar; suficiencia probatoria de la prueba de confesión; apreciación de la prueba sin otro cartabón que la libre convicción de los jueces; régimen de informalismo en los procedimientos que evite nulidad por violaciones formales, y sistema de responsabilidad personal de los funcionarios militares que intervengan en la instrucción de los sumarios -decidí prescindir de la justicia, no sin declarar una guerra a muerte a abogados y jueces complacientes o cómplices de la subversión. ¿Que hacía tabla rasa con la justicia? En rigor, la justicia o quien debía ejercerla la habían traicionado previamente. El derecho está al servicio de la sociedad y no a la inversa. Por eso es que el derecho positivo es una aplicación concreta del derecho natural en un tiempo y lugar determinado. Y si el derecho positivo, saliéndose de sus cauces, violentaba y violaba al natural, yo no tenía por qué apegarme al dictamen de unos cuantos togados, siendo que el principio natural de la conservación me imponía inexcusables obligaciones para con mi Patria.
Desde que comprobé la realidad de la justicia y la burla que significaba para mis soldados, decidí cambiar de estrategia, para la cual dí expresas órdenes de clasificar a los prisioneros del ERP según su importancia y peligrosidad de forma tal que sólo llegaran al juez los inofensivos, vale decir, aquellos que carecían de entidad dentro de los cuadros del enemigo. Pero de este tema me ocuparé más adelante. Junto a la Justicia estaba la Universidad en grado de importancia.
Acondicionamiento cultural y psicopolítico de la guerra moderna
La Universidad del Noroeste, con sede en San Miguel de Tucumán, es la más importante de cuantas se hallan al Norte de Córdoba, girando en torno a ella la vida cultural que existe en la zona. Esta realidad no escapó por supuesto a la subversión que desde el año 1955 se instaló en los claustros tucumanos para preparar la insurrección. A quien se le escape la esencia de la guerra de guerrillas, el juicio anterior podría parecerle exagerado; pero lo cierto es que con la entrega de la Universidad a una católico "bienpensante", la "Revolución libertadora" incentivaría, de manera asombrosa, la infiltración que se venía gestando desde la nefasta "Reforma".
Transcurridos los tres años de Frondizi y el bienio radical, cuyas taras en materia de educación no necesitaban apuntarse aquí, en 1966 las Fuerzas Armadas retoman el poder para dejarlo de ejercer en el campo de la cultura. Así, desde la "noche de los bastones largos", que sólo sirvió como argumento de peso para la propaganda bolchevique, hasta el 25 de mayo de 1973, las altas casas de estudio fueron, como nunca, las principales centrales ideológicas de la guerrilla en ciernes. Es también a partir de 1966 que hace su aparición en los claustros del tercermundismo, luego proyectado hacia la Universidad del Salvador, donde los jesuítas, ya de vuelta de la ortodoxia que los había hecho célebres custodios de la catolicidad, le dieron inmejorable acogida.
En Tucumán, en Córdoba o en la Universidad del Sur, que al fin y al cabo, en forma más o menos virulenta, siguen los pasos de Buenos Aires, el proceso de infiltración es igual. A las aulas del noroeste viajaba a dar clases, conferencias y cursillos especiales lo más granado de la intelectualidad marxista argentina y, ocasionalmente, extranjera, supuesto que se encontrase en el país. De esta forma se concientizaba las mentes a los efectos de desenvolver, en el transcurso de los años, una estrategia subversiva que recién hacia 1973, con el triunfo del peronismo, daría sus frutos. Mientras en las facultades de ciencias sociales -sociología, economía, psicología- el marxismo desenvolvía con plena libertad su mentalización contraria a las tradiciones de la Nación, en la facultad de antropología, por ejemplo, que tenía un presupuesto para el relevamiento topográfico de la zona, en vez de investigar el terreno en busca de material científico, se realizaban viajes a los parajes selváticos con la intención de hacer mapas para la guerrilla.
Era claro, pues, que la guerra desarrollada por el comunismo consistía en una verdadera "guerra de almas" con psicotécnicas para el dominio de los cerebros; una guerra llevada a cabo de manera arrítmica, polifacética, flexible y con movilidad excepcional. La psicopolítica constituye la expresión más refinada para el logro de su objetivo en el dominio de la población, es decir, para la conquista de las mentes de estudiantes, obreros, amas de casa, profesionales y, aún, militares. Bien vista, la psicopolítica excedía en Tucumán el desarrollo de las técnicas constructivas -intimidación, desmoralización- y de las destructivas -control de la población, organización del aparato subversivo, etc.- a través de otras medidas especiales en las que se combina la ideología con las psicotécnicas, revelando, así, una nueva faceta en esta lucha.
Cuando en Tucumán nos pusimos a investigar las causas y efectos de la subversión llegamos a dos conclusiones ineludibles: 1) que entre otras causas, la cultura es verdaderamente motriz. La guerra a la cual nos veíamos enfrentados era una guerra eminentemente cultural. 2) que existía una perfecta continuidad entre la ideología marxista y la práctica subversiva, sea en su faceta militar armada, sea en la religiosa, institucional, educacional o económica. Por eso a la subversión había que herirla de muerte en lo más profundo, en su esencia, en su estructura, o sea, en su fundamento ideológico. Como esa tarea me resultaba imposible, ya que, no sólo carecía de poder político, sinó que, además, semejante tarea era del todo impensable cuando el gobierno insistía en contraponer a la cosmovisión marxista las veinte verdades del General Perón, decidí dar el único paso a mi alcance, una vez comprendida la naturaleza del asunto: limpiar las distintas facultades. No pudiendo reemplazar como hubiese deseado al elenco de profesores y los planes de estudio, me tocaba iniciar una operación quirúrgica que, al menos, le permitiría a un futuro gobierno revolucionario trabajar sobre bases seguras.
Si no despertábamos a tiempo, si aceptábamos que todos los resortes públicos y privados fuesen dominados progresivamente por la estructura que el marxismo montaba en los claustros, si tolerábamos que el ámbito gremial, religioso, educacional, económico y político estuviesen regidos, sino por hombres, por ideas emanadas del veneno marxista, si seguíamos permitiendo que los medios de difusión masivos resultasen voceros concientes o inconcientes del proceso de marxistización de la sociedad y al propio tiempo, permitíamos la proliferación de elementos disolventes -psicoanalistas, psiquiatras, freudianos, etc. soliviantando las conciencias y poniendo en tela de juicio las raíces familiares, estábamos vencidos. De nada valía comandar tropas en la selva, mientras no tuviéramos claro el problema psicopolítico.
Aunque las fuerzas a mi mando obtuviesen relevantes victorias en el campo armado, la guerra permanecería en un eterno empate -empate favorable al enemigo- si al ERP no lo enfrentábamos y neutralizábamos en sus verdaderas causas. Siendo la guerra revolucionaria un arte en donde todo está en ejecución y donde es necesario prestar atención al tiempo disponible, no basta con ejecutar las operaciones conforme a los planos elaborados previamente, si no se lo realiza a tiempo. La reflexión que cabía hacer en Tucumán, al momento de llegar, era que ningún éxito había coronado las acciones de las fuerzas legales y que, como agravante, el enemigo llevaba gran ventaja en el campo psicopolítico.
De aquí que la Universidad, o era devuelta a su quicio o continuaría siendo la principal punta de lanza de la estrategia del ERP. El problema fundamental, pues, habiendo desestimado, por las razones antes expuestas, el recambio de profesores y planes, era la destrucción física de quienes utilizasen los claustros para encubrir acciones subversivas. De ahí en más, todo profesor o alumno que demostrase estar enrolado en la causa marxista fue considerado subversivo, y, cual no podía ser de manera distinta, sobre él cayeron las sanciones militares de rigor. Hice jugar hasta sus últimas consecuencias la dialéctica del amigo-enemigo tratando a unos y a otros según su disposición. Por eso, mientras apoyé fervientemente al clero ortodoxo -recibí del mismo adhesión incondicional-, que hizo extensivo a la Universidad Católica "Santo Tomás de Aquino", me opuse y combatí a todos aquellos que se sirvieron de sus sotanas, cargos o apellidos para apoyar al ERP.
Haciendo caso omiso a órdenes conforme a las cuales mi acción debía estar encaminada a combatir el brote guerrillero en la zona selvática, creí conveniente darle a la acción militar su importancia y a la política la suya. Esto no quiere decir que yo hiciese política en el sentido convencional que al término se le ha dado en la Argentina. Todo lo contrario. Significaba, tan solo, que si la ofensiva del enemigo se encontraba favorecida por el anacronismo o la complicidad de distintos dirigentes partidarios, gremiales y universitarios -sin olvidar a la plutocracia, por cierto- yo no iba a confundir la guerra con el ruido de las armas. Los conductores -y perdóneseme que trate de explicarlo en este tono- deben tener muy en cuenta que el lado débil de la resistencia a la guerra subversiva está en el frente político-cultural, y que éste, con sus electoraleros profesionales y sus profesionales de la concientización, pueden entregar el triunfo al enemigo sin siquiera percibirlo. Paralizados por intereses bastardos, hábitos viciosos, temores, prejuicios o mitos ideológicos que obnubilan sus mentes y anulan sus voluntades, los artífices de la democracia habían estampado su firma en la desincriminación masiva del día 25 de mayo.
El ejemplo, que no admite dudas ni disculpas, lo he traído a los efectos de no caer en el olvido ni absolver a los culpables de su responsabilidad: la partidocracia, sin distingos ni menciones que valgan la pena, fue una de las culpables del auge subversivo en la Argentina. Bien es verdad que la orden para dar inicio al "Operativo Independencia" debióse al Poder Ejecutivo Nacional, pero ésto, siendo así, en nada atempera su culpa. Cuando la subversión puso en peligro al partido gobernante y al sistema, recién entonces, rebasados los esfuerzos por circunscribir la subversión armada al campo policial, el peronismo se decidió a dar el visto bueno. Digo ésto, porque es hora de acabar con los mitos y aclarar verdades. No sólo Cámpora y sus montoneros fueron culpables del crecimiento marxista, luego de la incalificable puesta en libertad de los asesinos el día 25. Previamente, Juan Domingo Perón había alentado las formaciones especiales --que desde entonces nunca más controlaría- y, con posterioridad, ya en el sillón de Rivadavia, había hecho a un lado el problema afirmando: "Son delincuentes comunes, es trabajo de la policía". Bien sabía Perón -en cuyas fórmulas alguna vez creí- al igual que Cámpora, Isabel Martínez y los partidos que el ERP y Montoneros crecían a la sombra de ellos. Sin embargo, al negarle importancia y reducir la subversión a un epifenómeno de la miseria, cohonestraron sus planes. El silencio o adhesión de Balbín, Manrique, Alsogaray, Sueldo, Allende, Perette, León, Alende, Abelardo Ramos, Lastiri, Robledo, Luder y tantos otros frente a los crímenes marxistas y la tristemente célebre "liberación" del 25, estaba revelando que en el país los partidos políticos habían sido ganados para la subversión.
Pero si eso era cierto, pareja culpabilidad les cabía a los generales con mando de tropa firmantes de los cinco puntos, quienes observaron, impertérritos, cómo las bandas descamisadas aque habían jurado exterminar, liberaban en sus propias narices a los asesinos de sus camaradas. Por duro que parezca, los hechos no me dejan mentir, las responsabilidades, responsabilidades eran, y pocos en aquel entonces, aún conociendo los efectos de su defección, las asumieron como correspondía. Que éste era el pensamiento de mi brigada lo revela una carta escrita a los pocos meses de haber comenzado el "Operativo" por un capitán (2), la cual, remitida desde el monte, causó en el Estado Mayor y en los ámbitos políticos una verdadera conmoción.
(2) Carta de un oficial: "Nosotros nos hemos hecho adultos sin la ayuda de nuestros jefes tradicionales. Nos hemos visto envueltos en campañas de las que ellos nada querían saber, y luchamos en los cañaverales donde nadie ha podido acompañarnos. Hemos sufrido mucho, y esto nos ha enseñado a reflexionar. Hemos matado, visto morir a nuestro alrededor y corrido peligro de muerte, y esto nos ha llevado a buscar las causas de esta lucha y hacer la crítica correspondiente. Algunos jefes no han caído en la cuenta de que la guerra anti-guerrillera no es sino la política que se implanta a nivel del jefe de grupo o del soldado conscripto. Nos entristecemos de que nuestro pueblo nos haya tenido largo tiempo en el olvido y que aún nos tenga, porque no sabe que la guerrilla ha incrementado sus efectivos en la zona de contacto a 200 hombres, en el campamento intermedio a 70 guerrilleros y en la zona base a 30 guerrilleros. No sabe que la guerrilla posee dos helicópteros que operan de noche y con niebla y que cumplen misiones de abastecimiento y de relevo de personal. No sabe que prepara la insurrección local con particular énfasis en la guerrilla urbana, la que será desatada durante un verano"."La opinión pública no sabe que desde el 1º de julio de 1974 las bajas de las fuerzas de seguridad, en todo el país, aumentaron en 836%, y en 125% las bajas de las fuerzas armadas. No sabe que se produce un secuestro cada cuatro o cinco días, que cada 17 horas hay una muerte de la propia fuerza (de las fuerzas armadas o de las de seguridad) y que cada 6 horas se perpetra un atentado"."Hemos tropezado con todas las vallas, hemos caído en todas las trampas, y la cosa no ha terminado porque aún no llegamos a atacar el aparato político-administrativo, cuyas ramificaciones se avistan hasta en escalones del propio gobierno"."No nos explicamos como ocurren ciertas cosas. Leo, por ejemplo, que días atrás un cronista consultó al ministro Robledo y a su socio Vottero sobre cuál era la opinión de ambos en cuanto a la intervención obligada de soldados conscriptos en la lucha antisubversiva. El doctor Robledo se lavó las manos respondiendo que se trataba de un problema complejo y que no existía una teoría precisa sobre la cuestión."Por su parte, el improvisado Vottero consideró que no se hallaba bien determinado si correspondía o no esa intervención de conscriptos, pero que de todos modos la actuación de soldados en el frente de lucha contra la guerrilla era escasa. La cáscara tal vez había cambiado de color, pero no el interior del fruto. Los Oficiales del Ejército no olvidamos quiénes son los que alentaron la guerrilla; no nos olvidamos de los que armaron a los Uturuncos, de los que utilizaron a los Montos, al FAP, al COR, y entonces nos sorprende que un ministro de Defensa y el actual desconozcan a los soldados conscriptos muertos en acción y a los héroes de Manchalá, donde 8 soldados y 2 suboficiales derrotaron a una columna de 60 guerrilleros y les infligieron 14 bajas."Nuestras fuerzas no pueden tener como ministro de Defensa a improvisados, a viejos de otro tiempo o a elementos cavernícolas, incapaces de comprender las nuevas faces de la guerra antisubversiva."El nuevo Ministro, al que habrán elegido entre elementos refractarios al Ejército, tratará de interferir estrechamente, y entregado a la política partidista de abandono, terminará ayudando directa o indirectamente a sus antiguos aliados, poniendo, por ejemplo, en libertad a los inocentes entre comillas. Uno se reconforta sólo mirando a su alrededor y viendo cuál es el desprecio de los camaradas por todo lo que toca de cerca o de lejos al régimen. El partido gobernante se aferra sobre todo a la apariencia del poder más que al poder mismo, y así va perdiendo de a pedazos su reputación. No sufrimos por eso. Sufrimos porque la Argentina teme todo lo que podría sacarla de su sueño, porque este chaparrón de violencia y de sangre no logra hacerle abrir los ojos".Así terminó su carta el joven Oficial. No se puede agregar sino que esta historia parece hecha más que de equivocaciones, de situaciones confusas, de indecisión en los fuertes, de audacia en los tímidos. Así quedará seguramente hasta el día en que lleguen los historiadores y pongan todo en orden.
Mi relación con el Ministerio de Bienestar Social
Porqué en este relato del contacto que mantuve con los diferentes sectores comunitarios introduzco el tema de Bienestar Social, se preguntarán muchos. Sencillamente, porque José López Rega no podía ser ajeno a lo que estaba a punto de iniciarse en Tucumán, y, como buen válido, decidió tomar parte en el asunto, de forma tal que si el éxito coronaba la empresa su nombre no estuviese ausente de la gesta. La suya era una de esas maniobras políticas que, entre bambalinas, son dados a tejer todos los hombres con alguna ambición.
La realidad socioeconómica de la provincia dejaba bastante que desear y eso, claro está, entorpecía nuestros planes de paz social, beneficiando al propio tiempo los planes tácticos del enemigo. Bienestar Social se decidió, pues, a apoyar a la provincia, para la cual el ministro decidió que el representante de su cartera en Tucumán se me presentase con el fin de escuchar los reclamos y necesidades de la brigada. Ni bien le resalté cuales eran las prioridades, de acuerdo al análisis que había efectuado el cuerpo encargado de asuntos civiles, este señor dijo que tenía órdenes precisas de atender y resolver cualquier inconveniente relacionado con Bienestar Social de la Nación.
Aún cuando la crisis era mayúscula y semejante ayuda me resultaba vital, no quise entablar relación directa, soslayando la relación de comando directa que me unía al Tercer Cuerpo y al Comando General. Entendí que las decisiones debían ser tomadas en la Capital, entre el Comandante en Jefe del Arma y el Ministerio de Defensa Nacional, pues yo, como Comandante de una zona de operaciones, no estaba facultado para tomar ese tipo de decisiones ni ninguna que se le pareciera. Mas cuando involucraban a un ministro cuyo titular sobrellevaba el peso de acusaciones gravísimas, aparte, entre el representante de López Rega y la delegación de la provincia existía una de esas pujas tan corrientes dentro del peronismo.
Si bien el Comando del Tercer Cuerpo no entendió la importancia de los envíos que a partir del mes de febrero comenzó a hacer periódicamente Bienestar Social, pues supuso erróneamente, que eso y cohonestar las acciones de José López Rega era lo mismo, desde Buenos Aires al Comandante en Jefe del Ejército dió su visto bueno al proyecto. Hubo de organizar, entonces, dentro de la propia brigada, un lugar para depositar, previo inventario, las mercancías y elementos varios que llegaban de Buenos Aires. Los encargados del inventario -indispensable tratándose de entregas multimillonarias- fueron oficiales y suboficiales de intendencia, a quienes les dí expresas órdenes de informarme cualquier anormalidad en los envíos o cualquier duda que surgiese respecto de su relación con lo miembros del ministerio en cuestión.
Al Ministerio se le hacían conocer las necesidades y, de acuerdo a éstas, la Vta. Brigada y no Bienestar Social, repartía los alimentos, útiles escolares, frazadas y otros artículos en la zona de operaciones. La fiscalización de las entregas, que eran hechas, según las circunstancias, en escuelas, sanatorios, hospitales, pueblos de campaña y villas de emergencia, correspondían a los oficiales de Intendencia previamente designados, razón por la cual ellos eran directamente responsables ante mí de su trabajo. Al cabo de cuatro o cinco meses, logré que las dos partes encontradas -delegación provincial de Bienestar Social y representantes del Ministerio- acortaran distancias y llegaran a un acuerdo. Pero ni bien solucioné este entuerto, pronto surgió otro, de más difícil resolución. Para colmo de males, siendo una versión canallesca, no estaba en mí deshacerla. En resumidas cuentas sucedía esto: como nunca se canalizaron las entregas a través del régimen funcional logístico Ministerio de Bienestar Social al Comando General, en el Comando a la Jefatura 4, Logística, de ahí al Tercer Cuerpo con asiento en Córdoba y recién después de tamaño recorrido a la quinta brigada de Infantería corrió cual reguero de pólvora que el general Vilas andaba en tratos poco claros con el ministro y favorito de la Presidencia.
Desmontar semejante calumnia sería fácil si las calumnias hubiesen de desaparecer al no existir pruebas fundadas sobre el delito que se le achaca a una persona; pero no siendo así, de poco vale repetir que a López Rega lo ví en mi vida un par de veces. Y si lo hice, fue cumpliendo órdenes estrictas de la superioridad que me ordenaba, para facilitar el expediente, tomar contacto con el mismísimo Ministro de Bienestar Social. Nadie se acuerda en cambio, el celo que puse respecto de la contabilidad y la responsabilidad de las entregas efectuadas durante el "Operativo Independencia", pues nada me hubiese costado admitir la ingerencia del representante de López Rega allí donde no correspondía. Sin embargo, sabiendo que la imagen del Ejército y el éxito de las armas nacionales estaba de por medio, en ningún momento y bajo ningún aspecto permití que la propaganda política del peronismo aprovechase la pobreza tucumana para ganar votos o especular con los bienes que se entregaban en forma gratuita.
Ni una sola huelga
Cuando todo parecía indicar que la Argentina marchaba aceleradamente, y sin advertir los riesgos del proceso, hacia un estado sindical, haber soslayado a los gremios, es decir, haberlos desatendido, hubiese sido demencial. Y no sólo en razón de la predicha realidad, sino por la sencilla razón que el ERP trabajaba activamente en la CGT, en las comisiones internas de los principales ingenios y, de manera especial, en la FOTIA.
Debía evitarse, sin por eso ceder un ápice en la autoridad, que los trabajadores tucumanos cayesen en las redes dialécticas del marxismo, el cual presentaba al ejército Argentino como un ejército opresor extranjero, llegado para matar, torturar y anegar en sangre cualquier reivindicación. El trabajo era delicado ya que enfrente de los sindicatos "clasistas" que respondían a la órbita trotzquista, maoísta, guevarista o montonera, sólo existía la estructura de la llamada "burocracia", cuyos dirigentes, amparados tras los consabidos matones de turno y el Ministerio de Trabajo, eran verdaderos sátrapas intocables. El derroche que hacían en público de bienes malhabidos, su prepotencia, el carácter fraudulento de sus candidaturas y, sobre todo, la asombrosa obsecuencia, los descalificaba moralmente, aunque, claro, seguían detectando el poder.
Conociendo sus falencias y sus virtudes porque no todos eran corruptos, los cité un sábado en la Casa de Gobierno y allí, frente a los representantes de 124 gremios les hablé claro. En principio les hice ver mis limitaciones como Comandante de una zona de operaciones, pero enseguida demandé de ellos su colaboración, dejando en claro que, cualesquiera fuesen mis límites, no permitiría ningún tipo de insubordinación ni huelga que pusiese en peligro la armonía entre el capital y el trabajo. Mientras hablaba, serena, pausadamente, como es costumbre en mí, veía que esos hombres me comprendían y comprendían el sentido que pretendía darle al "Operativo". Ellos seguramente esperaban una alocución de tipo militar que les precisase cuáles serían las relaciones sindicatos-ejército; en cambio, escucharon palabras cargadas de respeto para con los obreros tucumanos, a los cuales sabía deseosos de colaborar, sin que ello significase ceder a la demagogia populista ambiente.
A tal punto asumieron su responsabilidad, que firmaron un documento en el que establecían su deseo de participar junto a las armas argentinas en tan trascendental acción, comprometiéndose, en su totalidad, a no perder una sola hora de trabajo mientras durase el "Operativo". Además, se pusieron de acuerdo entre ellos, dejando por un momento de lado las desavenencias que separaban a la CGT de las 62 Organizaciones, para colaborar con la jefatura de Inteligencia de la Brigada. Debo dejar constancia que las múltiples informaciones que recibí de los dirigentes y obreros me resultaron de capital importancia, pues el ERP se hallaba infiltrado en dichos sectores, aunque no había logrado contar con la participación masiva de éstos.
Asimismo y haciendo a un lado los modos arrabaleros característicos del peronismo, les aseguré que hasta donde me lo permitiese la investidura y función, no serían ajenos al interés de la Brigada los abusos o incumplimientos de los convenios firmados con los empresarios. Como la reunión se llevó a cabo un día antes de comenzar las operaciones, al despedirlos uno a uno, personalmente, cerré la charla recordándoles que desde ese momento me atendría a los hechos. Afortunadamente, la imagen real de orden que existía en Tucumán y el compromiso contraído hicieron que en todo momento los sindicatos apoyaran mi gestión. Incluso, cuando el favorito López Rega cayó, merced al empuje de la Central Obrera y a su propia ineficiencia, la CGT, regional Tucumán, desconociendo una orden de Buenos Aires, no se plegó a la huelga general que decretaron Casildo Herreras y Lorenzo Miguel. Como "nobleza obliga", leí detenidamente la Ley Azucarera y los convenios con el objeto de proyectar para el año 1975 una "zafra feliz" sin muertes, sin huelgas y sin injusticias sociales. Comprendiendo que las operaciones, por distintos motivos, podían ocasionar una merma de zafreros, me valí de los sindicatos para organizar viajes de trabajadores catamarqueños y santiagueños a la zona de recolección, asegurándoles plenas garantías. Previa selección de los mismos, lo cual era indispensable si se pretendía eliminar a los agentes subversivos infiltrados, Tucumán fué recibiendo y dando trabajo, a una masa que en todo momento estuvo a la altura de las circunstancias. Tal es así que la zafra de 1975, al margen del logro operacional, fue una de las más abultadas de la historia del azúcar. Me sería imposible negar que tomé contacto con la Aduana de Buenos Aires y, personalmente, me interesé por todos y cada uno de los problemas atinentes a maquinarias y medios que debían importarse y sin los cuales el éxito sería dificultoso. De no haberlo hecho hubiese pagado caro tributo a un prejuicio absurdo en esos momentos, y por no ayudar con el peso de mi uniforme a industriales honestos, la zafra hubiese resultado un verdadero fracaso.
Ahora bien, si la parte sindical cumplió, también lo hizo la empresaria, demostrándose que cuando existe un poder arbitral fuerte, equidistante de unos y de otros, pero interesado en mancomunar los intereses de ambos, la armonía entre el capital y el trabajo es posible. Hasta el momento de hacerme cargo de la Brigada, Tucumán era uno de los centros subversivos de mayor importancia en el país. A la referida actividad que desplegaban los centros universitarios, donde las facciones dominantes respondían a las directivas de la guerrilla, se le agregaban los conflictos sociales, producto, por una parte, de las diferencias interperonistas, y, por la otra, de la estrategia sindical del ERP y Montoneros, interesados en reivindicar como lucha de los oprimidos contra los opresores a todos los paros, parciales o totales, habidos en la ciudad capital de la provincia y su zona de influencia. Nadie acertaba a ponerse de acuerdo pues el gobierno, como sucedía en casi toda la República, ligado por múltiples compromisos a las partes en pugna, era siempre sobrepasado. De Amado Juri, además, con el que tuve el peor de los tratos, nada podía esperarse. En mayo de 1973 había procedido a nombrar en altos cargos de su gobierno a conocidos miembros del peronismo montonero. En 1975, pasada la euforia camporista, Juri, sin soltar las amarras de izquierda, trataba de quedar bien con Dios y con el diablo. Opté, entonces, por ignorarlo, desoyendo las críticas que hacía llegar al Ministerio del Interior y a la Presidencia referentes a mis extralimitaciones. Porque, efectivamente, me extralimité una y otra vez, interviniendo ENTEL -de modo que pudiese controlar las comunicaciones- el Correo, la cárcel General Urquiza, dependiente de institutos Penales de la Nación, sin contar con la protección y control que mandé ejercer sobre los principales objetivos de la provincia: Agua y Energía, Obras Sanitarias, Teléfonos, diques. Así, el poder en Tucumán comenzó a ser cada día más bicéfalo, realidad que no se le escapaba al Señor Gobernador, el cual iba con sus quejas a los respectivos ministros del interior que se sucedieron entre febrero y diciembre de 1975.
A nadie se le escapaba la existencia de un gobierno paralelo sito en la Vta. Brigada; de donde muchos de los principales problemas de la provincia se trataban, formalmente en la Casa de Gobierno, y realmente ante mi presencia. La cerrada oposición de Juri se vería más tarde reforzada por una actitud similar del Gobernador de Santiago del Estero, quien, a cambio de una "paz social" ficticia y suicida, permitían el reabastecimiento del ERP en su provincia.
La policía tucumana
Como referí anteriormente, el lunes 13 de enero de 1975 me hice cargo de la Vta. Brigada de Infantería. Suponer que la misma, merced a la ofensiva enderezada contra ella y la población en general por el ERP, estaba en pie de guerra o, cuando menos, preparada, era equivocarse de principio a fin. Se vivía en Tucumán un clima de intranquilidad general, que se traducía y percibía en las costumbres de los pobladores, en sus horarios y hasta en sus miradas. Las paredes, pintorrajeadas con leyendas cuyo común denominador era el odio y el deseo de venganza resultaban testigo y prueba de la impunidad marxista. Pero si esto sucedía en la capital, en la zona rural, que circunda un espacio localizado entre San Pablo y Monteros, la situación había devenido crítica desde todo punto de vista. Decir que era una zona semiliberada, siendo cierto, no refleja, ni de lejos, el miedo de sus habitantes y la feroz tiranía de aquellos "fules" -tal el nombre que los tucumanos daban a los miembros de la Compañía del Monte"- que aparecían, desfilaban, hacían control de rutas, requisaban comercios, repartían panfletos y, en casos, se tomaban venganza, para desaparecer luego en el espeso monte.
Teóricamente, la policía provincial debía salvaguardar el orden subvertido, pero era inútil esperar algo de un cuerpo desmoralizado, sin armas, deficientemente equipado y sobre todo vencido de antemano pues muchos de sus efectivos habían caído luchando contra la guerrilla sin que nadie se acordase de ellos. Existiendo hombres de probado valor en el combate y en las tareas de inteligencia, o bien no se los sabía valorar o bien se los tenía cumpliendo funciones ajenas a su especialidad. El asalto al poder del camporismo el 25 de mayo, extendiéndose por el país todo, llegó a Tucumán, donde a la Policía se le dijo que los enemigos principales no eran el ERP y "Montoneros", sino "los oligarcas proimperialistas". Término que, debido a su nebulosidad y extensión, abarcaba desde las tropas del Ejército hasta la Embajada norteamericana. Los guerrilleros, en cambio, eran "compañeros" del pueblo y luchaban por sus mismas reivindicaciones sociales y económicas. El comisario que disentía de éstas ideas tenía un solo camino: el retiro siempre y cuando antes no le hubiesen sorprendido a balazos los sicarios trotzquistas. El Ejecutivo Provincial tenía plena conciencia del estado calamitoso en que se encontraba la Policía, pero la inoperancia o temor de algunos de sus hombres y po la evidente voluntad conciente de otros, comprometidos con la izquierda ponía toda clase de obstáculos al pedido de reequipamiento y al aumento de efectivos de la misma, facilitando, de esta manera, conciente o inconcientemente, el accionar del ERP.
Se comprenderá que el desánimo y el miedo era total. Se suponía que para cumplir un trabajo la policía de la provincia contaba con 60 vehículos, los cuales ya eran escasos. Pero cuando pasé revista, me dí cuenta que no pasaban de 5. Los restantes habían sido volados o dañados considerablemente, sin que el presupuesto alcanzase a cubrir los gastos de reparación. Suscintamente expuesto, éste era el panorama que ofrecía la policía tucumana: Dotación del personal actual, de Oficiales, Suboficiales y Agentes de Policía para todo Tucumán: 3008 hombres; ARGUMENTO: Pistolas carabinas 1899, algunas pistolas-ametralladoras en mal estado y 10 Itakas; MUNICION: La mayor parte de la munición estaba vencida y desde hacía tres meses se estaba gestionando una entrega, que la Secretaría de Gobierno retardaba; VESTUARIO: No existía para la totalidad, y el que se usaba se hallaba en condiciones deplorables; VEHICULOS: En su mayor parte estaban fuera de servicio por falta de repuestos, gomas y disponibilidad de nafta y aceite. Setenta Torinos se encontraban sobre tacos; MEDIOS DE COMUNICACION: El Departamento Central mantenía enlace por radio con algunas pocas comisarías; con la mayor parte NO, pues no se disponía de equipos radiotransmisores portátiles. La Policía volante que actuaba en la campaña, fue reducida de 280 hombres a 60 por falta de ganado y forraje. Las comisarías de campaña debían cubrir la vigilancia de una superficie promedio de 431 Km2 con efectivos que oscilaban entre 14 y 26 hombres; BOMBEROS: La mayor parte del equipo en casi nulas condiciones de funcionamiento. Ni se recibían las cargas de espuma, ni disponían de la totalidad de uniformes y de equipo anti-fuego; PRESUPUESTO: Se pidió para el ejercicio vencido del año 1974, 2600 millones de pesos moneda nacional, sin incluir ningún gasto de reformas edilicias, para proceder a la incorporación de 1803 (mil ochocientos tres) agentes de policía, a lo cual la Legislatura votó un techo financiero de 480 millones de pesos moneda nacional. Recuerdo que el tercer día después de haber iniciado el "Operativo Independencia", o sea, el 12 de febrero, inicié un recorrido por las ciudades a caballo de la ruta 38. Al llegar a Monteros, la cual había sido varias veces presa de las incursiones del ERP, me dirigí a la Jefatura donde hallé al segundo Jefe. Viéndolo solo, enseguida le pregunté cuántos efectivos tenía para recorrer la ciudad, que era de unos 35.000 habitantes; la respuesta, que no se hizo esperar, me dejó absorto: "Cuatro, general, incluyéndome". Y el resto, ¿dónde está?, demandé inmediatamente. Fue entonces cuando me dijo el oficial que en total la planta orgánica ascendía a 34, pero que él no tenía la lista. La lista estaba en manos del Jefe que se encontraba de licencia en su casa. Ordené que se me presentase de inmediato y a su llegada investigué, caso por caso, la situación de los treinta hombres que gestionaban su jubilación o estaban ausentes por tener parte de enfermo. Ni que decir tiene que los enfermos eran bien pocos; los demás, temerosos de enfrentarse a las huestes guerrilleras, se escabullían a la primera de cambios dando alguna excusa, generalmente infantil.
La comisaría de Monteros tenía un vehículo estacionado en la puerta. Lo ví en buen estado y pregunté cuál era el uso que se le daba. El Comisario, ya turbado, me explicó que en realidad para cargarle nafta debían contar con la autorización del Jefe de Policía y, por tanto, el auto viajaba hasta la capital, allí procedía a llenar el tanque y volvía. Pero entre la ida y la vuelta la distancia era de unos 90 kilómetros aproximadamente, razón que explicaba el porqué de la inoperancia: cuando el auto volvía a Monteros el combustible que quedaba apenas resultaba suficiente para dar una vuelta, cuidando que la nafta alcanzase para ir a Tucumán con el objeto de rellenar el tanque.
Finalmente traté de interiorizarme, por vía del Jefe allí presente, de la contrainteligencia a nivel de la ciudad. Toda la respuesta que obtuve fue que no estaban enterados de nada, que nada sabían. Decidí no perder más tiempo, relevé a aquel comisario y marché hacia Acheral donde el panorama no era mucho mejor. En la localidad de Padilla la rapartición estaba cerrada, al igual que en San Rafael y Reducción. El fin de la travesía fueron las comisarías de Lules y San Pablo. La conclusión resultó la misma.
Todas estas anécdotas, cuya incidencia en mi plan de operaciones no eran precisamente anecdóticas, me obligaron a relevar a casi la mayoría de los Jefes de mis reparticiones antes mencionadas, no sin antes citar al Jefe de la Policía provincial al que ordené tomar contacto con sus fuerzas e intimé a que en diez días me presentase por escrito un programa de equipamiento e instrucción de sus hombres. Al mismo tiempo, el segundo jefe de la policía, un teniente coronel en actividad, fue enviado a la zona de operaciones a efectos de que tomase parte, junto a los oficiales y suboficiales provinciales, en las acciones contra la guerrilla.
A los diez días se presentó ante mí, por entonces en el Comando Táctico de Famaillá, el coronel Castelli quien procedió a entregarme el anteproyecto que, a mi vez, presenté en el Ministerio del Interior para armar e instruir como correspondía a hombres que apenas ganaban el pan, arriesgándose a ser eliminados en la oportunidad que el enemigo considerase conveniente. El Ministerio político me concedió cuanto demandaba y así pudimos, de común acuerdo con la Federal y oficiales de la brigada, entrenar a quienes, andando el tiempo, se comportaban heroicamente en el campo de combate.
El Ejército del Norte
Ya expliqué las razones que me llevaron a tomar contacto con los distintos sectores comunitarios. Pero el que la operación política subsumiese a la militar no suponía descuidar a esta última. Al fin y al cabo yo era soldado y si bien comprendí que lo castrense de nada servía de no contar con la población, tampoco la sola civilidad, por muy unida que estuviese -y no lo estaba- podría detener al ERP. Comencé eliminando francos, licencias, costumbres de paz, fiestas, vacaciones, es decir, todo aquello que conspirase contra el espíritu de combate que era mi intención insuflarle a los jefes, oficiales, suboficiales y soldados de la brigada. Las órdenes estrictas que impartí, salvo para operar, unidas a la obligación de llevar puesto el uniforme en todo momento comenzaron a rendir pronto sus frutos. Eran, si se quiere, medidas formales, pero cuando las formas son auténtica representación del fondo, cuando surgen de lo más íntimo y no ceden a la tentación de ser mero formalismo, cuando esto ocurre, las formas son parte esencial del hombre. Vestir el uniforme, llevarlo en cuanta ocasión se le presentase a un soldado u oficial, era una manera de demostrar, y demostrarse el orgullo que sentíamos de pertenecer al ejército argentino. La presencia de la brigada hasta el momento había sido nula. Confinada a cuarteles de invierno por orden del Poder Ejecutivo; dedicada a quehaceres burocráticos que la esterilizaban, obediente de un sistema que había dado alas a la subversión, la Vta. brigada se mantuvo ajena, como el ejército en general, a la situación imperante. La culpa no era de la institución, más nadie podía hacerle creer al pueblo tucumano que mientras el ERP quemaba estaciones de ferrocarril, arriaba la bandera nacional y hacía flamear la suya, controlaba las rutas demandando de los viajeros un "peaje" obligatorio, saciaba su sed de venganza en hombres honestos y ponía en peligro la seguridad nacional, el Ejército debía ser un simple espectador.
El sistema partidocrático, con el peronismo a la cabeza, insistía en subestimar la realidad subversiva, relegándola al campo delincuencial. En rigor los partidos, la CGT, la CGE y demás grupos de presión y factores de poder sabían la dimensión del enemigo, sólo que preferían la concupiscencia del poder, de la influencia y de la alfombra colorada, a la seguridad nacional. Eso explica la razón por la cual el ejército recién a comienzos de 1975 le fue ordenado a entrar en acción. Y lo fue tras casi dos años en que primero se confraternizó con el enemigo "Operativo Dorrego" y más tarde se hizo ojos ciegos ante los peligros que se avecinaban.
Nuestras armas nunca habían entrado en guerra desde la Campaña del Paraguay y si en algunos casos, los menos, la mentalidad militar estaba adaptada a los requerimientos de la contrasubversión, en la gran mayoría los efectivos a mi cargo poco o nada era lo que sabían al respecto. Lo principal, pues, era explicarles las razones últimas de nuestra misión. No se trataba de salir al cruce del ERP con la intención de solucionarle un problema al justicialismo, sino de salvaguardar la soberanía patria en peligro. Convencer a mis soldados de éstos no fue fácil ya que era opinión generalizada que el ejército venía a salvar la política suicida del partido gobernante. Algunos jefes, incluso, opinaban que resultaría mejor abstenerse de intervenir porque de esta manera el peronismo debería resignarse a dejar el gobierno. No percibían que su antiperonismo les enredaba en una estrategia peligrosísima, empeñándose en sostener una tesis que sólo el tiempo y la lucha hizo desaparecer.
Durante esos días -13 al 24 de enero- realicé el plan táctico de empleo de mis medios, contemplando la necesidad de esbozar un plan mínimo y otros que pronto hube de desenvolver contando, para el primero, con la tropa existente en Tucumán y para el segundo con los efectivos de toda la brigada. El principal problema era que si distraía contingentes militares a fin de cubrir la zona de operaciones, desguarnecería el norte de la provincia e, incluso, otras provincias que me correspondían.
La Vta. Brigada estaba compuesta por las siguientes unidades: Compañía de Comando y Servicio en San Miguel de Tucumán; Compañía de Comunicaciones, anexa a la brigada; Compañía de Arsenales 5, también en la ciudad capital el Regimiento semimotorizado 19; el Regimiento 28 de monte, sito en Tartagal, que contaba con mulas; el Regimiento 20 de infantería de montaña, con mulas y el grupo de Artillería 5 de montaña. En definitiva era una brigada de llanura, montaña y monte que contaba con muy pocos vehículos disponibles para entrar en el tipo de guerra que iniciaríamos. Además de comprobar que treinta y tres vehículos, incluyendo camiones, camionetas y jeeps, estaban fuera de servicio, tuve que montar un taller mecánico de envergadura, capaz de solucionar los problemas derivados del uso y abuso que se hacía de los rodados en las operaciones contra la guerrilla. Sin embargo, eso no fue todo, pues se hizo necesario contar también con autos civiles que sirvieran para las tareas de inteligencia y las operaciones no convencionales.
El ERP sabía identificar perfectamente nuestros vehículos verde oliva, pero hubo de desconcertarse cuando ya no eran soldados vestidos de uniforme los que realizaban los controles nocturnos operativos especiales, sino grupos de civil que utilizaban automóviles civiles comunes, imposibles de distinguirse a primera vista. De esta manera, a través del empleo de tropas escogidas y entrenadas para operativos irregulares, se logró la victoria más importante de cuantas obtuviéronse en el año que permanecí en Tucumán: revertir y transferir el temor de la propia tropa a la subversión, con el agravante, para ésta, que el temor devino terror ante la celeridad, eficiencia y dureza del ejército. Porque negarlo sería inútil; desde un principio inculqué a mis efectivos la idea de que debían reprimir sin consideraciones toda acción subversiva, viniese de donde viniese y aún cuando en su transcurso se perdiese la vida. No se me escapaba que modelar un ejército teórico, académico, apegado a tradiciones caballerescas, propias de una guerra convencional, instruyéndolo en el arte de la guerra contrarevolucionaria, donde el honor con el enemigo resultaba suicida, era una labor paciente y difícil. No obstante, aunque faltaba experiencia, lo cual es lógico, había espíritu en la tropa y el cuerpo de jefes, oficiales y suboficiales. Una cosa, dejé en claro, y era la relacionada con la responsabilidad por los errores que pudiesen cometerse en este tipo de operativos. Dije a mis subordinados que el Comandante de la Brigada sería ante las autoridades provinciales, nacionales y municipales, ante la justicia y la propia superioridad el único responsable, pero que no avalaría ni permitiría excesos propios, de soldadesca desenfrenada, contra bienes materiales. Cuando se requisase una casa, un auto o un departamento se lo haría teniendo en cuenta que nada de lo que allí se encontrase pertenecía al ejército, y que motivo alguno justificaba no dar cuenta a la superioridad de los objetos hallados. Afortunadamente no tuve que repetir la orden y sólo permití que mis subordinados conservasen "trofeo de guerra" del enemigo -banderas, armas, uniformes, etc., nada más.
El cambio de mentalidad, sin el cual era imposible acometer la empresa con éxito, requería de la colaboración de hombres ya entrenados. En tal sentido, me fue de inapreciable valor la llegada, una semana antes del "operativo" de un contingente de la Policía Federal, acostumbrada a estas lides pues sobre ella recaía la responsabilidad de la lucha antisubversiva en el país. Junto al mismo y un haz seleccionado de oficiales, comenzamos a entrenarnos todos los días. Había pasado el tiempo de los oficinistas, del papeleo y los escritorios y había sonado la hora de las armas.
Se llevaba permanentemente el casco de acero, el arma reglamentaria y una granada siempre lista. Desde el jefe hasta el último de los conscriptos se iniciaron, sin desmayos, en el arte de la guerra. Así, a diario practicábase tiro al blanco, lanzamiento de granadas, voladuras de objetivos tácticos, sembrado de minas y por supuesto, prácticas de interrogatorio y manejo y traslado de detenidos. Si se tiene presente que mi arribo fue el 13 y el "Operativo" comenzó el 9 de febrero, tuve escasos veinticuatro días para realizar una acelerada pero exaustiva instrucción de cuadros y tropa. El entrenamiento siempre era completado con una serie de charlas sobre la naturaleza y fin de la empresa marxista, que era seguida con entusiasmo por quienes escuchaban a este improvisado conferenciante decirles los rigores que se avecinaban y la forma de enfrentarlos.
Desde ya, ni bien asumí la responsabilidad histórica de vencer o caer derrotado frente al comunismo, comprendí la impostergable necesidad de acomodar, por duro que fuese, nuestros corazones y nuestras mentes a esa guerra. Eliminé, pues, toda reunión social, suspendí fiestas, prohibí desde ese momento los campeonatos ecuestres y finalmente dejé sin efecto la licencia de los miércoles por la tarde -tradicional en el ejército- y la de los sábados y domingos. El enemigo no reconocía santuarios ni feriados y de una buena vez debíamos comprender que no estábamos delante de una mesa de operaciones en el Estado Mayor o en un zafarrancho de combate, cargados los FAL con balas de fogueo. Con enorme pena, pero dando el ejemplo, le dije a mi mujer que volviese a Buenos Aires, aconsejando a mis hombres que en la medida de lo posible, prescindiesen del contacto familiar. La dureza del consejo -que no quería ser órden- venía impuesta por las características de la lucha y yo no podía, faltándome efectivos, distraer a dos o tres soldados para custodiar a mi señora o a algún familiar. Nada ni nadie debía entorpecer las funciones militares, ni siquiera los seres más queridos.
En la guerra -y ésta es de las más crueles- el éxito de un soldado depende del comportamiento de su familia, por cuanto si el hogar interfiere en sus actividades castrenses, es imposible que cumpla acabadamente su misión. En mi caso, decir cuánto le debo a la madre de mis hijos sería imposible, pues de ella nunca escuché una queja a la hora de separarse de mí, sin saber si me volvería a ver en su próxima visita a la capital tucumana.
Ahora bien, al demandar ese supremo esfuerzo por ambas partes y al pedir que las mujeres dejasen a sus maridos, y estos faltasen a su hogar, con los consiguientes problemas, no dejé ni por un momento de ocuparme de aquellas heróicas mujeres que perdieron para siempre a sus esposos, muertos en defensa de Dios y la Patria. Al comando hube de invitar personalmente a las señoras del Capitán Viola, asesinado en una emboscada el 1o. de diciembre de 1974 y del teniente coronel y del mayor, fallecidos en un accidente aéreo en Tafí del Valle. Aunque en ocasiones como esa toda palabra suele estar de más, comencé diciéndoles que ellas y sus hijos seguían, desde ya, integrando el núcleo familiar militar y que podían continuar ocupando sus respectivos departamentos en el barrio de oficiales. Dicho esto, puse a su disposición a uno de mis mejores colaboradores -el Capitán Abba, abogado militar- para que gratuitamente se encargase de tramitar todos los inconvenientes derivados de la suceción u otros que pudiesen presentárseles. Asimismo, designé a dos oficiales -el teniente coronel González Navarro y el teniente coronel Villafañe, del G1 -como esponsos, y, en el caso de desearlo ellas, me comprometí a gestionarles la adquisición de un núcleo habitacional por medio del plan de viviendas del Banco Hipotecario Nacional. Como las tres demandaron ese favor, intercedí ante el Mnisterio de Bienestar Social y obtuve una respuesta inmediata, de forma tal que las señoras recibieron sus respectivas casas, además de un subsidio familiar que les permitiese iniciar el pago de las mismas.
Aniversario de la muerte del capitán Viola
En el primer día de diciembre de 1974, un oficial de Inteligencia del destacamento 142, dependiente del III Cuerpo de Ejército, fue acribillado a balazos cuando se dirigía, como todos los domingos, a almorzar en casa de sus suegros. El ERP, que conocía la importancia del citado oficial, montó un operativo relámpago en torno a la vivienda donde el Capitán se dirigía junto a su señora y sus dos hijas. Cerró el tráfico, rodeo la casa y estacionó dos vehículos frente a la misma. En el momento que Viola salía con su familia recibió diversas ráfagas de ametralladora que le provocaron la muerte. Sin embargo, los marxistas bajaron del auto y procedieron a rematarle en el piso, encontrándose a pocos pasos su pequeña hija, muerta también, su mujer, con heridas leves y la otra criatura, que recibió un tiro en la cabeza. A ésta el Ministerio de Bienestar Social le pagó tres operaciones, una de las cuales, creo que la última, costó en ese entonces 13 millones de pesos, que yo le entregue en mano a la señora del heróico capitán.
Como el 1o. de febrero se cumplirían dos meses del atentado, se apersonó a la brigada el intendente de la ciudad quien me propuso inaugurar una plaza con el nombre del caído en acción de guerra. Era una oportunidad de testimoniarle la brigada y el pueblo tucumano, un homenaje al soldado muerto y me pareció justo hacerlo, con la salvedad, claro, que sería un acto cívico-militar, ajeno a cualquier intento de carácter político. Se invitó a las autoridades civiles y militares, al Clero y al pueblo, que concurrió masivamente, descubriéndose una plaza que desde ese momento pasaba a llamarse Capitán Viola.
Abrió el acto el Sr. Torres, cuya enérgica condena de la subversión suscitó la sorpresa del peronismo tucumano y de los partidos políticos, que deseaban subestimar el brote subversivo y hacer ojos ciegos a la realidad. Me tocó agradecer en nombre del Ejército Argentino, y tras mis palabras noté que la población, sujeta al miedo vivido hasta entonces, quería creer, necesitaba creer. La inscripción en una placa colocada más abajo, donde María Cristina, la pequeña asesinada salvajemente, invitaba a jugar a los niños tucumanos en una plaza que también era suya, motivó muestras de cariño, pero de dolor e indignación.
El día D
Se acercaba la fecha, el 24 de enero el plan táctico del comandante de brigada está listo y había sido estudiado por lo comandos subalternos. Ese día lo presenté en Buenos Aires al Comandante en Jefe del Ejército, General Leandro Anaya, quien le dió el visto bueno, aprobándole en todos sus términos. El 27 del mismo mes, bajé a Córdoba donde expuse los pormenores del plan ante el Comandante del III Cuerpo de Ejército, General Carlos Delia Larroca. En la "docta" objeté el que sólo me permitiesen operar en la zona con tres fuerzas de tarea y expuse los inconvenientes que a mi juicio ocasionaría el sistema de relevos, pues si bien para la institución era conveniente que sus cuadros de jefes y oficiales estuviesen en la zona de operaciones durante un mes, ello conspiraba contra la unidad de comando de la brigada.
Al volver a Tucumán, el ERP tomó la estación ferroviaria de San Rafael, retirándose tras su "hazaña" por el río Colorado. A las 2 de la mañana me informa el jefe de policía del hecho, pidiéndome tropas. Le ordené que reuniese a sus efectivos, retomase la estación y esperase nuevas indicaciones mías. Demás está decir que así lo hizo, aún cuando no hubo enfrentamientos, pues los "fules" se retiraron antes de la llegada de la policía, tratando de arrastrarme hacia el sur. Ni me inmuté ni perdí la calma, sabiendo que mis tropas todavía no estaban en condiciones, y que perseguir a la guerrilla adentro del monte sería suicida pues, a semejanza de lo ocurrido en 1974 con el general Menéndez, me harían el vacío y dejarían en ridículo a la brigada antes de comenzar el "Operativo".
Al impartirle la orden al jefe de policía le obligaba a asumir su responsabilidad sin transferirla al comandante de brigada que no siempre estaría allí para cuidar sus espaldas o enviarle efectivos de refuerzo. Desde que salí del Colegio Militar he sido contrario a los mandos absorventes, deseosos de centralizar todas las órdenes, hasta las más insignificantes, impidiendo el libre desenvolvimiento de jefes y oficiales subalternos. Habiendo instruído y hablado con mi cuerpo de oficiales, delegué funciones y responsabilidades de acuerdo a su grado y capacidad. Traté de hacerles entender a todos -y afortunadamente lo conseguí- que podían actuar con entera libertad, y que cualquier iniciativa de valor sería bien vista por su comandante. Lo que sí exigía eran resultados.
Ya transcurría la segunda semana de febrero y, sabiendo la inminencia de la fecha, concurrí a la Iglesia de la Merced, me arrodillé ante la Virgen y pedí de su bondad, sabiduría y una inquebrantable fé para que me ayudase en la conducción de las operaciones. Ahí estaba yo, solo, rezando en el medio de la noche a la Santísima Madre de Dios, cuando se me ocurrió pensar que alguna vez frente a Ella, pidiéndole otro tanto, se había arrodillado Don Manuel Belgrano. Infinitamente menos importante que él, le ofrecí a la virgen mi bastón de mando en agradecimiento.
El 8 de febrero llegó la orden cifrada al comando. A las seis de la mañana del día siguiente todas las unidades alistadas para comenzar el "Operativo Independencia", aproximadamente 1500 hombres, estaban en pié de guerra esperando la voz de mando correspondiente. Mi orgullo como soldado de infante era enorme, y si no sabía a ciencia cierta como reaccionaría ese contingente pletórico de fé pero escaso de experiencia, confiaba en el triunfo de las armas argentinas.
Enfrente esperaba agazapado, en las sombras de la noche y la espesura del monte, en la selva y la ciudad, el Ejército Revolucionario del Pueblo.
II Parte. El Ejército Revolucionario del Pueblo
Ningún proceso político, ni siquiera el más pobre en causas, nace por generación espontánea. La presencia del ERP en Tucumán, pues, no fué el resultado de una simple decisión que tomara el secretariado del PRT -Partido Revolucionario de los Trabajadores-, del cual el ERP era brazo armado. Se conjugaron, para que ello ocurriese así, innumerables causas, -internas y externas-, de índole social, económica y política, causas necesarias, libres, esenciales y accidentales que en definitiva le dieron al derrotero subversivo tucumano un énfasis, una dirección, una meta.
Hacia fines de 1965, principio de 1966, una superproducción de azúcar ponía al enclenque gobierno radical en trance de subsidiarla echando mano a 12 millones de dólares, de los cuales carecía y que hubo de emitir artificialmente. Hizo crisis, de esta manera, un problema social que se venía insinuando desde tiempo atrás, pero al que nadie pudo encontrarle solución. Sobre la ola que comenzaba a crecer, treparon sacerdotes tercermundistas y miembros de las distintas capillas de la izquierda vernácula.
En años anteriores, el norte argentino había sido elegido por el marxismo para desenvolver una estrategia de guerrilla rural epilogada en completo fracaso. En ese año operaba en las montañas boscosas de Orán, Provincia de Salta, un contingente irregular, al estilo cubano, que dió en llamarse "Ejército Guerrillero Popular". Su jefe, al cual le decían sus seguidores "Comandante Segundo" -el primero sería en Bolivia el "Che Guevara"- había decidido anticiparse a la aventura guevarista del altiplano, con resultados que la historia conoce. Sin embargo, la guerrilla estaba aún en pañales. Sólo a partir de 1966 la subversión comienza a desarrollar su estrategia de captación e infiltración coherente, cuyos efectos inmediatos se verían en el Cordobazo y cuyos efectos mediatos los padeceríamos a partir del 25 de Mayo de 1973.
Entre 1968 y 1969, la labor que desenvuelven los sacerdotes tucumanos, los padres Rubén Sanchez y Amado Dip -luego colaborador de la revista marxista "Militancia", que dirigía el Dr. Ortega Peña- en ingenios y barriadas es de particular importancia. Apoyados por el Obispo Raúl Gomez Aragón, no sólo soliviantaban los ánimos, confesándose "socialistas", sino que amparan a cuanto extremista existe. Fué en Septiembre del 68 que se descubre en el sur de la provincia, más precisamente en Taco Ralo, otro brote guerrillero. De ideología marxista, aunque originario del peronismo, su conductor, Anuar el Kadre, se identificaba como perteneciente a las FAP -Fuerzas Armadas Peronistas-, grupo que respondía, entre otros, al dirigente Héctor Villalón.
Pasó el tiempo, y un 6 de septiembre de 1971, dos abogados, Raúl Fagalde y Julio César Rodríguez, siguiendo un minucioso plan elaborado por el arquitecto Luis Alberto Lea Place, solicitan permiso para hablar con varios detenidos alojados en el penal "General Urquiza" de San Miguel de Tucumán. En el locutorio, mientras simulaban conversar con algunos de los subversivos, extraen diversas armas que proceden a repartir entre los reclusos, a la par que reducen al personal de vigilancia. Tras una batalla campal que dura varios minutos, donde son muertos cinco guardias, catorce cabecillas del ERP fugan de prisión. Sus nombres, a la sazón poco conocidos, darían luego que hablar a la República: Carlos Benjamín Santillán, José Manuel Carrizo, José Benito Urteaga, Ramón Rosa Gimenez, Humberto Pedregosa, Roberto Eduardo Coppo, Ramón Alberto Gomez, Roberto Simón Gargiulo, Hugo Choque Arroyo, Manuel Alberto Gonzalez, Juan Mangini, Luis Tirso Yañez, Manuel Negrín y Ramón Díaz.
Muchos de los arriba nombrados serían encarcelados, juzgados y sentenciados a cumplir diversas penas por la célebre Cámara Federal en lo Penal. Pero el 25 de mayo, la turbamulta concentrada en Plaza de Mayo, con la anuencia de Cámpora y su entorno -Juan Manuel Abal Medina, Esteban Righi, Mario Cámpora y otros- marcharon hacia Villa Devoto donde procedieron a ejecutar la desincriminación masiva que tantas lágrimas y sangre nos costaría después. Si en aquel momento se hubiesen cumplido a rajatabla los 5 puntos que el generalato en pleno; excepción hecha del hoy Gobernador de Buenos Aires, general de brigada Ibérico Saint Jean, firmó, quizás el curso de los acontecimientos hubiese sido distinto. Pero las cosas sucedieron de acuerdo a los planes del enemigo, y nada pudo hacerse para evitar el lesivo atentado a la soberanía nacional y a la memoria de los camaradas caídos en que incurrieron los desincriminadores, o sea, gobernantes, legisladores y militares.
Comenzó en Córdoba...
El 8 de marzo de 1974, el Ejército recibe valiosa información sobre una reunión secreta que en la "docta" tuvieron, a los efectos de ultimar detalles de un plan subversivo, el gobernador de la provincia, Ricardo Obregón Cano, el vice gobernador, Atilio López, el subjefe de la policía y distintos cabecillas de las más importantes organizaciones extremistas. Al promediar la medianoche arribaron a la cita Agustín Tosco, René Salamanca y Paez, quienes comunicaron a los presentes la puesta en marcha del operativo destinado a almacenar cargamento de lácteos, conservas y otros comestibles en las sierras cordobesas y montes tucumanos con el objeto de prepararse para la lucha. La idea consistía en montar primero la infraestructura alimenticia y médica, para después recibir, a través de las provincias de La Rioja y La Pampa, sendos cargamentos de armas.
Contando con la participación activa del estudiantado de Córdoba, Tucumán, Mendoza, Resistencia, Santa Fé y Corrientes, los nombrados intentaban lanzar, escalonadamente, una ofensiva general contra el gobierno del propio Perón. El centro del enfrentamiento sería Córdoba, para lo cual Obregón Cano y Atilio López renunciarían a sus puestos, pasando a la militancia activa desde el llano. El plan se demoró y en el momento menos pensado, haciendo tabla rasa con el mito de las "fuerzas populares", la "invulnerabilidad de la izquierda" y la "espontaneidad de las masas", el Teniente Coronel Navarro, que se desempeñaba como Jefe de la Policía, tomó la ciudad, puso preso a las máximas autoridades de la provincia y frustró, así, toda la estrategia marxista.
Pero en el interín, el "Ejército Revolucionario del Pueblo" siguió trabajando aceleradamente. El 3 de abril del 74 arribó desde Resistencia a Tucumán un miembro del ERP conocido como el "negro" Fernandez portando un parte político-militar cuyo análisis fue hecho en el domicilio de la calle Colón al 3500 donde funcionaba una célula comandada por el "camarada" Alderete. El parte en cuestión ordenaba preparar las estructuras de seguridad que debían establecerse con miras a la próxima reunión de la "Organización Coordinadora Intercontinental", que se llevaría a cabo en el domicilio de Mario Roberto Sosa, calle Perú 3900 de la capital tucumana. El correo informó a la célula tucumana que los contactos para reclutar guerrilleros bolivianos, uruguayos y chilenos, especialmente, estaban muy adelantados, por lo que la ofensiva en Tucumán y otras provincias del norte y el oeste comenzaría en los próximos meses. Pero lo más importante de sus confesiones fue la aseveración de que en la vecina provincia de Santiago del Estero se estaban concentrando armamentos de toda clase, víveres y pertrechos, pues allí habría, merced a los buenos oficios de su gobernador, un "santuario".
Los correos iban y venían, transitando no sólo por el interior del país, sino cruzando la frontera con Bolivia y Chile donde contactaban a dirigentes guerrilleros clandestinos, tratando de reclutar gente para lo que iba a ser el frente tucumano. Tras estas idas y venidas en el jardín de la República tuvo lugar, durante la primera o segunda semana del mes de abril, el cónclave de la subversión a la cual concurrieron Fernando Vaca Narvaja, de Montoneros; Roberto Coppo, del ERP; Carlos Benjamín Santillán, de la misma agrupación y Roberto Quieto, de las FAR. Decidieron allí, que la escalada terrorista se iniciaría entre la última quincena de abril y la primera de mayo, contando para ello con el concurso de los gremios combativos, las "unidades Básicas Revolucionarias" y las diferentes colaterales del PRT y la "Tendencia". El plan subversivo contemplaba, por el momento, la toma de organismos de seguridad, de cuarteles, el asesinato de miembros de las Fuerzas Armadas y de Seguridad, además de los consabidos secuestros a miembros de directorios de empresas extranjeras o grandes empresas nacionales.
Capacidades del Partido Revolucionario de los Trabajadores (PRT)
En febrero de 1975, el Partido Revolucionario de los Trabajadores desenvolvía su ofensiva general impulsando y canalizando el proceso subversivo a través de una estrategia de poder político-militar de corte marxista. Mediante la ejecución de la guerra revolucionaria integral, desarrollada en todas sus formas, especialmente en el campo armado, para lo cual contaba con el ERP, el Partido Revolucionario de los Trabajadores proponía asimismo la constitución de la V Internacional en reemplazo de la IV trotzkista, cuya central estaba en París.
La guerra revolucionaria en ejecución, por ser prolongada, no tenía establecido, a priori, ni términos ni fases que abarcasen la totalidad de la misma. Estos aspectos iban surgiendo durante el desarrollo de la misma en función de los estudios de las situaciones políticas coyunturales y de las perspectivas futuras, así como del establecimiento de los objetivos a conquistar y de la forma y manera de llegar a ellos.
Considerando que el proceso revolucionario argentino se encontraba para el PRT en la fase inicial de las grandes luchas de masas, -en el umbral de la "situación revolucionaria"- su estado mayor operaba según una estrategia montada de acuerdo a los clásicos de la insurrección, sosteniendo la necesidad de impulsar enérgicamente la construcción de un amplio "Frente Obrero y Popular de Masas, Patriótico, Democrático y Anti-imperialista" que culminase en el FRENTE DE LIBERACION NACIONAL (FLN) liderado por el partido como vanguardia reconocida. Pero, con todo, abría el frente rural de Tucumán (1) tratando de evitar acciones decisivas mientras se mantuviese la situación desfavorable de sus fuerzas.
"¿Por qué la Guerrilla Rural?"
“La posibilidad y necesidad de la apertura de frentes guerrilleros rurales, tiene una profunda significación para la lucha Revolucionaria de nuestro Pueblo. Es producto de más de tres años de combates guerrilleros en las ciudades, de varios años de luchas populares, de una considerable evolución en la conciencia del Pueblo Argentino.
"A partir de la incorporación de Unidades de Monte a la estructura de combate del E.R.P., iniciaremos un nuevo período de desarrollo militar, y rápidamente multiplicaremos la fuerza, la potencia de fuego de nuestro Ejército Guerrillero, y lo capacitaremos para enfrentar exitosamente en combates abiertos a las Unidades enemigas."La importancia estratégica de la Guerrilla Rural se basa en que gracias a la geografía, (abundante vegetación, montes, etc.) nos permite construir aceleradamente poderosas Unidades bien armadas y entrenadas, capaces de golpear duramente al enemigo en terreno favorable, le disputaremos Zonas, primero durante la noche y después también de día, liberaremos Zonas más adelante y haremos posible la construcción de BASES DE APOYO, formidable e imprescindible sostén para la construcción del EJERCITO REVOLUCIONARIO DEL PUEBLO de carácter regular, que estará en condiciones de sostener victoriosamente con las armas en las manos la insurrección general del Pueblo Argentino que llevará el triunfo de la Revolución Nacional y Social en nuestra Patria, abriendo el luminoso porvenir SOCIALISTA, fin de la EXPLOTACION y los SUFRIMIENTOS, y el comienzo de una era de JUSTICIA Y FELICIDAD colectiva para los 25 millones de Argentinos."En el camino de la construcción del EJERCITO POPULAR, nuestra Compañía de Monte RAMON ROSA JIMENEZ tenderá a movilizar a las masas del campo Tucumano, y las incorporará a la trinchera popular como nuevo e importante contingente Revolucionario. "Al mismo tiempo, afrontaremos con decisión las incursiones, rastrillos, cercos, y demás operaciones del enemigo. Nuestra Compañía de Monte golpeará con dureza y aniquilará sectores de la OFICIALIDAD de las Fuerzas Armadas Contrarrevolucionarias, debilitándolas progresivamente. "El incontenible avance de las luchas de todo el pueblo Argentino, y el desarrollo de nuestra Compañía de Monte obliga a las Organizaciones Revolucionarias a asumir mayores responsabilidades.
LA GUERRILLA RURAL ES EL PRODUCTO DE LAS LUCHAS POPULARES Y DE LA GUERRILLA EN LAS CIUDADES.
"Ello hace necesario que mejoremos insesantemente en el desarrollo eficaz de las diversas actividades Revolucionarias. Y el aporte decidido de nuevos compañeros que abracen con ardor la causa Revolucionaria, y un apoyo y colaboración cada vez mayor de amplios sectores del Pueblo. "Debemos rodear de calor popular a nuestra Guerrilla Rural, esto será un factor decisivo en la consolidación y desarrollo, que interesa a todos los sectores progresistas y revolucionarios del PUEBLO ARGENTINO".
Organización de frentes y células
La Regional TUCUMAN se hallaba articulada en torno de sus principales dirigentes y de sus células militares, de agitación, propaganda y de sus postas sanitarias.
La abundancia de elementos dirigentes así como las posibilidades que tenía en el reclutamiento de nuevos militantes, como consecuencia de ningún hostigamiento de propia fuerza en el ámbito urbano, había fortalecido la estructura del ERP, otorgándole capacidad para ejecutar acciones de gran envergadura en el orden provincial. Además, la coyuntura político-socio-económica nacional que se vivía en 1975 con reflejos negativos en lo regional, favorecía su accionar y compensaba cualquier debilidad estructural y operacional en su objetivo de captación de masas.
Los objetivos del ERP, tendientes, en su última instancia a la toma del poder, eran varios, a saber:
1) La confección de un Plan Táctico para operar en el ámbito rural y urbano, sin descartarse la posibilidad de realizar actividades de significación, en un futuro inmediato, en las provincias de Catamarca, Jujuy y Santiago.2) El desarrollo de un Plan de propaganda que apoyase la actividad de ayuda a los presos subversivos de la Cárcel de Villa Urquiza y tratase de captar el sector gremial y estudiantil aprovechando la situación socio-económica.
Así, pues, el ERP trataba de unir la lucha "democrática" a la "reivindicativa", incorporando consignas como: "la libertad de los presos", "la derogación del Estado de Sitio", "la eliminación de terrorismo de las 3 A", "la congelación de precios", "nuevos aumentos de salarios", "defensa de las fuentes de trabajo", etc. Ante el constante aumento del costo de la vida y el desabastecimiento, Santucho planteaba movilizaciones de protesta, comisiones populares de Control de Precios y asimismo el ejercicio de la violencia, la toma de supermercados, depósitos, trenes, etc. tanto en acciones de comando como en acciones de masa para aprovisionarse.
Ante la falta de pagos, suspensiones o despidos que mostrasen la incapacidad de los patrones para mantener la fuente de trabajo, el ERP instaba a la expropiación sin pago por el Estado Nacional y la administración obrero-estatal de la empresa. No era conveniente, según decía, la expropiación por la provincia ya que su debilidad financiera presentaría problemas insolubles, ni tampoco la cooperativización porque deja todo en manos de los obreros, ahogando después la empresa con el manejo del crédito y el boicot patronal.
Resultaba correcta, en cambio, la expropiación por la Nación y administración obrero-estatal, porque de esa manera el Gobierno Nacional era el responsable financiero y los obreros controlaban la administración.
Sobre la base de semejante orientación, la Regional está empeñada en el reclutamiento y captación de militantes en el sur de la Provincia y en la Capital, particularmente mediante el trabajo de células en la periferia urbana; en la reorganización de la Regional actualizando sus frentes para alcanzar un esquema funcional básico, y, finalmente, en la captación de masas con capacidad de movilización, buscando infiltrar el frente gremial, con centro de gravedad en el campesinado azucarero y como objetivo específico la FOTIA.
El ERP contaba para ello con una estructura de poder escalonada, donde el responsable Político Regional formaba a los miembros del Secretariado Regional y a los Responsables Políticos de las Zonas.
El Responsable Político, a su vez, hacía lo propio con los miembros del Secretariado Zonal y los Responsables Políticos de los Frentes.
El Responsable Político de los Frentes se encargaba de instruir a los miembros del Comite de Frentes y a los Responsables Políticos de las Células.
El Responsable de Propaganda Regional formaba a los Responsables de Propaganda de las Zonas, y el Responsable de Propaganda de las Zonas cumplía idéntica función con los Responsables de Propaganda de los Frentes y las Células.
Las actividades y la especialización
Los avances en cuanto a la capacidad operacional, es decir en la superación de los métodos artesanales y la consiguiente elevación de la calidad del trabajo revolucionario, debían estar íntimamente ligados al buen funcionamiento de la actividad sindical, propagandística, universitaria, coordinada y centralizada nacional y localmente por las distintas mesas (nacional, regional y zonal).
La Regional del PRT se conformaba por "Zonas" de las cuales dependen los "Frentes", en los ámbitos gremial, estudiantil, social o barrial, militar, juvenil, legal y político.
Completaban el cuadro un sistema celular cuyos componentes, responden a los fines específicos de cada frente.
Círculo de ingreso
La calidad del Partido intentaba lograrla a través de la aplicación del sistema de "Círculo de Ingreso", que consistía en:
(1) Cada militante nuevo debía ser incorporado a un círculo de ingreso por 15 días. (2) El Círculo se constituye con 4 elementos subversivos provenientes de distintas células (militar, de masa, propaganda, etc.) (3) La instrucción comprende: - Línea o historia del Partido - Estatutos - Método de trabajo en los frentes – Pintados – Volanteadas - Armado y desarmado del armamento. (4) Finalizado el curso, se realiza un informe completo del aspirante (5) Sobre la base de este informe se determina su categoría (aspirante o simpatizante) y el tipo de célula a la cual se incorporará (6) En la ceremonia de admisión se elevará una ficha personal y recibirá un distintivo con la efinge del "Negrito FERNANDEZ".
Conformación de frentes
Cada Frente contaba con un Responsable Político y Militar y con uno de Propaganda.
Frente gremial
Aparte de lo expuesto, estaba constituído por células que contaban con responsable político y de propaganda.
Estas células tenían como misión infiltrarse especialmente en los ingenios y sindicatos -U.T.A.; U.O.M.; CITRUS; Ferroviarios- a fin de realizar acciones de captación de masas, sabotajes, etc., fundamentalmente impidiendo la normalidad de la zafra.
El proceso de trabajo tenía la siguiente secuencia y objetivos:
(a) Conformación de las células de masas. (b) Reunión de varias células en una agrupación. (c) Infiltración y copamiento de la FOTIA por su importancia y gravitación. (d) Copamiento de los ingenios más importantes de la zona. (e) "Liberación" de los mismos con apoyo de la fuerza militar (Ca. Mte.) (f) Creación de una "zona liberada" en el sur de Tucumán.
Frente estudiantil
A mi llegada a Tucumán se hallaba en vías de organización, recibiendo apoyo de elementos de CORDOBA, principalmente de adoctrinadores políticos. El curso en este frente se basaba sobre tres puntos: Organización del Partido; forma de trabajo del Partido y ejecución en el Frente Estudiantil.
Frente Social o Barrial
No se encontraba debidamente organizado en febrero de 1975. Ello obedeció a la falta de desarrollo político debido a la prioridad del Frente Militar. No obstante, el ERP lo consideraba al barrial como el más importante para la captación de masas. Su sistema celular tenía como misión conquistar el perímetro de los principales centros
Esto posibilitaría lograr un frente amplio que diversificase el accionar de las fuerzas legales.
Frente Militar
Constituído por la guerrilla rural (ERP) - Ca Mte "RAMON ROSA GIMENEZ" y urbana. Las células que trabajan dentro de este Frente tenían la misión de dirigir políticamente la marcha del aparato militar en cada nivel tomando constantemente las medidas necesarias para reforzar el trabajo político del PRT.
Frente Juvenil
En este aspecto el PRT era sumamente ambicioso y su finalidad apuntaba a la conquista de las escuelas secundarias (dentro del Frente Estudiantil).
Frente Legal y Frente Político
No era más que una aspiración ya que no estaban dadas las condiciones para iniciar su acción.
La Compañía de "Monte Ramón Rosa Jimenez"
La historia del PRT se remonta al año 1965, cuando se fusionan dos grupos marxistas, uno de los cuales -liderado por Roberto Mario Santucho- se denominaba FRIP, Frente Revolucionario Indoamericano Popular). Su acción subversiva se desarrolla a través de los años, y recién a fines de 1972 comienza a nacer, en la selva, lo que luego de la muerte de Ramón Rosa Jimenez se convertiría en "Compañía de Monte". La primera célula del ERP. La primera estaba integrada por sólo tres personas: Ramón Rosa Jimenez, Angel Vargas y Máximo Sosa, quienes se dedicaban a realizar actividades de propaganda y practicaban tiro al blanco con calibre 22 largo. La zona hacia donde convergían las todavía débiles células marxistas era el sur de la provincia de Tucumán. Las localidades: Los Sosa, Santa Lucía, Frias, Silva, Caspichango y Monteros.
Ya en julio de 1972, la célula se agranda y son presentados Juan Manuel Carrizo, Manuel Negrín y otros futuros jefes que andaban escapando de las autoridades y por eso se refugiaron en el monte. En noviembre del 72, se realiza la primera de las acciones armadas consistente en un "reparto" de leche en Santa Lucía, Las Mesadas y Za alía contando con un camión que asaltaran de la empresa Cootam. Las armas en la oportunidad eran el rifle calibre 22 con el cual se realizaban las prácticas de tiro, una pistola calibre 45 y un revolver calibre 32.
Hacia febrero del 73, habiendo recibido fondos de la Capital, se hacen los primeros repartos de ropas a niños de la zona. En paquetes que se habían encargado de comprar ellos, se introduce, junto con una remera y un pantalón corto, un banderín del ERP. Hasta ese entonces nunca se había hablado de desatar una ofensiva en la selva, por lo cual toda la labor se llevaba a cabo en las localidades a caballo de la ruta 38.
Corría febrero del 74 cuando Carrizo, que ya había tomado a su cargo la comandancia de la provincia, decide plantear la necesidad de una instrucción militar completa, dada la magnitud de las fuerzas represivas que el gobierno concentraba en la provincia. Y es en marzo de 1974, sobre los últimos días más precisamente, que se recibe por primera vez la orden de algo que luego se haría cotidiano: "subir al monte".
Cerca del Ingenio "Fronterita" se levanta el campamento inaugural, compuesto por los siguientes guerrilleros: Mario Roberto Santucho, Antonio del Carmen Fernandez, Roberto Coppo, Manuel Negrín, Eduardo Pedro Palas, Salvador Falcón y quince más, los cuales se repartían en dos grandes carpas, 10 hamacas y varias bolsas de dormir. El armamento, ya significativo, sumaba 6 FAL, 5 mauser, 4 escopetas BATAN, 4 rifles calibre 22, 1 fusil Madsen, una ametralladora MAC, 2 ametralladoras PAM, 1 fusil Remigton, 6 pistolas 45, 4 revolveres 38 largo, 2 pistolas calibre 9 mm., 2 revolveres 32 y 9 granadas de mano. Es entonces, a fines de marzo, como quedó dicho, cuando Roberto Mario Santucho adelanta la decisión de abrir un frente rural guerrillero, no antes.
Desde ese momento las prácticas de tiro, de secuestro y las charlas ideológicas se sucedieron todos los días. No hubo necesidad de bajar en busca de alimentos, por cuanto los mismos ya se encontraban convenientemente camuflados en la zona selvática donde se levantaba el campamento. Terminadas las prácticas de rigor, Santucho les confiesa a sus combatientes que del núcleo presente saldrá el grueso de la "Compañía de Monte", que se ha decidido llamar "Ramón Rosa Jimenez". Algunos de los guerrilleros, según informes de inteligencia, estuvieron en desacuerdo, pues alegaron que la muerte del supuesto mártir del pueblo había dejado bastante que desear. Finalmente, sin embargo, ese fue el nombre, nombrándose como jefes a Hugo Alfredo Irurzun y Salvador Falcón.
Ya listos para entrar en acción realizan, durante el año en curso, las siguientes acciones: 30 de mayo, copamiento de Acheral; 24 de junio, copamiento de Siambón; 26 de julio, copamiento de la fábrica Norwinco en Bella Vista; 26 de julio, también, expropiación de un camión de azucar del Ingenio San Pablo y reparto de su contenido entre pobladores de Villa Carmola; 10 y 11 de agosto, fracaso en el copamiento del Regimiento de Infantería Aerotransportado 17, con asiento en Catamarca; 20 de septiembre, copamiento de Santa Lucía, donde asesinan a un agente de policía; 15 de noviembre, copamiento de Los Sosa; 15 de diciembre, copamiento de "La Reducción"; 17 de enero del 75, copamiento de Potrero de las Tablas y de San Rafael
De Acheral a Catamarca
De los operativos espesificados más arriba, es conveniente pasar rápidamente revista a dos de ellos, para ver como actuaba la "Compañía del Monte".
El ataque a Acheral se planifica contando con cinco grupos distintos, encargados, cada uno de ellos, de copar una posición previamente determinada. El grupo 1 se encargaría de la comisaría de Acheral; el 2 de la Telefónica; el 3 de la estación de ferrocarril; el 4 actuaría como contención, mientras el grupo 5 arengaría al pueblo. El objetivo fue fácil de tomar, no habiéndose registrado víctimas ni del ERP ni de la población. Con posterioridad al hecho, la "Compañía" se divide y un contingente marcha hacia Santa Lucía procediendo a erigir en las cercanías el campamento denominado "Niño Perdido".
El 10 de agosto de 1974, la "Compañía del Monte", comandada por sus jefes, irrumpe en la provincia de Catamarca con la intención de copar el Regimiento de Infantería Aerotransportada 17, dar muerte a los jefes y oficiales, fusilar a su comandante y tomar rehenes de entre aquellos. La enérgica actitud del Coronel Cubas, que, desconociendo órdenes superiores, se lanza a perseguir al oponente, causándole 17 bajas importantísimas, es el primer triunfo de las armas argentinas contra la subversión marxista.
El lauro obtenido en la oportunidad cobra mayor relieve por el incumplimiento de Cubas, al cual no le importó su carrera ni la incomprensible estrategia del Comando en Jefe -seguidora en un todo de la tesis de Perón: "La subversión es un problema policial"- a la hora de responder con fuego, y no con discursos o deseos, al fuego enemigo. La estrepitosa derrota del ERP no alcanzó a consumarse en razón de la fuga que inició, retirándose hacia Tucumán donde el general Menendez, comandante de la Vta. Brigada, no pudo cerrarles el paso ni encontrarlos, despues, cuando realizó una desgraciada incursión en la selva.
Estas dos acciones -satisfactoria la primera, catastrófica la segunda- marcan el principio y el fin, respectivamente, de una etapa que el ERP juzgó luego como "apresurada", pues hubo de comprender que si bien copar una localidad indefensa era tarea fácil, no resultaba lo mismo intentarlo con un regimiento. Es cierto que en otras partes del país ya lo habían hecho, pero en este caso se encontraron con uno de los principales jefes de la lucha antisubversiva -el coronel Cubas, cuyo retiro de las filas activas del arma me sigue resultando inconcebible- y con una unidad dispuesta a vender cara su derrota.
A partir del revés en Catamarca, el buró político del PRT decide dejar sin efecto diversas tomas que planeaban y seguir, en cambio, con las distintas poblaciones a la vera de la ruta 38. Así, en Santa Lucía asesinan a mansalva al agente de policía Ibarra, que, según decían los miembros del ERP, era el responsable de la muerte de Ramón Rosa Jimenez.
El número de adherentes a la "Compañía" crece en forma vertiginosa entre julio y diciembre del 74, porque, además, hacia fines del año, en viajes que realiza a los campamentos del monte Jorge Carlos Molina lleva la orden de que era necesario incorporar a mujeres. La "Compañía de Monte", ocupaba, según informaba "El Combatiente", órgano del ERP, una franja de territorio que se extiende desde El Siambon hasta las márgenes del Río Colorado, con una longitud de unos 150 Kms. aproximadamente. Sus integrantes bolivianos, chilenos, uruguayos y hasta algunos cubanos, descontándose la mayoría de argentinos, hacían en la selva un curso teórico-práctico comparable al de los mejores guerrilleros del mundo
La Vida en los Campamentos
En la selva, la denominada "Compañía de Monte Ramón Rosa Jimenez" contaba con 600 combatientes, estratégicamente ubicados entre los cerros de la zona de Amaichá del Valle y la parte llana del este. En febrero de 1975 se encontraban abocados a la tarea de buscar más adeptos, y el reclutamiento para tal caso lo efectuaban entre menores y mayores de edad, que no tenían trabajo estable. Al ingresar a la organización se les hacía efectivo el pago de 500 mil pesos viejos y una mensualidad de 300 mil de la misma moneda, libre de gastos.
Una vez conseguido este propósito, eran llevados a los cerros y sometidos a una instrucción acelerada de tipo militar, con lo cual al término de uno o dos meses se encontraban en condiciones de combatir. En los campamentos, las carpas estaban armadas únicamente en horas de la noche; ya que durante el día procedían a desarmarlas como medida de seguridad, para no ser localizados por las fuerzas del Ejército y de la policía. En lo que respecta al armamento, los mismos utilizaban ametralladoras PAN 1 y PAM 3, Halcón, fusiles FAL y FAP, como también pistolas calibre 45 y 9 mm.; granadas de mano y bombas tipo caza-bobo.
En febrero de 1975, antes de iniciar el operativo, sabíamos de la existencia en manos del ERP de fusiles Madsen, y había quienes incluso sostenían la posibilidad de que tuviesen una de las ametralladoras pesadas extraídas del Regimiento. Además habíamos podido establecer que se entrenaban en el manejo de morteros y cañones sin retroceso que esperaban conseguir de un momento a otro. Pero hubo de preocuparnos por esos días una versión según la cual la Cia. de Monte contaría con una cantidad limitada de misiles SA 7 entregados al estado mayor de la misma por traficantes de armas internacionales.
Sin que ello significase que la Compañía de Monte "RAMON ROSA JIMENEZ" poseyera dicho armamento, pedí un informe completo sobre las técnicas de misiles con posibilidad de empleo por parte de los guerrilleros. Esta fue la respuesta: ARMA S.A 7 -PROCEDENCIA URSS- TIPO: misil tierra aire. EMPLEO TACTICO: contra aparatos a vuelo a baja altura - CARACTERISTICAS: Esta arma fue utilizada a fines del conflicto bélico de Vietnam por parte de las tropas comunistas. En dicha oportunidad su eficacia quedó totalmente comprobada. Fue utilizada fundamentalmente en la lucha contra helicópteros derribando algunas máquinas AH 16. En la primera semana de la contienda árabe-israelí, nuevamente fueron empleadas estas armas que ocasionaron a la Fuerza Aerea de este último país la mayor parte de las pérdidas sufridas. El S.A 7 (GRAIL en la clave de la OTAN) estaba dotado a las tropas de infantería como arma individual que, utilizada directamente desde el hombro, era suficientemente eficaz contra la aviación en vuelo rasante. Posteriormente se conoció la existencia del SA 7 lanzadores múltiples montados en vehículos de reconocimiento. El Pentágono estimó oportunamente que la eficacia de la defensa antiaérea árabe se fundamentó prácticamente en la integración de esta arma formando un equipo con los ya conocidos SA 6 (GAINFUL) de mayor alcance. El sistema montado en un chasis de carro de combate y que comprende varios tubos lanzadores de misiles SA 7 es denominado por la URSS como "SCHILKA" hace más de 6 años y en ese lapso ha sufrido algunas modificaciones de importancia. Actualmente posee un visor de seguimiento óptico y un autodirector de Rayos IR pasivo que hace describir al misil una trayectoria similar de seguimiento a la del REDEYE de la firma GENERAL DINAMICS. Se desconoce si actualmente el arma cuenta con un sistema IFF (sistema de interrogador de aparatos propios o enemigos). El sistema IFF emite una señal interrogadora que es contestada inmediatamente por la máquina en vuelo si es de propia fuerza; en caso contrario, se libera automáticamente el seguro de disparo del arma. El SA 7 obliga a los pilotos a volar a muy baja altura para escapar de su acción, ya que esta arma es ineficaz a menos de 150 metros. Es utilizada especialmente contra aparatos que vuelan entre los 300 y 2.500 metros de altura y en condiciones óptimas si se tratara de helicópteros en lugar de aviones, debido a su reducida velocidad.
DATOS TECNICOS DEL ARMA Velocidad de vuelo: MACH 1,5
ALCANCE INCLINADO: 3.600 metros- PESO DE LA CABEZA DE COMBATE: 1,800 g.
LONGITUD TOTAL TUBO MISIL 127 cm. DIAMETRO 15 cm.
PESO TOTAL DEL ARMA 10,6 Kg. TECHO PRACTICO: 2.700 metros
Actividades y lecturas
En cada campamento hay un oficial de semana que se encarga, durante los tres días que es designado, de controlar el funcionamiento normal del énclave, de ordenar y regular las guardias y, finalmente, de elevar al Estado Mayor un parte diario con las distintas novedades acontecidas. El oficial de semana, que no puede, bajo ningún aspecto, dejar el campamento, deberá, además, garantizar el cumplimiento de las sanciones que se den y de las normas que rigen la vida de los guerrilleros en común.
Las guardias se hacen en turno de 24 horas, rotando cada doce horas (de 7 de la mañana a las 19 horas). Las ordenes que tienen quienes asumen la responsabilidad de la guardia son varias, y su incumplimiento es severamente castigado: no pueden sentarse, ni hablar, ni fumar. Tampoco pueden dejar sus puestos y, mucho menos, el campamento.
En general todos los guerrilleros tenían ordenes de usar el uniforme verde en forma permanente, debiendo salir e ingresar al campamento haciendo uso del mismo. Las actividades diarias, que variaban en algunos casos, seguían un mismo plan, que era el siguiente:
0500 hs - Fajina - E.M., Oficial de Semana 0531 hs - Diana Tropa 0530 a 0543 hs - Desarme de carpas 0545 hs – Gimnasia 0600 hs – Desayuno 0700 hs - Formación (x) 0730 hs - Actividades por pelotón 1200 hs – Almuerzo 1230 a 1430 - Descanso - Orden interno - 1430 a 2000 hs - ctividad por pelotón 2130 hs – Cena 2230 hs – Silencio
Finalmente, existían para todos los combatientes, 13 normas para el funcionamiento externo, de obediencia obligatoria: 1) La salida del campamento será siempre de dos compañeros como mínimo. 2) Se observarán estrictas medidas de seguridad en toda nuestra actividad, visita de contactos, chequeos, reconocimientos, etc. 3) Se montará un compañero de guardia en todo tipo de tarea y siempre habrá un responsable de la tarea. 4) No se dormirá en las casas de ontactos, simpatizantes o población. 5) No se usará los contactos por comodidad personal o tarea fuera de planificación. 6) Se usará unicamente caminos seguros y de acuerdo al plan. 7) El jefe de pelotón, comunicará al oficial de semana el horario de salida y entrada de todos los compañeros. 8) El regreso al campamento nunca podrá ser posterior a diana. 9) Todos los compañeros deberán levantarse a diana, independiente del horario de llegada y cumplir el plan de horarios. 10) Se prohíbe toda actividad fuera de planificación, comunicándose casos excepcionales al jefe de pelotón. 11) Toda novedad de importancia debe ser comunicada inmediatamente al A.M. (seguridad, datos operativos, inteligencia, etc.) 12) Los jefes de pelotón, elevarán a las 0900 hs. el parte diario al E.M. 13) El lunes no habrá actividad hacia afuera, quedando concentrados todos en el campamento.
Nota(x) De acuerdo a un documento que luego, iniciado ya el "Operativo Independencia", secuestramos, el curso ideológico era el siguiente: Semana del 3 al 9, "Sobre la dialéctica" de Carlos Astrada; "Problemas de Estrategia Revolucionaria", capítulo de la Revolución Vietnamita de Leduan. Semana del 9 al 16 "Hegel y la dialéctica", de Carlos Astrada. Semana del 17 al 23 Prólogo de "Contribución de la Crítica de la Economía Política de Marx" y "La tésis de Abril" de Lenin. Semana del 24 al 2: "El estado y la revolución", de Lenin. Semana del 3 al 19 "Tesis sobre Feuerbach", de Marx. "Una sóla chispa puede encender la pradera" de Mao y Sección III Socialismo de Anti DÜhring, de Federico Engels. Semana del 10 al 16 "Tres fuentes y aportes integrantes del marxismo" de Lenin y "A los pobres del campo", del mismo autor. Semana del 17 al 23 "La guerra Civil en Francia", de Marx y "La Sociedad China y el Partido Comunista Chino" de Mao. Semana del 24 al 30 "Manifiesto Comunista" y Primera parte de la "Introducción a la crítica de la economía política" de Karl Marx.
Movilización y sanidad
El "modus operandi" era el siguiente: Cada jefe de grupo reunía a su gente y se trasladaba desde los campamentos al lugar indicado por el "Comando Superior" para realizar el "operativo". En ese caso, los guerrilleros utilizaban la ropa de combate color verde oliva, llevando debajo de las mismas las de civil. Una vez cumplida la misión encomendada, el grupo se trasladaba a un punto no determinado, donde se despojaban del uniforme y armamento, quedando vestidos de civil, mientras que el apoyo, que consistía en un vehículo automotor, con leyendas comerciales, se encargaba de trasladar uniformes y armamentos hacia zonas de seguridad de la "Cia.". Los combatientes quedaban con armas cortas en su poder (pistolas Cal. 45). En cuanto al regreso, lo efectuaban en grupos de a dos sin utilizar medios de transportes, como medida preventiva de seguridad.
En Tucumán la ofensiva del ERP se basaba sobre un trípode perfectamente estructurado que consistía en:
a) La contínua intensificación de las actividades de agitación de masas, aprovechando las situaciones visualizadas como desfavorables por estas, en particular en el ámbito obrero-estudiantil.
b) La construcción del partido y su ejército, mediante una adecuada selección de postulantes, intensa capacitación, severas medidas de seguridad, en especial de compartimentación, y dinámica estructuración de organismos de conducción y control.
c) Un permanente esfuerzo de difusión de propaganda a nivel nacional mediante la propia prensa, panfletos, pintadas y acciones armadas propagandísticas. Subsidiariamente, la difusión a nivel internacional, mediante la agencia de noticias APAL, de sus ideas y logros.
Según la comunidad informativa, en ese entonces, la compañía de monte del ERP tenía armamento pesado antiaéreo y estaba concentrándose para una ofensiva general. En pozos debidamente guardados de la humedad, los guerrilleros almacenaban en plena selva, alimentos, medicinas y armas, como así también explosivos. Para su alimentación empleaban muchas legumbres, -que les eran vendidas por traficantes de la zona- pastillas vitamínicas, fideos, pan y gran cantidad de conservas. Es curioso como en los diarios de campaña secuestrados, el menú se repite día tras día, primando los fideos y las tortas fritas. (3)
En cuanto a problemas sanitarios, tan importantes para cualquier contingente armado, el ERP los tenía solucionados en la ciudad, pues en sus refugios, y con la complicidad de no pocos médicos conocidos, podía realizar operaciones delicadas. En el monte la cosa cambiaba. Había dos clases de botiquines, uno "para médico" y otro "para escuadra", que se guardaban en algún lugar de la selva denominado "puesto de socorro". La "Compañía de Monte" estaba en condiciones de efectuar intervenciones de cirugía mediana y mayor de emergencia bajo anestesia total. Solo que las condiciones no eran ni remotamente tan seguras como en la ciudad. Al servicio sanitario lo tenían estructurado de tal forma que había un médico siempre disponible, al cual desde la selva se le hacía saber que sería requerido en el "puesto de socorro" del pelotón. Además, existían lugares de asistencia menor para cada una de las escuadras. El botiquín para escuadra es de inferior calidad que el "para médico", pero con todo en él se podían encontrar vendas, elementos para realizar una anestesia parcial y material para suturar heridas.
Notas
(3) Aunque aburrido, es de utilidad precisar cuales eran los elementos que el ERP tenía en los campamentos. He aquí una nómina pormenorizada de material, alimentos, medicinas y ropa que utilizaban.
SANIDAD Plidan (Grageas de 5 mm)........................ 20
Cafiaspirina............................................. 36
Doloscopín.............................................. 8
Plasil (comprimidos)................................ 10
Causalón ............................................... 20
Meticlorón ............................................. 16
Estreptocarbocaftiazol (comprimidos) ....... 4
Bayaspirina ............................................ 6
Sigmamicina 250 mm (grageas) .............. 15
Wilpan (comprimidos) ............................ 22
Ampollas para un día de tratamiento ........ 6
Dolopirona ............................................. 4
Alginodia .............................................. 20
Aas (comprimidos) ................................. 4
Temportil ............................................... 5
Dosulfin ................................................ 20
Purgas de sal ........................................ 8
Trifaciclina cápsulas .............................. 2 frascos
Trexirol ................................................. 1 frasco
Cloromicetín cápsulas ........................... 2 frascos
Terafenicol (grageas) ............................. 2 "
Grageas varias ...................................... 1 frasco
Pankreon .............................................. 1 "
Rifadín (cápsulas) .................................. 1 "
Dazolín gotas ........................................ 5 frascos
Antibiotal .............................................. 2 "
Reliverán .............................................. 1 frasco
Filotricina ............................................. 2 frascos
Gutimeril .............................................. 1 frasco
Dekadrón ............................................. 1 "
Penabis ............................................... 1 "
Tetanol inyectable ................................ 11 ampollas
Doloscopín ........................................... 5
Sertal inyectable ................................... 9 ampollas
B. ALIMENTACION
Picadillo (latas) ................................... 30
Leche en polvo (latas) .......................... 4
Bolsitas de sal ...................................112
Azucar en latas de leche en polvo ......... 3
Nesquick en latas ................................ 4
Harina de maiz paquete ........................ 1
Café (paquetes chicos) ......................... 4
Té (en una lata) .................................... 1
Salero con sal ...................................... 1
C. VESTUARIO
Calzado tipo Borcegui ............................ 7 pares
Zapatillas zuela de goma pares ............... 4
Alpargatas pares .................................... 3
Pantalones varios .................................. 16
Pañuelos ............................................... 9
Pullovers ............................................... 1
Sacos varios .......................................... 3
Camisetas varias .................................... 9
Camisas varias ...................................... 10
Pasamontañas varios .............................. 6
Pilotín .................................................... 1
Toalla ..................................................... 1
Calzoncillos varios .................................. 4
Bufanda de lana ...................................... 1
Medias varios pares ................................ 12
Capuchón de satín impermeable ............... 1
Guantes de cuero para conductor par ........ 1
Cinturón de paño marrón .......................... 1
Botines pares .......................................... 1
Kepis de policía ....................................... 1
Mocasines pares ..................................... 1
Polaina ................................................... 1
D. EQUIPOS
Armazón para mochila ............................. 1
Portacargadores para fusil Madsen ........... 2
Vaina para cuchillo civil ............................ 1
Funda de plástico varias (rosadas) ............ 5
Funda de lona ......................................... 1
Bolsas de lona para agua ......................... 2
E. ARMAMENTO
Pistola sistema Colt Cal 11,25 mm Nro. 99541 falta cacha derecha, principio de oxidación y cañón picado.......................................................... 1
Sable bayoneta con vaina para fusil FAL Nro. 15898, vaina, empuñadura y hoja oxidadas ....... 1
F. MUNICION
Tiro para pistola calibre 11,25 mm. ............ 48
Tiro calibre 7,65 ..................................... 790
Tiro calibre 7,62 mm. .............................. 368
G. DOCUMENTACION
Síntesis informativa ....................................... 3
Síntesis informativa internacional .................... 2
Análisis semanal .......................................... 4
Boletín informativo semanal ............................ 2
Boletín informativo quincenal .......................... 1
Boletín interno .............................................. 9
Boletín interno nacional ................................. 1
Boletín regional ............................................. 2
Informe económico ........................................ 1
Informes áreas de represión ........................... 1
Informe de situación nacional ......................... 1
Resolución de un plenario (31 Agos 74) .......... 1
Apunte con historia de la Argentina ................. 1
BIR Nro. 11 ................................................... 1
Parte de guerra .............................................. 1
El ERP al pueblo de Tucumán ......................... 7
Estrella roja ................................................... 2
El combatiente .............................................. 5
Homenaje al Che ........................................... 1
Luchar .......................................................... 1
Liberación por la patria socialista .................... 1
El poder burgues y el poder revolucionario ........ 1
Edición del MIR .............................................. 1
H. LIBROS
El papel de la clase obrera comunista, la tarea de los Sindicatos en la etapa actual ........... 1
El F.N.L.M. (en Vietnam del Sur) ..................... 1
La resistencia Vietnamita vencera .................... 1
Selección de escritos políticos ........................ 1
Educación de adultos ..................................... 1
La enseñanza moderna de la lectura ................ 1
I. REVISTAS
Panorma ....................................................... 5
Mercado ....................................................... 1
J. DIARIOS
La Gaceta ..................................................... 2
K. MANUSCRITOS
Varios .......................................................... 5
L. OTROS EFECTOS
Blanco para práctica de tiro ............................ 1
Bolsas de plástico tejido ................................ 6
Bolsa de lona ................................................ 1
Bolsones de cuero ......................................... 5
Linternas varias ............................................. 3
Lima ............................................................. 1
Tapa caja de radio ......................................... 1
Faro de bicicleta ........................................... 1
Cable colorado .............................................. 1
Correa de cuero crudo ................................... 1
Escudo Argentino ......................................... 1
Trozos de cuero ............................................ 6
Latas de Silice ............................................. 7
Goma de borrar tinta lápiz ............................. 2
Almohadilla para sellos tinta colorada ............ 1
Frasquito con tinta colorada .......................... 1
Regla de madera ......................................... 1
Cable disparador para flash ........................... 1
Empuñadura de filmadora ............................. 3
Rollos de película filmadora .......................... 3 cajas
Flash para máquina fotográfica ..................... 1
Film para máquina POLAROID ..................... 1
Panes de jabón de lavar ............................... 4
2. CAMPAMENTO "LA HORQUETA"
A. 1. VESTUARIO
Alpargatas pares ........................................ 6
B. PUBLICACIONES
El Combatiente ......................................... 11
Estrella roja .............................................. 29
Che presente ............................................ 88
Los guerrilleros amenzan niños ................. 105
Venceremos .............................................. 1
El negrito Fernandez .................................. 2
A los compañeros azucareros .................... 21
Volantes del PRT .................................... 376
Se enviará copia de la documentación en cuanto se obtenga..
La entrega de grados en la "Compañía de Monte" (diciembre de 1974)
En este mes realizaron una formación con los elementos subversivos integrantes de la "Compañía de Monte Ramón Rosa Jimenez", en cuyo transcurso hicieron entrega de grados a los elementos combatientes de la misma, por resolución del Buró Político del PRT. Tuve conocimiento más tarde -recuérdese que llegué el 11 de enero- que la entrega de grados predicha se desarrolló en diferentes etapas. Primero efectuose una formación, donde se presentó a los allí presentes una bandera del ERP. Luego, se sucedieron, ininterrumpidamente, tres lecturas, a saber: la resolución del buró político (4) la toma de juramento a los graduados y la toma de juramento a los combatientes, hablando los jefes irregulares "Santiago" y "Antonio". Sobre el final, y antes de la desconcentración, se realizó la entrega del emblema y marchó la compañía en pleno. Cabe señalar que el representante de Roberto María Santucho dió lectura a un mensaje de este (5), tomando a continuación el juramento a los graduados presentes (6).
Del análisis de documentos, fotografías y su complementación con otros indicios obrantes, surgieron las siguientes conclusiones: a) Que el otorgamiento de grados (7) a los integrantes de la Compañía de Monte tenía por finalidad estructurar sus cuadros, asignando las jerarquías en función de la capacidad intelectual, la convicción ideológica, las aptitudes militares y el fanatismo revolucionario. b) Que dicha medida propendió a incrementar la instrucción y fundamentalmente posibilitar la incorporación de nuevos elementos, tendiente a conformar, en número y calidad, un batallón de monte. c) Que a través del certificado otorgado a los cursantes, lo cual se contempla con otras pruebas obtenidas, era dable establecer que "Carlos" era entonces el seudónimo de guerra de Roberto María Santucho. d) Que el Estado Mayor se denomina "E.M.A.C.P." -Estado Mayor Antonio del Carmen Fernández-, extremista muerto en el enfrentamiento de Catamarca. e) Que el representante regional de la organización era "Antonio", elemento poco conocido por los integrantes del ERP en el monte ya que generalmente había actuado en la clandestinidad. f) Que la asistencia de "Antonio" posibilitaba la identificación de la figura de mayor jerarquía en la organización de la zona y g) Que la detención de este último constituiría un severo revés para el ERP en Tucumán, (pues no está claro sólo podría ser superado por el oponente a costa de innumerables esfuerzos tales como la recomposición de sus cuadros y el recambio del Jefe.).
Notas
(4) 19 de Noviembre de 1974. R E S O L U C I O N CONSIDERANDO: Que el comité Central Antonio del Carmen Fernández delegó en el Buró Político la facultad de otorgar los grados de los combatientes del E.R.P.;
Y teniendo en cuenta los informes presentados por los Secretariados y Estados Mayores de las Regionales, acerca de la trayectoria, méritos y funciones de los combatientes;el Buró Político del Partido Revolucionario de los Trabajadores, RESUELVE: 1o.) Otorgar grados a los siguientes compañeros de la Compañía de Monte "Ramón Rosa Gimenez": Grado de CAPITAN al Jefe de Compañía Compañero SANTIAGO. Grado de TENIENTE al compañero LUIS Grado de TENIENTE al compañero ROBERTO. Grado de TENIENTE al compañero ARMANDO. Grado de TENIENTE al compañero RAUL. Grado de TENIENTE al compañero FEDERICO. Grado de SARGENTO al compañero CHUBY. Grado e SARGENTO al compañero DAGO. Grado de SARGENTO al compañero GUILLERMO. 2o.) Un compañero del Buró Político hará entrega personalmente de los grados e insignias que los distinguen, en formación a realizarse en cada na de las Unidades.3o.) Dicho compañero será portador de un mensaje del Comandante en Jefe del E.R.P., Mario Roberto Santucho, que se leerá en las formaciones para la entrega de grados.
BURO POLITICO DEL P.R.T. ¡A VENCER O MORIR POR LA ARGENTINA! EJERCITO REVOLUCIONARIO DEL PUEBLO
(5) A LOS COMBATIENTES Y CUADROS DE LA COMPAÑIA DE MONTE "RAMON ROSA JIMENEZ"
Compañeros: Junto a la bandera que el B.P. del PRT pone en este acto bajo vuestra custodia, hemos decidido enviarles el siguiente mensaje.Ya hemos hablado anteriormente de la importancia nacional del accionar de vuestra Compañía. Importancia que se acrecienta ante la evolución de la situación nacional, ante el recrudecimiento de la represión, el aislamiento cada vez mayor del gobierno, del creciente odio y repudio popular a su política.
Por ello, a cada uno de ustedes les cabe la responsabilidad de aportar lo máximo posible a la feliz realización de las tareas que tiene por delante la unidad. Como primer paso aportar lo máximo posible a la constitución de la compañía, a la incorporación y a la integración de la cantidad de combatientes necesarios para completar la plantilla, a una buena organización de escuadras y secciones, bajo el lema "Completar la Compañía para iniciar la Campaña". Otro aspecto que requiere y requerirá cada vez mayor preocupación es la preservación de la seguridad. La facilidad de movimiento y el apoyo de la población no debe llevar a Uds. a la subestimación del enemigo, a caer en el liberalismo los movimientos, ya que errores de ese tipo pueden ser graves consecuencias. Por eso compañeros, les recomiendo seriamente extremar las medidas de seguridad, principalmente durante la marcha y movimientos en el llano, para preservar tanto a nuestros combatientes como a los miembros y colaboradores de los pueblos.
Naturalmente que la base para lograrlo es la amplitud del trabajo de masas, tal como lo vienen haciendo y los métodos conspirativos en el trabajo con los compañeros más firmes. Nuestro pueblo y nuestro partido, esperan de todos los combatientes y cuadros del ERP y particularmente de Uds., una creciente capacidad político-militar. Nuestro pueblo y nuestro partido necesitan que Uds., sean cada vez mejores combatientes y que se conviertan en excelentes cuadros político-militares. Por ello es preciso que se esmeren en el aprendizaje, que aprendan a mandar y obedecer, a dirigir y ser disciplinado, que estudien, que piensen, que reflexionen y aprendan de la experiencia, que se preocupen por dominar el manejo de las armas, por mantener el mejor estado físico posible por ejecutar con habilidad los movimientos tácticos. El B.P. entrega a Uds. los grados y la bandera de la Compañía en momentos en que ésta se apresta a iniciar su primera campaña. A lo largo de ella vivirán fundamentales experiencias y es muy posible que se den enfrentamientos directos con las unidades enemigas. Así, los cuadros y combatientes de la primer Compañía de Monte del ERP, atravezarán aproximadamente ? la mejor escuela del combate. Esperamos fervientemente que todos y cada uno de Uds. se esforzará al máximo no sólo para lograr la victoria en el camino de la batalla, sino además para aprender en esa escuela todo lo posible, graduarse y ascender, convirtiéndose así en la base de los cuadros para la futura constitución de nuestro primer batallón de monte. Fuerza de envergadura que nos permitirá liberar efectivamente ciertas zonas y fundar por primera vez en la Argentina, a nivel local, el nuevo poder obrero y popular por lo que lucha nuestro pueblo. La Compañía de Monte "Ramón Rosa Jimenez" debe batallar entonces el próximo período, bajo el lema "Triunfar y aprender en la Cía. para construir el Batallón".
Los obreros y campesinos tucumanos, los montes, caminos y cañaverales de la provincia serán testigo y partícipes de la valiente marcha de la Cía. de Monte, que levantando bien alto su bandera enfrentará victoriosamente al enemigo.
"COMPLETAR LA COMPAÑIA PARA INICIAR LA CAMPAÑA" "TRIUNFAR Y APRENDER EN LA CAMPAÑA PARA CONSTRUIR EL BATALLON" "VIVA LA COMPAÑIA DE MONTE" "VIVA EL ERP"
Compañeros combatientes: Jurais entregar sin vacilación ni límite todas vuestras energías por la victoria de la justa causa revolucionaria del Pueblo Argentino, defendiendo con honor hasta la muerte la bandera del ERP que la encabeza y representa. MARIO ROBERTO SANTUCHO Comandante Jefe del ERP
(6) El B.P. ha comenzado a cumplir con la resolución del CC del PRT sobre reglamentos y Grados. Es un paso trascendental en la conducción de nuestra fuerza Guerrillera que debe servir de base para un salto cualitativo en la construcción y efectividad del ERP, salto que se concretará con el aporte dinámico, activo, de todos sus miembros, con el desarrollo máximo de la iniciativa de combatientes y cuadros en el nuevo marco del trabajo sistemático, ordenado, científico, que caracterizará a nuestras unidades desde ahora. El fracaso del intento populista, la impractabilidad manifiesta de los propósitos fascistoides del gobierno peronista que lo han colocado al borde de la crisis, la profundidad de la crítica económica que estrecha hasta límites extremos el márgen de maniobra de la burguesía, la amplitud y profundidad que alcanza el sentimiento revolucionario de las masas obreras y populares, el grado de desarrollo alcanzado en las fuerzas revolucionarias, son todos los elementos que se conjugan para configurar en nuestra patria una situación de guerra civil abierta, donde se enfrentan encarnizadamente las fuerzas revolucionarias del pueblo argentino y la represión burguesa imperialista. En esta situación crítica es necesario tensar todas las fuerzas, hacer de nuestro ejército guerrillero un brazo de acero, poderoso y eficaz, capaz de golpear, hostigar y aniquilar las fuerzas represivas, superando con la moral política y la preparación combativa la supremacía de hombres y armamento y demás recursos materiales con que cuenta el enemigo.
La eficiencia y la moral del ERP, depende del empuje, la efectividad y la moral de sus cuadros y combatientes, particularmente de los cuadros que a partir de ahora, del momento en que son honrados con los grados, tendrán mayor responsabilidad, tendrán que asumir con redoblada firmeza, dedicación y determinación sus obligaciones revolucionarias. La estructura fundamental de toda fuerza militar son sus mandos en todos los niveles.Es en la combatividad, capacidad e iniciativa de ellos donde descansan los avances orgánicos, técnicos y combativos. El CC del PRT, al resolver la creación de los grados militares, cimiento de nuestra oficialidad revolucionaria, deposita en los cuadros del ERP la inmensa responsabilidad de aportar sustancialmente al fortalecimiento de las unidades guerrilleras. Esta nueva oficialidad revolucionaria que acaba de nacer ha de distinguirse por su amor al pueblo, por su al Partido, por su orientación de masas en el trabajo militar, por su eficiencia y moral en el combate, por su capacidad para resolver creadoramente los problemas concretos de las tareas militares, en una palabra por su estilo de trabajo y moral leninista, proletarias. Por todo ello les decimos: Compañeros graduados:
"Juráis entregar sin vacilación ni límite todas vuestras energías por la victoria de la justa causa revolucionaria del pueblo argentino defendiendo con honor hasta la muerte la bandera del ERP que la encabeza y la representa?".
(7) E. M. A. C. F. AL COMPAÑERO: SARGENTO GASPAR POR EL ESPIRITU REVOLUCIONARIO Y EMPEÑO PUESTO EN LA ASIMILACION DE LOS TEMAS POLITICO-MILITARES MANIFESTADO DURANTE EL DESARROLLO DEL CURSO, SE LE OTORGA: LA PROMOCION "CRECENCIO IBAÑEZ" (NEGRITO MARIO) CON CARACTER "SOBRESALIENTE"CON PUNTAJE " 57 "JEFE E.R.P. JEFE E.M. COMO EL PUNTAJE OBTENIDO SE ENCUENTRA ENTRE 57 Y 60 PUNTOS ESTABLECIDO EN EL ARTICULO DEL REGLAMENTO SE LE OTORGA LA ORDEN 1ra.
Anexo 1. El aparato de comunicaciones del ERP Como el Ejército Revolucionario del Pueblo se desplazaba indistintamente del monte a la ciudad, debía tener montado un equipo de comunicaciones de primera calidad, que fue posible destruir luego de la batalla de Manchalá.
Hasta ese hecho bélico, acontecido el 5 de junio del 75, las células de San Miguel de Tucumán, la compañía de monte y distintos pelotones que eventualmente transitaban por provincias lindantes (Catamarca, Santiago del Estero, Córdoba), utilizaron sistemas altamente refinados.
Organización de las redes o sistemas de enlace por radios
a) Estación central o cabecera Su misión era tener un panorama general y al instante del funcionamiento de todas las estaciones a su cargo.b) Estación vigía Caracteriza a esta estación su ubicación generalmente alejada de la central con respecto a las demás estaciones. El tráfico de información es en su mayoría unilateral y esporádico de esta a la central. Su accionar dentro de la red se encuentra bien determinada: suministra información desde el momento en que se produce un hecho previsto por el mando operativo (no informa acerca de una situación desconocida).
c) Estación de combate El tipo de información que suministra generalmente la estación de combate indica los cambios que se producen en el operativo y que requieren nuevas órdenes del mando correspondiente. En las situaciones peligrosas la estación establece contacto en forma permanente con la central.En los casos en que debía funcionar coordinadamente con otra o varias estaciones del mismo tipo, el ERP necesita disponer de un canal distinto al de la central, sino utiliza la misma con una coordinación que debido a su tráfico no interesa al mando operativo y, por ende, a la central de comunicaciones de la Red radioléctrica. Disposición de canales de una radio (por ejemplo) anal 1 canal central 26975 KHZ Canal 2 canal central Rec 27015 KHZ Canal 3 canal de emergencia 27205 KHZ Todos los equipos contienen un canal común llamado canal de emergencia
Gráfico de una Red (copia fiel)
Gráfico de otra Red (2do. ejemplo)
(Puestos adelantados o apoyo)
Red más completa con centrales y subcentrales Se interpreta que en las redes tienen un canal (frecuencia) central (principal) y otro de recambio (secundaria)
Material capturado a. Tipo de equipo radioeléctrico De la documentación capturada pudo establecerse que el ERP se inclinaba a utilizar equipos de bandas ciudadanas. Los expertos basaban su juicio por el tipo de equipo, la frecuencia de trabajo y los cristales encontrados. Podría agregarse que estos equipos son de fácil adquisición en los comercios, siendo parte del material importado en su totalidad.b. Características particulares 1) Alcance aproximado de alrededor de 15 Km. pudiendo incrementarse con antenas de fácil construcción y reducido tamaño.2) Esta capacidad de alcance hasta aproximadamente 15 Km., lo hace, a la vez, difícil de localizar por los radiogoniómetros, ubicados a distancia mayores. d. Instrumental El más importante era el GENERADOR DE RADIOFRECUENCIA VARIABLE capturado. De reducidas dimensiones y peso, su rango de operación varía desde 1,5 Mhz a 250 Mhz,resultando altamente preciso en la lectura de la marcación, según pudo comprobarse. Este tipo de instrumento se emplea en laboratorios electrónicos para determinar frecuencias de trabajo de transmisoras -receptores, para realizar marcaciones con elevada precisión. El ERP lo usaba para determinar las frecuencias de trabajo de equipos radioeléctricos de propia tropa, completándolo con receptores comerciales de distintas bandas.
De esta manera, uno o dos oponentes se acercaban al objetivo para hacer escucha con los receptores comerciales en forma disimulada. Sintonizada la emisión, se colocaba la antena apropiada en el instrumento y se realiza la medición. e. Oscilador casero El oscilador armado en una jabonera nos indicaba que los subversivos se capacitaban en el aprendizaje de telegrafía; reafirmaba esa opinión el haberse encontrado en la libreta de un subversivo el Código morse completo.
Conclusiones De lo anterior pudimos extraer las siguientes conclusiones: a) Conocíamos las redes radioeléctricas subversivas. b) El material radioeléctrico capturado era transportado por personas que llevaban dos equipos de reserva, el propio y uno para AZUL, todos en servicio. El resto, 6 equipos, estaban fuera de servicio.
c) Usaban equipos comerciales de fabricación japonesa y en bandas ciudadana d) Los equipos en servicio, de preferencia eran los transceptores MIDLAND.e) El alcance de los equipos era de aproximadamente 15 km y 5 w de salida.f) El oponente tenía suficiente capacidad como para determinar las frecuencias de trabajo de equipos radioeléctricos del Ejército, fácil y disimuladamente.
Anexo 2. Los equipos de distribución-
No se me escapa lo dificultoso que puede resultarle al lector seguir esta parte del libro, sin desfallecimiento ninguno en su interés. Las nomenclaturas técnicas, referidas más arriba, y las especificaciones organizativas que debo hacer a continuación, si bien carecen de importancia para muchos, resultan de inmenso valor para quienes debimos combatir en la ciudad y montes del Tucumán. Y, después de todo, si me animo a volcar sobre el papel estos recuerdos de mi andadura norteña, no es, ni pensando en un éxito editorial -que no puedo asegurar- ni buscando justificarme, pues nada tengo que justificar. Lo hecho, hecho está, y no me arrepiento. Si escribo mis memorias, pues, es con la secreta esperanza de allegar a mis camaradas y a los argentinos en general la experiencia recogida en un teatro de operaciones que todavía no está cerrado y que puede seguir extendiéndose. Por eso, pidiendo de antemano disculpas, me apuro a penetrar en la organización celular de propaganda con que contaba el ERP, en la seguridad de que sin un acabado conocimiento de ella, todo intento futuro de captar los movimientos del enemigo será baldío.
El desarrollo constante de todas las células subversivas implica un considerable aumento cuantitativo en el volúmen de las tareas de distribución. No sólo en el volúmen de los materiales que se necesita distribuir, sino en el acondicionamiento y preparación de nuevos lugares a donde debe llegar la propaganda marxista. Este aumento, que fue constante hasta mi arribo a Tucumán, significaba, para el ERP, emprender nuevas tareas y asumir otras tantas responsabilidades que le obligan a dar un salto de carácter cualitativo en su estructura.
Sin embargo, los métodos, aun rústicos, que subsistían en la construcción de las unidades de distribución, se adecuaban a las nuevas circunstancias, constituyéndose en una tabla ostensible para el conjunto de la actividad partidaria. De los documentos secuestrados, se desprendía que era una práctica reiterada que Regionales, Zonas, Frentes y Células no recibiesen regularmente la propaganda nacional. A veces se juntaban dos números, o se debía postergar la entrega más días; perdiéndose, así, un tiempo precioso.
Por eso, llegó un momento que el Estado Mayor del ERP ordenó, centralizó el control de los equipos y aparatos de distribución a nivel regional y en todo el país.
Células de distribución
Eran células de aparatos. Su misión residía en garantizar diariamente, con criterio de masa y aplicando estrictamente todas las medidas conspirativas, el traslado de los materiales de propaganda y agitación partidaria, a las organizaciones del Partido según determinase la dirección nacional, regional y de frente.
La referida célula tenía que estar siempre y en todos los casos formada por tres miembros del partido, pues, de acuerdo a los lineamientos teóricos del ERP, sus organizaciones, para penetrar en las masas, formar su conciencia y organizarlos para el combate revolucionario, debían necesariamente formarse en la dialéctica marxista del partido.
Por un lado los equipos de distribución profundizaban y desarrollaban, día a día, las tácticas y métodos conspirativos (transporte, berretines, minutos, etc.) tratando de tener asegurado, en forma fluída y permanente, la lectura de propaganda de todas las organizaciones. Pero este trabajo, - reconocido por el Estado Mayor del ERP, - se les fue haciendo más y más difícil, "ya que la represión y el control de las calles se acrecienta notablemente". De buenas a primeras, pues, el problema de la distribución se tornó un problema complejo, que el ERP debía tomarlo en toda su dimensión, porque sobre él se basaba la actividad revolucionaria central de todas sus organizaciones.
Reclutamiento y formación de los miembros de la distribución
La célula de distribución integrada por irregulares que hubiesen demostrado su total compenetración con los postulados del marxismo leninismo, eran o, al menos, debían ser concientes que sobre ellos el ERP deposita la misión de distribuir todo el material de propaganda y agitación que alimentaría la mente del pueblo. Al formarse el equipo se le tomaba juramento de lealtad al partido, al "pueblo" y a la revolución socialista, en ceremonia especial y con la presencia de la dirección política que la organizaba y velaba por la formación política e ideológica de los miembros que tomaban esta tarea.
La estructura de los equipos se desarrollaba sobre la base de elementos especializados en los pormenores de la "psicopolítica", es decir, de la técnica del lavado de cerebro y de la propaganda en general. Sólo sería posible lograr este objetivo, según el ERP, si los guerrilleros formaban grupos de trabajo estrechamente ligados a las masas; es decir, si vivían con el pueblo, se "nutrían" de él y aprendían a "utilizar sus recursos, alimentando su energía creadora, su espíritu de sacrificio y su voluntad de combate". Pero todo esto en la práctica se demostró que era pura fraseología, pues ese pueblo -que no era, precisamente, el crispado proletariado de Marx, ni el de los manuales leninistas- se mostró remiso a colaborar, ni bien el ejército entró en operaciones. Antes no era compenetración con el enemigo, sino miedo, lo que había caracterizado la relación entre cañero y obrero tucumano y el ERP.
Ahora bien, cada nivel de dirección partidaria creaba un equipo de distribución capaz de cubrir las necesidades de su nivel de organización. Así, desde un nivel superior-regional- no se podía distribuir materiales a organizaciones y aparatos de un nivel inferior -frentes-. En el caso de estos últimos, debían tener en cuenta el desarrollo partidario y orientarse en perspectiva con los mismos criterios que las direcciones superiores, o sea, las regionales y zonas.
Los equipos de distribución, siendo células técnicas, altamente especializadas en su labor, disponían de determinados recursos que les eran indispensables para cumplir su misión en forma regular y permanente, y con la independencia necesaria que necesitaba su trabajo específico. Sus herramientas de trabajo (buzones, transporte, etc.) se hallaban centralizados por un equipo designado para la tarea, el que respondía por su seguridad y cuidado.
El problema principal que se le planteaba al ERP para la formación y construcción de la infraestructura y los medios con los que se hacía la distribución, era resolver el desafío de nuestras tropas que, cuando menos en la ciudad -ámbito central de la subversión- operaban de civil, sin cortapisas de ninguna índole y con la seguridad de que toda su acción era respaldada por el Comandante de la Brigada. Para encontrar una correcta solución a este problema era necesario conocer en profundidad las distintas actividades de un Ejército que había dejado de operar conforme a los dictados de la guerra clásica, resolviéndose a adoptar métodos no convencionales de lucha. En definitiva, era una disputa entre la inteligencia de uno y otro bando, disputa que hubo de ganarse ni bien el pueblo, antes atemorizado, se volcó a colaborar con las tropas de la Vta. brigada.
Etapas, procesos y tareas de la distribución
Buzones
Las características de los buzones variaba de acuerdo al volúmen de los materiales que se recibían y a la zona donde se realizaba la tarea. Los materiales determinaban las características esenciales que debían cumplir buzones y buzoneros (lugar y colaboradores). La infraestructura utilizada para recibir los materiales que se envían del organismo superior, era responsabilidad de la dirección política zonal, la cual debía garantizar, siempre y en todos los casos de manera fluída y permanente, las normas de seguridad establecidas.
Los jefes de los equipos de distribución eran responsables del cuidado, educación y consolidación política e ideológica de los colaboradores, quienes debían estar preparados para acoplarse a cualquiera de las tareas antedichas.
Transporte
Recibir y transportar a pié, en bicicleta, moto, auto, camión o lomo, resultaban para el ERP las dos partes esenciales del proceso. Transportar los materiales suponía en Tucumán todo un riesgo que las direcciones debían saber determinar previamente, tratando de no arriesgar ni a la célula ni a la organización. Asimismo, los equipos de distribución necesitaban aprender el arte de transportar los materiales en las entrañas del Ejército, lo cual resultaba un trabajo complejo y sumamente peligroso debido a nuestros controles.
El ERP pronto percibió que una mayor cantidad de material implicaba un incremento considerable en los movimientos y el volúmen de la tarea. Razón además, entonces, -a fin de no exponerse ni exponer la seguridad que paralizaría al conjunto de las organizaciones del Partido, para dividir el transporte. Cada subversivo sería responsable del traslado de cierto tipo de material a una cantidad determinada de lugares, manteniéndose estos lugares tabicados entre ellos. De esta forma, al tener una determinada cantidad de entrega y un volúmen establecido, el guerrillero podría especializarse en el arte de transportar panfletos, berretines, minutos, por un lado, y, por el otro, podría construir, organizar y planificar su actividad sobre las bases de apoyarse en colaboradores con la intención de ir formando una red de transporte que garantizase siempre y en todos los casos el cumplimiento de su misión.
Comprendiendo en profundidad el contenido que tenía la tarea de distribución y los criterios vigentes en la concepción de los mismos, la plana mayor del ERP trataba de darle a este trabajo y al volúmen de materiales a distribuir la debida importancia en la estrategia general.
Recapitulando, el miembro dedicado a la distribución debía:
1.- Organizar y dirigir el equipo. Garantizaba que la distribución se cumpliese en los términos y con los métodos establecidos por la dirección de la cual dependía.
2.- Establecer una correcta división del trabajo en el equipo, determinando las funciones y responsabilidades de cada miembro encargado de transportar pr
opaganda escrita. 3.- Responsabilizarse de la formación política e ideológica de los guerrilleros de su equipo. Debía impulsar la ligazón con las "masas", controlar la atención de contactos y colaboradores y velar por los criterios de trabajo.
4.- Cuidar la disciplina y la "moral" de combate de su equipo. Respondía por la seguridad de todos los "combatientes" que participaban en la tareas y el cuidado de los aparatos y medios que el ERP destinaba para la tarea.
5.- Responsabilizarse del control total de los planes de distribución que correspondían a su equipo, garantizando que los materiales se entregasen en los plazos y normas de seguridad fijadas por la dirección. Sobre él recaía, además, el peso principal de la planificación y el estricto cumplimiento de la misma.
6.- Recolectar el dinero que recaudaba de la venta de materiales, entregando semanalmente los fondos a la dirección.
7.- Presentar a la dirección zonal un informe semanal que contuviese a) materiales recibidos, cantidad y títulos; donde y como eran recibidos; b) materiales distribuidos, cantidad y título, cómo eran trasladados y recibidos; c) materiales en depósito, cantidad del equipo, trabajo de masas, infraestructura y seguridad.
8.- Cumplir su misión trabajando estrictamente ligado a la dirección de propaganda y concurrir a ella según lo considerase necesario la dirección, sea en forma regular o permanente.
9.- Coordinar con la unidad que le entregase los materiales el cumplimiento de las medidas de seguridad que establecían para recibirlos. El responsable de los transporte debía, mientras tanto: 1.- Especializarse y desarrollar todas las técnicas y métodos conspirativos para el transporte de los materiales de propaganda a los lugares que la dirección determinase. 2.- Mantener una estrecha vinculación con el pueblo, aprovechar sus recursos y basarse en ellos para crear una red de transportes naturales que surgiese y creciese con las propias características del medio en que debía actuar. 3.- Velar por la información, consolidación y seguridad de los colaboradores que apoyasen su tarea. 4.- Elaborar una hoja de ruta, planificar el recorrido de cada distribución, tener profundo conocimiento del terreno y sus características particulares, estudiando los movimientos del Ejército y su forma de actuar para así eludirlo con habilidad e iniciativa. 5.- Responsabilizarse de todo el proceso de traslado de materiales que se le asignaran a los lugares que se hubieren determinado, garantizando el uso de los métodos y técnicas conspirativas. Debía moverse con minutos elaborados, usar berretines, disfraces y todos los recursos necesarios para siempre, y aun en las peores condiciones de la guerra, cumplir su misión con eficacia y prontitud. 6.- Preservar y desarrollar todos los medios que le asignara el Partido, de los que debía responder. Especializarse en el transporte de materiales estrictamente vinculado a su equipo.
Finalmente a los colaboradores de la distribución les tocaba:
1.- Apoyar la distribución de los materiales en sus diferentes etapas. Era su responsabilidad evitar también la seguridad de su familia, velando por la consolidación política e ideológica del Partido. 2.- Rechazar tareas al márgen de la distribución que expusieran la seguridad de la actividad principal
Anexo 3.
Referencias:
1. No está comprobado hasta la fecha la división de la Regional en Zonas. 2. En formación. 3. no está comprobado hasta la fecha su formación.4. Cada célula responde a los fines específicos de cada frente. 5. Está dado por la Ca. de Monte RRJ.
Anexo 4. Célula de agitación y propaganda (en el Frente Gremial)
Tito: Probablemente uruguayo. Hasta Feb. 75 estuvo en Tucumán Actualmente estaría en Buenos Aires Usa el nombre falso de FERMIN ZELAPAYAN
Mariano: JUAN CARLOS CHAPARRO (a) Juanco (a) Felipe
Benjamín: ANGEL FERMIN NUÑEZ - (a) Cacho Roque: JOSE MARTIN PAZ Raymundo: RUBEN JESUS EMPERADOR Titi: HECTOR ENRIQUE ROMERO Pedro: MIGUEL ANGEL NUÑEZ
1. MISION
a. Reclutar nuevos elementos b. Proporcionar apoyo logístico Ca. Monte c. Distribución de propaganda
2. LUGAR DE REUNION
En la casa situada en FRANCISCO AGUIRRE 2600 (Ciudad de Tucumán)
3. RECLUTAMIENTOS REALIZADOS
Hermanos ALMARAZ (a) El Conejo y (a) El Sucio (Ingenio SAN JUAN)
4. TRABAJOS DE APOYO LOGISTICO REALIZADO
Transporte de 3 (tres) FAL desarmados, víveres y elementos de sanidad recibidos en Río Colorado (debajo del puente) por ARMANDO y LYN.
Anexo 5. Célula de Finanzas, propaganda y sanidad
Monina: LUCIA LOZADA.
Mariano: JUAN CARLOS CHAPARRO. Químico industrial.
Manolo: Médico.
Inés: SILVIA KREIMAN, (a) Peti, (a) Petisa.
Isidoro: Tupamaro.
César: ANDRES FERNANDO CHAMORRO. Médico cirujano. (a) Ñato.
Alfredo: MARIO EMILIO JARMAN. Médico pediatra y clínico.
Anexo 6. Curso de instrucción del ERP
El siguiente es parte de un curso de instrucción del Ejército Revolucionario del Pueblo:
EL LEVANTE DE AUTOMOVILES
Con respecto a estos todavía existen una cantidad de "deficits" que en base a experiencia y práctica deben mejorar indefectiblemente el método más aplicable.
Chequeo
Se ha comprobado que el chequeo es la norma principal que debe regir en todos los equipos para posteriormente "levantar un auto". El chequeo debe realizarlo el "trío" en zonas (barrios) alejados a su funcionamiento, tomando de los mismos radios de 10 cuadras y en los horarios en que la gente generalmente sale para ir a su trabajo (5,30 a 7,30). Para tener una buena constatación de los autos chequeados, los mismos deben hacerse no menos de tres días seguidos (aunque no debe ser estrictamente.)
Anotación
Cuando un chequeo no se considera firme, un método para su conservación es el de tenerlo anotado, pues cuando se requiere un automóvil de tal o cual referencia, solo hace falta recurrir a la anotación y no a todo un chequeo. Y antes de levantarlo, "como garantía", se lo chequea una vez más. Por cierto que la anotación deberá ser bastante clara: automóvil, forma de llegar, dirección, forma de salir.
Levante
Por lo general esto surge de las características de los propios compañeros. Pero mecanizándolo un poco, se opta por la intervención de todo el trío en el levante (esto para garantizarlo). Dos para el levante; uno de apoyo ó campana.
En el levante
Llevar al dueño del vehículo. No dejar que el levantado pueda hacer un reconocimiento fisonomista de los compañeros. De existir la oportunidad se le explicará políticamente al levantado el porqué de la acción.
Depositar al levantado
Uno de los "deficits" que existían en el levante era principalmente en el depósito de los dueños de los vehículos; porque se los dejaba cerca de algún teléfono ó por alguna ruta donde el mismo encontraba pronta ayuda. Esto deberá ser solucionado por los "tríos" en base a su conocimiento de la zona y sus características.
Fin del vehículo
Posteriormente de ser utilizado (si el coche no se quema, se puede camuflar y ser utilizado nuevamente), caso contrario desmantelarlo en lo posible y quemarlo.
Armamento en el coche operativo
Armas cortas: Pistolas 9 mm y/o 45 mm - Granadas: Montoneras FM - 1 - Armas largas: FAL - Sub-ametralladoras: Halcón - UZZI - PAM 1, 2 ó 3 - PA 3
Municiones
9mm.; 45 mm.; 7,62 mm. En lo posible tener un cargador de repuesto.
Adicionales
(1) lata de un litro con clavos miguelitos, estas pueden ser 3 ó 4. Se aclara que la movilidad de los clavos debe ser bastante holgada para no permitir que los mismos se encajen, ni queden enganchados.
(2) Aceite quemado.
Para el automóvil (1) Invertir los cables del stop de frenos con el acelerador.
(2) Se le puede aplicar una sirena igual que a los autos de investigaciones.
Distribución en el coche operativo
Distribución del armamento
Chofer: Arma corta: 9 mm. y/p. 45 mm.- Jefe de ruta: Arma larga: FAL o Sub-ametralladora - Responsable del equipo: Arma larga FAL o Sub-ametralladora, granada - MUNICIONERO: Arma corta: 9 mm. y/o 45 mm. - Fusilero: Arma larga: FAL - Se considera importante que todos los compañeros porten armas cortas.
Por qué de la distribución
La aclaración se hace de modo práctico y con el ejemplo tipo: el coche operativo perseguido por un auto de la.
X : ubicación de los compañeros
: arboles
: Milicos
___ : Distancia de penetración en la cuadra
___ : Zona batida por el fuego de los compañeros.
Anexo 7. El sistema de claves del ERP
Llegado a la mesa de trabajo, mensajes secuestrados en distintos sucesos y hecho su correspondiente estudio se llegó a obtener su contenido luego del desciframiento efectuado a base de una tabla de 10 x 10 que contiene todas las letras del alfabeto castellano de las cuales algunas de ellas se repiten y también los números del uno al cero. En la parte exterior de la tabla contiene los dígitos relacionados del uno al cero, tanto en la parte superior como en el lado izquierdo. El uso de esta tabla se realiza entrando por la parte superior con el primer número que corresponde al primero del cifrado y saliendo por el lado izquierdo que corresponde al segundo dígito del bigrama numérico. Esto significa que en su intersección se halla el valor claro que representa a la unidad cifrante.
De otro estudio realizado se llegó a la conclusión que el secreto residía en un cuadro con un alfabeto incoherente y números dentro del mismo, que, además, poseía una clave numérica fuera del cuadro en forma correlativa, comenzando en el extremo izquierdo de arriba hacia abajo y continuando en la parte superior del referido cuadro.
Obtenido un cifrado numérico de los elementos subversivos se puede constatar en su desciframiento, el siguiente mensaje
Cifrado numérico obtenido
Se dividió el referido cifrado en grupos de dos cifras y se procedió a su posterior desciframiento en la siguiente forma:
a) Se busca el primer número del cifrado en la parte izquierda del cuadro cifrador y el segundo número que sigue del referido cifrado en la parte superior, con esto nos va a dar la letra que corresponde al bigrama numérico, en este caso la letra "S" y así sucesivamente con los demás bigramas.
Tabla utilizada para cifrar y descifrar
Texto numérico cifrado
41 11 83 21 32 33 11 41 87 11 84 56 56
L U I S R A U L G U I L L
80 32 90 48 55 33 68 40 01 70 48 97 42
E R M O B A R T O L O F E 41 83 30 80 58 99 83 42 32 62 32 80 39
L I P E I S I D R O R E G
92 42 99 48 83 59 90 42 49 58 44 12 98
R E S O I N M E D I A T O
02 41 33 79 42 34 08 44 46 84 98 59 04
P L A N E S N A C I O N A
56 80 34 49 42 90 04 99 49 51 66 04 34
L E S D E M A S D E M A S
73 20 42 49 04 59 56 84 45 44 43 98 34
Q U E D A N L I G A D O S
90 04 99 33 34 79 48 33 46 47 84 01 59
M A S A S N O A C C I O N
04 32 49 51 72 42 59 46 83 75 04 34 51
A R D E J E N C I T A S E
45 20 92 44 34 02 33 32 04 90 44 79 40
G U R A S P A R A M A N T
51 59 42 92 46 01 79 75 33 47 40 98 99
E N E R C O N T A C T O S
Texto claro:LUIS RAUL GUILLERMO BARTOLO FELIPE ISIDORO REGRESO INMEDIATO PLANES NACIONALES DEMAS TEMAS QUEDAN LIGADOS MASAS NO ACCIONAR DEJEN CITA SEGURAS PARA MANTENER CONTACTOS.
III Parte. El desarrollo de las Operaciones
Plan Táctico Nro. 1 (Desde el 24 de enero al 24 de febrero)
A las 6 horas del 9 de febrero las tres Fuerzas de Tarea y el Escalón Comando del Puesto de Comando Táctico adelantado de la Vta. Brigada tomaron sus puestos de combate en las zonas que previamente se había dispuesto. Ese domingo de Carnaval, la Fuerza de Tarea "Aconquija" ocupó el Ingenio Santa Lucía, mientras la Fuerza de Tarea "Rayo" ocupaba el Ingenio la Fronterita y la Fuerza de tarea "Chañi" tomaba posiciones en Los Sosa. El Escuadrón de Gendarmería Nacional "San Juan" marcha hacia El Mollar y La Angostura, en tanto el Escalón Adelantado se establecía en la ciudad de Famaillá, con una Sección Seguridad, Una Sección de Comunicaciones y un Escalón Logístico de la brigada.
Mis tres Fuerzas de Tarea abordaron las posiciones desde el Este y el Escuadrón de Gendarmería lo hizo desde el Oeste. Al mismo tiempo, y coincidentemente con mi llegada a Famaillá, los 200 hombres de la Guardia de Infantería procedieron a relevar el enclave urbano y sus 12.000 habitantes, realizando, entre otras cosas, un detallado censo que les insumió la primer semana. Cualquier cambio de domicilio o viaje que se efectuara fuera del poblado debía reportarse a los efectivos del Puesto de Comando; toda arma que se tuviese, incluidas las de caza, debían ser denunciadas y entregadas; toda información que los famaillenses conocieran acerca de la subversión debían reportarla. De aquí se siguieron las primeras detenciones efectuadas en el Operativo.
Ni bien tomé posesión de la Jefatura de Policía de Famaillá, emplazamiento del Comando Táctico comencé a reconocer e inspeccionar las distintas Fuerzas de Tarea. Por la tarde hice una recorrida en helicóptero al Mollar, para regresar pasadas las primeras horas de la noche a Famaillá. Al regresar pregunté cuál había sido la reacción de los tucumanos ante el comunicado del comandante de la Vta. brigada (1), a lo cual se me respondió que todavía no se había realizado un análisis definitivo. El 10, o sea al día siguiente, lancé el segundo comunicado (2) -y más tarde el tercero (3)-, convocando al pueblo para que se uniese al Ejército en la lucha histórica que el país sostenía contra la subversión marxista. El propósito que perseguía con los comunicados -ya que se me había prohibido dirigirme a los hombres y mujeres de Tucumán por televisión, como fue en un principio mi idea- era dislocar o separar al marxismo, que trataba de enquistarse en el pueblo, de ese pueblo al que sabía sufrido pero patriota. Debido a los sucesivos comunicados y a mi preocupación por sentar el principio que; o se contaba con el pueblo o la lucha se haría interminable fuí llamado "peronista" o "populista". Si quienes lanzaban sobre mi cabeza tamaña acusación se hubiesen tomado el trabajo, nada difícil, de leer a los clásicos franceses, habrían caido en la cuenta de cuan equivocados estaban. En Francia el peronismo no existe y los soldados que hicieron la guerra de Argelia no eran populistas, precisamente; sin embargo, todos los que luego relataron sus experiencias estan constestes en afirmar la importancia que tiene en esta clase de guerra la población civil.
Disposición de las Fuerzas de Tarea
Entre el Río Colorado y el Río Caspichango se hallaba la Fuerza de Tarea "Rayo", al mando de un Teniente Coronel con su Plana Mayor Reducida y dos subunidades: Un Escuadrón de Caballería del Destacamento de Exploración de Caballería 140 de Salta, y una Compañía de Ingenieros del Batallón de Ingenieros de Combate 141 de Santiago del Estero. Contaba, además, con un Escalón Logístico y un Escalón de Comunicaciones. Por su parte, la Fuerza de Tarea "Aconquija", compuesta por una Plana Mayor Reducida y dos subunidades: Una Compañía de Infantería del Regimiento 19 de Infantería de Tucumán y una Compañía del Regimiento 28 de Infantería de Monte, de Tartagal, Salta, se hallaba situado entre el Río Caspichango y el Río Los Sosa. Más al Sur, la Fuerza de Tarea "Chañi" ocupaba el espacio geográfico comprendido entre el Río Los Sosa y el Río Pueblo Viejo. En este primer Plan Táctico no había cerco alguno, por la sencilla razón de que era imposible cercar a un enemigo, huidizo y extremadamente móvil, en la impenetrable selva norteña. Traté, por lo tanto, sabiendo que el ERP estaba concentrado con el grueso de la Compañía de Monte en la zona sudoeste de la provincia, de cortarle toda vía de reclutamiento y comunicación con la ciudad capital, impidiéndole, en la medida de lo posible, que no pudiese desarrollar incursiones entre la Ruta Nac. Nro. 38 y la Línea, más adelantada, de Exploración y Seguridad próxima al borde del monte entre el Río Colorado al norte y el Pueblo Viejo al sur. Asimismo y para evitar la evasión y escape hacia el Valle del Tafí, hube de bloquear la zona de La Angostura y El mollar con el Escuadrón de Gendarmería "San Juan". El ERP podía eludir el combate hacía el sur o hacía el norte.
En todas las guerras -la de guerrillas incluida-, la principal lucha se desenvuelve entre los ejércitos para ganar primero y retener después la iniciativa. Ganar la iniciativa supone ganar dos tipos de ventajas: primeramente en cuanto a la actividad que, contrastada pasividad del bando contrario, que se limita con la actividad ofensiva de las fuerzas legales; seguidamente, el Ejército que gane la iniciativa tendrá de su lado una libertad de maniobra infinitamente superior a la del adversario. Hasta el comienzo de las operaciones el ERP tenía la iniciativa y desplegaba entre la población una política de captación e intimidación, según los casos, que le permitió dominar el territorio y las conciencias. Los campamentos "fules" estaban en el llano y en el monte, cerca de los conglomerados urbanos y rurales, a los cuales se los trabajaba constantemente, llegándose, en Santa Lucía, a domarlos casi en su totalidad. Si se tiene presente que sólo 30 kilómetros separan San Miguel de Tucumán de la selva más espesa, se tendrá una idea de lo difícil que era nuestra situación, y del porqué había sido elegido el "Jardín de la República" para iniciar en la Argentina la guerrilla rural.
De alguna manera se necesitaba revertir, y pronto, esa situación, razón por la cual estimé imprescindible que las tres Fuerzas de Tarea, el Escuadrón de Gendarmería y a la Guardia de Infantería de la Policía Federal -que tenía a su cargo el control de las poblaciones a caballo de la Ruta Nac. Nro. 38- fuesen secundadas por las tropas que operaban en la ciudad, donde se encontraba el verdadero meollo del problema. En San Miguel de Tucumán operaba la Fuerza de Tarea San Miguel compuesta por Una Compañía del Regimiento de Infantería 19; Una sección de la Compañía Comando y Servicio de Brigada, y una compañía de Arsenales 5 y Una Sección de la Compañía de Comunicaciones 5. Además de los efectivos de la Policía Provincial y dos oficiales encargados de detectar los problemas sociales y económicos de la población para darles solución sin necesidad de tener que vérselas con la intrincada burocracia estatal.
La "línea de exploración y seguridad"
Comenzadas las operaciones en la selva, las presunciones del marxismo, que suponía ineficiente al Ejército Argentino, demostráronse falsas. La zona llamada semiliberada, es decir, el sector donde los irregulares gozaban de una tranquilidad absoluta y dentro del cual se desplazaban sin dificultades, pronto dejó de existir. Los campamentos del ERP desaparecieron de los llanos, y si bien fueron reconstruídos en la selva, ya la situación se tornaba diferente. El ERP podía seguir desplazándose de un lugar a otro, pero ya no tenía inmunidad, no podía desenvolver libremente su campaña de acción política en las ciudades y sabía que en todo lugar las tropas de la Vta. brigada acechaban en emboscadas, con o sin uniforme, para tomarles prisioneros o darles muertes a sus combatientes.
La orden que dí a las Fuerzas de tarea era la siguiente: no transponer hacia el oeste-noroeste la Línea de Exploración y seguridad, línea ésta, imaginaria, que bordeaba el monte y en algunos lugares, lo penetraba en dos o tres kilómetros como máximo. Ni bien el ERP percibió que las tropas de la Vta. brigada no se adentraban en la selva más allá de la línea predicha, creyó que el Ejército lo iba a desarrollar en Tucumán. Una política de mero control y trato, consiguiente, de explotar a su favor tal realidad. La jefatura II -Inteligencia- del Comando en jefe del Ejército me hizo llegar un informe donde constaba que en distintos lugares de la Provincia, e incluso, en la Capital Federal, la población se hacía eco de la campaña del oponente, según la cual el Ejército no se animaba a entrar en el monte y combatir al ERP.
Cuando dejé Tucumán pude apreciar hasta qué punto esto era cierto, pues hablando con civiles de mi amistad, insospechado por tanto, de cualquier confraternización con el marxismo, me preguntaron si aquella política de no dar combate se debía a la inseguridad de las tropas.
En rigor sucedía todo lo contrario. No era cuestión de cobardía o valentía, sino de dejarse o no atrapar por las tácticas impuestas por el oponente. La Compañía de Monte conocía la zona sobre la que había trabajado durante 6 años. Por lo tanto había cedido a la tentación de perseguirla dentro de la selva hubiese resultado suicida, pues la subversión hubiese repetido la práctica que puso en marcha un año antes, en 1974, cuando evitó cuidadosamente sostener enfrentamientos con las tropas legales, y logrando hacerles el vacío concentrándose en Horcomolle, a 20 kilómetros noroeste de San Miguel de Tucumán. Inicialmente, había que trabajar en los alrrededores de las bases, cuidando de no dejar desguarnecida la retaguardia que cubría la Guardia de Infantería de la Policía Federal.
A pesar, sin embargo, de los primeros éxitos logrados, se me presentaban dos dificultades en cuanto a la distribución de mis hombres sobre el terreno. El situar a las fuerzas policiales sobre la Ruta nacional Nro. 38, a modo de retaguardia de las tres Fuerzas de tareas, resultó una medida acertada. El espacio que debían controlar estas últimas era demasiado grande.
Comienza la lucha
Según pude comprobar más tarde al secuestrar distinto material de inteligencia al oponente, el ERP conocía, en términos generales, que se iniciaría un "Operativo". De acuerdo a un parte que encontramos en el campamento de Lules, luego del enfrentamiento del día 9, la "Compañía del Monte" estaba preparada. "La información de Inteligencia Nacional, es que esta semana se lanza un gran operativo, con rastrillo, etc., tanto en la Ciudad como en el campo. Sería bueno prepararle una "emboscada" ya que la opinión nuestra es que van a reprimir con violencia al estilo de CORDOBA con los sindicatos. Y nos parece que van intentar golpearnos arriba. Con relación a las bajadas controlados estrictamente -se refieren a las bajadas del monte a las poblaciones- Lo de "BARTOLO" con "PACO" no puede ser; que se quede". Hasta aquí el parte del ERP que dá una idea de cuánto sabían acerca de nuestras órdenes secretas, -[las cuales seguramente obtenía vía agentes infiltrtados.-
Pues bien, cuando una Sección de la Guardia de Infantería de la Policía Federal transitaba por el camino de San Pablo a Potreros de las Tablas, fué violentamente atacada por el ERP desde un campamento situado en la parte norte de la quebrada. Un disparo del enemigo alcanzó a penetrar por el techo de los móviles e hirió a un agente en la pierna. De inmediato, el contingente procedió a bajarse de los vehículos y responder a la agresión, escalando el empinado cerro. Luego de transitar por un angosto sendero natural formado por la caída de un arroyo, los efectivos comenzaron a subir hasta la cima, tarea que les llevó unos 20 minutos. Luego de intercambiar disparos por varios minutos el ERP abandonó el campamento y se retiró hacia el interior del monte, dejando el campamento intacto. Situado sobre terrazas artificiales usadas como zonas de descanso, el campamento estaba situado a sólo 4 kilómetros de la Ciudad de Lules y sólo tres de la usina eléctrica que aprovecha las aguas del río homónimo, contaba con varios puestos fortificados sobre el límite de la ladera. Así, en cuanto se acercaban patrullas del Ejército, mediante un sistema rudimentario pero eficaz de alarma -batería de 6 voltios que hacía sonar una bocina de automóvil- los delincuentes subversivos ocupaban sus puestos y dominaban el camino que corría debajo.-
El ERP contaba con un vigía parapetado en un mangrullo, desde donde podía contemplarse, sin ser visto, toda la zona este. Apenas veía algun movimiento sospechoso, el delincuente subversivo daba la alarma y los irregulares se atrincheraban detrás de las fortificaciones hechas de tronco de árbol. Dentro del campamento las tropas legales hallaron varios ramales secundarios, unidos, unos con otros, a través de un cable plastificado que guiaba a los delincuentes a los distintos lugares del mismo dentro de la espesura del monte.
Los Interrogatorios
Entre el Río Colorado, al norte, y el Río Pueblo Viejo, al sur, se extendía una franja territorial de 40 kilómetros, que era el largo de la zona de responsabilidad de la brigada. Desde el punto de vista de la profundiad, mi radio de acción se extendía entre el Mollar y Tafí del valle, casi 35 kilómetros. En cuanto al frente de la zona, tenía unos 40 kilómetros en su parte más ancha. Como quedó explicado más arriba, la elección de este territorio, y no otro, para operar, venía dado por la detección de campamentos subversivos, los cuales se ubicaban principalmente en Caspichango, Río Pueblo Viejo, Playa Larga, La ramadita, Los Sosa y Santa Lucía.-
Ni bien comenzaron las operaciones, las fuerzas legales detuvieron a unas 50 personas, sospechosas de pertenecer al aparato logístico y combatiente del ERP. En base a un detallado estudio de inteligencia, impartí órdenes precisas de quienes debía ser los primeros prisionesros. Pero ni bien se los tuvo a disposición nuestra, en el lugar de reunión de detenidos que estaba situado en una escuela cercana al Comando Táctico de Famaillá -de ahí el nombre de "La escuelita", que se hizo célebre luego-, percibimos que los interrogatorios no daban ningún resultado. Teníamos la seguridad de estar frente a elementos irregulares marxistas y, sin embargo, nada podíamos extraerles, pues el Ejército desconocía la técnica del interrogatorio para este tipo de lucha.
El prisionero se hallaba situado entre dos presiones, realidad que sólo después de las primeras semanas logramos comprender en toda su dimensión: la presión del ERP., que al instruirlo le había dicho que en caso de ser hecho prisionero no dijese una palabra, so pena de perder la vida, y la presión de la propia tropa, que en un comienzo -atenida a los cánones de la guerra convencional- resultaba ínfima. Así pues, los subversivos optaban por no hablar e incluso, al no verse obligados a hacerlo, terminaban sintiéndose superiores a los interrogadores.
Pasado el primer mes, detuvimos a un subversivo de nombre Ernesto que había desertado, el cual ante la amenaza de un interrogador -"hablá si no te matamos"- respondió, confundido: "No me hagan nada; que voy a cantar todo". A partir de ese momento comprendimos cuáles habían sido nuestros errores, llegando a la desgraciada conclusión de que por "el lugar de Reunión de Detenidos" habían pasado por lo menos 20 cabecillas del ERP a los cuales se les había dejado en libertad por falta de pruebas. Hubo que olvidar por un instante -un instante que se prolongó diez meses- las enseñanzas del Colegio Militar y las leyes de la guerra donde el honor y la ética son partes esenciales, aunque muchos no lo crean así, consubstanciarse con este nuevo tipo de lucha para extraer saldos positivos. Si por respeto a las normas clásicas nos hubiésemos abstenido de emplear métodos no convencionales, la tarea de inteligencia -y ésta era una guerra de inteligencia- se habría tornado imposible de llevar adelante.-
Con todo, y contra lo que se supone, la violencia no es el principal ni el más eficaz de los métodos, que en determinados casos, especialmente cuando se necesita tener una información rápida, la violencia física ejercida contra el subversivo sea la única de cumplir con el objetivo. De lo contrario, la forma mejor de interrogar es rebatir los argumentos del contrario, demostrándole que el interrogador conoce a la familia del detenido, conoce sus antecedentes, sus gustos, ideas, preferencias políticas, etc. Psicológicamente, entonces, el subversivo se sabe perdido. Si no declara, sabiendo que nosotros conocíamos sus andanzas se arriesgaba a perder la vida; si declara, en cambio, se le ofrecen determinadas comodidades -comida, posibilidad de aseo, permiso para leer o hablar, respeto de sus horas de descanso- que pueden parecer baladíes, pero que si se carece de ellas durante algún tiempo la existencia se torna insoportable.-
En cuanto a los interrogatorios, los interrogadores y los interrogados hay un par de cuestiones las cuales es hora de aclarar: en primer instancia es falso de toda falsedad que los hombres encargados de tomar declaración, empleando muchas veces métodos no convencionales, quedasen traumatizados o con psicosis de guerra. Mi experiencia al respecto, y creo tener algún derecho para referirme al tema, no registra un solo caso de brutalidad gratuita o placer morboso en los interrogatorios.
En segundo lugar, es menester desmontar uno de los principales mitos del enemigo, referente a su capacidad de resistencia para soportar el castigo físico y psicológico. Tarde o temprano su capacidad se agota, los guerrilleros terminan "quebrándose", como se dice en el lenguaje operativo.-
A medida que transcurría el tiempo, la experiencia iba creciendo. De esta manera, los grupos especiales salían a operar día y noche, procediendo a ejecutar o capturar al oponente. De inmediato, en el Lugar de Reunión de Detenidos se les tomaba declaración y de acuerdo a la misma, estaba preparado otro grupo para proceder a investigar los datos que nos daba el subversivo interrogado. En realidad, nuestro trabajo resultaba similar a una cadena que no podía tener ningún tipo de trabas burocráticas. Comprendiendo esto, impartí órdenes de que en la ciudad de Tucumán, los grupos encargados de las misiones especiales estuviesen trabajando, sin interferencias, las veinticuatros horas del día. Esto era imprescindible, pues el ERP hacía citas de trabajo y citas de control, estas últimas cada cuatro o seis horas. Si uno de los miembros de la célula desaparecía, y no reportaba su presencia cuando le correspondía, los restantes subversivos desaparecían inmediatamente.-
Como se comprenderá, esto nos daba como margen para destruir una célula y tomar detenidos aproximadamente cuatro horas desde el momento que uno de sus hombres caía en nuestras manos. El ERP se manejaba con una amplísimo aparato de cobertura logística, contando entre sus simpatizantes, adherentes y milicianos a médicos, abogados, odontólogos, escribanos, profesores universitarios, enfermeros, arquitectos, ingenieros y guardia cárceles. Si uno de ellos era tomado prisionero -y debe recordarse que muchos eran personas conspicuas dentro de Tucumán- inmediatamente se movilizaban los partidos políticos, la justicia y hasta el Ministerio del Interior, interesándose por su suerte. Si el procedimiento de detención se había realizado vistiendo uniformes del Ejército, entonces no había más remedio que entregarlo a la justicia para que a las pocas horas saliese en libertad; pero si la operación se realizaba con oficiales vestidos de civil y en coches "operativos", como lo ordené ni bien me dí cuenta de lo que era la "justicia" y la partidocracia, la cosa cambiaba.
Los detenidos eran demorados a disposición del Poder Ejecutivo Nacional por cuanto se necesitaba tomarles declaración sin que los jueces tuviesen ninguna incumbencia. No obstante tener sus grandes ventajas especiales, tenían dos desventajas peligrosas:
1) si moría en el procedimiento alguno de mis hombres, ¿cómo justificar su deceso? y 2) si llegábamos a una casa o a un departamento sin uniforme, existía el riesgo de ser recibidos a tiros por gente que, atemorizada por el propio enemigo, no trepidaría en defenderse al ver a grupos armandos sin uniforme. De todos modos, las ventajas eran infinitamente mayores que las posibles contrarias y los grupos siguieron operando hasta diciembre de 1975, cuando hube de delegar el mando de la brigada en el General Antonio Domingo Bussi.-
¿Por qué los nombrados grupos operativos desenvolvían su acción en el ámbito de la capital, principalmente? Pués porque de las declaraciones tomadas en Famaillá llegamos a la conclusión de que la base de operaciones del ERP era la ciudad y no el monte como suponían algunos. Sin la cobertura que les daba Tucumán, los campamentos situados en plena selva no hubiesen resistido treinta días de lucha, pero el foco de la infección marxista estaba en San Miguel y resultaba un esfuerzo baldío creer lo contrario. De aquí que mi determinación de incluir en la zona de operaciones a la capital haya sido correcta.-
Ahora bien, si la lucha en la que estábamos empeñados dependía de la inteligencia, el Lugar de Reunión de Detenidos sería clave para el desenvolvimiento del "OPERATIVO INDEPENDENCIA". Por eso dispuse que dicho lugar fuese debidamente custodiado por una Sección de la Gendarmería Nacional, mientras la Cárcel General Urquiza pasó a ser custodiada por una Sección de Infantería del Ejército. Desde el penal hacia el exterior había un flujo de información tan alarmante y de tanta importancia que cambié toda la organización del mismo. Los guardiacárceles estaban todos en combinación con el ERP y recibían jugosas sumas por llevar y traer información a los detenidos. Como la Reglamentación de Institutos Penales permitía las visitas a los presos, y las visitas, lejos de ser sociales, eran verdaderas reuniones subversivas efectuadas a vista y paciencia de los guardianes, opté por terminar con la anormalidad.
En principio, tras seleccionar a los guardias cárceles, les impuse un horario rotativo que les impedía continuar los contactos tomados con subversivos. Pero como ello no era suficiente, decidí separar en tres grupos a los delincuentes subversivos, de modo tal que los más peligrosos e importantes nunca llegaran a la cárcel General Urquiza. Las Fuerzas de Tarea dependientes de la brigada tenían 24 horas para tomarle declaración a los detenidos, tras lo cual debían remitirlos a Famaillá, donde esperaban los interrogadores del Ejército que yo, en forma personal, los había elegido. En el lugar de Reunión de Detenidos se procedía a separarlos en grupos. Algunos recuperaban su libertad por falta de méritos, otros, a los cuales se les había comprobado que tenían explosivos y armas de guerra pasaban -siempre y cuando no los necesitásemos para seguir interrogándolos- a la Justicia Federal de Tucumán, un tercer grupo ibaa la Cárcel General Urquiza a disposición del PEN.-
Entre estos últimos y para evitar riesgos inútiles, muchos eran retenidos en Famaillá, procediéndose a su interrogatorio hasta que no fueran de más utilidad. Desde el 10 de febrero hasta el 18 de diciembre de 1975 pasaron por el lugar de reunión de detenidos 1507 personas acusadas de mantener relación estrecha con el enemigo.-
El Combate de Pueblo Viejo
El 10 de febrero, cuando ya había pasado las primeras veinticuatro horas del Operativo, el ERP hizo conocer, mediante volantes distribuidos en forma clandestina, su posición respecto del mismo y de la manera en que se desarrollaban los acontecimientos (4). En los dos comunicados, como se aprecia, el Ejército Revolucionario del Pueblo no solo apela a la molestia que supone para el conscripto hacer el servicio militar más allá de los plazos prestablecidos, sino que pone en tela de juicio la valentía de nuestros oficiales, tratando de crear en las madres y padres de los soldados una preocupación natural, y en la ciudadanía un clima de odio o, por lo menos, de animosidad contra las Fuerzas Armadas. Al margen de los argumentos efectistas y hasta pueriles -pues en última instancia a los soldados de la Vta. brigada no les preocupaba permanecer bajo bandera sabiendo que defenderían a la Patria con las armas en la mano-, el marxismo creía, verdaderamente, en la cobardía de los oficiales y suboficiales del Ejército Argentino. Esta afirmación no la hago basándome en los panfletos transcriptos, ya que en ellos debía mentirse casi necesariamente - la propaganda de guerra importa un buen grado de retórica, la cual, generalmente, no responde a la realidad de las cosas-, sino basándome en los documentos internos capturados al oponente en allanamientos y campamentos del monte. Santucho y su Estado Mayor sostenía la teoría del "Talón de Aquiles", es decir que el "Operativo" fracasaría debido a dos razones:
1) La ineficiencia e incapacidad de la tropa compuesta por conscriptos y 2) la incapacidad de los oficiales, quienes, según Santucho, no se atrevían a arrastrar al soldado al monte sino a empujarlos desde atrás, con pistola en la nuca.-
Cuatro días después de haber repartido estos panfletos, en el Río Pueblo Viejo comenzaría a comprobarse hasta donde el trotzkismo se había equivocado en su plan previo, en su evaluación de Fuerzas legales, indispensable para el éxito de una campaña militar.-
Relato
Al iniciarse el OPERATIVO INDEPENDENCIA la fuerza de tarea "Chani", luego llamada FT Capitán CACERES, instaló su Base de Operaciones en la Escuela de LOS SOSA. Dicha FT estaba integrada por dos Equipos de combate formados por personal de RIM 20 y GAM 5 respectivamente. La primera actividad a la que se vió abocada fué la abstención de información fidedigna y el control de los pobladores de la zona.-
La información base era escasa. Se sabía que el 2 Nov 74, un grupo de guerrilleros había efectuado un desfile militar en Los SOSA e izado la bandera del ERP en la Escuela, aprovechando la inexistencia del control policial.
A pesar de que este hecho era conocido por la totalidad de los pobladores, los mismos, al ser interrogados, afirmaban "No recordar", "no estar bien seguros", o "no conocer en detalles lo sucedido". En realidad tenían temor de dar información. No se sentían protegidos por el EJERCITO y creían que el operativo duraría poco tiempo, dejándolo desamaparado ante las futuras represalias.-
Sin embargo, los sistemáticos interrogatorios fueron dando una idea de la situación del enemigo. En primer lugar se llegó a la certeza de que los efectivos armados eran superiores a lo pensado y el aparato logístico mucho mayor aún. Se comenzó un censo que dió lugar a la confección de un mapa que incluia todas las viviendas y el nombre de sus respectivas familias.
Existían numerosos almacenes pequeños, algunos solo llegaban a ser insignificantes depósitos de víveres que los pobladores tenían como un medio de recurso más, y que las bandas irregulares marxistas utilizaban para proveerse pagando a buen precio lo que llevaban.-
Se sacaron inventarios de las existencias efectuándose controles cada 2 días y prohibiéndose las ventas al por mayor o fuera de las horas de luz. La mercadería más controlada por la FT, eran los comestibles enlatados y el calzado (alpargatas). A los pocos días se vió la necesidad de extender su zona de control ordenándose al Equipo de Combate del GAM 5 "Equipo de Combate" que efectuara un reconocimiento para la posterior instalación de una BO (Base Operativa). Para el reconocimiento se eligió la zona del RIO PUEBLO VIEJO, FINCA SARMIENTO, LA FLORIDA y alrededores, denominada "ZONA CALIENTE", pues se tenía la seguridad -debida a los informes de inteligencia- que los delincuentes subversivos se desplazaban por ella periódicamente.-
El pueblo había sido dividido en sectores teniendo cada oficial uno de éllos para su control. En dicho trabajo, los almacenes eran controlados a diario, pero quedaban todavía muchos que, mas alejados, podían seguir proveyendo a los miembros de la Compañía del Monte. El día anterior al Combate de Pueblo Viejo, se recibe de unos pobladores la información de que se han visto carpas entre el camino que va al dique y el Río Pueblo Viejo, en proximidades a la línea de alta tensión que del dique corre en dirección general NO-SE. De ser cierto, esto confirmaba un informe emanado de la Policía Federal en el año 74 sobre un probable camino utilizado por las bandas para sus desplazamientos. La información podía ser correcta, teniendo en cuenta que la línea de alta tensión proporciona un inmejorable objeto de referencia para marchas nocturnas directas y a cubierto.-
Pero partiendo del principio de que no hay mejor seguridad que la movilidad, el campamento guerrillero no iba a permanecer estacionado por mucho tiempo. Se envió entonces con toda rapidez a una patrulla, llevando como hombre guía a un poblador con uniforme de combate y casco para que no pudiese ser identificado.-
Se efectuó un cerco-rastrillaje que duró unas horas pero los resultados fueron negativos. El informe en cuanto al lugar no había sido muy preciso y la premura del tiempo no dió lugar a mayores detalles.
La FT que pertenecía a unidades de montaña y que hacía pocos días que se encontraba en el monte, contó a su favor con la gran capacidad de adaptación de nuestros soldados. Poco a poco los desplazamientos se efectuaban en mayor silencio, las fraciones se acostumbraban a las órdenes visuales aceleradamente y el fusil permanecía en las manos del hombre las 24 horas del día.
Durante el período de crepúsculo vespertino y matutino, la base se mantenía en alistamiento inmediato, suspendiéndose los movimientos y la entrada o salida de cualquier personal o vehículo. Las enseñanzas de la instrucción individual se iban recalcando diariamente con la práctica, de esta manera se acentuaba la confianza y la convicción de que se vivía una verdadera guerra. Los toldos de los vehículos fueron sacados, los jefes de facción nunca viajaban en la cabina y el casco, tan molesto a veces, se lo mantenía colocado constantemente. La seguridad iba adquiriendo la importancia que la situación imponía.-
El 14 de febrero a la mañana, un équipo de Combate inicia la marcha vehicular hacia la zona de reconocimiento. Se desplazó hacia Monteros y desde esa localidad por la ruta 38 hacia el sur hasta cruzar el Río Pueblo Viejo para tomar luego la dirección E-O a la Florida hasta que se acababa el camino. De allí en más fue a pie, llevándose como hombre guía a un poblador. El orden de marcha era el siguiente: Primero la punta de infantería al mando del Tte.R. con el guía, y como hombre punta el cabo 1ero. O., a continuación el Grupo Comando con su Jefe el Cap. J. y el Tte. 1ro. C. (Oficial Comando que lo asesoraba en las operaciones de monte). Próximo a ello, el My. B. segundo Jefe de las Fuerzas de Tarea, atrás, la primera Sección del Subteniente M.S. y luego la 2da. del Subteniente A.-
A mediodía, se hace un alto racional. Se envían patrullas a los 360° y hasta unos 200 metros del lugar para asegurar la inexistencia de enemigos. Mientras esta actividad se cumplió los hombres racionaron en parejas por turnos.
Una hora después se enterraron las latas y los desperdicios, se revisa el lugar y se prosigue la marcha. Los últimos soldados llevaban ramas para borrar las huellas. Este procedimiento no es totalmente eficaz; la lluvia del día anterior había dejado un suelo blando donde las pisadas quedaban muy marcadas, pero al menos se ocultaba el número de los efectivos haciendo inclusive dificultoso el seguimiento del rastro que pudiera determinar el lugar hacia donde marchaba la patrulla.-
A medida que se avanzaba notaron los hombres de la patrulla que no había revoloteos precipitados de pájaros. Esto se debía a lo silencioso del desplazamiento. La presencia de Equipo de Combate, por lo tanto, sólo podía ser detectado visualmente. Ciertos conocimientos básicos de instrucción se habían cimentado.
A las 1.600 horas aproximadamente se alcanzan las compuertas del Río Pueblo Viejo haciéndose otro alto de marcha. En los 15 minutos de descanso los jefes de fracción controlaron la seguridad y el grupo comando fijó su ubicación geográfica en la carta.-
El baqueano, un hombre de unos 50 años, le hizo conocer al Jefe que estaba cansado y quería regresar. No se le prestó atención a su pedido pero como más al Oeste no era necesario patrullar se decidió regresar por una senda distinta, que corría paralela al río.
Es fácil que ante un esfuerzo considerable el cansancio condicione las medidas a adoptar. Se elige un camino diferente para evitar cualquier emboscada que el enemigo pudiera montar sobre la senda de ida, esperando el regreso de la patrulla, pero reiniciada la marcha, se descubrieron huellas frescas en la senda. El guía afirmaba que quien las hizo estaba a una hora o minutos del Equipo de Combate. Más tarde se comprobó que no pertenecían al enemigo con el cual se combatió, pero sirvió para aumentar el celo y la atención.
Aproximadamente a las 17 hs., el Cabo 1ro. O. tomó por una senda paralela que corre a metros del camino original. Como jefe de la punta el Tte. R envía atrás al soldado que lo precedía para su relevo, quedando entonces por esta circunstancia como primer hombre. Así marchaba, cuando R. advierte a 20 metros al frente a un guerrillero de pie sobre senda. De inmediato abrió un nutrido fuego obligándolo a esconderse porque avanzaba sin dejar de tirar, sobre los matorrales a la altura de un hombre cuerpo a tierra tratando de eliminarlo. Con toda seguridad sobrepasó a alguien que lo batió. De repente sintió un fuerte golpe y dolor en la espalda y cayó perdiendo el fusil y sin poder mover las piernas.-
Se produjo una pausa; ambos bandos a cubierto, no tenía una noción de lo que sucedía con certeza. Los disparos arreciaron nuevamente. Desprotegido, R. le grita al Tte. 1ro. C. que estaba herido. Este abandonó su posición y se lanzó a la carrera hasta donde estaba R.-
Echado a su lado, preparó su Itaka y trató de tranquilizar al herido "quedate tranquilo, te voy a sacar". Esas fueron sus últimas palabras. Inmediatamente abrieron fuego los guerrilleros y C. quedó inmóvil. R. levantó la vista y se encontró con un guerrillero a 10 metros, que lo observaba. No lo remata por no delatar su posición u otra causa.-
En tanto, O, alertando al My. B., sobre la proximidad de un subversivo, cayó herido en la espalda. Quien lo hizo trató de rematarlo pero se le trabó el arma y volvió a su posición a solucionar el desperfecto. El Cabo 1ro. con su brazo útil apoyó el fusil en el suelo y apuntó a lo único que veía, un casquete. Cuando la cabeza se asomó abrió el fuego dándole en la frente. M.S., a su vez, se adelantó hasta el jefe del equipo del Combate. Este le ordenó que abriera fuego sobre la segunda orilla donde se divisaban movimientos enemigos. El subteniente A. y un grupo de hombres comenzó un movimiento envolvente por la derecha. Cuando intentaba saltar le abrieron fuego, hiriéndolo en la cara y en el cuello con una Itaka. Sin embargo se volvió a levantar pudiendo efectuar disparos certeros y así siguió avanzando.-
A pesar de que era dificultoso observar los blancos, el volúmen del fuego se hizo más intenso. R., herido, tardó unos minutos en sacar la chabeta de su granada y ya no tenía otra alternativa que deshacerse de ella en la primera oportunidad. Por suerte, el enemigo que tenía en frente comenzó a arrastrarse sin mirar hacia su sector. Arrojó la granada y tiró el casco sobre su cara todo lo que pudo. Sintió a la explosión y el simbrón de la tierra. Cuando levantó la vista, la brisa disipaba un humo negro descubriendo un cuerpo tirado en una posición extraña, como desarticulado. Fué llevado a un puesto de reunión de heridos; el combate continuaba con el fuego de la Sección M.S. hacia la segunda orilla. La resistencia subversiva en la margen del Tte. R. había cesado. En ese momento llegaron 2 helicópteros que fueron recibidos a balazos. Dieron una vuelta y regresaron atacando con todas sus armas. Escuchamos el ruido característico de los cohetes y a continuación las explosiones. J., haciendo malabarismos para ordenar, controlar y establecer contacto radial con los helicópteros llegó hasta donde se hallaba R. quien le dijo que ya no aguantaba más que lo sacaban por aire, o no lo sacaban más. J., ordenó que pusieran a R. boca abajo sobre un poncho impermeable y tres soldados le llevaron a 200 metros río arriba al punto de rescate. En el Pueblo Viejo, la Sección del Subteniente MS., cruzó el río crecido. Varios soldados fueron arrastrados por la correntada pero volvieron a reunirse aunque perdiendo un FAP.
Imposibilitados de tomar contacto nuevamente con el enemigo, no hubo persecución, por lo que el Equipo de Combate inició la reorganización para regresar a la base. La marcha con las últimas luces continuó luego, de noche. En cierto momento se escucharon movimientos reiterados sobre flanco derecho. Se abrió un nutrido fuego con todas las armas. Pareció que algo más pesado que una rama caía al suelo, pero la situación no permitía hacer un rastrillaje nocturno. La patrulla continuó entonces avanzando sin otra novedad.-
Así terminó el combate de Pueblo Viejo. Las bajas de propia tropa fueron: un oficial muerto y dos oficiales y un suboficial herido. El enemigo en su revista de propaganda acusó dos muertos, en poder de propia tropa y cuatro desaparecidos; de estos últimos, uno es el que fue abatido en el río y los otros tres, probablemente desertaron o heridos murieron alejados de su gente.-
El combate se produjo al sur de la zona de acción de la brigada, confirmando las directivas que tenía la compañía de Monte de dejar pequeños grupos de distracción en la faja donde operaban los efectivos de propia tropa, llevando el grueso a la periferia para de esa manera accionar cuando la oportunidad lo permitiera, a la vez que se mantenían a resguardo las eventuales bases de operaciones.-
El comando de la brigada quedó alertado de esta intención por lo que inmediatamente comenzaron a operar patrullas en la zona de la Florida.-
El ERP, en comunicados internos (5), se vanaglorió de obtener un importante triunfo contra las tropas de la Vta., brigada, pero en realidad había quedado demostrado que el valor de nuestros oficiales y su capacidad de lucha estaba fuera de duda. Además, el oponente -que no pudo distribuir sus panfletos en Tucumán, debido al cerco represivo, sino en Rosario- perdió en Pueblo Viejo a tres de sus efectivos, dejando en su vertiginosa retirada, importantes documentos de inteligencia. El 14 de febrero de 1975, el Ejército Argentino, volvía a enfrentar, después de casi cien años de paz, a un enemigo de la Patria: el más peligroso, si bien se lo juzga, ya que el marxismo ponía en tela de juicio las raíces fundacionales de nuestra cultura, además de nuestra independencia.
Un viaje a los indios calchaquíes
Ese día estaba yo en Famaillá cuando me enteré del encuentro. Antes de iniciar las operaciones, estando en el Comando del Tercer Cuerpo de Ejército, en Córdoba, yo pedí cuatro Fuerzas de Tarea, argumentando que con solo tres el area que debería cubrir la brigada excedía sus reales posibilidades. Entre el décimoquinto y decimoséptimo día de operaciones, y sin que yo lo hubiese vuelto a solicitar, el Comando se convence de esa necesidad y me otorga la cuarta Fuera de Tarea que llega desde Mendoza; precisamente de la VIII Brigada de Infantería con asiento en aquella Provincia. Inmediatamente procedí a ubicarla a caballo de la quebrada de Lules, para cubrir el espacio que hay entre San Pablo y Lules, llegando hasta Villa Nougues y Potreros de las Tablas. Pero además el General C.D, entonces Comandante del Tercer Cuerpo de Ejército, llega a la conclusión que debe ordenar la entrada en operaciones de un segundo escuadrón de gendarmería para cerrar el espacio entre San Javier y Villa Nougués al norte.
Así, pues, mientras la nueva fuerza de tarea, llamada Cóndor, se sitúa donde expliqué más arriba, a este escuadrón lo utilizo para cerrar el espacio en las cumbres de San Javier. De esta manera, el 24 de febrero puedo montar el segundo plan táctico de operaciones, tal cual hubiese sido mi deseo el 9 de ese mismo mes, cuando el "Operativo Independencia" recién se iniciaba.
Antes de concluir, debo relatar una experiencia que parece extraída del far-west y que sin embargo sucedió entre la Angostura y Amaicha del Valle. En esa zona existe una gran reservación india. Según mis informaciones, el contingente indígena, ubicado en una pequeña e inhóspita franja de los Valles Calchaquíes, colaboraba con la subversión. Pero eso, tratando de conocer la verdad del asunto, llegué hasta el campamento donde conversé con el cacique, un hombre llamado Condolí. El me explico, en su media lengua, las dificultades económicas por las cuales atravesaban ellos. Desde hacía años vagaban sin ton ni son por esos parajes ofreciéndose a trabajar en faenas agrícologanaderas por salarios de hambre. Cuando existía escasez de mano de obra los aceptaba, pero explotándolos en forma inhumana. Sus demandas a la gobernación nunca habían sido tenida en cuenta. Tampoco a los partidos de la oposición por una causa sencilla: su caudal electoral era exiguo, y después de todo, como rebelarse no podían, nadie los tenía en cuenta. Intercedí ante el Gobernador Juri para que se le otorgasen tierras aptas para el cultivo y luego de algunos meses de gestión, se les otorgaban las primeras 60 parcelas de terreno a Condolí y sus indios Calchaquíes.
La experiencia había resultado interesante. Estos verdaderos parias de la zona, sin fuerza ninguna, olvidados de todos y por todos explotados, eran la imagen más patética de la decadencia y degeneración de las razas. Siglos atrás estas tierras por donde nos trabábamos en lucha contra el marxista fueron su feudo de caza y los españoles conocieron su bravura; ahora vagaban a la espera de que alguien se dignara concederles un trabajo digno de bestias.-
"Parte de Guerra de la Compañía de Monte Ramón R. Giménez"
"Tucumán 14-2-75"
"AL PUEBLO ARGENTINO: En el día de la fecha, en momentos en que una patrulla de nuestra compañía, integrada por un compañero sargento y cinco combatientes, efectuaba tareas de reconocimientos en la zona de pueblo viejo, al cruzar un camino fue atacada por una patrulla del ejército contrarrevolucionario que rastreaba la zona con perros. Nuestros compañeros fueron sorprendidos por una voz de alto y al segundo una cerrada descarga del enemigo. Ante esto, los combatientes del ejército del pueblo, reaccionaron con rapidez haciendo cuerpo a tierra, a la vez que se dispersaban repeliendo el ataque. En este combate nuestra unidad tuvo dos bajas, los compañeros Daniel y Tito, que combatieron heróicamente hasta la muerte como sólo lo hacen quienes están dispuestos a dar sus vidas por su pueblo y por su patria".
"Hacemos resaltar que ambos combatientes se habían incorporado recientemente con la misión de realizar un curso militar en el monte".
"A su vez, el enemigo a pesar de su superioridad numérica y contar con el factor sorpresa a su favor, tuvo las siguientes bajas: Un oficial (Teniente 1o.) muerto, otro oficial (Teniente) herido gravemente, paralítico, y por lo menos, dos heridos más (1 oficial y un suboficial)".
"¡GLORIA A LOS COMPAÑEROS TITO Y DANIEL!"
"¡LA COMPAÑIA DE MONTE RAMON ROSA GIMENEZ VENCERA!"
"¡A VENCER O MORIR POR LA ARGENTINA!"
"EJERCITO REVOLUCIONARIO DEL PUEBLO"
"JOVENES HEROICOS MUERTOS EN COMBATE"
"EL EJERCITO CONTRARREVOLUCIONARIO SERA DERROTADO"
"A pocos días de iniciado su ambicioso operativo represivo, la oficialidad asesina y contrarrevolucionaria ha probado el sabor de la derrota. Planificaron durante interminables reuniones de Estado Mayor, en los papeles, sus futuros pasos: aislar a la guerrilla, golpearla militarmente, limosnas a la población para atraerla a su lado y con ese triunfo en las manos presentarse como salvadores de la "institucionalidad" y de la Patria, instalándose nuevamente en la Casa Rosada".
"Sin embargo al día siguiente de iniciadas las operaciones fue atacado un carro de asalto de la Policía Federal y por lo menos fueron heridos dos policías, en Pueblo Viejo sufrieron nuevas bajas, la población no colabora, por el contrario le es hostil. La moral de los oficiales y tropa de la Policía Federal, como era de esperar ya está resquebrajada. Se ven obligados a retirarla, pues ya no se ofrece ninguna garantía, aunque ellos encubren el relevo de las mismas diciendo que se debe a la prepotencia con que trataban a la gente; esto es cierto pero a los militares les importa muy poco la forma como se trata al pueblo".
"La moral de la oficialidad del Ejército también ha sido minada por la fuerza de los hechos; con los soldados lógicamente no pueden contar como fuerza segura para reprimir; es más le temen y la pueden utilizar muy parcialmente".
"El combativo pueblo tucumano ha comprendido claramente el carácter del Ejército contrarrevolucionario, no cree en ninguna de sus promesas. Por el contrario apoya y cobija a sus hijos predilectos, los combatientes del pueblo, como única esperanza de pan y felicidad. Por ello el Ejército reaccionario se retirará derrotado y el pueblo y la Compañía de Monte vencerán".
"Con el fusil y la estrella del Che, con el apoyo de todo el pueblo, la Compañía de Monte, Vencerá!"
"PRT dirección política y militar del ERP".
BUENOS AIRES, 24 de marzo de 1975.-
Notas: 1) El Comandante de la Quinta Brigada de Infantería pone en conocimiento del pueblo de la Provincia de Tucumán que en el día de la fecha y en cumplimiento de órdenes expresas de la superioridad ha iniciado operaciones con efectivos de la Brigada de Infantería cinco. Fuerzas de Seguridad y Policiales en la Zona suboeste de la Ciudad de San Miguel de Tucumán con la finalidad de restituir la tranquilidad a sus habitantes alterada por el accionar de delincuentes subversivos que pretenden explotar la impunidad que les garantiza la imposición del miedo, frente a un pueblo maduro que ejerce su soberanía en plenitud, se alzan las minorías subversivas que, esgrimiendo consignas ajenas al sentir nacional, se atribuyen una representatividad que no tienen y atacan al estado por medio del ataque a sus instituciones.- "Esa agresión se ha extendido a la comunidad toda la que la convierte en una agresión al pueblo de la nación.
2)"El Ejército Argentino, que tiene por objetivo primario resguardar el proceso institucional en desarrollo concurre así a defender los legítimos intereses del pueblo frente a quienes desconocen sus derechos esenciales.
"El accionar de las Fuerzas Militares producirá algunos inconvenientes a la población, los que se tratará se reduzcan a lo indispensable. La aceptación por parte del pueblo de dichos inconvenientes y molestias es un mínimo tributo que todos debemos aportar para lograr la seguridad y tranquilidad del mañana.
"Por ello el Comandante de la Brigada de Infantería cinco apela a la buena voluntad de tradicional patriotismo de los habitantes de la Provincia para que la ciudadanía sepa disimular las perturbaciones que surjan de las operaciones militares, requiriendo se preste el máximo de colaboración y apoyo a las mismas. Recuerda asimismo la necesidad de portar permanentemente los documentos personales a fin de facilitar una pronta identificación". Firmado: Edgardo Vilas, General de brigada comandante Quinta Brigada de Infantería".-
3) El Comandante del la Quinta Brigada de Infantería, dió a conocer ayer su comunicado número dos, cuyo texto es el siguiente: "En 1973, el pueblo argentino, cuya representación pretenden adjudicarse las minorías subversivas, eligió libre y mayoritariamente el camino de la institucionalización del país demostrando su firme vocación democrática.
Esas minorías subversivas quedan entonces al descubierto y sin el arma principal de su lucha: la restitución de la soberanía popular.
Al extremismo subversivo no le agrada esta decisión popular, porque todo lo que es popular no sirve a sus fines, porque sabe que las mayorías lo repudian y no se prestan a ser vehículo de su objetivo real que es la toma del poder por cualquier medio.
Su lucha va entonces contra el pueblo mismo. Por ello busca corromper conciencias y voluntades mediante cuantiosas sumas de dinero buscando ayuda y apoyo que de otra forma unánimemente se le niega.
Nada respeta, ni siquiera lo que Dios dá a cada hombre como preciado tesoro, tronchando a mansalva vidas de inocentes que son el futuro y esperanza de nuestra Patria.
El pueblo debe defender sus decisiones apoyando a las instituciones que defienden la opción popular.
En esta trascendente tarea se halla nuestra Brigada de Infantería V, fuerzas policiales y de seguridad, que requieren el máximo apoyo de la población para facilitar su accionar, para lograr su estímulo y el pronunciamiento de todos los sectores que demuestre categóricamente a quienes usan la violencia y el terror, la inutilidad de sus objetivos.
Hoy, como ayer en los albores de nuestra historia, las campanas del cabildo están llamando al pueblo". Firmado: ACDEL EDGARDO VILAS, General de Brigada.
4) "El Comandante de la Brigada Cinco cumple con el ineludible deber de expresar a la población su complacencia y satisfacción ante la generosa, decidida y valiente colaboración del pueblo tucumano con las fuerzas a su mando que operan en la Provincia, destacando, asimismo, la particular hidalguía con que sobrelleva los comunes inconvenientes que el desarrollo de las operaciones acarrea.
"Las actividades de las Fuerzas Armadas, de Seguridad y Policiales que comanda se desarrollan, como ya es de público conocimiento, con total normalidad y de acuerdo con los planes previstos, deseando destacar el elevado espíritu de los efectivos de la Gendarmería Nacional, policía de la provincia de Tucumán, y policía federal que cumplen abnegadamente las tareas impuestas.
"Asimismo, y con gran orgullo como comandante de la Brigada Quinta, hace destacar la entereza y decisión con que los soldados argentinos empuñan las armas o las herramientas de trabajo, en cumplimiento de la misión impuesta como consecuencia de las disposiciones del Poder Ejecutivo Nacional; entereza y decisión al servicio de la patria, que honra a las madres argentinas que entregan sus hijos al servicio de la Nación.
"Paralelamente a las operaciones, la Brigada de Infantería Cinco ha iniciado actividades de acción cívica en la medida que las circunstancias lo permiten, en un esfuerzo por brindar a la comunidad el apoyo a que es acreedora".
5) "A los padres de los conscriptos". La oficialidad del Ejército represor se apresta a lanzar un vasto operativo antiguerrillero en los montes tucumanos. En ese operativo planea llevar al frente a los soldados conscriptos como carne de cañón, para enfrentarlos a los guerrilleros del ERP, valientes hijos del pueblo argentino que luchan contra los imperialistas extranjeros y sus sirvientes locales, por la felicidad de nuestra patria.
Para ello han postergado la baja anual de soldados, violando la fecha correspondiente. En el mes de enero debía ser licenciado el 50 por ciento y solo largaron el 10 por ciento. En el mes de marzo deben ser licenciados todos y los oficiales represores planean postergar esa baja hasta el 26 de mayo.
Por otra parte, han seleccionado un 20 por ciento de los soldados de la IV. Bri. transportada (Córdoba), los han entrenado contra su voluntad, privados de francos y licencias, lo mismo que a casi la totalidad de la V. Bri. (Tucumán), para lanzarlos obligados con un revólver en la nuca, contra el pueblo tucumano y su vanguardia guerrillera.
Ante ello el ejército revolucionario del pueblo advierte que desgraciadamente nuestros compañeros se verán obligados a disparar ya que en el combate es imposible hacer distinciones; menos aun ante el hecho de que los cobardes oficiales del ejército contrarrevolucionario se quitan las insignias y marchan entre la tropa disfrazados de soldados, y llama a los padres y familiares de los soldados a: 1) No permitir que sus hijos sean enviados de carne de cañón contra los guerrilleros, valientes hijos del pueblo argentino. 2) Exigir el licenciamiento de toda la clase 1953 en el mes de marzo.3) Organizarse y movilizarse con ese objetivo.4) Reclamar la solidaridad de todo el pueblo.
Muera la criminal oficialidad del ejército opresor, perro guardián del imperialismo yanqui" a vencer o morir por la argentina" Ejército Revolucionario del Pueblo - ERP. Tucumán, febrero de 1975."Al pueblo argentino". La cobarde oficialidad del ejército manda a los soldados hijos de nuestro pueblo en busca de los guerrilleros y ellos mismos como mandos se mezclan disfrazados de conscriptos ocultando sus insignias. Hay 6.000 oficiales del Ejército en actividad en el país ¿Porqué no van ellos a buscar los guerrilleros que no son más de 200?. Los guerrilleros los esperan gustosos y los aplastarán por la justicia de su causa y su moral superior.
A los cobardes oficiales del Ejército, perro guardián del imperialismo yanqui, les corresponde operar contra la guerrilla de monte. Que vayan ellos a defender los intereses de sus amos imperialistas: sus intereses de explotadores y opresores.Nuestro Ejército guerrillero llama al pueblo a impedir que los soldados participen en la represión en la que van a ser utilizados como carne de cañón por la oficialidad asesina. "A vencer o morir por la argentina" ERP-Tucumán, febrero de 1975.
(5) "La lucha de la guerrilla y del pueblo de Tucumán". "Una vez más el Ejército Contrarrevolucionario, con la aprobación del Poder Ejecutivo inicia un nuevo plan represivo, con el único objetivo de aislar a la guerrilla de su pueblo". "Saben bien nuestros enemigos que del pueblo tucumano nuestra querida Compañía de Monte recibe todo el calor y ayuda necesaria para ir fortaleciéndose, sumando a sus filas a sus mejores hijos. Esto es una verdadera ofensa para sus criminales intenciones que les resulta intolerable. Por ello, por un lado tienden un vasto cerco en las zonas boscosas, y por el otro lado, levantan toda una campaña demagógica de "ayuda" cívica con la intención de contener el movimiento de masas y destruír su brazo armado, "La Heróica Compañía de Monte Ramón Rosa Giménez". Es que toda vez que los explotados y oprimidos comienzan a escribir su propia historia, aparecen la mentira, el engaño y la represión por parte de las clases dominantes".
Plan Táctico Nro. 2
Transcurrido un mes desde el inicio de las operaciones, la interrelación de los problemas civiles y militares se fué haciendo más y más estrecha, al punto de no poder distinguirlos claramente. Al Comando táctico adelantado, ubicado en Famaillá, llegaban diariamente ministros y secretarios provinciales con el objeto de exponer, ante el comandante de la Vta. Brigada de Infantería, sus respectivos asuntos, razón que motivó una queja del gobernador Juri ante el Poder Ejecutivo. Isabel Martínez de Perón se limitó a escuchar las protestas del mandatario tucumano, recalcándole su confianza y asegurándole que si bien continuaba siendo el gobernador, debía prestar la ayuda necesaria al jefe del "Operativo Independencia". Demás está decir que, sino todos, muchos afligentes problemas -de índole socioeconómica los más- fueron solucionados por el Ejército y el Ministerio de Bienestar Social de la Nación, no por el gobierno provincial.
Así, la realidad me impuso ser un Comandante de Zona de Emergencia, aun cuando mis facultades, como quedó establecido en otra parte, me vedaban dictar bandos y manejarme como tal.
En el plan 2, se amplía la zona con la fuerza de tarea "Cóndor" y el agregado de Un Escuadrón de Gendarmería Nacional "Jesús María" entre Las Tapias al norte y Villa Nougués al sur. Con esto cerraba la brecha abierta entre la capital y la zona original donde se desarrolló el plan Nro. 1 del "Operativo Independencia". Asimismo se agrandaba la jurisdicción de la Fuerza de Tarea "San Miguel", que ahora llegaba hasta Tafí Viejo, El Cadillal y Tapia. En resumidas cuentas, al 24 de febrero de 1975, mis efectivos sumaban 1500 hombres.
En los últimos días del mes de febrero ordené que se incentiven los actos cívicos militares para movilizar física y moralmente al pueblo, buscando su adhesión y participación. De esta manera, se conmemoran fechas patrias y aniversarios, siempre cuidando de no ceder a la tentación demagógica que pueden seguirse de semejantes actos. No conforme todavía, tomé contacto con el Obispo de Tucumán y el de Concepción, solicitándoles a ambos su colaboración en la lucha que ya llevaba un mes. Para las tropas legales era de fundamental importancia que el sacerdocio localizado en la zona de operaciones no estuviese enrolado en el Movimiento para el Tercer Mundo, pues el progresismo católico es una de las más sutiles formas de agresión comunista que se advierte en Occidente. Afortunadamente, los altos prelados eclesiásticos acceden a mi petición y algunos sacerdotes modernistas; de esos que creen compatibles a la Iglesia con la Revolución; son retirados de la zona. La acción que desplegaron los capellanes militares o los simples curas de campaña bautizando a innumeras personas; casando a parejas que no habían accedido a ese sacramento y ofreciendo consejos a muchas almas desesperadas, resultó invalorable.
Finalmente, dentro del plan de acción cívica y de común acuerdo con el Secretario de Educación de la Provincia, formulamos un esquema clarificador para la enseñanza primaria y secundaria. Así, previo a la iniciación de las clases, profesores y profesoras de la región fueron llamados a los efectos de impartírseles los temas que debían tratar en sus clases.
El 9 de marzo, el Comando en jefe resolvió enviar cuadros del Ejército de distintas guarniciones del país a Tucumán, en un proceso de relevos a fin de que pasaran la mayor parte de los efectivos del arma por la zona de operaciones. Cada treinta días había relevos de 17 oficiales subalternos y unos 50 suboficiales, los cuales, llegados a la ciudad capital en aviones de la Fuerza Aérea Argentina, enseguida eran distribuidos en las Fuerzas de Tarea.
Teóricamente, estos relevos eran beneficiosos para un Ejército que no había luchado durante cien años, pues al margen de la mística que insuflaba a las tropas, ponía a jefes, oficiales, suboficiales y soldados ante problemas y vivencias nuevas. Sin embargo, para el comando eran perjudiciales en razón de que no se cumplía con el principio de continuidad de comando.
Bastaba que un soldado estuviese instruído y se hubiese fogueado en el combate en el monte o en la ciudad para que le llegase el tiempo de dejar Tucumán y regresar a su destino original.
El plan era el siguiente: cada Fuerza era relevada al cabo de 30 días, lo mismo que los escuadrones de Gendarmería y la Policía. En cuanto a los jefes, al cabo de un mes llegaban siete u ocho Mayores o Tenientes Coroneles nuevos, que reforzaban el Puesto de Comando Táctico o el Puesto de Comando Principal. Consecuentemente, la misma cantidad debía retirarse.
El 9 de marzo, siendo aproximadamente las 20,30 horas, nos llegó una versión acerca de un posible enclave subversivo en la zona de Cochuna o de Alpachiri, es decir, fuera de las zonas de responsabilidad de las fuerzas legales; donde habría sido visto Coppo, uno de los principales cabecillas del ERP. Según las informaciones recibidas, el campamento estaría compuesto por unos 60 combatientes, incluyendo hombres y mujeres, que se repartían en tres carpas. Durante el día efectuaban prácticas de tiro y reconocimiento del lugar, quedando, cuando se desarrollaban tales actividades, una guardia de 6 personas: 1 observador, 2 custodias en el campamento y otros 4 rodeando a éste para evitar cualquier emboscada.
Cuando los efectivos llegaron a la zona, confirmaron la existencia de un campamento, pero ya había sido abandonado días antes. En realidad no se había perdido nada, puesto que unos días más tarde, personal de la Policía Federal procedió a allanar el inmueble ubicado en Ayacucho 126 secuestrando abundante material que habría de servir a la inteligencia de combate y una infraestructura para imprimir panfletos y boletines en vasta escala que fue considerado por nuestros expertos como una de las centrales de información y propaganda del ERP. De ahí se siguió el operativo culminando en la muerte de dos guerrilleros -Armando Aranda y Juan Eugenio Aranda- a unos 300 metros antes del puente que cruza sobre el Río Seco. Pero lo que resultó más importante fueron las detenciones practicadas más tarde y los sucesivos allanamientos practicados en la ciudad de acuerdo a las informaciones que extraímos del inmueble citado.
Primera Conferencia de Prensa
El 9 de abril, a dos meses exactamente del comienzo del "Operativo", respondí por escrito una serie de preguntas que me entregaron periodistas de distintos medios. Tal cual apareció en los diarios, me limito ahora a reproducirla:
P: - ¿ Cuál es el saldo del Operativo hasta este momento ?
General Vilas: Sin duda el saldo es ampliamente positivo, el operativo se cumple tal cual ha sido planeado y se están obteniendo los resultados previstos.
P: - ¿Se ampliará la zona de operaciones?
R: - Esa es una decisión que no corresponde a la brigada, sino a los mandos superiores.
P: - ¿Como evalúa la respuesta de la población frente al operativo?
R: - Sin ninguna duda la respuesta de la población es ampliamente satisfactoria. Ese punto está demostrado por la colaboración espontánea de los pobladores de la zona con los efectivos militares, de seguridad y policiales y también con la demostración que el pueblo ha dado el 24 de marzo concurriendo al Regimiento 19 de Infantería en número poco usual y además la presencia de autoridades gubernamentales y gremiales de la provincia.
P: - ¿Ha habido defecciones por parte de los guerrilleros?
R: - Sí, las ha habido y en número significativo, lo que demuestra que estos delincuentes están pasando por una situación bastante crítica.
P: - ¿Es cierta la versión de que en la zona de operaciones, una vez concluídas éstas, se instalará en forma definitiva un destacamento?
R: - Yo no conocía la versión, pero le puedo decir que esta decisión no está a mi nivel.
P: - ¿Si es que se produjeron detenciones, cuál es el número de ellas, cuáles son las acusaciones sobre esas personas y que material ha sido secuestrado?
R: - Sí, se han producido, pero por razones específicas prefiero en esta oportunidad guardar reserva sobre este tema.
P: - ¿Entre los detenidos, figuran jefes, cerebros o miembros conocidos de la guerrilla?
R: - Sí, figuran.
P: - ¿Pudo establecerse fehacientemente la presencia de extranjeros entre la guerrilla o pudo capturarse a algunos de ellos?
R: - Efectivamente, se han detenido a algunos elementos extranjeros, lo que demuestra que en la subversión existe ingerencia foránea.
P: - ¿Cómo juzga los resultados de la acción cívica?
R: - Los resultados son positivos. Al respecto quiero aclarar que la acción que desarrolla el Ejército se materializa en la solución de problemas que aquejan a grupos humanos. Para que quede más claro le doy algunos ejemplos: se pintaron escuelas, se repararon sus techos y aulas, se presta asistencia médica, se hacen alcantarillas, puentes, se arreglan o mejoran caminos, etc.
P: - ¿Está asegurado el normal desenvolvimiento de la actividad educativa en la zona de operaciones, ¿ Cuál es la respuesta de la población sobre el particular? Envían a sus niños a la escuela?
R: - Sin lugar a dudas la actividad educativa en la zona de operaciones es normal y la respuesta de la población es la que podría esperarse de un pueblo que pese a la campaña desarrollada por los delincuentes subversivos se ve amparada por la presencia de las fuerzas militares, de seguridad y policiales. En cuanto a la concurrencia escolar, las autoridades educativas podrían darles datos oficiales al respecto.
P: - ¿Cree que la población en general ha ganado en tranquilidad?
R: - No sólo no lo creo sino que estoy seguro de ello.
P: - ¿La iniciación de la próxima zafra podría provocar situaciones fáciles de aprovechar por los sectores subversivos? ¿Cree que el Ejército podrá contraatacarlas preventivamente, esto es antes de reprimirlas?
R: - Al respecto quiero expresarle que la afluencia de población ajena a la provincia puede ser aprovechada por los elementos subversivos, pero estoy también seguro de que la situación no será difícil de controlar, en tanto el Ejército esté en la zona y pueda ejercer el control preventivo.
Mientras tanto, continuaban los descubrimientos de campamentos abandonados por la subversión que se sabía perseguida y que muchas veces huía dejando detrás suyo armas, municiones, comestibles y documentación que revelaban sus fines y constitución. El 6 de abril se localizó un enclave en pleno monte que había sido abandonado 20 días antes, que demostraba que el enemigo, ante el menor indicio desfavorable, procedía a abandonar los campamentos casi intactos (1). Pero como las fuerzas legales continuaban sin poder cubrir toda el área que hubiese sido necesaria, en no pocas oportunidades hacíamos saber al enemigo la intención de rastrillar una zona donde presumíamos existían campamentos, cuando en realidad nunca hubiésemos podido concretar tamaña intención. No obstante, comprobamos que el ERP ni bien conocía las intenciones de las Fuerzas legales, procedía a desbandarse, de donde la táctica, utilizada una y otra vez, dió excelentes resultados.
Los campamentos del ERP
Un día después, el 7 de abril, debido a la captura de un guerrillero, llegamos a la conclusión que el ERP poseía enclaves al sur de Colonia 5 y al oeste de Ingenio "La Providencia". El lugar exacto no lo sabíamos, pero sí tuvimos la certeza de que, integrados por 20 hombres cada uno, tenían la misión de reclutar y adiestrar futuros combatientes. Entre los probables integrantes de los mismos estarían Santiago y Roberto, jefe y subjefe de la "Compañía de Monte Ramón Rosa Giménez", respectivamente. Para dar una impresión acabada de su racionamiento y costumbres, es menester precisar cuáles eran sus movimientos y cuál su dieta alimenticia.
Comían durante el día una lata de viandada o de pescado -en la medida de lo posible caballa o sardina- cada dos personas. Por la noche se cocinaba guiso de arroz, sémola o comida similar, tapando el humo que se desprendía del fuego necesario para cocinar con un plástico colocado a cierta altura.
Dentro del campamento, el dinero y las órdenes son responsabilidad exclusiva del jefe, el único que tenía conocimiento de los planes del Estado Mayor. Situado en pleno monte, consta el enclave de cinco carpas con capacidad para cuatro personas cada una, excepción hecha de la del jefe que es más grande y confortable. Todos los subversivos tienen su documentación en regla y les está prohibido dejarse la barba. Generalmente proceden a desplazarse de noche y con linternas, siendo guiados por hombres de la propia compañía que ya conocían el lugar. Cuando se da la orden de bajar al pueblo, se cambian de ropa y convenientemente camufladas se dejan las armas largas, cambiándolas por revólveres, pistolas y granadas.
Si no llovía -en cuyo caso los subversivos quedaban dentro de sus respectivas carpas, con excepción de los centinelas-, su rutina era la siguiente: a las cinco y media de la mañana se levantan, toman mate y proceden a desmontar las carpas. Después del desayuno hay una o dos horas de lectura de textos revolucionarios. Enseguida se pasa a una clase de instrucción sobre el correcto uso del armamento, que incluye el desarme, limpieza y mantenimiento. A continuación del almuerzo puede patrullarse la zona y todos ellos tienen órdenes estrictas de presentar combate y causarle al Ejército la mayor cantidad de bajas posibles.
En la selva el único medio de locomoción es el hombre, aún cuando poseían excelentes equipos transmisores que les permiten mantener una fluída información acerca de los movimientos en la zona de operaciones. Con todo, la moral del Ejército Revolucionario del Pueblo comenzaba a decaer sensiblemente en la medida que le causábamos más y más bajas y, sobre todo, en la medida que el miedo había sido revertido y los subversivos, magüer los dogmas marxistas, debían aceptar la existencia de la naturaleza humana. Esto último viene a cuento de la carta transcripta (2), enviada por una irregular que ha dejado el monte para tener un hijo y cuidarlo durante los primeros meses. Ese "idealismo" al que hace referencia la delincuente de marras no es otra cosa que la sensibilidad de cualquier ser humano normal ante el nacimiento de un hijo. Contra ello nada podían los reglamentos del ERP y, a pesar de los esfuerzos que dice hacer la responsable de la carta para mantenerse firme en la militancia, lo cierto es que como este caso hubo muchos.
Hay que recordar que los campamentos eran mixtos y muchas veces las mujeres resultaban comunes. Sin embargo, los miembros de la compañía se juntaban y hacían vida marital hasta donde se lo permitían las exigencias de la lucha. El problema aparecía con el embarazo de la "compañera", ya que en el fondo, y malogrado su marxismo, afloraba, especialmente en las mujeres, ese espíritu maternal que necesariamente debía chocar con los fríos códigos disciplinarios del ERP. La carta, por eso me he permitido transcribirla, dá cuenta de todas esas vivencias y presenta la intimidad de la guerrilla.
Durante los operativos se recogieron muchas iguales, y todas resumaban el mismo espíritu. El ERP comenzaba a defeccionar, pues muchas de las madres combativas tan pronto tenían al hijo se apartaban lisa y llanamente se ocupaban de tareas intrascendentes. Al promediar abril, un nuevo elemento surgía en Tucumán. Su importancia fué relativa, pero dió pábulo a las más diversas versiones. Me refiero a la existencia en la zona de operaciones de un helicóptero utilizado por el ERP para desplazar a miembros de su Estado Mayor. Fué visto en distintas oportunidades aunque nunca logramos abatirlo..-
Notas:(1) ELEMENTOS HALLADOS EN LA ZONA DE LOS CAMPAMENTOS.
* 1 fusil ametrallador madsen Nro. 8541 * 1 carabina cal. 22 mm. * 2 revólveres cal. 22 mm. * 1 pistola cal. 22 mm. * 3 cargadores para pistola * 3 cargadores para fusil ametrallador * 1 granada antitanque *250 proyectiles cal. 22 mm. *150 proyectiles cal. 7,65 mm. * 4 radios receptores y transistores tipo Handie-Talkie (fab. EE.UU.) * 1 máquina fotográfica Polaroid * 1 brújula de fabricación Rusa (con estuche y prospecto) * 4 linternas medianas * 8 panes de Trotyl de 1 libra * 1 metro de mecha de iniciación * 50 pilas (diversos tamaños) * 3 M3 de víveres secos (aceite, azúcar, leche, leche en polvo, yerba, polenta, sémola, lenteja, sal, porotos, caldo en cubitos, harina, condimentos varios y otros) * 1 carpa de campaña * 5 bolsas camas para dormir *50 pares de alpargatas *10 pares de zapatillas *15 birretes v/o *10 gorras *15 uniformes de combate v/o *15 camperas civiles distintos tipos *35 remeras de nylón color amarillo *15 camisetas de frisa manga larga *25 camisas distintos tipos *25 pantalones largos distintos tipos *20 pares de medias largas de algodon *50 bolsas de mano (de nylón tejido) * 1 poncho color negro con dos franjas rojas *20 estacas de hierro para carpas * 4 picos grandes * 1 pala * 2 pistoleras de cuero * 1 cinto de cuero tipo militar * 2 caramañolas con forro * 9 jarros de aluminio * prendas civiles varias (calzoncillos, pañuelos y otros) * gran cantidad de libros marxistas y propaganda subversiva * elementos de escritura.
(2) CARTA DE UNA DELINCUENTE SUBVERSIVA
Domingo 20.4.75. 2.45 hs. Hola, hace días que quiero escribirte y no lo hago a propósito. Creo que hoy ya no aguanto más las ganas y voy a hacerlo. Desde que nació Ana han pasado tantas cosas y al mismo tiempo tan pocas. Es tan difícil explicarlo por carta. Sería tan hermoso poder hablar con vos, mirándote a la cara al hacerlo. Desde el 10 he estado totalmente alejada de la militancia y del P. y también de vos. Creo que estoy un poco sensibilizada. A veces estoy un rato largo mirándola y me dan ganas de llorar sin saber bien por que. Te necesita tanto en estos momentos, en estos días. Por esto era que no te escribía. Yo sabía que iba a ser una carta de "presiones" ¿entendés? Yo no quería que las cosas fueran como fueron: yo quería que el hijo naciera en el seno del P. y desde el 1er. momento naciera allí. Pero cuando Ana nació no encontré al P. sinó que el P. me autorizó a "irme", te dás cuenta? Es que soy idealista? Me duele tanto esto. Han pasado 10 días y ahora sé que no hubiera podido realmente pasarlo sola. Todo fue normal e incluso bastante fácil y no me dolió casi nada, bastante poco en comparación con otros partos que me cuentan. Pero la vagina me quedó hecha una porquería, bah, no tanto pero duele.
Son tonteras pero la verdad es que necesité ayuda. Y lo que me duele es que esa ayuda me la tuvo que dar mi familia. Y el P. no fue familia. Quizás es que los tiempos han cambiado. Las cosas ya no son como hace tiempo. Las relaciones con los otros son más frías. El aspecto positivo es que las tareas se cumplen con muchísima más seriedad que antes. Y yo sea una conservadora y me aferré a los viejos tiempos. Y tenga un espíritu sentimentalista y p.burg. Y ande buscando un amigismo que estorba al cumplimiento de las tareas. Puede ser todo esto ... Pero no estoy segura. Y me ha quedado como una espina, inclusive porque tuve que ir sola a buscar un taxi a las 6 de la mañana del 10 de abril porque no hubo una cra. que estuviera conmigo cuando te parece que el dolor te va ha hacer perder el control de tantas cosas. Pienso que todo salió bien pero porque tuvimos suerte. Pero podría no haber sido así y está mal correr el riesgo ...Y hay otra cosa: El martes a la mañana me vuelvo a casa. Y todos se han encariñado tanto con Ana. Y todo esto nos ha acercado. Después de años, tanto. Con mis viejos. Con los chicos. Como pueden entender? Cómo pueden entender que Ana tenga 10 días y no la conozca su padre. Que Ana probablemente nunca pueda vivir con su padre. Que yo la quiera de una forma imposible de explicar, como no se quiere a nadie en el mundo, ni siquiera a vos. No más, distinto. Pero de una forma absolutamente única. Y al mismo tiempo siga queriendo al Pueblo y al P. y me moriría antes de dejar la militancia. Y sigo queriendo combatir y sigo estando orgullosa de vos y de la elección que hemos hecho y de la Cía, aunque siga siendo cierto eso de que "una hora tiene 60 minutos, cada minuto 60 segundos y en cada segundo te pueden matar 100 veces..." y esa es la moral del soldado ... Me duele tanto que no puedan entenderlo, y verles los ojos mojado todo el tiempo. Igual a tus viejos y a Marita. Y que puedo hacer? Contártelo a vos. Llorar mientras te lo cuento. Y seguir adelante. Tratando de presentarles una imagen de fortaleza para inspirarles confianza y no aumentar sus miedos ... Así son las cosas. Todo esto es lo que quería evitar. Y no encontre apoyo para hacerlo. Me encontré sola con ella. Me sentía débil. Y le pedía al P.: "venga alguien y quédese conmigo, no para siempre, días, hasta que me las arregle sola, se me caigan los puntos y me cicatrice la herida." Y me contestó: "No eso no se puede, Andáte. Te damos permiso 10 días fuera del P., lejos." Esto es lo que me duele. Sigo pensando que quizás sí se podía ...No quiero darte más vueltas a este asunto. Estoy muy preocupada por Dionisio. Realmente es como dijeron los diarios. Y quien es el otro? Todo esto estaría claro si pudiera no estar aquí aislada.Ana se está moviendo, dormida. Ya pronto va a querer comer. Es tan hermoso darle de mamar.Te quiero.P.
Plan Táctico Nro. 3
El 25 de abril, el comandante de la Vta. brigada puso en ejecución el Plan Táctico No. 3. Habiendo cubierto la brecha en el norte, la comunicación entre la capital y la zona de operaciones era difícil para el oponente, por lo menos al oeste de la Ruta Nac. Nro. 38. Fue entonces que comenzó un tránsito obligado desde el monte hacia Río Colorado y desde allí a Tucumán o viceversa. Las nuevas rutas de afluencias de reemplazos de contingentes del ERP en el orden nacional eran las siguientes: desde el sur, San Pedro, Taco Ralo, Lamadrid y Simoca y desde allí hacia el monte, pasando por León Rougés o bien desde Ataona hacia Concepción y de ahí directamente al monte. También desde el sur el ERP llegaba al monte a través del Río Seco. Otra ruta de aproximación era la Ruta Nac. Nro. 65 que viene desde Catamarca.
Esta circunstancia nos llevó a ensanchar la primitiva zona de operaciones hacia el sur. Pero, como no tenía fuerzas suficientes, hube de sustraer el Escuadrón de Gendarmería Nacional que ocupaba una posición de cierre en la Quebrada de Tafí del Valle, para abordar la zona al sur de Río Pueblo Viejo, hasta la Ruta Nac. Nro. 65 que une Concepción con Catamarca.
Coincidentemente con esta afluencia de reemplazos desde el orden nacional, se tuvieron los primeros indicios de que el ERP extendía sus operaciones al sur del Río Pueblo Viejo, donde había procedido a levantar campamentos en proximidades de La Higuera, a caballo del Río Solco y del Río Seco. La localización de los campamentos -eran cuatro en total-, sobre cuya identificación no cabían dudas, dió pié para iniciar sorpresivamente incursiones ofensivas contra la zona de campamentos. Desplacé al Escuadrón por la Quebrada de la Angostura-Acheral-Monteros-Villa Quinteros para caer sorpresivamente sobre el campamento de La Higuera con resultados positivos. La operación, que se conoció con el nombre de "Río Solco", fue materializada por el Escuadrón de Gendarmería nacional dividido en dos secciones, que obligaron al oponente a dispersarse en la zona y refugiarse en Concepción y más al Sur de la Ruta Nac. Nro. 35. Como tenía informes sobre la existencia de subversivos en Villa Alberdi, Marapa y Embalse de Escava, resolví emplear la única reserva disponible en Famaillá. En esta ciudad contaba con una Sección de Comunicaciones más otra Sección Comunicaciones en San Miguel de Tucumán, es decir Compañía Comunicaciones (menor) para incursionar hacia la zona de Embalse de Escava. El problema principal lo tenía en la retaguardia de la zona de operaciones, razón por la cual resolví que la Compañía de Comunicaciones 5, que había cumplido el operativo de "Embalse de Escava" regresara a efectos de emplearla en forma escalonada para operar en las siguientes localidades: García Fernandez, Bella Vista,, Río Colorado y Simoca. Todas ellas estarían a las órdenes del Jefe de la Compañía de Comunicaciones 5, para que con las respectivas fuerzas policiales de las localidades controlar los nudos de comunicaciones a caballo de la Ruta Prov. Nro. 301; sobre todo las estaciones de ferrocarril y líneas de ómnibus. Las detenciones que comenzaron a realizarse fueron de suma importancia porque no solo cortaron la fuente de reclutamiento del oponente sino que nos permitieron conocer detalles importantes respecto de los planes futuros del ERP.
La Fuerza de Tarea "San Miguel" realizó por su parte tres operaciones relámpago: la primera desde la Capita;, pasando por el Chañar y La Ramada hasta Benjamín Araoz, reconociendo su zona de influencia; la segunda se dirigió a la Sierra de La ramada y la tercera tuvo como objetivo incursionar en el dique La Aguadita, por el Río Nío. De las detenciones que se produjeron, dedujimos la intención del ERP de cr5ear un nuevo frente rural en el noroeste. Pero el plan fracasó luego del combate de Manchalá.
La visita del Teniente general Numa Laplane
El 13 de mayo, en un puesto de control de ruta realizado sobre la Ruta Provincial Nro. 301, en proximidades de Río Colorado, cayó el Subteniente Don Raúl Ernesto García, que en Rosario fuera despedido por el segundo comandante del Cuerpo de Ejército IIdo., General de Brigada Don Leopoldo Galtieri, y en nombre de sus compañeros de promoción habló por el Subteniente Gastón Roberto Valdez. Tres días después del triste suceso llegó a Tucumán el Comandante en Jefe del Ejército, Teniente General Don Alberto Numa Laplane, quien arribó a las 10 al aeródromo Benjamín Matienzo, acompañado por un grupo de altos oficiales del Estado Mayor. Efectivos de la Quinta Brigada de Infantería rindieron los honores y seguidamente el titular del Ejército se dirigió a Famaillá, donde funcionaba el Comando Táctico Adelantado. Luego de presenciar una exposición sobre el estado de las acciones que desarrollaba el Ejército en la zona montañosa de la provincia, sobrevoló en helicóptero la zona de operaciones.
Una vez concluída la inspección de las tropas en Famaillá, el General Laplane concurrió al asiento del Regimiento 19, donde se desarrolló realizó la ceremonia de despedida de los soldados conscriptos de la clase 53 que se retirarán a la vida civil y que actuaron en las operaciones.
Durante su estada en la provincia de Tucumán, Laplane pronunció su primera arenga como Comandante General ante efectivos del Regimiento 19.
El texto completo es el siguiente:
"Al asumir el Comando General del Ejército he querido que uno de mis primeros actos fuese el de concurrir a la zona de acción de la Quinta Brigada de Infantería, donde el Ejército lleva a cabo la tarea actual más trascendente, dentro de lo que constituye su responsabilidad ante la Nación.
"Con esto queda señalado que el Ejército seguirá manteniendo el esfuerzo principal de su acción en la lucha contra la subversión en la que habéis ratificado las tradiciones de honor y valentía del soldado argentino.
"Esta determinación surge del hecho de que la agresión de que está siendo objeto nuestro pueblo va más allá de su Gobierno y sus instituciones, para proyectarse como amenaza directa a todo nuestro sistema de vida, basada en la libertad, en la igualdad de posibilidades, en nuestra raigambre católica, en nuestra tradición histórica, en la vigencia de los derechos humanos. En síntesis, una amenaza de todo lo que entendemos configura el estilo de vida por el cual el pueblo argentino se ha pronunciado a través de sus representantes naturales y ratificado con el anónimo pero elocuente lenguaje de las urnas.
"Los cimientos de este estilo de vida argentino son las instituciones que la ciudadanía se auto-impuso, las que, más allá de sus naturales imperfecciones, son el reflejo de nuestra idiosincracia y de nuestra vocación de grandes, pero en paz y libertad.
"Como consecuencia del compromiso permanente asumido por la fuerza ante la ciudadanía que la nutre, es que mantendremos el objetivo de contribuir dentro de los límites que las leyes, a la definitiva consolidación de las instituciones de la República, como medio indispensable para la consecución de los altos intereses nacionales".
"Vosotros, que hoy dejáis las filas para reintegraros a la vida civil y que habéis conocido la dura prueba del combate y la vida en campaña, tenéis que haber comprendido que ese compromiso no puede agotarse con esta despedida.
"Los límites para la fuerza han sido fijados y dentro de ellos como integrantes de la misma, habéis contribuído con vuestro coraje a la consolidación de esas instituciones, pero os reitero, esta empresa no se agota en el plano militar.
"Todo el esfuerzo que hasta aquí realizásteis podrá verse invalidado si desde allí donde estéis no contribuís a la vigorización de la imprescindible acción ciudadana concurrente.
"Donde os toque emprender la lucha diaria debéis asumir como propio ese compromiso.
"Las heridas de vuestros camaradas y el recuerdo de los caídos os lo reclaman.
"Y ello es así porque el enemigo acecha arteramente en todos lados.
"Disociar, desorientar, minar nuestros conceptos de Patria y Religión, es quizas la tarea más peligrosa que lleva a cabo para sembrar el caos y a través de él asaltar el poder y sumergirnos en el asfixiante paraíso que pregonan.
"Soldados de la clase 1953, esta es la última consigna que impone el Ejército.
"Estoy convencido que haréis honor a ella, así como lo supísteis hacer vistiendo el uniforme de la Patria".
"Ella y su pueblo, vuestro Ejército y sus superiores os contemplan con orgullo y agradecimiento. Nuestra sagrada bandera que preside Esta, vuestra última formación, parece hoy flamear más altiva y orgullosa y os llama para cobijaros en su regazo.
"Por último, ruego a Dios Nuestro Señor para que continúe iluminando vuestras almas, tenga en su santa gloria a aquellos camaradas que han caído defendiendo a la Patria y colme de bendiciones a vuestras familias.
"Soldados de la Quinta Brigada de Infantería: subordinación y valor."
Segunda Conferencia de Prensa
No habían transcurrido dos semanas desde la visita del Comandante General, cuando debí responder la Segunda Conferencia de Prensa a un grupo de periodistas de distintos medios enviados por el Comando en Jefe del Ejército. Al momento de iniciarla, entre muertos y detenidos los extremistas sumaban 350, lo cual hablaba a las claras del éxito obtenido. En Famaillá, en el cuarto donde dormía, recibí a los hombres de prensa para explicarles, pormenorizadamente, los aspectos principales del "Operativo Independencia". Como se me preguntara qué resultados habíamos obtenido hasta la fecha, contesté: "El éxito militar -en la guerra revolucionaria- no se basa en un resultado ampuloso, espectacular y rápido, como algunos sotienen. El oponente elude el combate, porque su objetivo no es atacar al Ejército, sino accionar sobre la población, para conquistar su apoyo en contra de las fuerzas del orden. El caos es su máxima aspiración" agregué, y a continuación dije que: "los efectivos de la brigada tenían por misión desarticular la comunicación de los delincuentes subversivos con la población -que es su base de apoyo- para ganar la confianza de la misma, acción que demanda mucho tiempo". Luego, se me preguntó si aparte de la acción militar el Ejército realizaba algún otro tipo de tareas, a lo cual respondí en forma afirmativa: "En efecto, la acción cívica que cumplen los efectivos de la brigada, en forma paralela con las operaciones militares, constituye una parte del plan táctico en desarrollo. Consiste en la solución de problemas que aquejan a grupos humanos, especialmente a los más necesitados. Por ejemplo, se reparan, se arreglan y hasta se construyen caminos, puentes, escuelas, alcantarillas y se proporciona asistencia sanitaria a la población.
"Creo -además- que el desarrollo de la zafra no tiene porqué perturbar el operativo militar. "Sin duda los que pueden aprovechar las circunstancias para alterar el orden y normal desarrollo son los delincuentes subversivos, ya que de la normalidad de la misma el único beneficiario será el pueblo tucumano. Los efectivos ejercerán el control indispensable para evitar que los delincuentes subversivos aprovechen la oportunidad para infiltrarse en la población, o bien entre los trabajadores que vienen a trabajar a la Provincia."
Señalé asimismo no tener límites en cuanto al tiempo para cumplir con la misión asignada a los efectivos de la brigada ya que no existen normas legales que impidan a los mismos operar en todo el territorio de la provincia. "Esto es lógico -agregué-, por cuanto la fluidez en este tipo de lucha exige flexibilidad en la conducción"; más tarde hablé sobre las bajas enemigas: "Entre muertos en enfrentamientos, personas a disposicición del Poder Ejecutivo nacional y personas puestas a disposición de la justicia federal, las bajas producidas al oponente ascienden a 350 personas, hasta la fecha, y los campamentos descubiertos por los efectivos, a 30. El valor de esta cifra consiste en relacionar que mientras los delincuentes subversivos tardaron más de 5 años en crear su estructura de apoyo sus bases de sustentación, los reducidos efectivos de la Brigada, que no son más de 1.500 hombres, en tres meses han logrado los resultados que les acabo de mencionar.
Cuando se me preguntó si entre los detenidos había personas de significación, respondí: "Sí, en efecto, hay personas detenidas que, por su profesión y los cargos que ejercían en organismos de la provincia, consituían elementos de significación para la organización declarada ilegal. En este momento disponemos de dos de esas personas y quizá pueda facilitarles en otra oportunidad una entrevista con alguna de ellas. Digo esto porque estas personas han manifestado el deseo de valerse de los medios masivos de difusión para enviar un mensaje al país, producto de su arrepentimiento, y para explicar la forma en que ellas fueron introducidas coercitivamente en la organización declarada ilegal".
El combate de Manchalá
La subversión había planeado para el 29 de mayo de 1975 un ataque al Puesto de Comando Táctico de Famaillá, que era el comando de las operaciones contra la subversión en el frente rural. Se había hecho una maqueta exacta, donde figuraba el Puesto de Comunicaciones, las habitaciones y baños de los jefes, el Lugar de Reunión Detenidos, es decir todo lo importante. Los subversivos contaban, según declaraciones posteriores del Capitán Armando, 117 hombres uniformados y 50 hombres de civil para las operaciones de apoyo. Estos habrían de encontrar a unos 30 o 35 hombres para la defensa del Comando, puesto que las 2 secciones de comunicaciones estaban a lo largo de la ruta 301 y la Sección de Ingenieros 5 en tareas de acción cívica. Se había fijado el ataque para el día 28 de mayo casi al obscurecer, de manera tal que coincidiese con la fecha en que se celebra el día del Ejército. Sin embargo, ese día, dos grupos de la Sección Ingenieros 5 habían aparcado material en la Escuela de Manchalá para completar el plan de acción cívica. Esta casualidad y el coraje individual de todos obraron una victoria increíble sobre la Compañía Ramón Rosa Gimenez que estaba apoyada por contingentes del ERP que concurrían desde Córdoba. Los 117 subversivos se habían atrincherado en Finca Sorteis, a 18 Kms. de Famaillá, apresando a los dueños y a los peones. Comieron, descansaron y hasta filmaron una película que luego de su triunfo distribuirían por el mundo. De todos modos, las fuerzas legales contaban con información secreta sobre un plan del ERP, aunque no sabíamos dónde ni cómo se desarrollaría. Por eso, el Escuadrón de Gendarmería "Jesús María" llegó a la zona del Río Colorado y Santa Rosa de Leales donde esperábamos el ataque. El Escuadrón cumplió su labor y llegó a Río Colorado, donde un jefe del Ejército, mayor él, asumió el mando y tuvo como tarea rastrear la zona en vista de que algunos pobladores habían visto movimientos sospechosos. La información dada por un policía de la provincia el día 27, coincidió con el hecho de que en la plaza de Famaillá fueron apresados varios jóvenes con cuadernos donde tenían dibujos de Famaillá. Ante tamañas "casualidades" ordené que el Escuadrón de Gendarmería batiera la zona de Río Colorado, Simoca, Santa Rosa de Leales y todavía más al norte, si bien el 28 a la mañana una de las patrullas de ese Escuadrón pasó cerca de Finca Sorteis, no advirtió que la finca estaba ocupada. Eso dió pie a que el ERP levantara campamento y se pusiera en marcha para evitar un enfrentamiento prematuro que podría hacerle fracasar todo el plan.
La toma de Famaillá tenía varias fases: se fusilaría a todos los oficiales; se tomaría al comandante de la brigada para canjearlo; se licenciaría a los soldados previa toma del armamento; se liberaría a los detenidos, y se anunciaría al mundo la victoria.
Los subversivos avanzaron por la ruta de tierra 99, una ruta aledaña y casi abandonada. Allí hubo de toparse con 12 soldados y dos suboficiales que pintaban la Escuela de Manchalá.
La columna de transporte y logística del oponente estaba compuesta por un vehículo Ford F-100 que iba como vehículo punta y distanciado del mismo marchaban tres vehículos con las siguientes características: Camión Mercedes Benz 608, color verde claro de 4 toneladas, chapa B 487697, Camioneta Rastrojero Diésel, color verde claro con chapa T 023450; Camión Mercedes Benz 1114, color bordó de 4 toneladas, chapa B 1120144.
En los vehículos había distribuido aproximadamente 117 delincuentes subversivos.
Cuando el vehículo punta pasa frente a la Escuela de MANCHALA y ve al personal militar armado, y, creyendo que eran sorprendidos por un control militar, abren el fuego sobre los mismos, reaccionando inmediatamente la propia tropa con fuego de FAL que llena de impactos a la camioneta punta.
Dicho tiroteo hace que se detenga la columna que marchaba detrás, procediendo una parte de los delincuentes subversivos a rodear la Escuela. Al mismo tiempo, un camión de la brigada que de la Ruta nacional 38 se dirigía a la Escuela, transportando elementos logísticos, es atacado por el ERP desde el costado del camino. Ante esta aparición, el oponente que viajaba en los vehículos de transporte de la columna, abanadona los mismos introduciéndose en los cañaverales, dejando variado material compuesto por armamentos, munición, equipos varios, documentación conteniendo un plan de ataque al Puesto de Comando Táctico y una maqueta del referido PCT.
La sorpresa fue grande, y el grupo guía, creyendo que el Ejército los había descubierto, contestó el fuego hiriendo a un soldado. Como la munición se consumía y los 14 hombres estaban cercados en la Escuela; un suboficial rompió el cerco y corrió 17 kms. hasta Famaillá donde encontró al oficial Jefe de la Sección de Ingenieros. Inmediatamente me relató a mí lo sucedido con una pequeña dotación de tres camionetas de mi custodia y tres jefes del comando nos lancemos hacia la Escuela cuando empezaba a caer la noche. Las luces de estos vehículos provocaron el desbande de los que cercaban a la Escuela.
Media hora más tarde, un contingente de la Fuerza de Tarea Fronterita llegaba a Manchalá donde se le dió la orden de perseguir junto al Escuadrón de Gendarmería, a los guerrilleros. Debido a la oscuridad de la noche no se pudo atrapar a nadie, pero el mito de la guerrilla se había desvanecido. Abandonaron los camiones con todo el material disponible fugándose de la manera más vergonzosa (1). De la documentación secuestrada que nos permitió conocer toda la estructura de la organización; de la Compañía de Monte, obtuvimos los nombres de 400 personas y direcciones que eran cobatientes que figuraban en la estructura celular de apoyo y que no habían sido tocadas.
Despues de Manchalá
El costo en hombres y equipos que sufrió el ERP en el combate de Manchalá fue de tal dimensión que toda su capacidad quedó minada. (1) Pero sobre todo fue el revés psicológico sufrido por los marxistas el que puede considerarse, dentro del hecho mismo, el de mayor trascendencia para el Ejército. El ERP había enviado a la compañía de monte completa, reforzada, además, por contingentes llegados desde Córdoba, para tomar mi comando. Pero sucedió que ni bien encontraron resistencia, fueron dejando desperdigados armamentos, vehículos, alimentos, planes, radios, hombres y, lo que es más, su mentada propaganda de invencibilidad.
Creo por tanto que es de suma utilidad copiar, textualmente, el informe que confeccionáramos en la Vta. Brigada sobre el estado del ERP luego del revés sufrido en Manchalá.
1) Estructura de la Regional TUCUMAN del PRT
- La Regional del PRT está dirigida por el organismo máximo que es el SECRETARIADO REGIONAL (SR).
2) Actuales integrantes del Secretariado [(Anexo Nro.1)]
- Actualmente el SR estaría conformado por: * LORENZO O DANIEL: Responsable Político y asumiendo la responsabilidad de la coordinación, a nivel Regional. (Anteriores: NG "ANTONIO", (a) "MAURO" (a) "MAURO GOMEZ" (a) "NEGRO". NL: CARLOS HECTOR GERMAN.NG: "MIGUEL": (a) "MANOLO", (a) 'MARIO", (a) "TANO".NL: RAMON MANUEL ACOSTA. * JAVIER: Responsable Militar. Anterior: NG "Tte GASPAR" (a) "PEPE". NL: HUGO SILVIO MACCHI.) * FERNANDO O VICTOR (ALBERTO NUÑEZ (a) "CHIQUI". Responsable de Prensa y Propaganda y del Frente Estu diantil. (Anterior Resp. Propag.: NG "MARIANO" (a) "ABEL". NL: ABEL HERRERA. Anterior Resp. Frente Estudiantil NG: "HECTOR", NL: MANUEL CIENFUEGOS). * ABELARDO: Responsable Sindical. (Anterior: "VISCA ó VISCACHON". * ANGEL O MARCOS: (JOSE LUIS MALDONADO). Responsable Legal y de la Juventud Guevarista. (Anterior Resp. Juventud Guevarista: NG "MONO" (a) "MARIO", NL: DANIEL FERNANDO CANTOS CARRASCOSA). * CLAUDIA: (Secretaria)
3) Zonas
La Regional PRT a nivel provincial quedó organizada en cinco zonas, cuya jurisdicción era la siguiente:
* Zona CENTRO
Departamento CAPITAL
* ZONA ESTE
Departamento CRUZ ALTA Y LEALES
* ZONA OESTE
Departamento TAFI que incluye:
** TAFI VIEJO, VILLA CARMELA Y SAN JAVIER.
Departamento FAMAILLA que incluye:
** EL MANANTIAL, LULES Y SAN PABLO.
* ZONA SUR (a cargo de la Ca Mte) incluye:
Departamento FAMAILLA - Sector SUR -
** MONTEROS ** CHICLIGASTA ** RIO CHICO
* ZONA NORTE No desarrollada.
- La única que tenía entonces un grado de desarrollo era la Zona CENTRO y, potencialmente, las Zonas ESTE y OESTE.
- La Zona CENTRO (Departamento CAPITAL) se encontraba constituída por los siguientes Frentes: * Frente Militar (Escuadra Urbana ó Equipo Militar) * Frente Sindical * Frente Estudiantil * Frente Juvenil (Juventud Guevarista) * Frente Social ó Barrial.
4) Situación
- Se intenta conformar la conducción regional del PRT (Secretariado), totalmente desarticulada, buscando activar la Escuadra de Combate Urbana o Equipo Mililitar (Frente Militar Urbano) también desarticulado, para así lograr la integración de la Regional con la Ca de Mte, especialmente merced al enlace, las comunicaciones y el apoyo logístico de la Mesa de Servicios, que había sido deshecha.
5) Actividades recientes y actuales a mayo de 1974
- Nula actividad operacional de la Escuadra de Combate Urbana (contactos).
- Ha sido paralizada la ejecución de una campaña de Propaganda (distribución domiciliaria del "Estrela Roja" y "El combatiente".
- Continúa la tarea de organización del Secretariado Regional y Mesa de Servicios.
- Captación de masas en fábricas, sindicatos e ingenios (Frente Gremial).
- Escasa actividad en el frente Estudiantil.
6) Peculiaridades y debilidades Peculiaridades
- Necesidad de llevar al centro de gravedad sobre el proletariado azucarero. Objetivo gremial: FOTIA (30.000 afiliados), objetivos particulares: Ingenio CONCEPCION (6.889 afiliados) e Ingenio SAN JUAN (1.476 afiliados).
- Conformación de trios (3 elementos subversivos).
- La Escuadra Urbana trabajaba íntimamente ligada al Frente Sindical.
- La Regional TUCUMAN era el nexo entre el Buro Político Central, los núcleos en formación de la Regional SALTA - JUJUY y el Frente Rural (Ca Mte).
- La Regional hacía de apoyo logístico a la Ca Mte y aseguraba su enlace (Mesa de Servicios).
- La difusión de la propaganda se hacía por tríos, casa por casa.
- Revisión de la política de preservación de cuadros a fin del empleo del 40/60 % de la Regional en operaciones militares.
Debilidades
- Regional PRT, Equipo Regional de Propaganda y Mesa de Servicios totalmente desarticulados.- Carencia de recursos financieros. - Escaso desarrollo político regional para apoyar la guerrilla rural. Escuadra o Equipo de Combate desarticulada.- Carencia de imprenta regional.- Necesidad de refuerzos de elementos extraprovinciales para reactivar la Regional y la guerrilla urbana.- Falta de formación política de sus elementos de apoyo (grupos de autodefensa).- Carencia de casas operativas.- Reticencia de la población urbana para apoyar la subversión.
7) Trabajo en los Frentes. Objetivos prioritarios
- Frente Militar
El ERP trataba de conformar nuevamente la Escuadra Urbana, lo cual se le hacía sumamente difícil, por la carencia de cuadros y de militantes para ingresar a la misma. Asimismo dificultada por el control estricto sobre la misma, lo cual ha impedido sus actividades.
- Frente Sindical
- La tarea de llevar el centro de gravedad subversiva a FOTIA le resulta sumamente difícil por la detección y eliminación de células activistas en cada una de las fábricas, sindicatos e ingenios.
- Frente Estudiantil
Trataba la estructura del ERP de lograr una reactivación de dicho Frente, con motivo de la reiniciación de las clases en el ámbito universitario, aunque este objetivo se vea sensiblemente dificultado por la desarticulación de su Frente de Propaganda y Política dentro de la universidad. Asimismo, por la política de eliminación de elementos de marcada tendencia izquierdista en el elenco de personal de profesores y no docentes.
- Frente Juvenil (Juventud Guevarista)
Tarea de captación en el ámbito secundario a fin de desarrollar la Juventud Guevarista en la jurisdicción. Asimismo, la iniciación de una tarea de adoctrinamiento con el objeto de preparar ideológicamente a los futuros soldados a incorporar (18 años).
- Frente Social o Barrial
Captar los movimientos villeros a fin de prepararlos ideológicamente, objetivo que no se cumplió satisfactoriamente.
8) - Apreciación sobre posibles ó probables accionar de la OPM
La nueva situación política y la eficiencia del accionar antisubversivo desarrollado en la Provincia, producirá un atraso en el cumplimiento de los planes trazados por la OPM, en virtud de estar totalmente resentida la estructura de la Regional TUCUMAN en todos sus Frentes. No obstante no debíamos descartar la realización, con limitaciones, de las siguientes acciones:
- Ejecutar en la zona urbana y suburbana, con elementos infiltrados en la Zona de Operaciones y/o otras Regionales y OPM MONTONEROS, accionar de terrorismo selectivo sobre personal de las FF AA, FF SS y autoridades provinciales.Conjuntamente con la capacidad enunciada, podría:
- Ejecutar sabotajes y golpes de mano sobre instalalaciones militares y de transporte de tropa, con objetivo limitado.
- Ejecutar acción psicológica y política sobre las masas, llevando el centro de de gravedad en el Frente Sindical.
- Explotar la situación socio-económica que vive el país, tratando de provocar movilizaciones para enfrentar al gobierno, especialmente al iniciarse la zafra (May 76).
- Apoyar sus operaciones con el aporte financiero de personal y elementos logísticos de la OPM MONTONEROS.
- Continuar la infiltración sobre propia tropa para obtener información sobre instalaciones militares y/o personal militar.
9) Aparato Regional de Propaganda
1) Misión del Responsable de Propaganda Regional
- Garantizar al día la distribución a las zonas, de los materiales de propaganda del Partido (El Combatiente, Estrella Roja, folletos, etc.).
- Realizar la propaganda regional (volantes, folletos, etc.) de acuerdo a la orientación nacional y a las necesidades particulares de la Regional.
- Orientar y supervisar la propaganda zonal, prestando especial atención a los Frentes, fundamentales mediante la reunión periódica de la Mesa de Propaganda, y la visita a los equipos de propaganda (impresión, distribución, etc.).
2) Actividad de propaganda en los distintos frentes
Dirigido por un responsable de Propaganda Regional, quien coordina sus tareas con los responsables de propaganda de cada una de las zonas (Mesa de actividad zonal).
a) Objetivo
Además de imprimir y distribuir los volantes nacionales del PRT-ERP (Resoluciones del Comite Ejecutivo, Comite Central, ejemplares de "Estrella Roja", "El Combatiente", etc.) es coordinar y efectuar el trabajo de propaganda en apoyo de la Ca Mte.
b) Situación actual
La actividad estaba siendo realizada con limitaciones por pocas disponibilidades de imprenta y mimeógrafos.
El secuestro de la imprenta de RANCHILLOS (correspondiente a la Zona ESTE) y la de Pje Rubén Darío Nro 274 (Zona CENTRO), y el depósito central de propaganda (Libertad Nro 229) limitaría aún más su accionar.
Este frente, por estrecho contacto con los otros frentes, hacía que su labor fuese necesariamente coordinada, por constituir un frente logístico. Las últimas disposiciones de la Regional en este Frente trataban de imponer la confección de un plan de propaganda mínimo que especificaría la cantidad de material partidario a distribuir por vez. Cada trío debía nombrar un responsable de propaganda, para que los mismos se encargasen de la distribución y cobranza.
Los déficit más ostensibles eran la falta de cumplimiento de citas, cobro de periódicos, falta de buzones, carencia de planes de distribución y negligencia en el cumplimiento de los responsables.
El objetivo inmediato del ERP resultaba, pues:
- Formación de equipos de agitación y propaganda.
- Formación de un equipo de impresión regional
- Mejoramiento técnico de la misma para permitir mayor agilidad, masividad y calidad. Esta intención había sido postergada, sin embargo, por la destrucción de todo su sistema de propaganda en Manchalá.
3) Estructura del Aparato Regional de Propaganda
El Secretariado Regional de Propaganda de TUCUMAN cuyo responsable es ALBERTO NUÑEZ (a) "CHIQUIN", e integrado por un Equipo Regional de Propaganda, mantendría contacto con su similar en BUENOS AIRES, donde se realizaban reuniones de la Mesa Nacional de Propaganda, a las que concurrían todos los Responsables de Propaganda de las Regionales o Zonas del país.
a) Misiones
- Responsable de Distribución
Su misión era organizar y dirigir el equipo, garantizar de que la distribución se cumpliese en los tiempos y con los métodos establecidos por la dirección de la cual dependen. Asimismo debe establecer una correcta división del trabajo en el equipo, determinando las funciones y responsabilidades de cada Cro, de transporte e impulsando la especialización y el trabajo colectivo.
Era, al mismo tiempo, el responsable de la formación política e ideológica de los Cros.de su equipo, por lo cual debía integrarse a las masas, controlar la atención de contactos y colaboradores y velar por los criterios de trabajo, garantizando un gran desarrollo en el pueblo de todo el proceso de la distribución.
El responsable de la distribución tiene que cuidar la disciplina y elevar cada día la moral de combate de su equipo. Responder por la seguridad de todos los Cros. que participasen en la tarea y el cuidado de todos los aparatos y medios que el P. destinara para la tarea, aportando creadoramente el mejoramiento de la actividad diariamente.
Dependía de él el control total de los planes de distribución que correspondiesen a su equipo, garantizando que los materiales se entreguen en los plazos y las normas de seguridad fijadas por la dirección. Sobre él recae el peso principal de la planificación y el estricto cumplimiento de las mismas.
Finalmente debe responsabilizarse de recolectar el dinero que se recaudase de la venta de los materiales, entregando semanalmente los fondos recaudados a la dirección.
En otro orden de cosas, el jefe de distribución debe presentar a la dirección un informe semanal que contenga):
a) Materiales recibidos, cantidad, títulos y donde fueron recibidos;
b) Materiales distribuídos, cantidad título, como fueron trasladados y como fueron recibidos;
c) Materiales que se tienen en depósito, cantidad y títulos. Sus causas y los planes que se tienen con ellos y
d) Situación del equipo, trabajo de masas, infraestructura y seguridad.
Para cumplir su misión le era menester trabajar estrictamente ligado a la dirección a través del responsable de propaganda, participando en la Mesa de Aparatos de Propaganda y pudiendo concurrir a la Mesa de Propaganda según lo considere necesario la dirección en forma regular o permanente.
b) Actividad del Equipo Regional de Propaganda
- Recepción y Transporte
Inicialmente cuando se encontraba a cargo (MARIANO ABEL HERRERA), la propaganda venía directamente desde BUENOS AIRES y quien la recibía era TERESA DEL CARMEN IRAMAIN (a) LA GORDA. La propaganda se enviaba en cajones rotulados como artículos medicinales o de bazar por los expresos "CORTUC" y "PARMIGIANI". Era retirada por distintos medios de transporte hasta el depósito central. A la muerte de MARIANO le sucede FERNANDO ó VICTOR (ALBERTO ALFREDO NUÑEZ) y la propaganda llega a TUCUMAN vía CORDOBA a nombre de la IRAMAIN. La retiraba FERNANDO o bien GOYO (a) "EL NEGRO" (a) "TOTI" (JUAN JOSE GARCIA), utilizando el documento de la causante, la cual se trasladó a BUENOS AIRES luego de la muerte de su marido. Toda la propaganda era llevada al depósito central en TUCUMAN en la calle Libertad Nro 229, donde se realizó un operativo secuestrándose gran cantidad de material.
Conclusiones generales
a. La Regional TUCUMAN del PRT había sido totalmente desarticulada después de Manchalá donde tuvo 17 bajas, entre ellas, la de su instructor militar, el así llamado Sargento Dogo, que perteneció al MIR chileno. El éxito en su tarea de reorganizar el Secretariado y Mesa de Servicios había sido nulo. La destrucción de su Equipo Regional de Propaganda, ha limitado esta actividad que es casi nula desde el mes de Febrero.d. Se mantendría la inactividad operacional urbana.e. Buscaría intensificar su actividad en el Frente Estudiantil al haberse reiniciado las clases.f. Intensificaría su accionar en el Frente Sindical, especialmente en fábricas e ingenios pues el 20 de Mayo se había iniciado la zafra azucarera.g. Intentaría desarrollar tareas de Proselitismo Militar.h. Intensificaría su tarea de captación para conformar el Frente "Juventud" (Juventud Guevarista").
Con la información obtenida luego de Machalá se pudo combatir como nunca, pues estábamos en antecedentes de todos sus planes. La persecución a la Compañía de Monte duró varios días y con helicópteros y distintos contingentes que localizaron a varios integrantes del ERP que habían participado en Manchalá y que se hallaban refugiados en casas de la zona. Sólo 27 pudieron llegar al monte, mientras otros muchos desertaron en masa, quizás no poniendo tanto en tela de juicio al marxismo como su capacidad operacional.-
Manchalá demostró que el ERP bajaba del monte y trataba de ganar la retaguardia del Ejército. Esta acción y las posteriores sobre la ruta 301 dieron pié a la necesidad de controlar la zona con mayor dedicación por lo cual debí cambiar el plan táctico, dando origen al plan Nº 4 del 4 de junio de 1975.
Probable estructura de la regional tucumana del PRT
Notas:(1) Para tener una idea de la cantidad de equipos que abandonó en su fuga la Compañía de Monte, se especifica a continuación la lista completa:
* Latas de sardina .................... 40
* Azúcar .................................. 10 kgs.
* Café ....................................... 2 kgs.
* Sal ......................................... 5 paquetes.
* Arroz ...................................... 5 paquetes.
* Cubos de caldo ...................... 40
* Picadillo de carne ................... 10 latas.
* Chocolate .............................. 20 tabletas.
Efectos clase II y IV (Intendencia)
* Chaquetilla v/oliva .......................................... 14 (2 con insignias del ERP)
* Bombachas v/oliva ......................................... 10
* Camisas de uniforme ..................................... 17
* Zapatos ........................................................ 52 pares.
* Zapatillas ...................................................... 20 pares.
* Alpargatas .................................................... 20 pares.
* Botas de Goma .............................................. 1 par
* Botines ......................................................... 10 pares.
* Medias de lana .............................................122 pares.
* Birretes ......................................................... 65
* Mochilas ....................................................... 25
* Bolsa de cama .............................................. 30
* Jarros ........................................................... 35
* Cucharas ...................................................... 30
* Ponchos ....................................................... 16
* Frazadas ....................................................... 29
* Paños de carpa de circunstancia (plástico) ....... 88
* Pantalones civil .............................................. 40
* Camisas civil ................................................. 44
* Bandera ERP (CA MTE RRG) grande ............... 1
* Bandera ERP (CA MTE RRG) chica ................. 1
* Insignias de grados ERP ................................. 8
Efectos clase II y IV (Arsenales)
* Fusiles automáticos livianos FAL Nros.35154, 52305, 57030 y 22409 ........ 5
* Pistola amet. PAM ................................................................................ 2
* Escopeta ITAKA .................................................................................... 9
* Escopeta BATAN .................................................................................. 1
* Carabinas MAUSER Nros. 7797, 8237, y 2 s/nros. ................................... 4
* Granadas de mano ............................................................................... 22
* Revolver cal. 38 nro. 58838 ..................................................................... 1
* Revolver cal. 32 nro. 70524 ..................................................................... 1
* Pistola 11,25 nro. 81 Pol.Fed Nro. 96616 y 3 s/n .................................... 5
* Pistola 9 Nro 47787 ............................................................................... 1
* Sable bayoneta ..................................................................................... 2
* Cargadores para PAM ............................................................................ 4
* Granadas carga hueca para FAL ............................................................ 28
* Bombas Molotov ................................................................................... 80
* Proyectiles FAL .................................................................................. 500
* Proyectiles MAUSER ....................................................................... 1.500
* Proyectiles 11,25 mm ......................................................................... 500
* Proyectiles 9 mm ............................................................................... 500
* Proyectiles 38 largo ............................................................................ 100
* Bandas para AMET MAG ....................................................................... 5
* Granadas FM ........................................................................................ 4
* Radio transmisor ICBX++ICB 1000 W. .................................................... 2
* Radio TTEE Standar TRANCEIVER......................................................... 2
* Radio TRANSM FIVE WATTS ................................................................ 2
* Radio Portátil SUPER PLATINO-TONOMAC ............................................ 1
* Radio portátil AMBASSADOR ................................................................ 1
* Tester marca CENTRAL modelo CT-500 .................................................. 1
* Radio transm. MIDLAND ........................................................................ 3
* Tester DIMETER mod. LDM-815 ............................................................. 1
* Sintonizador mod. FL-30HA ................................................................... 1
* Soldador eléctrico VESUBIO .................................................................. 1
* Grabador marca TELEVA ST-831 ........................................................... 1
* Grabador marca PHILLIPS ..................................................................... 1
* Brújulas chicas ..................................................................................... 2
* Linternas distintos modelos .................................................................... 9
* Vehículos:
Camioneta FORD F-100 .......................................................................................... 1
Camioneta CHEVROLET Mod. 74 ............................................................................ 1
Camioneta RASTROJERA DIESEL, color verde claro chapa T-023450 ........................ 1
Camión MERCEDES BENZ 1114, color blanco bordó VTLA - chapa B-1120144 ........... 1
Camión MERCEDES BENZ 608 color verde con chapa B-487.697 .............................. 1
Herramientas
* Llaves estriadas doble boca ....................................... 9
* Llaves estriadas plana ............................................... 17
* Llaves estriadas de una boca 15/16 ............................ 1
* Llaves planas de dos bocas fijas ................................ 39
* Llaves francesas ........................................................ 3
* Juegos de 10 tubos con crique de fuerza y mandril ....... 1
* Llave de rueda con palanca ......................................... 1
* Destornilladores de varios modelos ............................. 16
* Martillos distintos tamaños ......................................... 7
* Cortahierros .............................................................. 3
* Punzones ................................................................. 3
* Tenazas ................................................................... 1
* Alicates .................................................................... 3
* Pinzas con punta curva .............................................. 1
* Pinza pico corto ........................................................ 2
* Matafuegos ............................................................... 2
* Juego de balizas ....................................................... 1
* Piedra de acentar ...................................................... 2
* Sierra pequeña ......................................................... 1
* Cajas para herramientas ............................................ 2
Efectos clase II y IV (Sanidad)
* Caja manteniendo material quirúrgico ....... 1
* Ampollas de suero ................................. 3
* Tensiómetro .......................................... 1
* Estetoscopio ......................................... 1
* Jeringa para inyecciones caja metal ........ 2
* Jeringa de uso individual ........................ 10
* Antibióticos y analgésicos en cantidad.
* Medicamentos varios en cantidad.
Documentación
* Maqueta representativa zona PST construída en tergopol ............................. 1
* Apuntes conteniendo el plan de ataque al PST. Varios
* Gráficos de ataque al PST .Varios
* Cuaderno conteniendo apuntes de los integrantes de la organización ........... 20
* Libretas conteniendo dirección y apuntes varios ......................................... 17
* Panfletos del ERP ..................................................................................100
* Revista Estrella Roja ............................................................................... 10
* Revista El Combatiente ............................................................................ 8
* Libros (Literatura subversiva) .................................................................... 12
* Calcomanías con la bandera ERP ............................................................ 20.
Plan Táctico Nro. 4 (Del 4 de junio al 15 de agosto)
El ERP había sido duramente derrotado en Manchalá y pugnaba por recomponer sus fuerzas, no solo en el plano militar sinó en el logístico, que operaba en la ciudad capital. En la noche del 7 al 8 del junio volvemos a tener noticias del helicóptero con que contaba la subversión y que no pudimos interceptarla, por falta de elementos idóneos para ese tipo de tarea. Aproximadamente a las 23,00 horas del día 7, se le ve volando paralelo a la ruta nacional 38 a una altura de unos 3 kilómetros en dirección a Yema. Así como apareció, volvió a desaparecer sin dejar rastros.
Cinco días más tarde, recibí en la Vta. Brigada un parte cifrado y secreto desde Buenos Aires, donde se me informaba que del interrogatorio a varios integrantes del ERP en la Capital Federal se había podido establecer que la Compañía de Monte estaba sufriendo las consecuencias de Manchalá, en particular de la acción que en la misma ciudad de Tucumán realizaban los grupos especiales. Según se me informaba, eran delincuentes subversivos que abandonaban Tucumán por falta de fondos y apoyo logístico. De Tucumán bajaban a Córdoba, Rosario, o bien se dirigían directamente a Buenos Aires, a efectos de proseguir en estas ciudades con la lucha armada. Los enfrentamientos, en tanto, continuaban. Entre los días 23 y 35 de Junio, en distintos enfrentamientos que tuvieron lugar en la zona de Yema y en el área del INTA, siete guerrilleros fueron muertos por la Fuerza de Tarea "Capitán Cáceres" y el Escuadrón de Gendarmería "San Juan". Desde fines de junio, el Comando del IIIer. Cuerpo de Ejército, con asiento en Córdoba, asume ls responsabilidad de dar a publicidad los comunicados sobre el "Operativo Independencia", con lo cual mis atribuciones, cuando menos "formales", se restringen aún más.
Pero lo que resume con claridad el Plan Táctico Nro 4 se crea la Mesa de Servicios que apenas duró hasta los primeros días de agosto, cuando fue desmontada casi en su totalidad, y muertos la mayoría de sus integrantes.
La Mesa de Servicios (MS) se formó para agilizar la subida de personas y medios de la Ca Mte "RRJ" al monte. Dicha tarea la realizaba anteriormente la Regional del PRT con lo cual se descuidaba el trabajo político. En Mayo de 1975, los servicios del ERP, a pesar de que existíanno estaban organizados, siendo, a fines de Junio de dicho año cuando se empiezan a formar los equipos de trabajo. En cuanto a la conducción de la MS estaba a cargo de un responsable político y de personal con funciones de coordinador: RICARDO MANUEL MAIDANA, (a) "NEGRO" (NG) "Sarg GUILLERMO", un responsable político de logística: ANA ORTIZ DE MOSQUERA (a) "LA GORDA" (NG) "LUCIA" y, finalmente, un responsable político de comunicaciones: JOSE CAYETANO TORRENTE (a) "CHIQUI" (a) "PEPE" (a) "GALLEGO" (NG) "RAUL".
Estos responsables se reunían con la intención de llevar adelante la información del partido dentro de los servicios, mediante el estudio del material, quedando los aspectos técnicos, o sea lo referente a los servicios sin tratar en las mismas, para mantener el secreto.
Los servicios, pues, quedaron organizados de la siguiente manera:
1) Servicio de Comunicaciones
Estaba organizado por un trío o célula partidaria RAUL (Responsable) (...)de RAUL y JOSE (...) (a) "(...)"
El primero era el encargado de garantizar las reuniones del trío y de la atención política de los restantes integrantes del servicio: que eran HECTOR ANGEL VALDEZ (a) "TOTO" (a) "EL JAPONES" (NG) "SERGIO" y MARIO BURGOS (NG) "REYNALDO" y la compañera de BURGOS. Las reuniones se (...)
De la parte técnica (mantenimiento de comunicaciones), se ocupaba este último quien había viajado en varias oportunidades a BUENOS AIRES para la compra de elementos para reparar radios.
Independientemente de la estructura de funcionamiento de las MS, las directivas de comunicaciones las recibía desde el monte del Cap "ANIBAL" (ASDRUBAL SANTUCHO) Of Com EMC y del Sarg FLORENCIO, integrante de la Comandancia Político-Militar. (cuando se integraba), miembro de la Jef Com del EMC. Ambos dos solían alojarse en casa del guerrillero "ERNESTO" cuando bajaban del monte y debían realizar tareas en Tucumán.
De este servicio se organizó el correo o mensajería, que estaba a cargo de "SERGIO" o de "RAUL" los cuales se reunían en las ciudades de MONTEROS, CONCEPCION, ACHERAL, etc., con elementos subversivos del monte para recibir o llevar mensajes que luego se distribuían a sus destinatarios.
2) Servicio de Documentación
El Responsable de Personal de la MS era el encargado de conseguir la documentación falsa al personal que subía al monte y que carecía de ella. Para eso contaba con un equipo encargado de la preparación de los libros, donde trabajaban tres personas: Arquitecto EDUARDO LAGARRIGUE (a) "LALO" (a) "BETO" (NG) "ALBERTO", Jefe de dicho servicio; MARIA DEL CARMEN JARAMILLO DEL VALLE (NG) "ROSA" (novia de ALBERTO) y LILIANA TERESA COLOMBETTI DE BULACIO (NG) "SILVIA". Todos se reunían en el estudio que poseía "ALBERTO" en la calle Junín Nro 50 de SM DE TUCUMAN, en la de "ROSA", Carmen Jaramillo, con una frecuencia de dos o tres veces por semana a los fines de estudiar y confeccionar la documentación Con respecto a las fotografías para dichos documentos, a veces las sacaba (NG) "LALO" el arquitecto Lagarrigue, o (...) el interesado la adquiría por su cuenta. Los documentos falsos eran bastante buenos, aunque a veces la fotografía y la impresión digital tenían ciertas fallas. Los documentos, que eran nuevos y en blanco, provenían de Documentación Nacional del Partido, enviados a través de los correos de la organización. Cada uno de ellos traía un papel con el seudónimo del interesado. Para ello, desde el monte se enviaban las características físicas, edad, color de la piel, boca, ojos, etc., con un mes de anticipación. En la Regional, las únicas personas capacitadas para la confección de la documentación falsa eran las tres personas integrantes del equipo.
3) Servicio logístico
a) Infraestructura (aguantaderos) Se disponía del galpón de la Empresa "COSQUIN AVICOLA", la casa de EDUARDO OSCAR BULACIO (NG) "JORGE" y la de FELISA de ORTIZ (NG) "FLORINDA" Pje. Rubén Darío 674, y la casa de los guerrilleros cuyos nombres de guerra eran GASPAR e IRENE.
A partir del mes de junio de 1975, se inició la subida al monte. Hubieron 5 a 20 elementos subversivos y no hubo problemas, pero posteriormente GASPAR e IRENE se negaron a prestar su domicilio, y ello obligó a que toda la gente que subía al monte, al igual que los materiales, se trasladaran a la casa de FELISA de ORTIZ. Lo mismo sucedía con el personal que bajaba del monte. Esta situación se prolongaría hasta el mes de Agosto, oportunidad en que MAC DONALD-(NG) "Tte RAUL" (actual Ca Mte) bajó del norte a la ciudad, determinando que la casa debía ser levantada, pues resultaba peligroso continuar con su utilización como aguantadero. No obstante lo ordenado, se siguió utilizando para no buscar otro lugar, los domicilios de GASPAR e IRENE, como así también el de JORGE, fueron ocupados muy espaciadamente.
Por lo tanto y a efectos de no consituir depósitos se adoptó el siguiente temperamento: los elementos se compraban en el día y se trasladaban al borde del monte. Posteriormente, ROBERTO MARIO SANTUCHO (NG) "NEGRO" o "CARLOS" o "ENRIQUE", al comprobar que el domicilio ordenado por el "Tte RAUL" no había sido levantado, ordenó a la dueña del mismo, abandonarla y viajar a la Regional ROSARIO, donde permaneció ausente por espacio de quince días. A su regreso, FELISA de ORTIZ (NG) "FLORINDA" comprobó que su domicilio había sido allanado, optando por lo tanto viajar a la ciudad de CORDOBA, a casa de una hija llamada FELISA ORTIZ, de domicilio desconocido.
Adquisición de efectos
Se conformó un equipo para esta tarea, que estaba integrado por 4 irregulares. Este personal tenía a su cargo la misión de adquirir elementos para la Ca de Mte "RRJ", comestibles, vestimenta, lápices, cuadernos, pilas, linternas, Penetrit (para limpieza de armamento), etc. en la plaza local. Asimismo, llegaban a la ciudad otros efectos enviados por LOGISTICA NACIONAL, para lo cual se utilizaba un camión Mercedes Benz 608 con una inscripción en un costado "TRANS MEDIC" y un Renault 4. Para avisar la llegada de los vehículos se empleaba el conocido sistema de correos de la organización.
Una vez arribados los vehículos a la ciudad, se establecían lugares de descarga y horarios. En varias oportunidades las descargas fueron concretadas en el galpón de "COSQUIN AVICOLA"; en otras se descargaron cerca del Barrio 11 de Marzo y desde allí un tal ALBERTO GIMENEZ (NG) "(...)" efectuó la carga en un carro de su propiedad y transportó los elementos al borde del monte.
En otras oportunidades se empleó el procedimiento de transportar los efectos a pie hasta el monte, en especial los traídos por la LOGISTICA NACIONAL, o bien se echó mano al vehículo Citröen de COSQUIN AVICOLA conducido por BULACIO (NG) "JORGE" aunque luego se dejó de utilizar por no ofrecer la seguridad necesaria al no contar con el espacio útil para ocultar la carga.
Desde el depósito de "COSQUIN AVICOLA" hasta la casa de FELISA de ORTIZ (NG) "FLORINDA", los elementos llegados de la LOGISTICA NACIONAL eran transportados en un Citröen de una empresa donde trabajaba uno de los guerrilleros, mientras el resto de los elementos que se adquirían en los negocios de la ciudad se introducían en pequeños paquetes.
Con respecto a las mochilas, la adquisición de grandes cantidades, como también el traslado por la LOGISTICA NACIONAL se tornó muy dificultoso, por esa razón se confeccionaran con bolsas de nylon tipo arpillera y luego se armaban en la casa del Pje Rubén Darío, con los elementos a llevar. La mayoría de las ropas verdes (uniformes), camisetas, pantalones, pulloveres, medias, camperas, se adquirían en la Tienda "EL COLOSO", de ANTONIO NICOLAS, (colaborador-abastecedor) sita en la ciudad de TUCUMAN, y lo que éste no disponía se lo compraba en cualquier otro negocio al igual que los comestibles.
Para sacar dichos elementos desde la casa del Pje Rubén Darío hacia donde se encontraba la gente encargada del traslado, se empleaba el camión de JOSE AMERICO (NG) "SALVATORE" y el Citröen de COSQUIN AVICOLA.
A mediados de Julio, se comenzó a utilizar la casa de (NG) "GASPAR" y (NG) "IRENE" (matrimonio), que se domiciliaban en la localidad de EL CORTE como aguantadero.
Servicio de Personal
El trabajo del Responsable de Personal era el de cubrir las citas y conseguir alojamiento para la gente que llegaba. De esta tarea estaba encargado (NG) "GUILLERMO", ayudado por un tal "BULACIO", (NG) "JORGE", la esposa de éste, LILIANA COLOMBETTI de BULACIO, ANA ORTIZ (NG) "LUCIA" y algún miembro de la Ca Mte que bajaba a llevar la gente.
A cada miembro de los servicios se les confeccionó una ficha donde constaba el seudónimo, extracción de clase, responsabilidad dentro de la organización, si era miembro del PRT (aspirante, simpatizante, militante), oficio, lugar donde trabajaba, cantidad de gente con la que trabajaba, cantidad de material que vendía, antiguedad en la organización, etc. El responsable de cada servicio se encargaba de hacerlas llenar, retirándolas luego y entregándoselas al responsable de la MESA DE SERVICIOS, quien, a su vez, las giraba a la responsable de Personal de la Regional. Los servicios de apoyo (MESA DE SERVICIOS) dependían directamente del J Ca Mte "RRJ". Sus contactos entre la Regional y la MESA DE SERVICIOS se producían a través de los responsables de ambos organismos por medio de citas o en la casa del Pje. Rubén Darío.
Otros aspectos
Colaboraba en tareas de abastecimiento ALBERTO GIMENEZ (NG) "RENE" (hermano de RAMON ROSA GIMENEZ), que aguantaba en su casa ubicada en el Barrio "11 de Marzo" a la gente que bajaba del monte. En ese lugar se tomaban los primeros contactos y se enteraban de la situación de la organización en la ciudad (allanamientos, detenciones, etc.) y allí también se bajaba el armamento y el uniforme.
El dinero que recibían los servicios (MESA DE SERVICIOS), se concentraba a través de la Regional o directamente del monte.
[La Regional no les hacía llegar todo el presupuesto junto, si no que se recibía en forma fraccionada; mientras que si venía del monte el dinero llegaba reunido].
El presupuesto trimestral ascendía a $ 200.000, el que era distribuído de acuerdo a las necesidades reinantes. La parte correspondiente a abastecimiento insumía aproximadamente $ 150.000.
La Mesa de Servicios, como queda dicho, se creó a mediados de 1975 a fin de no entorpecer el trabajo político de la Regional del PRT, con tareas de tipo logísticas, comunicaciones y de enlace. Al finalizar el Plan Táctico Nro 4, la misma había quedado totalmente desarticulada con la caída de la mayoría de sus integrantes (1) y también de los locales que se utilizaban como aguantaderos o depósitos.
De Alamito a Ranchillos
Las iniciativas del ERP fracasaban una tras otra, sin que le diésemos tiempo a recuperarse. Durante el transcurso del Plan 4, inicié, para contrarrestar la acción del enemigo en provincias fronterizas -Catamarca y Santiago del Estero- una serie de operaciones que dieron amplio resultado, pues el oponente pronto comprendió que yo no estaba dispuesto a respetar los límites geográficos que se me habían impuesto.
En un establecimiento industrial del Alamito (Catamarca), sabíamos que se reunían periódicamente contingentes del ERP. Dispuse que dos secciones de infantería reforzadas y dos helicópteros llegasen al lugar por tierra y aire, de manera tal de cerrarles las vías de escape hacia el sur, fuese hacia Agua de las Palomas o Narvaez. En la madrugada del día 8 de julio, una sección de la FT "Rayo" y otra de la FT "Aconquija" convergen sobre el lugar, rastrillando las zonas de Piedras Grandes y el Alamito. La sorpresa fue total, capturamos material de inteligencia en manos del oponente, armas, proyectiles de variado calibre y víveres. Los detenidos fueron conducidos hacia el lugar de Reunión de Detenidos. Comprobamos que parte de la Compañía de Monte incursionaba sobre Estancia Santa María, en la Provincia de Catamarca, hasta el paraje llegó un grupo especial de 11 hombres y dos helicópteros artillados, cercando la localidad y procediendo a realizar las detenciones que fueran necesarias. En este caso, a semejanza del anterior, la sorpresa fue un factor importantísimo del éxito obtenido.
Quedaba claro que el ERP se sustraía de la zona de operaciones a la espera de otras circunstancias favorables, por ello era necesario iniciar la persecución hacia las provincias vecinas. Lejos de caer en su trampa, ordené que prosiguiesen, sin solución de continuidad, las operaciones relámpago contra los lugares de descanso o de recuperación. Así, el 16 de julio se incursiona hacia San Pedro de Colalao, al Norte de la Provincia de Tucumán. El 20 de Julio 16 hombres y dos helicópteros artillados abordan sorpresivamente sobre la zona de Ancajuli (45 kilómetros al noroeste de Tucumán) donde procede a arrestar a veinte sospechosos. La más importante incursión fué a las Termas de Río Hondo, enclavadas en territorio santiagueño, donde el ERP, merced a un pacto tácito de no agresión, tenía desplegados diversos campamentos de recuperación y descanso. El 28 de julio sustraje un equipo de combate de la FT "San Miguel" y un equipo de combate del Batallón 141 Ingenieros de Combate de Santiago del Estero para incursionar sobre la localidad de Termas de Río Hondo., [Periódicamente incursionamos sobre Santiago del Estero, Capital de esa provincia.
En Santiago, la Compañía de Monte sufrió un revés que no fué espectacular -nada se dijo en los diarios de la fecha que mereciese la pena que despertase alguna sospecha- pero resultó efectivo. La razón es sencilla de explicar. No se buscaba un enfrentamiento con el oponente fuera de Tucumán, sino de capturar subversivos impidiendo que estos se recuperaran fuera de la zona de operaciones o bien pudiesen cumplir el plan de relevos normalmente. Cada dos meses, el ERP realizaba un reemplazo de sus efectivos que estaban en pleno monte, contando, para ello, con nuevos contingentes.
Las últimas incursiones de este tipo se llevaron a cabo el 4 y 7 de Agosto en Ranchillos y Los Ralos respectivamente. Cuando el Plan Táctico Nro 4 fuera cumplido íntegramente -15 de agosto- nuestra intención había concluído en un éxito completo, pues el oponente se debatía en una impotencia total al no poder reemplazar a los subversivos periódicamente, como lo habían planeado.
Juego de Guerra
Anualmente, los Comandos de Cuerpo del Ejército realizan juegos de guerra, y el Comando del IIIer Cuerpo estableció que durante la primera quincena de agosto se haría el programado anualmente en Córdoba. Si he de ser sincero, creí que se exceptuaría al Comando de la Vta Brigada de Infantería por razones obvias. Al fin y al cabo, de cumplir con la orden, debía trasladarme a la capital mediterránea con todo mi estado mayor, acción que me parecía fuera de lugar pues las fuerzas legales quedarían a las órdenes de un Coronel Jefe del Distrito Militar Tucumán, puesto que en ese momento no contaba con el Segundo Comandante que había pedido el retiro. No es que desconfiara de mis subordinados, antes bien creía en ellos ciegamente y si el Ejército Argentino pudo vencer en Tucumán fue por la valentía, la disciplina y la capacidad que desplegaron en todo momento. Pero estando en operaciones, pensaba que era el Comandante de la Brigada quien debía asumir la responsabilidad de lo que ocurriese por lo que la concurrencia a Córdoba no me hacía nada feliz. Con todo, el Comandante del IIIer Cuerpo de Ejército ordenó que bajásemos a esa ciudad y así lo hicimos. El día siete, mientras cumplíamos con el Juego de Guerra, murió, al explotarle un explosivo el Teniente José Conrado Mundani, que fué transportado de inmediato a la Capital Federal donde lo recibió en el Aeropuerto el Comandante del Ier Cuerpo de Ejército y lo despidió en el cementerio de la Chacarita el Coronel Humberto Pascarelli. A mi regreso a Tucumán, me esperaba un informe de inteligencia en donde se me hacía saber que el ERP, si bien consideraba al frente tucumano como el más importante, pensaba abrir otros frentes en Jujuy, Córdoba y Santa Fé. El primero en el Ingenio Ledesma, el segundo en las grandes fábricas de automotores y el tercero en Villa Constitución.
La información -que no debía subestimarse- le planteaba al oponente un grave inconveniente: que no era otro que el de reclutar, en un plazo más o menos inmediato, nuevos contingentes armados para operar en la zona de Jujuy. Con semejantes expectativas dimos inicio al Plan Táctico siguiente.
Notas:(1) -RICARDO MANUEL MAIDANA (NG) "GUILLERMO" (Resp Pol y de Personal c/funciones de coordinador). -JOSE CAYETANO TORRENTE (NG) "RAUL" (Resp Pol de Comunicaciones). -Compañera de "RAUL" (integrante de Comunicaciones). -POCHO BHOMER (NG) "ERNESTO" (integrante de Comunic.). -HECTOR VALDEZ (NG) "SERGIO" (integrante de Comunic.). -MARIO BURGOS (NG) "REYNALDO" (integrante de Comunic.). -ANA ORTIZ DE MOSQUERA (NG) "LUCIA" (Resp Pol de Abastecimiento). -FELISA de ORTIZ (NG) "FLORINDA" (integ. de abastec.) -ALINA ORTIZ (NG) "ALINA" -MARI ORTIZ (NG) "NARI" -EDUARDO OSCAR BULACIO (NG) "JORGE" (Transporte y Depósito). -JOSE AMERICO (NG) "SALVATORE" (Transporte) -EDUARDO LAGARRIGUE (NG) "LALO" (Documentación). -MARIA DEL CARMEN JARAMILLO DEL VALLE (NG) "ROSA" (Documentación). -LILIANA COLOMBETTI de BULACIO (NG) "SILVIA" (Documentación). -ALBERTO GIMENEZ (NG) "RENE" (Colaborador). -ANTONIO NICOLAS (NG) "ANTONIO" (Colaborador). -JORGE NICOLAS (NG) ........... (Colaborador). -............. (NG) "GASPAR" (Colaborador) -............. (NG) "IRENE" (Colaborador) -GRACIELA LUJAN NUñEZ (NG) "PAULA" (a) "GITANA" (Area de Abastecimiento). -............. (NG) "PANCHO" (Enlace con la Ca Mte) -............. (NG) "CHIQUITA" (Enlace con la Ca Mte) -ESTHER MORETTI DE GERMAN (NG) "LA GRINGA" (Responsable de Personal de la Regional).
Plan Táctico Nro. 5
Hay en este plan una reestructuración del dispositivo. El escuadrón Jesús María -que cubría el espacio al norte de San Felipe y San Pedro, al sur el arroyo Gastona y al oeste por la ruta 38- fué trasladado a una nueva zona al sur del arroyo arriba citado, que pasaba a seguir su límite norte, quedando como límite sur el río Marapa, al este el embalse de Río Hondo y al oeste la misma ruta 38. Se me hacía necesario vigilar las actividades del ERP en Lamadrid y Monteagudo como tránsito de sur a norte, pues buena parte de sus contingentes se habían establecido en Aguilares, Trinidad y Monteagudo, localidades éstas que eran un descanso antes de pasar al monte. También se cubrió la ruta de Villa Alberdi a Trinidad, y las rutas principales 3 y 301, distintos caminos vecinales y rutas menores entre las ciudades mencionadas. El escuadrón San Juan, por su parte, se situó al sur del río Gastona, asumiendo la responsabilidad de vigilar la ruta que desde Concepción va a Cochuna -ruta 65- y luego prosigue a Catamarca; el camino de Aguilares a los Sarmientos y Monte Bello, por donde transitaba la delincuencia subversiva. Se le fijó línea de fase 1 y 2. Pero, como si esto fuera poco, hubo que cubrir el este de la ruta 38, resolviéndose, entonces, prolongar las zonas de responsabilidad originarias de la fuerza de tarea, de tal suerte que la San Miguel siguió con la misma zona que antes; la Cóndor tenía además de la zona originaria, una complementaria para incursionar al este de la ruta 38 hasta alcanzar la 9, que desde Tucumán llega a Santiago. La zona complementaria de la Rayo incluía el norte de Bella Vista y Ronero Pozo hacia el norte y en el sur Sta Rosa de Leales y su conexión con la ruta 9. A la FT Aconquija se le concedió la parte del río Sali, que desemboca en embalse de Río Hondo y la Cap Cáceres avanzó más al sur del río Pueblo Viejo, hasta Río Seco y al norte hasta el río Gascona. En resumidas cuentas, disponía que mientras 2 de mis fuerzas escalonadas interviniesen en el monte, otras 2 fuerzas de similar formación deberían incursionar en el llano, en una operación que llamábamos "péndulo". Así, nunca 2 fuerzas contiguas se internaban al mismo tiempo.
Apenas había puesto en ejecución el Plan Táctico Nro. 5, cuando el 10 de agosto se produce, en la zona de Las Mesadas, el primer enfrentamiento con el oponente. En el lugar de Reunión de Detenidos un prisionero nos había puesto sobre aviso del contacto que se realizaría el el lugar predicho entre miembros de la Compañía de Monte. Se preparó una emboscada y a las 17 horas del día 18 de Agosto, tras tomar contacto con los delincuentes, se les dió muerte a por lo menos 6 de ellos. Desgraciadamente, sufrimos la baja del Cabo Primero Miguel Juárez, del Regimiento 19 de Infantería.
Todo hacía preveer que el lapso que transcurriría entre el 15 de agosto y el 1 de octubre -fecha en que se inicia el Plan 6-, el ERP lanzaría distintas ofensivas, tratando de retomar una iniciativa que había perdido totalmente luego de su derrota en Manchalá. No nos equivocamos; tanto que luego de la visita del Coronel Damasco -entonces Ministro del Interior- la OPM "Montoneros" realizó en el Aeropuerto Benjamín Matienzo de Tucumán, ocupado por un contingente de la Fuerza Aérea Argentina durante todo 1975, un atentado de fatales consecuencias.
El 24 de agosto informó la Federación Obrera Tucumana de la Industria Azucarera (FOTIA), que el Ministro del Interior, Coronel Vicente Damasco, visitaría la provincia el próximo miércoles con motivo de la reapertura del Ingenio La Esperanza. El programa de actos incluía la realización de un asado multitudinario, al que se aseguraba concurrirían diez mil personas, en el Departamento de Cruz Alta. Dado que el Ministro iba a utilizar esa reunión como tribuna, los observadores políticos esperaban con impaciencia su discurso.
La fábrica azucarera había sido clausurada en 1966 por el gobierno del general Juan Carlos Onganía, en momentos en que el mercado internacional del producto no absorvía los excedentes. La reapertura dispuesta por el Poder Ejecutivo Nacional, el 11 de ese mes, mediante el Decreto 2172. La visita del Coronel Damasco respondía, en rigor, a una invitación del dirigente de la FOTIA, señor Atilio Santillan.
Montoneros en acción
El 29 tuvo lugar el atentado contra un avión Hércules C-130 de la Fuerza Aérea que transportaba 116 hombres, entre miembros de la Gendarmería Nacional y la tripulación, además de algunos pertrechos bélicos. El mismo estalló al ser alcanzado su fuselaje por la onda expansiva que generó un artefacto explosivo, accionado por un mecanismo de control remoto que había emplazado "Montoneros".
El atentado terrorista se produjo a las 13 horas, en momentos en que la máquina se aprestaba a despegar en la cabecera sur del aeropuerto Benjamín Matienzo. La conmoción que produjo en la ciudad el atentado fue enorme. Pocos minutos después de conocerse la noticia llegaron al lugar ambulancias y equipos asistenciales, así como efectivos de seguridad de la policía y del Ejército. Para facilitar las operaciones de salvamento, se montó un estricto cordón de seguridad que impidió no sólo a los curiosos, sino también a los periodistas, acercarse al lugar.
El aeropuerto Benjamín Matienzo está en el sector este de la ciudad, a casi 15 cuadras de la plaza Independencia. Se halla delimitado al norte por el Parque 9 de Julio, al este por el hipódromo, al oeste por la avenida Brígido Terán, y al sur por el canal de desagüe San Cayetano y el barrio de igual nombre. Desde la iniciación del "Operativo Independencia", la custodia del aeropuerto estuvo a cargo de la Fuerza Aérea, que estableció severos controles en los accesos y en el movimiento interno y de pasajeros del aeropuerto.
La pista está orientada Norte-Sur, y allí aterrizó el Hércules C-130, TC 62, en busca de tropas. Ciento dieciséis gendarmes aguardaban desde hacía varias horas a la máquina de la Fuerza Aérea que debía llevarlos a unidades de San Juan y de La Rioja, de donde procedían. Minutos después de las 13 el avión empezó a carretear por la pista en dirección al Sur y alistó todos sus equipos para el despegue. Pero cuando aún faltaba alguna distancia para completar la maniobra, en la cabecera sur de la pista se oyó una violentísima explosión, que fue confundida por los vecinos con un movimiento sísmico.
De pronto, una gran llamarada surgida de la misma pista alcanzó al Hércules casi en su parte media. La violencia de la onda expansiva fragmentó al avión en múltiples trozos, que se incendiaron al estallar los tanques de nafta. De los restos humeantes emergieron entonces, envueltos en llamas, algunos soldados que, en numerosos casos, al tomar conciencia de la catástrofe, volvieron valientemente en busca de sus compañeros y consiguieron rescatar a muchos de ellos. Sin embargo, otros quedaron aplastados y heridos. Otros gendarmes murieron a causa de las lesiones y de las quemaduras.
A causa del intenso fuego hubo cientos de pequeñas explosiones, al detonar municiones y otros elementos bélicos que llevaban los soldados.
En la pista, por efecto de la explosión, quedó un enorme boquete de cinco metros de diámetro y dos de profundidad. El artefacto causante de la tragedia fué colocado en el lugar donde habitualmente pasan los aviones, más precisamente en un túnel subterráneo, en el canal de desagüe que cruza la pista.
La explosión de la bomba fue de tal magnitud, que la máquina, que en esos momentos pasaba por encima, fue lanzada al aire con singular violencia y arrojada hacia un costado, mientras se desintegraba. Sólo la cola del avión conservó su forma original, ya que el resto quedó virtualmente esparcido en un radio de aproximadamente 100 metros.
Mientras los vecinos prestaban los primeros auxilios a los hechos, confluyeron de inmediato en el aeropuerto vehículos de Sanidad Militar, de sindicatos y hospitales, que trasladaron a las víctimas a hospitales de esta ciudad. 17 fueron llevados al Hospital Padilla y 24 al Centro de Salud. En otros establecimientos también se brindó atención médica a los heridos, que tenían graves lesiones y quemaduras.
Efectivos del Ejército y de la Policía convergieron, después de conocido el trágico hecho en el aeropuerto y montaron de inmediato un severo operativo.
Apenas conocido el suceso, concurrí al aeropuerto en helicóptero, para informarme sobre los detalles del atentado y organizar la atención de todos los gendarmes que viajaban en la máquina incendiada.
También se hizo presente el jefe de policía de la provincia, Teniente Coronel Antonio Arrechea, disponiendo la ubicación de los efectivos a sus órdenes para evitar que alguien se acercara a los restos del avión.
"Montoneros" había hecho su bautismo de fuego, pero no iría más adelante. A pesar de que ciertos integrantes tenían pensado abrir un frente rural similar al de la Compañía de Monte Ramón Rosa Gimenez", se decidió enviar un contingente a colaborar con el ERP en pleno monte. Así, las "FAR-Montoneros" se adentraban en el monte y confraternizaban con el trotzkismo, pero solo un pequeño grupo y nivel táctico.
El 29 de Agosto, una patrulla de Gendarmería Nacional fue emboscada en el camino a Cochamolle por integrantes del ERP. Sin embargo, los gendarmes se repusieron pronto de la sorpresa y pusieron fuera de combate a tres guerrilleros sin sufrir baja alguna. Otro tanto sucedía el mismo día, solo que a unos cuantos kilómetros de allí, en la Florida, donde la Fuerza de Tarea "Capitán Cáceres" topó, en un reconocimiento nocturno, con una patrulla del ERP, haciendo cuatro bajas sin sufrir, por su parte, ninguna.
Los sucesivos encuentros demostraban la total superioridad de nuestros soldados sobre los subversivos, que no tenían más remedio que permanecer a la defensiva esperando la oportunidad de sorprendernos. Pero, así y todo, de las eboscadas planeadas por los subversivos, salían perdidosos o no podían aprovecharlas debido a la decisión de nuestros hombres. Ejemplo de ello es el combate de "Las Carboneras", protagonizado por la FT Aconquija el 31 de agosto.
Las pequeñas acciones son las características de esta lucha. Pequeñas, variadas, sorpresivas. Cada acción es distinta de la anterior. Pareciera que el mejor entrenamiento es el que nos ejercita para reaccionar ante la sorpresa. De esta reacción saldrá un éxito o un fracaso. Prever las medidas de seguridad más adecuadas suele hacerse difícil.
Los golpes van haciendo. Daña pero forma. Duelen por un lado, pero también, por el otro, consolida afirma. Es que a fuerza de golpes del extremismo, a fuerza de golpes sorpresivos, arteros, mortificantes, dolorosos, se van preparando los anticuerpos en la mente y la sorpresa ya no va siendo sorpresa. Y al no serlo, se logra capacidad para la reacción]
Un Sargento Ayudante del RI 19, lo demostraría. Se desplazaba en un vehículo motorizado. Iba con él, además, un grupo de 8 a 10 soldados. Transitaban por un camino aislado, en medio de una zona sumamente cubierta en la zona llamada "Las Carboneras".
La emboscada se había preparado en ese lugar. El fuego se abre sobre el camión desde aquí y desde allá. Desde adelante y desde atrás. Los cristales se rompen. Las balas pican y pican sobre su blanco. El conductor, sorprendido, detiene un momento la marcha.
Allí, detenido en medio de una cortina de balas, el combate no sería largo. Pronto quedarían en el camino, sobre un camión, una decena de soldados muertos, y los extremistas además del golpe psicológico, reforzarían abundantemente su arsenal.
Así lo comprendió rápidamente el Sargento Ayudante y así lo hizo comprender a sus hombres.
-¡Siga adelante! ¡No se pare!- le gritó el conductor.
-¡Abrir fuego hasta agotar la munición!
La orden no se hizo esperar.
De este lado también empezaron los FAL a expresar su idioma.
Ahora, ya no era la sorpresa, solamente de nuestros soldados. El fuego nutrido que siguió a la orden del Sargento Ayudante, sorprendió también del otro lado y pudo proteger al conductor que sacó el camión de ese atolladero de balas, dejando atrás a la emboscada.
Ya en lugar seguro se comprobaron los daños sufridos en el personal. El Suboficial ha sido herido, y también tres soldados. Sin embargo, los heridos no eran de gravedad, por lo que la marcha continúa hasta su destino. La reacción del Sargento Ayudante, el mantenimiento y dominio de sí, le permitió adoptar una actitud ofensiva que fue tal vez lo que coadyuvó a vencer ese trance tan desfavorable.
Rodolfo Berdina e Ismael Maldonado
No había transcurrido una semana desde "Las Carboneras", cuando en Potrero Negro perdíamos al Teniente Berdina y al soldado Maldonado, mártires, ambos, de un Ejército que era la última avanzada de la Patria en armas.
Septiembre de 1975; siete largos meses han transcurrido desde que el Regimiento 28 de Infantería de Monte llegó a la zona de operaciones al sudoeste de la capital tucumana. Los secretos de las picadas y de las sendas son ya suyos. Los desplazamientos y las emboscadas han pasado a ser normales tanto de día como de noche; la vida en el monte ha endurecido físicamente a sus hombres y lo que al principio demandaba grandes esfuerzos, hoy se lo realiza ágil y mecánicamente.
Dos secciones de la Compañía B regresan de una de las tantas incursiones a la zona montañosa; hay que caminar tres kilómetros aún hasta POTRERO NEGRO adonde el Jefe de la primera Sección se ha dirigido para localizar a los vehículos y reunirlos para embarcarse y regresar a la base de operaciones.
El Subteniente RODOLFO HERMAN BERDINA -Jefe de la 2da. Sección- ha ordenado las medidas de seguridad propias de la marcha; ha adelantado una punta de infantería con la que mantiene contacto por radio y por estafetas. De pronto se escuchan numerosos disparos: "tiene que ser la punta que ha chocado con delincuentes subversivos". El Subteniente BERDINA reflexiona una fracción de segundo: él es el oficial a cargo de la columna y si hay combate su responsabilidad le impone estar allí donde se corre el mayor riesgo. Sin vacilar emprende la carrera para tomar el mando de la fracción empeñada; a un metro de distancia, corre detrás de él el soldado ISMAEL MALDONADO. Vió partir al joven oficial y aunque no le ordenó nada, salió trás suyo.
Ya están en la zona batida por el fuego; el soldado MALDONADO dispara su FAL en dirección hacia donde provienen los disparos buscando cubrir a su Jefe; ambos son alcanzados por los proyectiles y caen heridos de muerte. Uno cumpliendo con la responsablidad que corresponde al Jefe, el otro rindiendo culto a una de las más hermosas virtudes del soldado, la lealtad.
El Cabo 1ro. RMB, Jefe de la Punta de Infantería no ha podido evitarlo pese a su decisión y valor, que lo impulsara a tomar una ametralladora y a hacer fuego mientras los disparos de los subversivos llegan a perforar su mochila.
Tampoco pudo evitarlo el arrojo del Subteniente GVF, Jefe de la Primera Sección que desde POTRERO NEGRO, enterado por la radio del encuentro, transita por entre el fuego a toda velocidad de su jeep y los ubica, cubriendo el cuerpo de los heridos de muerte.
Los delincuentes subversivos, luego de un intento de inutilizar los vehículos, impedidos por la decisin de un valiente soldado que en ausencia de su jefe toma el mando de los conductores y los impulsa al combate, se dan a la fuga.
La Ca "B" del RI Mte 28 regresó a la base, un oficial herido de gravedad y un soldado muerto.
Berdina fue trasladado inmediatamente al Hospital Militar "Tucumán" y sometido a una intervención quirúrgica de urgencia. A la 01.30 horas del día siguiente, recibí la noticia de que el heróico Teniente había muerto a consecuencia de las gravísimas heridas recibidas en la jornada anterior. Casi veinticinco días más tarde, trascendía la carta que a los familiares del Subteniente Berdina le enviara su Jefe directo. En la misiva, que transcribieron distintos diarios, se relatan los detalles del episodio que costó la vida al Subteniente Berdina y al soldado Ignacio Maldonado, y se destaca la "delicada personalidad, su afán de asumir misiones difíciles, su prestigio con los soldados y, en fin, todas las condiciones" del oficial de 22 años que murió en el monte tucumano.
La carta relata que "Luego de cumplir una misión de dos días se juntan dos secciones, una de ellas a cargo del Subteniente Berdina, quedando a las órdenes de este último, mientras el jefe de la otra sección gestiona los camiones para transporte. Muy cerca de la salida del monte y casi a un par de minutos de juntarse las dos secciones nuevamente -agrega- los hombres más adelantados de Berdina chocan y sorprenden a varios guerrilleros (una mujer entre ellos) y se inicia un tiroteo. Berdina se adelanta a la carrera a tomar impresión personal de la situación con el soldado Maldonado, sobrepasando a los dos Suboficiales que le indican la presencia del enemigo".
"Al sobrepasar a todas las fracciones -sigue diciendo el Jefe del joven Oficial-, Berdina y Maldonado son alcanzados por disparos, muriendo el soldado instantáneamente".
"Como usted podrá darse cuenta -continúa la carta dirigida al padre del oficial, capitán de corbeta (RE) Horacio Berdina- su hijo corrió personalmente los máximos riesgos, asumiéndolos, sin arriesgar a uno solo de sus hombres. Por eso aquí lo consideramos un héroe".
"El disparo que alcanzó a Berdina provino de la guerrilla, dado que era la única que llevaba pistola Amet 9 milímetros, siendo ese el único impacto que presentaba. La evacuación de Berdina -se añade- se efectuó con la máxima premura dentro de lo humanamente posible y con gran riesgo del piloto del helicóptero que debió operar de noche, en circunstancias particularmente difíciles".
"En cada oportunidad en que Berdina concurrió al campo lo tuve a mis órdenes, y créame que supe apreciar su delicada personalidad, su afán de asumir misiones difíciles, su prestigio con los soldados y, en fin, todas las condiciones de un gran soldado. Se podrá usted imaginar nuestra pena ante el camarada caído y mi personal congoja por la pérdida del Subteniente que iniciaba su vida de soldado, pero pienso que este drama en que estamos y que lamentablemente no todos perciben exigirá la vida de mucha gente como Berdina y el soldado Maldonado. Para mí ha muerto el mejor -termina diciendo la carta-, el primero de los Oficiales a mis órdenes. Y Dios quiera que el País perciba su sacrificio. A ustedes, padres y hermanos de este héroe, les digo: su temprana muerte en combate embellece toda su breve vida y eleva su apellido al nivel de los elegidos de la Patria. Nosotros, aquí, trataremos de ser dignos del ejemplo que nos marca Rodolfo Berdina".
La visita del Teniente General Videla
Al hoy presidente de la República lo había conocido cuando me desempeñaba a sus órdenes en el Comando del I Cuerpo de Ejército. El era mi segundo comandante y yo me desempeñaba como jefe de operaciones. Algún día mencionaré la serie de negociaciones que debí entablar con el poder político, luego del ataque al comando de Sanidad, para salvar la carrera del comandante del cuerpo, General Leandro Anaya, del segundo comandante, General Jorge Rafael Videla y la mía misma. Esta no es la oportunidad, pero sí cabe decir que el entonces comandante en jefe del Ejército, Jorge Raúl Carcagno, tenía toda la intención de relevarnos, fastidiado con la orden de represión que yo había dado al Cnel. Duarte Hardoy para que atacara a los guerrilleros marxistas que habían copado Sanidad.
El 6 de Septiembre, Videla efectuó una visita de seis horas a esta provincia, donde recorrió la zona de operaciones contra la guerrilla y habló con la oficialidad de los comandos.
Videla se trasladó en helicóptero a Famaillá y luego sobrevoló la zona de operaciones, sobre Santa Lucía, Monteros, Lules, Acheral y otras poblaciones aledañas.
Al hablar con el periodismo local reafirmó la vocación legalista del Ejército y respecto a la posibilidad de un golpe de estado [realizado por elementos antinacionales], afirmó: "El golpe de estado es una negación. Preferiría afirmar que la vocación institucionalista de las Fuerzas Armadas, que asumen con responsabilidad el rol que les toca en este proceso de sostén de las instituciones de la República garantizan el libre juego de ellas para que la Nación alcance, a través de la democracia, los objetivos que la historia le tiene deparados".
El General Videla partió de regreso a la Capital Federal a las 19.30 horas.
El día anterior, luego del episodio que concluyó con el retiro del teniente General Numa Laplane, asumió el Comando del IIIer. Cuerpo de Ejército con asiento en la ciudad de Córdoba el General de Brigada Luciano Benjamín Menendez, que pasó a ser mi jefe directo y con el cual, desde entonces, tenía una relación que no siempre fue la deseada.
La lucha continúa
En dos enfrentamientos registrados en Tucumán los días 11 y 13 fueron abatidos siete extremistas, mientras que un policía perdió la vida y otro resultó levemente herido en un brazo.
El primero de los tiroteos tuvo lugar en la localidad de Los Laureles, a 38 kilómetros de la capital provincial y a 3 de Famaillá, centro de las operaciones antisubversivas. Allí, una patrulla mixta de Ejército y Policía dió la voz de alto a un grupo subversivo, que trató de huir cubriéndose a tiros. Como resultado del choque, tres extremistas y un policía murieron.
El segundo tiroteo ocurrió el día 13 a la madrugada, cerca de la misma capital, cuando otra patrulla mixta recorría el barrio San José. Los ocupantes de un vehículo trataron de eludir la vigilancia, pero fueron perseguidos y, al resistirse a balazos, cuatro de ellos perecieron y un policía federal resultó levemente herido.
Es importante, a esta altura de los acontecimientos, recordar cuáles eran las fuerzas y los planes del enemigo.
La mayor actividad se comprobaba en el sector central, especialmente en el área de Sauce Huascho, Laureles, Tres Ceviles y Famaillá. La captura de documentación perteneciente al Sargento "Bartolo" nos permitió apreciar la formación de un nuevo pelotón del ERP llamado "Reynoso", el cual se integraba con un alto porcentaje de elementos sin experiencia de combate previa y con un reducido nivel de adiestramiento. Lo expresado nos permite apreciar, entonces, que las operaciones se orientan a lograren corto tiempo y mediante pequeñas y medianas acciones belicas, una actividad constante en el sector señalado. El dispositivo del oponente se había visto incrementado por la incorporación del pelotón "Reynoso"en el sector central determinando así un marcado centro de gravedad. No obstante, los efectivos totales no sufren una variante considerable, posiblemente debido a que parte de los mismos conforman la base estructural del nuevo pelotón.
Al día 1º de septiembre el ERP se desplazaba de esta manera:
Sector norte: (Colonia 7 - Potrero Negro), de 15 a 20 hombres, en campamentos no establecidos.
Sector centro: (Potrero Negro - Río Mandolo), de 30 a 35 hombres integrando los pelotones "DAGO" y "REYNOSO".
Sector Sur: (Río Mandolo - Ruta Nacional Nro 65), de 25 a 30 hombres del pelotón "URRUTIA".
Además disponían de 25 a 30 hombres en el campamento base con el J Ca y su EM.
En el sector urbano - rural existían grupos de 3 a 5 hombres en cantidad no precisada, desarrollando en forma permanente actividad de movilización de masas, información y logística.
Llegan Menendez y Santucho
El 24 de Septiembre, del análisis de la documentación secuestrada al ERP, logramos deducir que su comandante Roberto Mario Santucho estaba en los cerros dirigiendo las operaciones contra las tropas de nuestro Ejército. Tres días después, recibía en la Brigada, para una visita de inspección, al General Menendez, el cual, ni bien llegado, afirmó que: "... la acción del Ejército en el noroeste argentino es exitosa en un ciento por ciento" y que las operaciones contra la guerrilla en Tucumán configuran "una guerra de paciencia, en la que el Ejército está demostrando abnegación". Luego, con Menendez visitamos a los efectivos del Regimiento 19 de Infantería y posteriormente realizamos una visita protocolar al gobernador de la Provincia, Amado Juri.
El plan táctico llegaba a su fin, y la derrota del ERP la palpábamos todos. Sin embargo, de acuerdo a nuestros informes de inteligencia, sabíamos que en los próximos meses, es decir, durante octubre, noviembre y diciembre, los guerrilleros lanzarían una gigantesca ofensiva en el sur de la provincia, contando para ello con la Cía. de Mte.-integrada por unos 120 hombres-; la Cía. "Decididos" de Córdoba -de 60 a 120 combatientes-; la Cía. "Héroes de Trelew" -otro tanto-; y los integrantes de distintas células de provincias anexas a Tucumán, que sumaban entre 200 y 400 hombres. Se trataba, pues, de una operación donde intervendrían 400 irregulares como mínimo y 910 como máximo.
De aquí concluímos que el ERP también se daba cuenta de su situación y que trataría de jugar su suerte no en una batalla, porque en este tipo de guerra nunca se dé una batalla final, sinó en una serie de ofensivas escalonadas que intentarían vulnerar nuestras posiciones en el sur tucumano.
Plan Táctico Nro. 6 (Del 1 de octubre hasta el 20 de diciembre)
En Tucumán, la lucha contra la subversión estaba tocando a su fin. Sin embargo, ni el ERP ni nosotros sabíamos que todo habría de decidirse apenas nueve días después de haber puesto en ejecución el nuevo Plan Táctico Nro 6. Los subversivos habían decidido abandonar el llano y volver apresuradamente a reunirse en el monte, pues la Compañía de Monte "Ramón Rosa Giménez" incrementada con nuevos contingentes de todo el país, estaba decidida a dar la batalla final. Quizá por eso comenzó a levantar campamentos dentro de los límites de la Fuerza de Tarea "Aconquija", desde donde procede a hostigar a la tropa cuando ésta asciende y desciende de los cerros.
Mi decisión, entonces, fue que las dos nuevas fuerzas de tarea con las cuales contaba -la "Aguila", que venía de Mendoza y la Ibatín", arribada de Tartagal- se volcasen a la selva en busca del oponente, sabiendo, previamente que le habíamos cortado todas sus líneas de abastecimiento. La Fuerza de Tarea "Aconquija", en tanto, esperaría en el linde del monte a que los contingentes subversivos, hostigados y batidos por las dos Fuerzas de Tarea recien llegadas, bajasen en busca de provisiones y relevos.
Por otro lado, decidí trasladar la FT "Cóndor", que se hallaba en Lules, a la zona del Ingenio "La Fronterita", extendí su zona de responsabilidad hasta el río Salí. La Fuerza de Tarea "Rayo" quedaba en el norte y la Fuerza de Tarea "Cáceres" permanecía en el sur, aunque en distintas zonas de responsabilidad, por lo que envié al Equipo de combate "Jesús María", situado en Aguilares, a ocupar el dispositivo de la Fuerza de Tarea "Rayo", y la zona que pertenecía a los escuadrones de Gendarmería pasaba, así, a ser vigilado por el Escuadrón "San Juan", al este de la Ruta Nac Nro 38.
Desde el 1° al día 9 se suceden, ininterrumpidamente, enfrentamientos en Río Colorado, Villa Quinteros, Santa Lucía -donde es herido gravemente el subteniente José M. Mauro-, los suburbios de la propia capital de la provincia, Los Sosas -donde mueren cuatro soldados y son heridos un subteniente y un sargento- y Las Mesadas. En este último enfrentamiento, cae un soldado del RI Mte 28 y uno de los principales cabecillas del ERP, el "Capitán Pablo", o sea, Jorge Carlos Molina, y el chileno Estrada. El primero había sido liberado por la amnistía dictada por Cámpora el 25 de mayo de 1973, y que luego había comandado la Compañía de Monte "Ramón Rosa Giménez".
En ese lapso de tiempo, las bajas enemigas fueron aproximadamente de unos 40 ó 50 subversivos, incluyendo, claro, las que se le ocasionaron en los procedimientos especiales que diariamente se realizaban en la provincia de Tucumán o provincias vecinas. Si bien es cierto que la cifra resulta importante, no es menos cierto que el ERP cifraba esperanzas en la terminación de la zafra, que se produciría hacia fines de octubre o noviembre. Para eso debía llegar con un mínimo de efectividad a diciembre, cosa que no pudo hacer después de la derrota de San Gabriel.
El arroyo San Gabriel
El combate se desarrolló entre las 10 y 18 horas del 10 de octubre en la zona del A. San GABRIEL, que corta la Ruta Nac 38 aproximadamente a 2 o 3 Km al Norte de Acheral.
Las fuerzas fueron llegando, escalonadamente, en este orden: a partir de las 10.30 horas: 1 Tcnl RI Mte 28 (J FT IBATIN); 1 Tte 1ro RI Mte 28; 1 Cap RI 19; 2 Subt RI, 19; 3 Subof RI 19, 20 a 30 Soldados del RI 19. Luego, sobre el mediodía arribaron 1 My; 1 Cap Aud y 15 o 20 Sold, con 3 helicópteros, reducidos a partir 13.30 horas a un helicóptero solo.
¿Cómo se habían sucedido los hechos? El día 10 de octubre a las 9.15 horas aproximadamente, el Jefe FT "IBATIN", con su S-2, (en Finca GARRO, llega al ex Ingenio Santa Lucía, en el pueblo del mismo nombre, (...) "ACONQUIJA", a reconocer a dos Jefes de la guerrilla que habían sido muertos el día anterior: Negrín y Molina y analizar la documentación capturada.
Cumplido el trámite y antes de regresar a su Comando, se dirige a la Estación ACHERAL, para tomar contacto con personal de su unidad RI Mte 28 que había arribado con las primeras luces, con 37 mulas y forraje.
Al preguntarle las novedades al Jefe de la comisión, Sarg 1ro Enf Vet TEJERINA, éste, después de darle las novedades le manifiesta que había en el lugar un muchacho de unos 18 años que decía saber de la existencia de 4 delincuentes subversivos en un cañaveral próximo al Ao. SAN GABRIEL. El J FT ordena a su segundo (Tte 1ro JAIME) que tome contacto y le informe, mientras tanto, continúa informándose de las novedades y necesidades.
El S-2 ratifica lo indicado por el Sarg 1ro, agregando que habían sido visto a las 6,00 horas dentro del cañaveral por un amigo del joven y que aún permanecían en el lugar, ya que ellos habían vigilado sus movimientos. En breve intercambio de ideas con el S-2 se decide que el joven permanezca en el lugar a la espera del S-2, mientras el Jefe se trasladaría al PC FT "ACONQUIJA" para reunir efectivos y capturar o aniquilar a los guerrilleros.
Siendo aproximadamente las 10.30 horas en PC FT "ACONQUIJA", se ordena al Cap VALIENTE, Jefe de un Eq Comb de la FT "ACONQUIJA", que reúna la mayor cantidad de efectivos disponibles, los aliste y se presente de inmediato a la Sala de Situación para recibir una orden. El J FT "IBATIN", en tanto, espera la llegada del Cap, informa brevemente de la situación a un Mayor que en calidad de Agregado se encontraba a órdenes del PC; ya que el J FT se había dirigido con los muertos y la documentación secuestrada a Santucho y Negrín hacia Famaillá.
A la presentación del Capitán en la Sala de Situación, sobre la carta lo pone en situación y le ordena: 1) Que junto con su S-2 se dirija a Est ACHERAL, tome contacto con el joven que había proporcionado la información, aclare la misma y luego establezca un cerco en el lugar donde presuntamente se encontraren los miembros de la Cia de Monte. 2) No debía iniciarse la operación hasta tamto arribara al lugar. 3) Se comunicaría novedad al Puesto de Comando en Famaillá y se solicitaría helicóptero de ataque y ambulancia. 4) Debía extremarse las medidas de seguridad de la tropa, fundamentalmente por la situación de cerco.
Impartida la orden y mientras se terminaban de reunir y alistar efectivos del RI 19 (FT "ACONQUIJA") -que se encontraban descansando por haber operado durante toda la noche anterior en una emboscada que motivó la muerte de los cabecillas mencionados-, llamaron al PCT Br, se informa de la novedad, solicitando alistamiento de helicópteros a orden y la disponibilidad inmediata de uno de ellos en el PC J FT "IBATIN" (Finca GARRO) más o menos 6 Km de Santa Lucía. El Jefe FT "IBATIN", se dirige a su PC, comunica a su 2do Jefe y Operación de la situación, le imparte órdenes para su propia FT y se embarca en el helicóptero solicitado. A las 11.15 horas aproximadamente arriba al Ao. SAN GABRIEL y toma contacto con el Cap VALIENTE y S-2, quien le describe la situación.
El Jefe de la FT realiza junto con su S-2 dos pasadas con el helicóptero a baja altura sobre el cañaveral, para la observación directa y la constatación del lugar donde se esconden los guerrilleros. Como no se vé nada, regresa al lugar donde se encontraban el Cap VALIENTE y el informante, los cuales insisten y, ya en el helicóptero, efectúan otras dos pasadas a baja altura, tratando de abrir el cañaveral para observar. En la tercer pasada, siendo las 11.38 horas, logran observar a 1 ó 2 delincuentes subversivos. Se abre fuego y los delincuentes subversivos hacen lo propio produciendo averías al helicóptero, con tal mala suerte que muere el Sarg RAMIREZ y es herido el Cap VALIENTE.
De inmediato el helicóptero, en emergencia, aterriza a escasos metros del cañaveral, se retira al muerto, las ametralladoras del aparato, se logra detener el motor y retirar la documentación. En tanto, desde tierra, se abre el fuego sobre el cañaveral y se intima rendición a los guerrilleros, que contestan con fuego. Más o menos a las 12.00 horas un helicóptero a órdenes del Tte LEDESMA abre fuego sobre un lugar preciso y comienza a arder todo el cañaveral de O a E.
Otro helicóptero es averiado por el fuego del ERP y se retira al Aeropuerto MATIENZO.
En ese momento llega al lugar una fracción de 15 a 20 hombres del PCTBr al cual se le ordena que entre en posición sobre el Ao SAN GABRIEL de espalda a la Ruta Nac 38, con la misión de impedir la fuga de los delincuentes subversivos cercados. El J FT "IBATIN", por no disponer de medios de comunicación se dirige a pie a tomar contacto con los dos oficiales jefes de fracción e informarlos de la situación, que está controlada. El fuego ya se ha propagado hacia el cañaveral y los delincuentes subversivos continúan esporádicamente contestando el fuego de la tropa.
Desde el aire, le son arrojadas granadas y batidos por el fuego de ametralladora que repiquetean por todas partes. Súbitamente se produce un impasse de aproximadamente 2 ó 3 horas, por falta de helicópteros. No se inicia el rastrillaje para evitar riesgos de la propia tropa.
A las 17.00 horas, luego de dos pasadas con helicópteros que baten el lugar donde se encuentran reunidos los delincuentes subversivos, se inicia el rastrillaje con: J FT "IBATIN", 1 Subt RI 19, 1 Sarg Ay RI 19, 1 Cabo 1ro RI 19 y más o menos 30 soldados. El resto de los efectivos mantienen medio cerco.
A las 19.00 horas, terminado el rastrillaje, el J FT "IBATIN", entrega los efectivos del RI 19 al J FT "ACONQUIJA" y el personal de la Br al Cnel MENENDEZ, retirándose a su PC. El resultado del enfrentamiento ha sido de 12 muertos en las fuerzas marxistas y una baja de propia tropa, además de los 2 helicópteros averiados.
En San Gabriel se combinan dos hechos: el puramente militar, que costó al ERP 12 de sus hombres más fogueados, y el psicológico, pues, a semejanza de Manchalá, en un combate abierto había sido totlmente derrotado. Pero otro factor vino a conmover la ya endeble base operativa del marxismo, y fue la caída de Negrín y Molina, quienes en la provincia eran sus jefes máximos. Ambos se habían fugado juntos del penal de Villa Urquiza en septiembre de 1971 y en alas de la amnistía de Cámpora, habían salido libres de culpa y cargo el 25 de mayo de 1973. Ahora bien, la muerte de Negrín y Molina no había sido resultado de un enfrentamiento como el de Manchalá y San Gabriel sinó de sendas emboscadas que demostraban al ERP hasta dónde su jefatura de inteligencia estaba desarticulada y hasta dónde los equipos operativos que día y noche trabajaban en la provincia para capturar detenidos.
Desarticulado en la ciudad, barrido de su periferia industrial, cercado en los cañaverales, perseguido en el monte, sin abastecimientos, sin suministros, sin capacidad ninguna de reclutamiento, el ERP estaba derrotado. Así lo comprendió su estado mayor que a partir de San Gabriel comienza la desmovilización de los contingentes que debían comenzar su marcha hacia Córdoba y el Gran Buenos Aires. Entre el 15 y el 16 de octubre se realizó el plenario de la Compañía de Monte y textualmente, estos fueron los informes finales, tal como constan en el documento original que le fué capturado una semana más tarde.
A) Trabajos de masas: 4 meses sin atención
1) Informes por pelotón:
a) Pelotón Reynoso
- Mando desconectado del pelotón. "Mandonismo" - Desorganizado y desadecuado. - Falta de crítica y autocrítica.
b) Pelotón Dago
- Falta de atención al trabajo de masas por fallas internas y poca vida partidaria. - Fallas de planeamiento. - Se observa un bajón.
c) Pelotón Irustia:
- No se presentó al plenario. - Es el más sólido.
d) Pelotón Lasser-Toledo:
- Sin novedad. - (...) (Probablemente a mediados de septiembre), Como pelotón de choque.
2) Planes y orientaciones
Se analizó la resolución del Co "Vietnam Liberado"
Recomendaciones:
a) Mejorar la vida del campamento y la atención de los contactos.
b) Reclutar decididamente y consolidar a los nuevos Cros.
c) Operar con combatividad, iniciativa, serenidad y audacia.
El cumplimiento cabal de la línea de hostigamiento sólo será posible desplegando la máxima iniciativa, serenidad, combatividad y tenacidad. Debemos buscar constantemente el encuentro con el enemigo para golpearlo brevemente produciéndole bajas y alejarlos oportunamente. Donde sea que encontremos al enemigo, es una oportunidad de hostigamiento que no debemos desaprovechar. Actuaremos principalmente con emboscadas preparadas. Pero debemos aprovechar también los encuentros casuales, donde pasada la primer sorpresa, se debe buscar enseguida la forma de golpearlos.
d) Cuidar la vida de las masas.
e) Formar cuadros guerrilleros.
Tanto los oficiales como los combatientes, deben acentuar sus esfuerzos para formar y formarse como cuadros militares de nuestras unidades guerrilleras. La experiencia acumulada nos dá sólida base, a la que debemos agregar el esfuerzo para formar nuevos compañeros en condiciones de dirigir escuadras, es decir en condiciones de ser ascendidos a sargento, preparar a los sargentos y tenientes para que se pongan en condiciones también de ascender, es decir de desempeñar responsabilidades mayores, etc.
f) Observación constante y acumulación de datos sobre el "enemigo".
g) Enfrentar al enemigo donde sea ubicado, teniendo en cuenta las posibilidades.
h) Combinar propaganda con hostigamiento.
i) El reclutamiento de centenares de combatientes es básico, hay que tener en cuenta no sólo aspectos ideológicos, sino material (mejoramiento en su vida, comida, problemas de trabajos, salud, educación, etc.)
3) Varios
a) La correspondencia saldrá los días pares.
b) Contraseña:Silbido (El mismo utilizado hasta el presente)
Santo: Héroes Seña : de San Gabriel
c) Efectuar contactos los días domingos, invitando que suban al monte Ani con los hijos.
La hora de las comitivas
A fines del mes, ciertamente trágico para el ERP, cae abatido en una nueva emboscada, el hermano menor del comandante de la subversión, Asdrúbal Santucho. Su cúpula tucumana había sido descabezada y de nada valían los relevos que se le enviaban a la Compañía desde Buenos Aires, debido al desconocimiento que tenían de la zona por ser subversivos urbanos.
La lucha terminaba; el peligro, si bien seguía existiendo, era mucho menor que al comienzo. Es entonces cuando el Comando en Jefe del Ejército comienza a enviar legisladores, políticos y periodistas para que apreciasen la vida cotidiana de las fuerzas legales. De entre los recortes que he guardado, los del diario "La Nación" creo que conviene transcribirlos, por reflejar la opinión -quizás la más ajustada a los hechos- de un hombre de prensa que nunca ha visto antes al Ejército Argentino en operaciones:
Operación Independencia
LA SEGURIDAD Y LA FE REEMPLAZAN AL MIEDO EN LA ZONA TUCUMANA FAMAILLA, Comando Táctico de Operaciones de la V Brigada (De un enviado especial). - Aquí no hay guerra. Es una lucha frontal contra la delincuencia subversiva. ¿Unos días más? ¿Unas semanas más? ¿Unos meses? Es la batalla de la libertad en la que estamos todos. El terreno lo eligió la guerrilla. El momento también. Enmarcado el territorio tucumano en características geográficas especiales, sumó a ello un cuadro socioeconómico de aristas muy particulares y tentadoras. En la planimetría de los tácticos -políticos y operativos- del movimiento declarado ilegal inicialmente y en la confusión actual de mandos y adherentes con el grupo recientemente puesto al margen de la ley, el "bocado" era apetecible y rentable publicitariamente. Salta y Jujuy hubieran sido los pasos siguientes. La conexión internacional se aseguraba en la frontera con Bolivia y las centrales publicitarias -La Habana y París, por ejemplo- se hubieran encargado de presentar adecuadamente el objetivo buscado pero no logrado: un supuesto "territorio liberado". Un mundo subterráneo de conexiones civiles, cuando no la incapacidad del poder administrador de la provincia, no obstante su voluntad de hacer, dejó avanzar las cosas. En la carta situacional de hoy el cuadro real es positivo para el desarrollo de la Operación Independencia, dispuesto por el Poder Ejecutivo de la Nación, por decreto, y conformada en su planificación y desarrollo por el Ejército, con el apoyo de las dos otras fuerzas: la marina de guerra y la aeronáutica. El peso de la responsabilidad es del primero. En fuerza. En equipos.
La moneda en el frente de operaciones tiene dos perfiles. Salientes y penetrantes para el observador en su conversación con los soldados. El muchacho del terruño -nacido en Tucumán o en Salta- y prestando servicio militar aquí rechaza -¡la tierra atrae!- al reclutado en Rosario, Córdoba, Buenos Aires o localidades del Gran Buenos Aires. Suma a esa voluntad anímica de resistencia el conocimiento del terreno. No le es nuevo Monteros; menos Lules. Anduvo antes por los montes cerrados de las estribaciones del Aconquija. Alguna vez se llegó, en su infancia o en su mocedad, a Abra del Toro o se bañó en las aguas del río Pueblo Viejo. Un detalle que debe computarse. Con jóvenes y decididos jefes y suboficiales identificados en los cuadros acampa. Buscar la huella. Abrir la picada en el monte. Saber esperar. Hacer una noche. Y otra. Y una tercera, es lo común. Todo en los meses pasados, pacientemente, marcan puntos salientes en la apreciación del conjunto mucho más valorable. Cuando todos -aquí no hay distinción de grados- saben que no existe una nebulosa en los objetivos. Fuerte voluntad. Perseverancia. Capacidad de lucha. Se está motivado. Sabe que detrás -generalmente adelante- hay un jefe de mando superior. Un general en la lucha tiene que ver -con frecuencia- con los ojos de sus soldados. Tal este caso de esta operación. Un cosa muy distinta resultó para los grupos subversivos planificar en la confortable residencia de una capital lejana -o cercana- y otra la puesta en práctica. Cuando se buscó la alianza del hombre de la zona, convencidos de su inmediata captación, o cuando se sincronizó los movedizos puestos de ataque rural con la acción de la guerrilla de fábrica -los tres tiempos conocidos- no se pensó -o se pensó mal- en la reacción del poblador. El poblador que fué perdiendo el miedo inicial.
La cuota de confianza.
El temor guiado por el terror ejecutado o narrado. La V Brigada -en su mecanizado desplazamiento terrestre y aéreo- fue imponiendo cuotas de confianza. La bandera o las banderas del ó de los grupos subversivos -los mismos colores que desfilaron por las calles de Buenos Aires cuando el doctor Héctor J. Cámpora asumió la presidencia de la República fue prontamente desplazada en el mástil de la placita del pueblo por la única nacional conocida, respetada y honrada. Este es acaso el mejor jalón de esta lucha en la selva y en el monte. Lucha que la gran ciudad y sus habitantes no calibran en toda su importancia. Pero que la hay, ahora en un plano de reconocida declinación. Hubo un incipiente parpadeo de "territorialidad".
El buscado infructuosamente para agitar la Convención de Ginebra. Hoy -ya a esta altura de los hechos- con la documentación secuestrada, la conducción subversiva toma dos caminos muy distintos: el de franco optimismo, de supuestos éxitos y resonantes victorias, cuando se escribe a las centrales -que las hay- de mando en el exterior, y el otro -muy distinto- cuando se pide más logística humana y de medios a los contactos regionales. Aquí priva el pesimismo.
No se oculta la adversidad. Dos idiomas distintos. Acaso para también dos destinatarios. Uno que no admite, en ninguna parte del mundo, derrotas y el otro al que no se lo puede engañar con la verdad tan cercana. A kilómetros, a pocas leguas, a todo lo largo de la ruta nacional 38 que sabe, en Trancas, casi en el linde con Salta, al minuto de una hora de la acción, que -por ejemplo- en Lules fue localizado un blanco. Que la información lugareña permitió detectar una minúscula formación de grupos moviéndose en la noche -la sobra es su acompañante casi permanente- en Tafí del Valle, bajando hacia Nuñorco. El monte es un cerrado techo verde. Pero se puede ver debajo. El helicóptero artillado aterriza donde menos se lo espera, y sus hombres cumplen la misión encomendada.
A nadie se le puede ocultar que se ha producido el desgaste del cuadro operativo de la subversión. Lo que se buscó como escenario ideal, propicio, medianamente fácil, está resultando todo lo contrario. Cuando la patrulla -al frente un joven oficial llegado voluntariamente de Mendoza- regresa a Famaillá, se produce el informe final al mando superior.
No hay nombres propios que destacar. El valeroso soldado combatiente -oficial, suboficial, conscripto- no oculta su nombre y apellido. Como que en la estafeta postal tiene la carta de su familia. Como que en la tertulia con la maestra de la escuela frente a la plaza del pueblo, no niega su identidad. La calurosa tarde de fin de semana clava un sol poniente. La caña se está cortando. Ni la naturaleza ni la provincia experimentan modificaciones. No hay toque de queda. Ni identificación obligatoria. Hay -eso sí- una responsabilidad compartida. Dos objetivos distintos. Por distintos caminos en su búsqueda. Una verdad que se consolida. Un engaño que se dispersa. Alguien que llega. Alguien que huye. Todo aquí cerca de Famaillá. En la capital de la provincia el gobernador Amado Juri, sentado en su despacho, busca afanosamente mayor aporte federal para el presupuesto provincial. Una suerte de nuevo andamiaje de la creciente burocracia. El CONASA, la empresa estatal que conduce los ingenios La Florida, Bella Vista, Santa Rosa y la Trinidad, se debate en su crisis intestinal. Hombres. Grupos. Tendencias. Conducciones gremiales desencontradas. Como si en Tucumán no hubiera pasado nada. En un mundo aparte. Y el peligro pasó por las aguas mismas de las acequias. Estuvo en cada finca. En cada casa. En la granja y en el surco. Se quiso mezclar con su historia. Sus cantos. Sus tradiciones. Por las sierras y los valles, la intimidación para el caos hizo escuchar su confusa voz.
Operación Independencia (II)
TUCUMAN: LOS SOLDADOS DESCANSAN ALERTAS Y ACAMPAN JUNTO AL RIO AMIGO
Margen izquierda del río Caspichango, Base de Combate Cóndor (De un enviado especial). - La columna de camiones, en tarea de abastecimiento, llega al lugar. El día anterior había cumplido una tarea distinta: renovar o refrescar, mejor dicho, a esta Base de Combate Cóndor del Comando Operativo de la V Brigada del Ejército. Una ida y vuelta marginada con caña de azúcar. Caña vieja y caña nueva. Es decir, trabajo pasado y febril actividad de hoy. La economía tucumana -no obstante las buenas intenciones- sigue teniendo la fisonomía de siempre.
No más de 170 hombres venidos de Mendoza. Un campamento con todo lo necesario: buenos puntos de mira hacia la selva; protección natural de los recodos del río en una línea imaginaria de división entre los departamentos de Monteros y Famaillá. Su jefe -un mayor de tono severo, cuyas palabras alternan entre lo enérgico y lo paternal- hace el elogio de sus hombres. Llegaron de un paisaje distinto: cambiaron la blanca cordillera de temperatura extrema, de frío invernal, por este telón semitropical de lluvia y sol, con marcas casi ardientes. Dispuso en pocas horas todo lo que hace falta: desde la cantina -con el mate permanente caliente- hasta las carpas para el descanso. Llevan sesenta días -nos dice- y no se registran fatigas. Una diminuta cancha de fútbol es el punto de reunión. Aquí se cambia el rostro del cansancio -en el final de la larga caminata de días y horas- por el gesto de desbordante alegría con el empate logrado.
Cuando se traza la tarea diaria los puestos de vanguardia son los cotizados, como que cada uno quisiera estar más cerca del peligro. Un juvenil desafío. La sección se ha descompuesto en grupo. Hay que darse a la tarea -todos los días, invariablemente- de localizar las huellas buscadas. La información es primordial. Y no falta. Frente a un enemigo que desprecia humanamente todo lo convencional de la lucha, la fuente de información es tan importante como el blanco certero en el enfrentamiento. Una tarea de rastrillo que deja un saldo de referencia cierta, la misma que conduce al campamento abandonado horas antes o al sorprendido en el desorden de una precipitada retirada, en la que, no pocas veces, se deja información valiosa.
Para estos hombres de esta base de combate es tan importante conectar como desconectar el rastro. Lo de hoy no es útil mañana, pero sí provechoso para la formación de un cuadro regional de situación. La fórmula de confianza en lugar del miedo, llega a los lugares de acción. Las pequeñas poblaciones -preocupadas mucho más en la cosecha, en el riego, en el corral de sus aves, en el transporte de sus productos, que en el "mundo ideal" prometido por la subversión- se sienten ahora protegidas, cuidadas, legalmente custodiadas. Que los citrus: Limón, mandarina, pomelo o naranja, vayan tomando el color de su madurez, que es acaso su única riqueza, vale mucho más que una programática de Fidel Castro. Un plantío de alfalfa o de maíz desarrollado normalmente le sabe al hombre de esta tierra, más al gusto de su trabajo que la quimera de una promesa de Marx, acompañada de una descarga de ametralladora.
El soldado vive junto al río amigo. El amigo tiene un nombre para el recuerdo: Caspichango. Aquí conoció a otra gente, a la que incorporó al río, es decir, al vínculo de la amistad. En la Base de Combate -a la que acuden padres para visitar a sus hijos en servicio militar obligatorio- todo tiene su valor en la estrategia. Una luz encendida en la noche, la marca no cubierta por el pasto, el silencio, la voz a medio tono cuando se incursiona por la selva, el arma lista, el cargador a mano, las luces de bengala, marcadoras de la marcha en el cielo, en mano para ser utilizada en su justo momento. Sabe el soldado que su abastecimiento está asegurado. Pero sabe también que el enemigo no descuida el suyo. Un almacén asaltado, camión que deja en la ruta lo suyo, el paquete arrojado desde la ventanilla de un tren en marcha, todo forma parte de la comunicación de la delincuencia subversiva.
También ha llegado a la Base de Combate Cóndor, la versión de la disidencia en la conducción. Los que fueron primeros en la aventura no quieren ceder sus puestos de mando a los recientemente incorporados. Al parecer existiría, desde el punto de vista de la subversión general, coincidencia de criterios y del momento para hacer las cosas. Las dudas radican en los distintos modos de la conducción operativa. ¿Dónde radica la debilidad de unos y la fortaleza de otros? Esto, que hace también a la lucha, forma parte de la estrategia militar.
Cuando llegamos a La Fronterita, la distancia se cubre en el infinito de espirales de humo. El humo no asoma de la distante chimenea del ingenio como por arte de magia. Es que se llevan 160 días de zafra normal, sin una interrupción gremial. Lo que fué el año anterior una zona de huelgas es ahora de producción ininterrumpida. Hubo tiempo también para celebrar la Fiesta de la Pachamama siguiendo al carnaval pasado, el Festival de Simoca, el aniversario de la batalla de Tucumán y todos se aprestan para estar presentes -en los próximos días- en El Moliar para acompañar en sus demandas y promesas, a la Virgen de Covadonga.
Los partes de acciones miltares se dan por el número de bajas, en lo que hace a su importancia. Pero el tucumano acepta y valora que, cuando se escuchó la descarga en San Gabriel, a no menos de mil metros del tránsito pesado de camiones por la franja de cemento, no se ha quebrado la estructura industrial de la provincia, sustentada por fuertes empresarios y gremios poderosos o modestos talleristas con reducido y casi común personal familiar. Tucumán no interrumpió su ritmo que era lo buscado. Siguen los telares su labor en sus fábricas textiles; los talleres de calzado y prendas de vestir continúan "exportando" al país.
Su parque automotor aumentó. El campo renueva su población de vacunos, ovinos y porcinos. La agricultura está en pleno desarrollo. También la producción forestal y la minera. Los que llegaron para entonar "cantos de sirena" en estos centros vitales están informados que la población comprende y comparte esta acción militar a la que asiste de lejos o de cerca. Esta es una de las claves del éxito. Podrán tener los encuentros referencias de lugares geográficos -San Gabriel, por ejemplo- o dejar para la crónica diaria nómina de bajas de ambos lados, pero lo que vale, lo que perdurará y en su momento la provincia, sus hombres, sus gentes, su gobierno, tendrán que reconocer, es el rescate de la seguridad allí donde se estuvo a las puertas mismas de la violenta insurrección encubierta por sospechosos embalajes del prometido "mundo mejor". Ubíquese el fracasado intento donde se quiera: en las amplias avenidas de la ciudad capital, en Tafí Viejo, en Los Ralos, en Nueva Trinidad, en Aguilares, en La Cocha, bajando hacia Catamarca, o en Concepción. El fracasado plan no sabía de límites ni de latitudes, ni de procedimientos, ni de costos. A la provincia había que conmoverla en su totalidad. Hacer de Tucumán la explosión inicial, para extenderla luego. Eso es lo que se está impidiendo aquí, en ambas márgenes del río Caspichango y sin que mucha gente lo sepa. Los hechos concretos y positivos no siempre tienen la misma velocidad de las malas noticias".
Pasado el peligro...llegan los políticos.
El 12 de noviembre, llega a Tucumán un grupo de legisladores para recorrer la zona de operaciones antisubversivas en el sudoeste de Tucumán, donde fueron informados de las acciones que allí realiza el Ejército. Los legisladores e integrantes de las comisiones de Defensa del Senado y de la Cámara de Diputados, llegaron en un avión militar, acompañados, en representación del Comando General del Ejército, por el secretario de esa fuerza, general Osvaldo René Aspitarte.
En el Aeropuerto de la ciudad aguardábamos a la comitiva el comandante del IIIer Cuerpo, General de brigada Luciano Benjamín Menendez y yo. Aquélla estaba integrada por los senadores nacionales Eduardo Paz, Armando Caro, José H. Martiarena, Guillermo Brizuela y los diputados nacionales Ernesto Campos, Ricardo De Luca, Horacio J. Hueyo, José Luis (...) zzarini, Alberto Garona y Oscar J. Cambell, quienes vestían uniformes de combate, con cascos de acero, al igual que las diputadas Irene Román y María Cristina Guzmán.
Poco después, en helicóptero la comitiva se dirigió a Famaillá; allí, en la sede del Comando Táctico de Avanzada, les presenté un informe de la situación, reservando aquellos secretos militares que no podía, so pena de dar a conocer los planes operativos de la Vta. Brigada. Seguidamente, siempre por vía aérea, los jefes militares y los legisladores se dirigieron a la sede de la fuerza de tarea Ibatin. Como la fuerza de Tarea Ibatin estaba situada en un cerro dentro del monte, para llegar debieron escalar, por senderos enclavados en plena zona selvática una meseta de 600 metros. Allí se sirvió mate cocido y el jefe de la fuerza hizo un detallado informe contestando preguntas. En esos momentos, a cuatro kilómetros de distancia, se produjo un enfrentamiento entre efectivos militares y delincuentes subversivos. Tras almorzar en el lugar, la comitiva se dirigió a otra fuerza de tarea, la denominada Aguila, cubriendo parte del trayecto en helicópteros y el resto en camiones pesados.
El jefe de esta fuerza efectuó una nueva exposición, completándola con planos y una mesa de arena. En ese momento, regresó a la base una sección del Regimiento 16 de Infantería de Montaña -que tiene su asiento en Uspallata pero estaba en operaciones en Tucumán-, grupo que había realizado un patrullaje de tres días por la selva. Los efectivos fueron presentados por mí al general Menéndez y luego al senador Paz.
Los legisladores regresaron alrededor de las 18 al aeropuerto Matienzo, de esta ciudad, oportunidad en que el senador Paz entregó a los periodistas una declaración.
Fuerzas de seguridad, en aras de los más altos intereses nacionales y del holocausto que significa tantas vidas ofrendadas por ambas". Añade que los caídos en la lucha "lo han sido en defensa de la Nación misma y se han hecho acreedores al reconocimiento de la Patria toda. De allí -concluye- que se torne imprescindible que la ciudadanía ayude y apoye la gestión del Ejército, colaborando con desinterés y alto sentido patriótico a la guerra contra la subversión.
Doce días más tarde arribó a Tucumán Francisco Manrique, el cual expresó al final de su periplo por la zona de operaciones:
"La sensación que ha dejado la visita al frente de lucha es que la guerrilla está en retirada y a la par, que quienes están combatiendo en la zona no se sienten comprendidos ni acompañados. Estimo que la mentalidad militar está acumulando las enseñanzas de una nueva experiencia que deja crudamente a la vista las obligaciones que deben ejercer y no ejercen los gobiernos nacional y provincial".
Previamente, Manrique había estado conmigo y yó lo había puesto al tanto de la situación general que se vivía en la provincia.
Habían transcurrido desde el comienzo de las operaciones, en febrero, ocho largos meses y las tropas del Ejército, de la Gendarmería nacional, de la Policía Federal y de la Policía Provincial de Tucumán se habían batido por la Patria, en cortadas, cañaverales y montes.
Los últimos combates.
Desde el 8 de noviembre, la Fuerza Aérea Argentina se une al ejército y colabora en una acción de guerra llevada a cabo en pleno monte. Sobre fines de octubre habíamos detectado un reducto extremista enclavado en la selva, en un lugar donde el terreno presentaba la conformación de una olla. Como la altura y los accesos al campamento ofrecían características [bien] difíciles para intentar un ataque por tierra, solicité que se realizara un relevamiento aerofotográfico. Aviones Mentor cumplieron la tarea determinando la existencia del reducto.
Para la acción, se dispuso el empleo de cazabombarderos Douglas A4-B, que levantaron vuelo desde su base en Villa Reynolds, San Luis, a las 10 de la mañana, dirigiéndose directamente hacia el objetivo. Un avión guía lanzó sobre el mismo una bomba fumígena para señalar el blanco, tras lo cual, en vuelo rasante, los demás aviones pasaron lanzando sobre el campamento una verdadera lluvia de bombas de fragmentación. Finalmente, descargaron sobre el enclave subversivo sus cañones de 20 mm y volvieron a sus bases. De ahí y hasta mi partida de Tucumán, el aporte de la Fuerza Aérea fue de suma importancia.
La lucha contra la subversión armada estaba en su tramo final. El ERP había comenzado a desconcentrarse en busca de los llanos, primero, y de Córdoba y el Gran Buenos Aires, luego. En el monte quedaban algunos hombres, meros vestigios de lo que había sido la compañía de Monte, mientras en la ciudad todos sus reductos y casas operativas habían sido desmanteladas y sus actividades de superficie eliminados. Los dos últimos enfrentamientos sucedieron el 1o. y el 14 de diciembre.
La despedida
Mi actuación en Tucumán no había sido del agrado ni del Comandante en Jefe, Teniente general Jorge Rafael Videla, ni del comandante del III Cuerpo de Ejército, general de brigada -hoy de división- Luciano Benjamín Menéndez. Las causas no las conozco, aún cuando las intuyo. Hice entonces todos los intentos que fue posible para quedar al frente de la Vta. brigada, pues sabía que la interrupción del desgobierno justicialista era cuestión de días o a lo sumo de un par de meses y que casi con seguridad -como luego ocurrió- el comandante de la brigada también sería nombrado gobernador de la provincia. De esa manera, ya fogueado en el terreno, creí que podría aportar mi experiencia para completar la acción que solo había podido ser efectiva en el terreno militar, en razón de las facultades que se otorgaban como comandante de zona de operaciones. Faltaba ganar la batalla político-ideológica, la cual presuponía, como condición sinequa non, el monopolio del poder, es decir, la gobernación.
Sin embargo, nada conseguí. El día 15 de diciembre recibí la orden de preparar las cosas para despedirme de la brigada, pues ya había sido nombrado mi reemplazante, el general de brigada Antonio Domingo Bussi, sobre cuya actuación no me cabe a mi decir una palabra. Creo que los hechos hablan solos.
El 20, a través del comando, dí a conocer el texto de mi despedida al pueblo tucumano, junto al cual había luchado por espacio de 340 días pletórico de heroísmo y sacrificio. Dice así: "Hoy debo despedirme de ustedes y he querido hacerlo aquí, en este suelo histórico donde hemos luchado juntos en defensa de nuestros ideales argentinos. No debo irme sin reconocer públicamente el apoyo que este pueblo de Tucumán ha prestado al Ejército, demostrando una vez más que está dispuesto siempre a brindar al país los egregios valores que le marcan su tradición, por ser la cuna de la independencia. No nos ha defraudado. Yo miro a nuestro país desde Tucumán, donde la providencia divina me ha signado para defender a nuestra patria, y les digo: si el pueblo de esta provincia se ha alejado de las manos de la delincuencia subversiva, quitándole toda posibilidad de reclutamiento en la zona, si ha logrado concluir su zafra en paz, si se ha mantenido unido con su Ejército, este ejemplo debe ser asumido por todos para el logro de la victoria final, exclusivamente así la paz volverá a nuestro país. Estos son momentos en que se hace imprescindible ser claros, lúcidos y francos, si hablar claro es ya un modo eficiente de actuar, también el actuar, como lo hemos hecho, es un modo de hablar claro, el pueblo tucumano lo sabe. En esta provincia, que ha sido considerada reiteradamente la más propensa al desasociego social, hemos logrado encaminarnos en el éxito gracias a dos virtudes que los ha distinguido: serenidad y solidaridad.
Si la subversión ha perdido su capacidad de reclutamiento, si las fábricas han de producir normalmente, si una comunidad como ésta se ha reencontrado con sus valores trascedentes de argentinidad; si hemos aislado a los sediciosos en el monte cortándoles abastecimiento y comunicaciones, si les hemos infrigido tantas bajas al oponente, si hemos aniquilado a los principales cabecillas y provocado la deserción de sus filas, si conocemos sus planes, sus objetivos y sus métodos, si los desalojamos de los centros de producción, hemos logrado todo esto gracias al espíritu sereno y solidario de este pueblo, y a que el Señor ilumina nuestra causa justa en defensa de la unidad de destino. De todos estos logros, yo quiero destacar uno: el rescate de una comunidad que desconcertada y temerosa transitaba vacilante por el andarivel ciudadano. Esto y no el número de bajas producidas, constituye nuestro principal factor de éxito, en esta guerra diferente de las demás. Yo quiero pedir sinceras disculpas, por las omisiones cometidas en la conducción de esta Brigada, a la cual me siento realmente orgulloso y honrado de haber comandado, aunque las mismas hayan sido producto exclusivo del celo puesto en el cumplimiento estricto de la misión impuesta. Me quiero dirigir finalmente a las clases dirigentes de esta provincia. En estos momentos, próximos a la natividad del Señor, es necesario hacer un exámen de conciencia más profundo que el habitual, pensar qué debemos hacer para que el país se sienta más satisfecho, con mayor confianza y tenga más respeto y amor por los valores que representamos. Pueblo de Tucumán, leí hace días atrás algo que quiero expresarles como símbolo de lo que siento por ustedes: Se puede olvidar a quienes y con quienes uno ha reído, pero jamás se puede olvidar a quienes y con quien uno ha llorado. Así será.
Firmado: Adel Edgardo Vilas, general de brigada, comandante de la Quinta Brigada de Infantería.
En medio del cariño de sus habitantes y el respeto de los soldados, dejé Tucumán el 21 de diciembre de 1975, próxima la Navidad. El "Operativo Independencia", si bien no había terminado, era un éxito completo. La subversión armada había sido total y completamente derrotada por un Ejército que luego de cien años de paz demostraba su capacidad de combate. La mayor satisfacción fue recibir días después, ya estando en la capital federal, el llamado del general Bussi, quien me dijo:
"Vilas, Ud. no me ha dejado nada por hacer".
Colofón
Si quisiéramos ejemplificar un error de grueso calibre en una estrategia antisubversiva, podríamos hacerlo a través del caso hipotético de una estructura militar que enfocara de esta manera el curso de operaciones a seguir: a) constreñir el aparato subversivo a los activistas armados y a aquéllos que visiblemente le prestan apoyo logístico, b) conceptuar como única fuente de información de las fuerzas del enemigo lo recogido en un período determinado de tiempo en que los grupos subversivos se han desenvuelto dentro de la "legalidad", ensayando partidos de superficie, c) plantear el objetivo principal de la estrategia en la destrucción del aparato militar insurgente, sobretodo a través de batidas realizadas con un importante despliegue de efectivos de las FF.AA., haciendo descansar la derrota de los grupos aledaños -de apoyo logístico- en la sola acción de fuerzas de seguridad, d) lógicamente, en concatenación con lo anterior, evaluar una victoria como cercana cuando los enfrentamientos según las pautas entendidas arrojan resultados ponderables y e) plantear, en consecuencia, una distensión en la lucha dando por seguro la proximidad de un estudio de paz en el que se abre una dosis de incertidumbre bastante grave sobre la calidad de los eventuales usufructuantes del mismo.
¿Por qué aludimos a esta estrategia como errónea? Porque entendemos a la subversión como un fenómeno social global en el que se juega la suerte de la sociedad como un todo que no puede reducirse, exclusivamente, a las torvas intenciones de quienes fomentan y ejecutan concientemente la guerrilla armada, sino que se vincula también -y de modo estrecho-, con el déficit de organización de una comunidad desarraigada de los verdaderos valores de la cultura occidental, que se encuentra -de seguir en pie esa organización-, inhibida de enfrentar tal flagelo de manera plena.
La lucha antisubversiva exige pues: 1) una filosofía integral a oponer a la que exponen los insurgentes; 2) la explicitación de un nuevo modelo de convivencia para la Nación; 3) la plasmación de una estrategia ambiciosa que proyecte la firme decisión de enfrentar al enemigo en todos los frentes, entre los cuales, el militar es sólo uno de ellos.
Como se ve, sostenemos la necesidad de combatir hasta las últimas consecuencias las causas de la subversión, asumiendo como impostergable la acción armada, bien que proyectándola hacia los demás ámbitos de la vida colectiva. Queda expuesto, pues, el carácter imprescindible de que esa lucha integral sea liderada por las FF.AA. de la Nación. Ahora bien, con igual firmeza afirmamos que no basta una estrategia militar al estilo clásico, graficada con presición por el ejemplo hipotético al que aludíamos ut supra. El planteo de los militares debe superar drásticamente la perspectiva puramente militar; de no ser así, la victoria inmediata en los hechos, se transformará en una ulterior derrota fundada en la debilidad de las ideas que solventan el esfuerzo.
Si el combate subversivo se limitara al esquema que criticamos, restarían intangibles: el aparato económico, intelectual, institucional y editorial vinculados a la guerrilla, además de los múltiples aparatos infiltrados en organizaciones e instituciones, en sí mismas inmaculadas, lo que unido a la perduración de un régimen político y socioeconómico insatisfactorio, proporcionan la posibilidad, siempre abierta, de recomponer el esfuerzo tendiente a la destrucción del Estado.
Pero indudablemente, para potenciar en la medida necesaria la acción antisubversiva, es urgente recurrir a una concepción global del hombre y de la vida, desde la cual resulta factible detectar la infiltración sin encerrarse meramente en la persecución de fenómenos que, revistiendo importancia, son apenas efectos.
Sólo así puede entenderse la viabilidad de una estrategia radical contra el aparato económico de la guerrilla, que parece escaparse del calificativo de "subversión" pues se reviste de una supuesta respetabilidad inherente a los asuntos económicos; sasí es suceptible de consumarse con éxito el ataque al aparato editorial, que incluso alienta en la intermediación una profesión lucrativa, siendo posible además lanzarse contra el aparato intelectual, determinante, en última instancia, del pico más elevado del esquema subversivo.
En modo alguno puede limitarse la tarea en estas esferas a un número de objetivos definidos por una vinculación exterior y confesa de los individuos o grupos de que se trate; esta sería una labor sencilla, pero de resultados inconducentes. Hay que puntualizar y golpear sobre los apoyos sutiles, encubiertos, no manifiestos, aunque de valor prioritario en la realidad intrínseca de los hechos. No es posible restringir el análisis a lo que los grupos subversivos exponen al conocimiento de terceros, ni siquiera a los acopios de valiosa información que recaban los organismos de información del Estado.
El enfoque que defendemos adquiere, así, una relevancia superior, ya que se trata de desentrañar y señalar las grandes opciones políticas que maneja la subversión. En este caso, el trabajo de inteligencia militar se desplaza a otro plano, plano en el que son visualizadas las tácticas distintivas del estereotipo de la guerrilla. Por eso ponemos el acento en la urgente necesidad de reforzar la actividad en el nivel de la inteligencia militar, pero profundizando radicalmente su sentido y alcance. No se trata ya de la inteligencia preventiva o correctiva de los distintos organismos oficiales de seguridad, sino de una inteligencia superior que no subestime a la anterior, sino que la inserte en una visual más amplia en la que incluso podrá aquélla cumplir mejor su cometido. La inteligencia de la que hablamos, es una "inteligencia filosófica y política" pues señala no solo la necesidad de fundar la acción antisubversiva sobre bases más sólidas y concretas, sino que previene a las FF.AA. de entregar la victoria de las armas a la inopia política y a la desnudez doctrinal. Se trata de batir a la subversión en todos los terrenos, y esto conlleva la exigencia de reemplazar al desfalleciente orden liberal, negándonos a renovar los lazos de anicalidad con los responsables del caos. Es que si sólo se batiera a la subversión militarmente, volviendo en el plano de las ideas al reencauzamiento de este orden periclitado, las vidas sacrificadas carecerían de razón valedera.
No cesar en la lucha debe ser la consigna solventada en la dura e inexorable comprobación de los hechos y sus acechanzas. La lucha debe continuar y hasta diríamos debe arreciar en la esfera de las ideas. La lucha se traslada a otro campo, pero con igual decisión y firmeza.
La pregunta es, entonces: ¿La subversión supone una crisis "en el" sistema o "del" sistema? Si las FF.AA. irrumpieron en el poder político sólo para reordenar, castigar presuntos delincuentes, detectar otros, realizar auditorías, e, incluso, derrotar exclusivamente al aparato militar guerrillero, la tesis es que la crisis se da en el sistema. Y el sistema queda en pie. Por razones de valor simplemente coyuntural -las acciones de ese aparato guerrillero por ejemplo-, el sistema no se desenvolvía adecuadamente; de allí que una intervención quirúrgica se hiciera imprescindible. Pero la misma tiende sólo a suspender el funcionamiento del régimen, para ponerlo nuevamente en carrera con algunos reajustes.
Claro que también puede admitirse que la crisis sea "del" sistema. En tal caso, hay que modificarlo de raíz. El sistema exausto es inseparable de una dirigencia en franca crisis y no precisamente como crisis de crecimiento.
Quizás lo hasta aquí expuesto, pueda parecer inclemente y hasta intempestivo. En resumidas cuentas trato, en base a la experiencia recogida, de alertar a la Nación sobre un hecho que no parece claro: el silencio de las armas, aun si se lograra concluyentemente, no implica, de suyo, el imperio de la paz. Ni la misma subversión, esto es fundamental, puede estimarse como derrotada, si le queda la posibilidad de un mimetismo oportuno, capaz de confundirlo con ciertos grupos que supuestamente pujan por la pacificación. Incluso es menester precaverse de que la pacificación a ultranza no vaya a neutralizar la vigilia de las armas.
El sendero de vidas tronchadas por la subversión sólo puede ser transido por un hálito de eternidad cuando la inteligencia militar extraiga, del profundo sacrificio soportado, las enseñanzas más claras y francas; cuando se perfilen las honduras más radicales; cuando se aventen las contemplaciones en el intento de precisar las conclusiones del asunto. El manejo de las armas no puede convertirse en el cómodo expediente de derechos amenazados, sino en un aprendizaje en la acción, que hasta exige rendición de cuentas a esos mismos derechos, si fuera menester. No hay derechos adquiridos frente al supremo interés nacional.
La subversión ha motivado, en el seno de la lucha misma, un replanteo total de la cuestión en el plano de la guerra revolucionaria. Y si bien ella ha desnudado ante nuestros ojos tácticas, maniobras y crueldades que parecían encarnar el sumo mal, como compensación nos ha conducido a tomar conciencia de que, frente a la amenaza subversiva, no cabe sino la dialéctica del amigo-enemigo.
En consecuencia, la lucha bélica contra la insurgencia ha sido, para nuestro ejército, una experiencia invalorable; un medio de asunción de la realidad nacional en sus planos más soterrados; esos que la "vida normal" tapaba en su torva molicie. Y, paradójicamente, la especialización militar del problema ha sido superada, sin abandonar en lo más mínimo la rigurosidad del esfuerzo bélico.
Pero esta empresa aparece ahora henchida de sentido, justificada por razones peraltadas en cuanto parte de un esfuerzo global en el que las FF.AA. ocupan la primera línea de fuego, no ya merced a una ciega propensión al peligro sino como verismo bastión de la Patria.
Hubiera sido mejor que la lucha se planteara de entrada en estos términos. No fue así, y Tucumán es un ejemplo palpable de lo dicho. Con todo, el haber servido a la Nación histórica; el hecho de haber derrotado a la subversión sin ser instrumento de quienes sólo la entendieron como amenaza de sus intereses personales, en fin, el haber comandado al Ejército Argentino a un triunfo después de cien años de paz, representan para mí, como militar, otros tantos motivos de orgullo.
Ahora, de lo que se trata es de proyectar la victoria de las armas en las ideas, para obtener, luego, un triunfo pleno y sin atenuantes.
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Bahía Blanca: El hecho histórico
ORGANIZACION DE LA SUBVERSION EN LA ZONA DEL Vto CUERPO
SUBVERSION
DESTACAMENTOS (D) FORTINES (F)
D 1 Destacamento Bahía Blanca D 2 Destacamento Centro (Olavarría, Azul, Tandil) D 3 Destacamento Mar del Plata
F 1 Comodoro Rivadavia F 2 Trelew F 3 Biedma F 4 Bariloche F 5 Neuquén
ESCRIBE EL GENERAL ADEL EDGARDO VILAS
BAHIA BLANCA: EL HECHO HISTORICO.
I. De Tucumán a Bahía Blanca
El lunes 16 de febrero de 1976 asumí como 2do Comandante y Jefe de Estado Mayor del 5to Cuerpo de Ejército (Jefe de la Sub-Zona 51).- En la ceremonia de asunción del mando definí nuevamente mi concepción de la lucha contra la subversión, la misma que había aplicado cuando fuera Comandante del Operativo Independencia en la Provincia de Tucumán.- "La lucha contra la subversión es una cuestión de espíritu, que reúne una serie de condiciones tales como: un estado de ánimo de orden práctico; una predisposición anímica para contagiar a los demás; un planeamiento abreviado puesto que todo es ejecución; una integración de una serie de procedimientos especiales; una respuesta instantánea en forma de réplica; una persecución constante; una acción sostenida en el tiempo y en el espacio".-
La situación, en la amplia jurisdicción que abarcaba el 5to Cuerpo de Ejército, aparentemente, distaba mucho de componer un cuadro alarmante.- Algunos llegaban a afirmar que la escasa actividad subversiva que se manifestaba en la región, comparativamente con otras regiones del país, implicaba una ausencia casi total de organizaciones subversivas en funcionamiento.- Sin embargo, el análisis profundo de la realidad iba a dejar en descubierto la existencia de una ambiciosa concepción ideológico-política de la subversión que se había centrado en objetivos menos resonantes pero mucho más trascendentes que el simple accionar militar.- La moderna concepción integral de la subversión entiende que la guerrilla es tan solo una faz táctica del fenómeno subversivo, cuya extensión y profundidad cubre todos los campos de la vida social, política, económica, cultural y religiosa del hombre.- Los hechos en la Patagonia iban a confirmar los verdaderos alcances de este principio.-
Las dos primeras medidas adoptadas fueron: proceder a obtener una inteligencia eficiente y real de la situación subversiva en la zona y, simultáneamente, establecer un sistema fluido de relaciones con la civilidad en sus diversos estamentos y expresiones, a fin de conocer el medio social y predisponerlo para la aceptación de una lucha en conjunto contra la subversión.-
El cuadro de situación en la Sub-Zona 51 arrojó la siguiente evaluación: la subversión había establecido tres destacamentos en Bahía Blanca, Mar del Plata y la zona de Azul-Olavarría-Barker respectivamente.- El conjunto respondía a un jefe de Zona de Destacamentos.- De esta jefatura dependían asimismo los fortines de Neuquén, Bariloche, Viedma, Trelew y Comodoro Rivadavia.- Esta jefatura de destacamentos y fortines dependía directamente de la Regional La Plata.- La zona era considerada no prioritaria en materia operativa.- Funcionaba en cambio como escuela de preparación de elementos que luego se enviaban a los principales centros subversivos del país.-
En esta primera evaluación ya aparece mencionado como objetivo fundamental de la subversión la infiltración en las distintas Universidades del Sur.-
II. La guerrilla derrotada
El plan se puso en ejecución inmediatamente, contando con la participación activa de la Armada y con la ajustada coordinación de la Policía Federal y de las respectivas policías provinciales de Río Negro, Neuquén, Chubut y Santa Cruz.- Paralelamente a la ejecución de las operaciones, se inició una planificada acción de propaganda y acción psicológica sobre la población, estableciéndose cuáles eran los objetivos del accionar de las FFAA y promoviendo la adhesión de la civilidad a una lucha que comenzaba a ser, de este modo, integral y no meramente militar.-
Como objetivo de importancia secundaria se estableció un relevamiento exaustivo de las cárceles situadas en la jurisdicción.- De ese modo se pudo conocer acabadamente la filiación idológico - política real de los detenidos, su grado de peligrosidad y los contactos que mantenían con el exterior-
El 21 de marzo la subversión daba respuesta al accionar iniciado por el Ejército - En una Clínica de Bahía Blanca era asesinado un dirigente gremial de la Universidad del Sur y secuestrados una docente y un ingeniero en distintos puntos de la ciudad, junto con la ejecución de atentados menores.-
El 23 de marzo, efectivos militares realizaron un gran operativo que tuvo por centro la residencia de la Universidad Argentina "José Manuel Estrada".- Fueron detenidos 18 elementos subversivos, encontrándose gran cantidad de armas de fuego, uniformes y material de propaganda.-
El 20 de abril se informó sobre la detención de una cédula subversiva, compuesta de siete integrantes.- contando con importantes apoyaturas de ex funcionarios municipales y provinciales de militancia marxista.- Entre los detenidos se encontraba Víctor Benamo, ex rector de la Universidad Nacional del Sur.-
El 3 de mayo, en un operativo de control ejecutado sobre la ruta Nro 51, fueron abatidos cuatro subversivos que intentaban escapar al mismo, encontrándose en el interior del auto numerosas armas de guerra.-
El 17 de junio, un enfrentamiento con una cédula subversiva dió por resultado la muerte de seis de estos, y el 24 de junio efectivos militares dieron muerte a 5 subversivos que se les enfrentaron desde una casa en el centro de Bahía Blanca.-
Entre el 21 y 23 de julio, fueron detenidos 20 subversivos detectándose asimismo una imprenta clandestina, gran cantidad de material de propaganda y también una casa dotada con una "cárcel del pueblo".-
Durante el mes de agosto se realizaron diversos procedimientos de incautación de armas y materiales de propaganda.-
La acción militar obtendría uno de sus éxitos culminantes el 5 de setiembre, con la muerte, tras un intenso tiroteo, de Pablo Fornasari, jefe de la Zona de Destacamentos, y de Juan Carlos Castillo, oficial aspirante y jefe de abastecimiento y transporte de la zona.-
Durante todo el resto del año se sucedieron numerosos operativos que terminaron por desmantelar la estructura combativa de la subversión.- La rápida adaptación de las fuerzas militares y de la población a las necesidades de este nuevo tipo de lucha, significó una transformación considerable en la jurisdicción del 5to Cuerpo. El Ejército había tomado definitivamente la iniciativa y contaba en las calles con el pleno apoyo de los trabajadores, de los empresarios y de la Iglesia.- Se había revertido la tendencia a buscar refugio en las medidas defensivas y de seguridad aplicadas a ultranza, frente a un enemigo invisible y desconocido, siempre al acecho.- Ya en junio podía afirmarse que la victoria militar estaba asegurada - Las cédulas combatientes habían sido identificadas, detectadas, perseguidas y estaban siendo derrotadas día a día por un Ejército renovado en lo más profundo de sus actitudes espirituales y de su voluntad de servicio a la causa de la Patria.-
En la mayor parte de los numerosos hechos acaecidos, y algunos de los cuales estan citados, surgía la ingerencia directa o indirecta de docentes, alumnos, funcionarios e ideólogos ligados a diversas casas de estudios universitarios. Las investigaciones iban convergiendo progresivamente sobre el núcleo central de la subversión.- Las autoridades militares responsables de la lucha y los numerosos civiles consustanciados con el espíritu nacional de la misma, comenzaban a tener la certidumbre de que el verdadero campo de la lucha, donde se decidía la muerte final de la victoria o la derrota, estaba en el plano cultural.-
III. La guerra cultural
La Argentina, con una población de alto nivel cultural y un sistema universitario, cuantitativa y cualitativamente, de primer orden, no pudo escapar a un fenómeno global que comenzó a exteriorizarse claramente en el mundo occidental desde las postrimerías de la Segunda Guerra Mundial.-
La crisis generalizada de los valores y de las instituciones comunes a las naciones occidentales, compone un proceso de raíces seculares pero particularmente agudizado en las últimas décadas.- Sobre este trasfondo de deterioro espiritual es que surgen determinadas minorías, usualmente llamadas "intelectuales" o "universitarias", que rompen definitivamente con el acerbo cultural de Occidente.-
El marxismo como idea-fuerza principal y el liberalismo en su complicidad materialista, fueron factores determinantes en la gestación de las llamadas "contraculturas" o, más exactamente, "culturas de subversión"
Estos fenómenos abarcaron un amplio espectro ideológico que fué desde el anarquismo nihilista hasta la ultraizquierda-combatiente.-
En mayo de 1968, Francia primero y luego toda Europa Occidental sintió el peso de la rebelión de las élites universitarias que convirtieron la violencia en una praxis.-
Si bien este fue un proceso obviamente cultural y por lo tanto mucho más amplio que el simple accionar político, existió desde sus orígenes una intensa y científica "explotación" del mismo por parte de determinados centros de poder internacionales.-
La "cultura subversiva", adecuadamente dirigida, representaba una instancia óptima para construir frentes internos revolucionarios, tanto en las sociedades desarrolladas como en las insuficientemente desarrolladas económicamente.- En las primeras, la cultura subversiva aparecía como rebelión generacional frente al "sistema burgués capitalista", y en las segundas, como vanguardia revolucionaria en la lucha contra el colonialismo.- En ambos campos los objetivos finales son coincidentes:
1) acentuar el deterioro y la corrupción de los valores, las instituciones y los ideales tradicionales y nacionales;
2) controlar política e ideológicamente las minorías científicas, intelectuales, artísticas, religiosas y profesionales que gravitan decisivamente sobre la vida de los estados;
3) provocar, cuando las circunstancias de la política mundial y los centros de poder lo estimaren propicio, el afloramiento de grandes procesos de violencia revolucionaria, generalmente dirigida contra gobiernos o instituciones verdaderamente nacionales y rara vez, o nunca, contra los verdaderos enemigos de las naciones.-
En esta gran estrategia los tiempos son realmente secundarios, y generalmente se operó con décadas de anticipación.- Progresiva y sistemáticamente fueron "fabricándose" los líderes nacionales, continentales y mundiales de la subversión.-
Para ello se becaba y premiaba en docenas de universidades, fundaciones y organismos, a los ideólogos revolucionarios más destacados del país.- Al mismo tiempo se estructuraba la IV Internacional como central operativa de la subversión mundial y se estimulaba el surgimiento de grupos que tergiversaban los valores nacionales y tradicionales dándoles un enfoque dialéctico y subversivo.- Por último se perfeccionó la enorme estructura editorial, periodística y propagandística que moldeó, hasta límites realmente insospechables, la conducta de las clases medias de muchas naciones.-
Así es que la Argentina no fué una excepción a la regla.- Por décadas las universidades y otros institutos culturales paralelos, fueron el laboratorio táctico de una amplia concepción estratégica que aún hoy continúa parcialmente vigente.-
IV. Bahía Blanca: la universidad de la subversión
A medida que el Ejército profundizaba en el conocimiento de la estructura profunda de la subversión, comenzaba a comprobarse que en la Universidad Nacional del Sur existían tres niveles de infiltración subversiva.- En el Departamento de Economía se centralizaban las actividades de las cédulas combatientes; en el Departamento de Humanidades funcionaba el núcleo ideológico; y en la Universidad Tecnológica de Bahía Blanca se desarrollaba tanto el sector combatiente como el ideológico.- Simultáneamente se conoció un dispositivo subversivo similar en la Universidad del Comahue (Neuquén) y la existencia de importantes grupos ideológicos internacionales en la Fundación Bariloche.-
Se estaba en conocimiento de que la infiltración ideológica se extendía en las organizaciones sindicales, en las profesionales, en la Iglesia, en las escuelas, y en los diversos cuerpos intermedios, como asimismo se tenía la certeza de que la fuente que alimentaba todo ese aparato se encontraba en la universidad.-
Por otra parte y como es obvio, no se podía ignorar que otras universidades nacionales estaban seguramente cumpliendo un papel muy semejante al de la Universidad Nacional del Sur.- La diferencia estribaba en que grandes Universidades como las de La Plata, Córdoba, Buenos Aires, Rosario y Cuyo, tenían y tienen una capacidad subversiva potencialmente enorme.- Se trataba entonces de la necesidad impostergable no sólo de erradicar el cáncer cultural de la Universidad del Sur, sino de ejemplificar con la máxima celeridad e intensidad posibles, posibilitando que todo el país y muy especialmente los responsables en la toma de decisiones, tuvieran acabada conciencia de qué es lo fundamental de la subversión, cómo se desarrolló y cómo puede destruirse si existe una decisión nacional de llevar adelante la lucha hasta las últimas consecuencias.-
En este convencimiento se acordó que la Delegación Regional de la Policía Federal pusiera en ejecución un plan de investigaciones a los efectos de acumular pruebas sobre la infiltración ideológica en el ámbito integral de la educación.-
Durante la gestión del Rector Gustavo Malek (1971), que al poco tiempo fué designado Ministro de Educación, se nombró a un investigador del Consejo Federal de Inversiones (C.F.I...) Roberto Noel Domeq, como Director del Departamento de Economía de la Universidad Nacional del Sur. La maniobra encabezada por Domeq es la clave de lo acontecido posteriormente en el área de Economía.- Con el apoyo de un cuerpo docente también salido del C.F.I., Domeq organizó un movimiento de adhesión a los estudiantes reformando los planes de estudio.- La red se extendió pronto a las Universidades de Santa Rosa y del Comahue, y a los Centros Educativos de Olavarría, Trelew y Viedma.- Con la reforma de los planes de estudio y la oficialización de materias de adoctrinamiento político marxista, el grupo Domeq trabajó impúnemente durante cuatro años en la captación y formación de cuadros marxistas que pasaban inmediatamente a formar parte de las distintas organizaciones subversivas.-
Esto es solamente el ejemplo de lo ocurrido en Economía, donde una vez que se iniciaron las actuaciones judiciales hubo 17 profesores detenidos y 30 prófugos.- En el Departamento de Humanidades fueron 8 los profesores detenidos y 28 los implicados.-
V. Los hechos
El 4 de agosto de 1976, en una conferencia de prensa citada al efecto, se informó sobre las investigaciones llevadas a cabo hasta el momento por la Policía Federal, con la intervención del Juez Federal Madueño.- El Jefe de la Delegación Bahía Blanca de la Policía Federal, Comisario Carlos Baldovino -quien sería asesinado un mes más tarde en la Capital Federal- expuso la gran cantidad de material bibliográfico en los domicilios de los docentes implicados ideológicamente con la subversión.- Entre la bibliografía utilizada como textos en las cátedras de la Universidad Nacional del Sur figuraban publicaciones de la IV Internacional, el Che Guevara, Carlos Marx, Lenin, Joe Baxter, etc. (en total 714 volúmenes).- A continuación el Subcomisario Alais historió los orígenes internacionales y nacionales de la infiltración académica en la Universidad Nacional del Sur, detallando las relaciones entre los grupos docentes implicados y las organizaciones subversivas.-
Los numerosos procesos sustanciados en relación a las investigaciones cumplidas por la Policía Federal demostraron cabalmente los alcances de la infiltración en el medio universitario y el alto grado de coordinación existente entre los sectores ideológicos y las organizaciones combatientes.- La opinión pública nacional tomó conocimiento de cual había sido la realidad subversiva en los claustros universitarios, y las FFAA infringieron a su vez una grave derrota al enemigo, precisamente en el terreno que siempre había sido hegemonizado por las fuerzas antinacionales: el cultural.-
Conclusiones
La estrategia antisubversiva ejecutada en la jurisdicción del 5to. Cuerpo de Ejército durante 1976 no solamente significó una experiencia inédita en lo que respecta a los hechos producidos, sino que sirvió de fehaciente comprobación para una serie de principios muchas veces enunciados, pero sólo ocasionalmente llevados a la práctica.- En este sentido, conviene puntualizar algunas reflexiones:
1) La guerra subversiva revolucionaria se desarrolla mediante una estrategia sin tiempo, y la derrota militar de la subversión no afecta sustancialmente el desenvolvimiento de la guerra cultural.- Esto es posible en virtud de que en el orden cultural y educacional la Argentina, como la mayor parte de Occidente, carece de una estrategia que accione en forma permanente y coherente, promoviendo la vigencia de los valores, las ideas, las normas y las pautas culturales propias de nuestra tradición.-
2) La experiencia aportada por lo acontecido en Bahía Blanca, enseñó que la infiltración ideológica marxista no puede enfocarse solamente dentro de una concepción represiva, so pena de combatir en forma interminable los efectos sin atacar jamás las causas del fenómeno.- En este sentido las decisiones que se requieren son eminentemente políticas y sólo pueden ser asumidas desde la conducción del Estado, el cual mediante la correcta utilización de los poderes públicos, puede hacer frente a una agresión que cuenta con poderosos avales internacionales.-
3) La necesaria reforma de las estructuras legales de la Nación para dar real cabida en éllas a las figuras delictivas que se consuman mediante la enseñanza, el aprendizaje y la difusión de ideologías, que a su vez son la causa inmediata de la proliferación de la violencia.-
4) La participación activa del conjunto de la sociedad nacional en la lucha contra la infiltración ideológica es una condición básica para obtener resultados decisivos.- En la lucha cultural, las FFAA representan un aspecto parcial de las fuerzas nacionales.- La verdadera defensa y seguridad nacionales en el orden cultural está en manos de todo el pueblo, sin cuya adhesión sería imposible cualquier empresa que se intente.-
5) Así como la estrategia contra la subversión ideológica depende de una política de Conducción del Estado, la victoria sobre la subversión ideológica depende casi por completo de la existencia de un Orden Político, Social y Económico Justo.- La infiltración y la destrucción de los valores culturales prosperan rápidamente en pueblos desgarrados por la injusticia, las crisis económicas y la limitación de los derechos fundamentales.- Y con respecto al plano económico en particular, debe considerarse la gravitación vital que ejercen actos de discriminación o de agresión económica que -en muchos casos- concluyen en el establecimiento de un orden económico injusto, atentatorio contra el desarrollo económico nacional independiente y finalmente corrosivo de la Seguridad global de la Nación.-
No debemos equivocarnos doctrinariamente y considerar al tema cultural como un compartimiento aislado, cuyos conflictos puedan dirimirse en forma separada.- Las culturas viven y se desarrollan únicamente en los cuerpos sociales y su destino, como el destino de la Patria misma, está intrínsecamente ligado al imperio del Bien Común y al legítimo ejercicio del poder.-
6) Hay hombres que escriben la historia con palabras, sin embargo hay otros hombres, felizmente, con conciencia Nacional, que han resuelto escribir la historia con hechos concretos porque son concientes de la realidad que lo circunda.-
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Anexo 1
SECRETO - copia No. 1 - Comando General del Ejército - Estado Mayor del Ejército -
Buenos Aires, 23 de Enero de 1975. 16 horas, O.L.T. -
31 Directiva del Comandante General del Ejército No. 333 (para las Operaciones contra la Subversión en Tucumán)
1. Situación
A) Marco estratégico Militar. El accionar del oponente se caracteriza por el desarrollo, en todo el país, de Operaciones de menor envergadura las que en general persiguen como objetivo lo siguiente:
1°) Mantener vigencia ante la opinión pública. 2°) Hacer acopio de armas y munición, en razón de que el accionar de las fuerzas policiales han deteriorado el accionar sensiblemente sus dotaciones logísticas. Se concreta en ejecutar acciones sobre elementos aislados de las fuerzas policiales. 3°) Incrementar la disponibilidad de fondos que le permitan eficiencia operacional y mayor autonomía. Esto es fundamental en la ejecución de secuestros de importantes ejecutivos del ámbito industrial. 4°) Foguear en el combate a elementos sin experiencia y/o recientemente incorporados. Este desarrollo de acciones secundarias se ejecuta básicamente con esfuerzo principal en la zona de Capital Federal y Gran Buenos Aires y con esfuerzo secundario en los siguientes centros urbanos, Rosario, Santa Fé, Córdoba y Tucumán. Al respecto el mismo no ha tenido últimamente como blanco la fuerza Ejército, sino que las acciones se centran fundamentalmente sobre las fuerzas policiales y a nivel empresario.
Lo expuesto, concreta hasta la fecha una modificación en el accionar estratégico general del oponente, con una decisión de su buró político producida a mediados de 1974, por la que se resuelve iniciar la apertura de un frente rural en el interior de la República. Esta situación permite apreciar que el oponente se encuentra actualmente en una etapa preparatoria y previa al desarrollo de una acción de envergadura que se considera necesaria para el fortalecimiento de su frente político.
B) Marco estratégico Operacional. Coherente con el curso de acción actualmente en desarrollo en el marco estratégico general, el accionar del oponente se concreta de la siguiente manera:
1°) Zona de Capital Federal y Gran Buenos Aires: opera con la Compañía Héroes de Trelew, ejecutándose básicamente acciones secundarias sobre las fuerzas Policiales y sobre sectores del ámbito empresario. 2°) Zona de Rosario - Santa Fé: opera con la Compañía de San Lorenzo, ejecutando basicamente acciones secundarias de propaganda sobre sectores de obreros. Estos constituyen las primeras acciones de esta sub-unidad la que, evidentemente se encuentra en un período de adiestramiento y fogueo. 3°) Zona de Córdoba; opera con la "Compañía Decididos de Córdoba"; últimamente, y a razón de la efectiva acción Policial, esta Sub-unidad no ejecuta acciones de importancia.
4°) Zona de Tucumán. Es en esta zona, más concretamente al Sudoeste de la ciudad de San Miguel de Tucumán, donde el oponente ha resuelto la apertura de su frente rural a cuyo fin se encuentra en desarrollo de actividades conducentes a crear las condiciones necesarias para materializar su curso de acción. Al respecto se sabe: a) La zona en cuestión está ubicada al Sudoeste de la Ciudad de San Miguel de Tucumán, a caballo de la Ruta Nacional No. 38 entre las localidades de San Pablo y Concepción. b) En el sector serrano y de dicha zona, al Oeste de la Ruta Nacional No. 38, se ha detectado la existencia de más o menos ocho campamentos de elementos subversivos donde se desarrolla actividades de adoctrinamiento e instrucción militar. c) Las Sub-unidades cooperan en la zona de la "Compañía de Monte RAMON ROSA GIMENEZ", contando además con elementos extranjeros y con la estructura celular de apoyo que opera en la zona. Lo expresado representaría un total de más o menos 300 a 500 hombres. d) Entre las acciones más importantes desarrolladas hasta el presente cabe citar en términos generales las siguientes: Toma de localidades - Asesinatos - Propaganda e intimidación, en especial en los centros poblados más importantes de la zona. -Captación, Reclutamiento, Adoctrinamiento e Instrucción de nuevos elementos. e) La estructura celular de apoyo actúa en la zona en cuestión, como en la localidad de San Miguel de Tucumán. f) No se descarta el esfuerzo que pudiera aportar a la Compañía de Monte RAMON ROSA GIMENEZ lo proveniente de las otras sub-unidades ya detectadas en el resto del país. g) El oponente ha realizado una reunión de planificación de su futuro accionar en la zona. De la situación expuesta este Comando General asigna al oponente, en el marco estratégico operacional del Noroeste y referida a la zona de Tucumán, la siguiente capacidad: Operar en forma activa y violenta a partir de este momento con la Compañía de Monte RAMON ROSA GIMENEZ ejecutando en acción principal sobre la zona rural para ocupar en un lapso reducido una o más localidades importantes situadas sobre la Ruta Nacional No. 38 eliminando personalidades, destruyendo instalaciones y difundiendo proclamas y una accisecundaria sobre la Ciudad de Tucumán a ejecutar con la estructura celular de apoyo y otros refuerzos, como operación de distracción para aferrar fuerzas legales.
2. Misión:
El Cuerpo Ejército III efectuará, con efectivos de su orden de batalla, operaciones de seguridad y eventualmente ofensivas -el subrayado es mío- contra fuerzas irregulares en el ámbito rural sl Sudoeste de la Ciudad de Tucumán y en el ámbito urbano de toda la provincia, a partir del día "D", ocupando y permaneciendo en la zona, con la finalidad de eliminar la guerrilla y recuperar el pleno control por parte de la fuerza del órden.
3. Ejecución:
-A) Concepto de la Operación -1: Idea de Maniobra - la campaña consistirá en una acción progresiva sobre la guerrilla rural, prevista con una duración aproximada de 6 meses y que se iniciará con el aislamiento del oponente y la afirmación de un efectivo control sobre la población. Paralelamente se completará la organización, instrucción, acostumbramiento y el conocimiento del terreno por la propia fuerza, para acrecentar progresivamente la presión sobre la guerrilla rural hasta lograr su total eliminación. Simultáneamente, se deberá incrementar el accionar contra el oponente en el ámbito urbano.
La campaña se desarrollará, en general, de acuerdo a las siguientes fases:
A) Face 1 -
(I) Denominación - Aislamiento.
(II) Acciones que comprenden: - Ocupación de puntos críticos (Poblaciones que apoyan a la guerrilla y/o principales lugares de escape. - Ejercicio progresivo del control sobre la población y control de rutas.- Jurisdicción y progresiva intensificación del patrullaje ofensivo.
(III) Finalidad
-debilitar al oponente y privarlo de recursos y apoyos. -Tornar inestable la zona al oponente.
B) Face 2 -
(I) Denominación - Hostigamiento progresivo
(II) Acciones que comprenden - explotación de la acción de Inteligencia - patrullaje selectivo - incursiones sistemáticas.
(III) Finalidad - debilitar al oponente - restarle seguridad - obligarlo a mostrarse - eventualmente atacarlo para aniquilarlo - restablecer el pleno control de la zona.
(IV) Fuerza disposición A) efectivo correspondiente al orden de batalla del Cuerpo Ejército III, preferentemente de las guarniciones próximas a la zona de operaciones. B) De Gendarmería Nacional, Fuerzas Policiales y apoyo a brindar por el Comando General del Ejército de acuerdo con los requerimientos que formule el Comando del Cuerpo de Ejército III.
-B) Ideas básicas. tener en cuenta para el planeamiento y ejecución de la campaña. (I) Se debe contemplar prioritariamente el costo político y psicológico de la Operación; al respecto se debe tener en cuenta:
A) En lo político: No salir significativamente de los cauces actuales de la lucha contra la subversión. B) En lo Psicológico: Emplear efectivos de una magnitud tal que no cree falsas espectativas respecto a resultados rápidos y espectaculares. En tal sentido se debe considerar que: la significación psicológica de un fracaso de la operación, es proporcional a los efectivos empeñados. La magnitud de los medios a emplear, tiene, también, una relación directa con la repercusión política de la operación. (II) La acción debe entenderse en el tiempo para concretar la desvinculación de la población de la zona del aparato político-militar del oponente.
4. Apoyo Logístico:
A) Régimen funcional - el apoyo logístico se realizará de acuerdo con el régimen funcional devigente, el que involucrará a las otras fuerzas intervinientes y de acuerdo con las proposiciones que sobre el particular se formulen.
B) Efectos de dotación. (I) efecto regulado y no regulado. El Comando Cuerpo Ejército III está autorizado a efectuar transferencia transitoria de efecto regulado y no regulado dentro del ámbito de su jurisdicción, a fin de satisfacer necesidades orgánicas de su elemento. En principio se adoptará este procedimiento, no obstante otras necesidades de dotación serán satisfechas con las exigencias en depósito de los Comandos Logísticos o transferencia de otras jurisdicciones del Ejército ordenado por este Comando Superior. Toda vez que sean transferidos efectos regulados se pondrá en conocimiento de este Comando General. (II) efecto de consumo. Los efectos de consumo (clase I, clase II y clase III A repuesto para mantenimiento, producto químico y medicinales, etc.) serán solventados con los recursos especificados en el apartado apoyo financiero. Los efectos Clase 5 requeridos deberán ser abastecidos por el Cuerpo Ejército III utilizando sus reservas, solicitando de inmediato su reposición por los canales correspondientes.
C) Requerimiento. -El Comando Cuerpo Ejército III elevará a este Comando Superior (E M G E - Jefatura IV Logística) los requerimientos de apoyo que considere necesario.
5. Apoyo Financiero.
El apoyo financiero se realizará mediante las siguientes acciones.
A) Empleo de recursos
(I) Los Comandos y Unidades intervinientes utilizarán en principio los créditos normales de que son titulares.
(II) Independientemente de lo anterior se reforzará al Comando responsable del cumplimiento de la misión operacional con créditos y/o fondos complementarios para posibilitar la misma, los que podrán ser asignados previamente durante la ejecución a su requerimiento debiendo ser distribuida a los elementos dependientes en función de las necesidades.
III) Dentro de lo expresado en II) se anticipará en forma inicial al Comando Brigada Infantería V, la cantidad de 1.000.000 de pesos para solventar los gastos iniciales. Este monto podrá ser incrementado, de su necesario a medida que el mismo se consuma y el requerimiento del citado Comando.
B) Contrataciones. Se encuadrarán dentro del régimen especial resuelto por la Comisión Administrativa del Ejército, el que se remitirá oportunamente.
C) Gestión Contable. Será cumplimentada de acuerdo a las normas administrativas vigentes.
D) Elevación de necesidades de Créditos y/o fondos. Se elevará al Estado Mayor General del Ejército (Jefatura Finanzas) en forma estimativa, las necesidades que darán lugar a los créditos y/o fondos complementarios cubriendo los gastos iniciales y los correspondientes a un período de 30 días, aclarando destino conceptual de las erogaciones y los responsables de la misma.
Para los gastos posteriores, se mantendrá el mismo régimen, debiéndose observar similar secuencia.
6. Plan de acción psicológica. Se remitirá oportunamente.
7. Apoyo Legal
A.) Constitución Nacional - B.) Decreto Nº 1368/74 (Estado de Sitio). C.) (Normas de Procedimiento Legal) que se remitirán oportunamente
10. Instituciones de Coordinación
A.) Los Comandantes de Cuerpo Ejército III y Brigada de Infantería V, expondrán sus respectivos planes a partir del 30 de Enero de '75 a las 10 horas. B.) En tal oportunidad el Comandante de Cuerpo Ejército III deberá formular los requerimientos de apoyo que considere necesario. C.) Se adoptarán las medidas necesarias para, en un plazo no mayor de 72 horas, desde la aprobación de los planes, iniciar la ejecución de las Operaciones ordenadas en la presente directiva.
FIRMADO.
LEANDRO ENRIQUE ANAYA
Teniente General
Comandante General del Ejército
Distribuidor:
Copia Nº 1: Comando Cuerpo Ejército III Copia Nº 2: Jefe Estado Mayor General del Ejército Copia Nº 3: Jefe II Inteligencia Copia Nº 4: Jefe IV Logística Copia Nº 5: Jefe V Finanzas Copia Nº 6: Secretaría del Comando Genral del Ejército Copia Nº 7: Archivo (Jefatura III Operaciones)
Anexo 2
SECRETO
Como anexo 1 Secreto Copia Nº 1 Comando General del Ejército. (Estado Mayor General del Ejército).
Buenos Aires, 28 de Enero de 1975 18 horas.O.L.T. - 310.
Anexo 1 (Normas de Procedimiento Legal) a la Directiva del Comandante General de Ejército Nº 333.
1.) Conceptos Generales
A.) Los Comandantes de las fuerzas empeñadas en las operaciones podrán disponer todas las medidas que sean necesarias para el desarrollo de la misma, sobre la base legal emergente de la orden impartida por el Decreto del Poder Ejecutivo nacional Nº 265 y el imperio del Estado de Sitio, que ha suspendido la vigencia de las garantías constitucionales.
B.) Las actividades que desarrolla el personal Militar durante las operaciones en referencia constituye a los efectos del Código de Justicia Militar, Actos del Servicio Militar, sometido a la jurisdicción y competencia a los Tribunales Militares (CJM. Código Justicia Militar Art. 108, Inc. 2º).
2.) Normas Básicas de Procedimientos.
Sin perjuicio de lo establecido en 1.A.), el accionar de las fuerzas empeñadas se ajustará en materia de detención de persona y allanamiento de propiedad de las siguientes pautas: A.) detención de Persona -durante el desarrollo de Operaciones Militares los elementos sospechosos o incursos en los hechos subversivos conexos, serán detenidos y puestos a disposición del Poder Ejecutivo Nacional, a traves del procedimiento que se determina a continuación: 1) En el transcurso de las acciones ofensivas (Patrullaje ofensivo y selectivo, incursiones sistemáticas y ataque), las detenciones podrán ser practicadas por personal militar. 2) En otras operaciones (ocupación de puntos críticos, control de población) las detenciones deberán practicarse preferentemente por personal Policial. 3) Los detenidos serán remitidos a la autoridad Policial o Provincial o Federal que actúe bajo control operacional del Ejército para su identificación, alojamiento y suministro de información. 4) Dentro del plazo más breve posible que no deberá exceder las 48 horas, el Comandante Brigada de Infantería V, solicitará al Comando General del Ejército (E M G E - Jefatura III - Operaciones) la detención a disposición del P.E.N., de las personas cuyos antecedentes sumariales recogidos y evaluados así lo justifiquen, simultáneamente al Comando Cuerpo Ejército III. 5) Que el Comando General del Ejército elevará requerimiento al Ministerio de Defensa.
B.) Procedimiento de detenido. 1) El sometimiento a la Justicia Federal de los detenidos a disposición del P.E.N. sobre los que se reunen elementos probatorios suficientes, será dispuesto por el Comando de Brigada Infantedría V, a medida que se vayan practicando las evaluaciones definitivas correspondientes, en plazo no mayor de 30 días para cada caso, contados de la fecha de detención a disposición del P.E.N. 2) La elevación de la Justicia Federal se materializará en cada caso, a través de las operaciones que instruye la Policía Federal o Provincial, con los recaudos que establece el Código de Procedimiento Penal Federal.
C) Allanamiento. 1) Podrán practicarse en la medida en que las necesidades lo exijan, con las modalidades señaladas en 1. y 2.A., en cuanto a empleo de personal Militar y a detenido. 2) En razón de hallarse suspendidas las garantías constitucionales por imperio del Estado de Sitio su ejecución no requiere de manera indispensable la previa autorización Judicial, de la que consiguientemente podrán prescindirse cuando razones de urgencia o circunstancias obliguen a obrar sin detención. En cada caso que así se proceda deberá levantarse un acta que puntualice suscintamente los motivos por los que el allanamiento fuera practicado sin orden Judicial, los elementos y datos recogidos y la identidad de los detenidos, si los hubiere, que será elevada a la autoridad que dirija las operaciones. 3) Para la generalidad de los casos, es decir para aquellos que no encuadren las previsiones del apartado presente, deberán adoptarse las medidas necesarias a fin de que las fuerzas Policiales puestas bajo control operacional del Ejército dispongan con diferente antelación de las correspondientes órdenes de allanamientos.
D) Requerimientos (Oficios, órdenes, informes, etc.) emanados de la Justicia Federal o Provincial con respecto a personas o hechos vinculados con las Operaciones Militares. Todo requerimiento proveniente de Magistrados Judiciales que se formulan a autoridades Militares, con respecto a personas detenidas, procedimientos efectuados y/o cualquier otra contingencia vinculada con las operaciones militares será elevado directamente al Comando General del Ejército (E M G E - Jefatura III - Operaciones) con carácter urgente acompañado de un informe circunstancial. Dicho procedimiento será elevado a la autoridad requiriente, a la mayor brevedad.
E.) Requerimiento formulado por la autoridad Administrativa o Legislativa, Nacionales o Provinciales. Se adoptará el procedimiento fijado en 2.D. De Orden:
JORGE RAFAEL VIDELA
General de Brigada
Jefe del Estado Mayor del Ejército
Distribuidor: Copia Nº 1: Comando Cuerpo Ejército III Copia Nº 2: Jefe Estado Mayor General del Ejército Copia Nº 3: Jefe II Inteligencia Copia Nº 4: Jefe IV Logística Copia Nº 5: Jefe V Finanzas Copia Nº 6: Secretaría del Comando General del Ejército Copia Nº 7: Archivo (Jefatura III - Operaciones)
Anexo 3
Secreto Copia Nº 1 - Comando General del Ejército (Secretaría) -
Buenos Aires 5 de febrero de 1975 12 horas - Y.N. -
15 Plan de Acción Psicológica Nº 1/75.
(Apoyo problema Independencia).
1. Situación
A. Marco estratégico Militar - ver Directiva del Comandante General del Ejército Nº 333.
B. Marco estratégico Operacional - ver Directiva del Comando en Jefe del Ejército Nº 333.
C. Particular de la Acción Psicológica.
1) Público externo. A) En general evidencia una disminución de sensibilidad frente al accionar de la subversión. B) La intensificación y éxitos de las acciones antisubversivas ejecutadas por las fuerzas policiales en centros urbanos, principalmente zona de Gran buenos Aires, Capital Federal, Córdoba y Rosario, se aprecia consolida progresivamente un clima de mayor tranquilidad (no obstante lo expresado, por carecer de uniformidad el accionar contra la subversión de las distintas fuerzas policiales de las Provincias, se han producido difamaciones regionales en cuanto a la sensación de seguridad y orden en el sentir de la población local, creándose situaciones anímicas particulares. D. En general, la opinión pública nacional, se evidencia favorable a la fuerza, con motivo a la actitud adoptada en el Proceso Nacional en desarrollo.
2) Público interno A) Las acciones subversivas ejecutadas sobre unidades y organismos militares como los atentados a miembros de las Fuerzas Armadas, han creado un fuerte sentimiento de agresividad en los cuadros, que se traduce en deseo de operar contra el enemigo. B) Se aprecia que los elementos subversivos intensificarán sus acciones psicológico sobre el público interno de la fuerza, en particular sobre el personal de Soldados, a efectos de restar eficacia al accionar de la fuerza.
2. Misión
Apoyar psicológicamente con los medios de disposición, desde antes del día "D", las operaciones contra la subversión a ejecutar por efectivos del Cuerpo del Ejército III en cumplimiento de la Directiva del Comandante General del Ejército Nº 333 (Para las Operaciones contra la Subversión en Tucumán); ejecutar la acción psicológica sobre el público externo a nivel Nacional y orientar la acción psicológica sobre el público interno de la fuerza y el externo del ámbito regional, con la finalidad de contribuir al cumplimiento de la misión operacional impuesta.
3. Ejecución
A.) Concepto de la operación - el apoyo de acción psicológica consistirá en la ejecución de la acción psicológica en todos los niveles de la conducción tanto sobre el público externo e interno como en el Ambito Nacional y Regional.
El apoyo de acción psicológica se ejecutará, en general en las siguientes faces:
1) face previa (desde antes del día "D", hasta el día "D". A) Comprenderá: la adecuación de la acción psicológica en desarrollo en los distintos niveles a las nuevas exigencias que impone la misión. Estará dirigida principalmente sobre el público externo a nivel Nacional, y sobre el público interno de la fuerza. B) Objetivo: ver anexo 1.
2) Face seguimiento: (desde el día "D" hasta la finalización de las operaciones - abarca las faces 1 y 2 operacionales). A) Comprenderá: (1) La continuación de la acción psicológica ejecutada en la face previa e intendificación sobre el público y ámbito que resultare conveniente. (2) Explotación de los resultados obtenidos en las operaciones. (3) Ejecución de operaciones psicológicas en apoyo a operaciones Militares en desarrollo. B) Objetivo: ver anexo 1.
3) face con oscilación (desde la finalización de las operaciones, hasta que se determine oportunamente). A) Comprenderá: La ejecución de la acción psicológica para contribuir al mantenimiento y consolidación de los resultados obtenidos, una vez finalizado el cumplimiento de la misión operacional. Se ejecutará en coordinación con organismos Nacionales y/o Provinciales. B) Objetivo: Se determinarán oportunamente. B. Comando General del Ejército (Secretaría) Ejecutará la acción psicológica sobre el público externo, a nivel Nacional, en todas las faces previstas, coordinando, con los organismos del P.E.N. correspondientes. Orientará la acción psicológica a ejecutar sobre el público interno de la fuerza, sobre el público externo del ámbito Regional. Proporcionará asistencia técnica, al requerimiento, al Comando Cuerpo Ejército III. Brigada de Infantería V). C) Comando Cuerpo Ejército III (Brigada de Infantería V) Ejecutará la acción psicológica sobre el público externo regional en cumplimiento de los objetivos fijados en el presente plan, y lo que se auto-imponga según la evolución de la situación particular. Ejecutará la acción psicológica sobre el público interno de su jurisdicción. D) Instrucciones de Coordinación 1) Informe de acción psicológica. Se elevarán siguiendo la vía jerárquica correspondiente, al Comando General del Ejército (Secretaría - Departamento III - Operaciones). No obstante ello las unidades, grandes unidades de batalla, Comando y Organismos, podrán elevar informes de acción psicológica directamente al Comando General del Ejército (Secretaría - Departamento III) cuando la importancia y/o urgencia de los mismos así lo aconseje. En este caso, el mismo informe se elevará simultáneamente por la vía jerárquica correspondiente. 2) Requerimiento de apoyo de medio de acción psicológica. Serán solicitados al Comando General del Ejército (Secretaría) por la vía jerárquica, solamente en los casos que no sea factible la obtención o disposición local, concretando en cada caso la denominación de lo requerido, cantidad y oportunidad de su remisión.
4. Apoyo Financiero
ver Directiva del Comando General del Ejército Nº 333.
Firmado:
LEANDRO ENRIQUE ANAYA
Teniente General
Comandante en Jefe del Ejército
Distribuidor: Copia Nº 1 y 2: Comando Cuerpo Ejército III Copia Nº 3: Jefe del Estado Mayor del Ejército Copia Nº 4: Jefatura III - Operaciones Copia Nº 5: Jefatura I - Personal Copia Nº 6: Jefatura II - Inteligencia Copia Nº 7: Jefatura IV - Logística Copia Nº 8: Jefatura V - Finanzas Copia Nº 9: Secretaría del Comando General del Ejército Copia Nº 10: Archivo Secretaría - Departamento III
Anexo 4
Ambito Nacional Público externo - Objetivo Nº 1.
Secreto
Crear un estado de conciencia contra la subversión, caracterizar ideológicamente y políticamente al oponente y presentarlo como enemigo de la comunidad a fin de facultar la aceptación del accionar anti-subversivo. 1. La subversión ha extendido su agresión a toda la comunidad. La asunción del P.E.N. y la conducción máxima del país por el movimiento político mayoritario, ha forzado el ataque al Estado por medio de la agresión a sus instituciones. 2. En Octubre de 1974, el pueblo eligió mayoritariamente a quienes habrían de representarlo; este gobierno popular es enfrentado por quienes se atribuyen una representatividad que no tienen. Todo intento de condicionar a la autoridad libremente elegida, se convierte en un atentado contra el pueblo que lo eligió. 3. Frente a un pueblo maduro y conciente que ejerce su soberanía en plenitud, se alzan las minorías que levantando banderas extrañas a la nuestra y esgrimiendo consignas contrarias al sentir nacional, pretenden abrogarse el derecho de representarlo. Esas facciones extranjerizantes no pueden permitir la plena participación del pueblo, en el proceso político, porque saben que la mayoría los repudian.
Ejecuta- Comando del Ejército (Secretaría)
En cuanto a oportunidad face previa podrán extenderse durante todo el período inicial de las faces seguimiento dentro de la metodología de ejecución y en el casillero método a emplear de acción sugestiva dentro de los procedimientos en la designación dice Relaciones Públicas y más abajo propaganda y dentro de ejecución mediante dice Mesa Redonda (1) y (4) declaraciones (2) y (4) explotación de prensa (3) y (4) difusión publicidad (4) medio T.V. - Radio, prensa discurso de autoridades, afiche, murales, etc. Técnica. Las particulares de las Relaciones Públicas y de la Propaganda.
Observaciones:
(1) Compuesto Sociólogos, políticos, funcionarios, empresarios, etc. Temas a tratar (Tentativa) carácter elitista de los grupos subversivos experiencia histórica argentina sobre la actuación del terrorismo contra los procesos populares (2) mediante la ejecución de entrevistas periódicas a personas representativas, políticas, sindicalistas, etc., buscando declaraciones de apoyo a la lucha contra-subversiva (3) buscar la mayor repercución posible de la acción psicológica que se desarrolla, mediante la utilización indirecta de elemento de prensa no oficiales. (4) Se aprecia conveniente emplear la técnica particulares de la propaganda gris y/o negra. (5) Cuidar especialmente la difusión de noticias sobre el desarrollo de las operaciones, para lograr un tratamiento favorable al cumplimiento del objetivo (manejo de la información). (6) Referida al pronunciamiento obtenido de personalidades de la fuerza - extrafuerza, sobre los temas indicados. (7) Adoptar la ejecución de las características particulares del público Regional o situación local.
Anexo 4
No. Orden 2. Ambito Nacional Público externo - Objetivo No. 2
Hacer conocer al país que la intervención del Ejército responde a una decisión del P.E.N. a fin de provocar en la población, una reacción favorable a dicha intervención.
Tema a desarrollar.
1. La lucha contra la subversión requiere la participación de toda la fuerzas de la comunidad, que son igualmente agredidas por el accionar subversivo. La proyección del accionar de la subversión al ámbito rural, creó las condiciones para que el P.E.N. decida la intervención del Ejército. 2. La participación del Ejército responde a lo previsto por el Gobierno Nacional en materia de seguridad interior, junto a las fuerzas policiales y de seguridad y las demás Fuerzas Armadas, el Ejército defiende legítimos intereses del pueblo frente a quienes desconocen sus derechos esenciales. 3. La defensa del Gobierno popular es una tarea de todos los argentinos. Combatir a los enemigos del pueblo se convierte así en un imperativo de la hora actual.
Ejecuta: Comando General del Ejército (Secretaría)
Oportunidad: Face seguimiento (Mantener el objetivo durante el desarrollo de operaciones y adecuarlo a la marcha de los mismos).
Método a emplear: de Acción sugestiva
Designación: Relaciones Públicas y propaganda
Ejecución Inmediata: Información pública (4) Difusión (5) Conferencia de prensa, declaraciones (6) publicidad
Medio: Radio T.V. - Prensa - Radio - T.V. - Prensa. Radio T.V. prensa - impreso. Radio T.V. - prensa (más abajo dice Radio- T.V. prensa - Medios de Comunicación de masa, impresos, etc.)
Técnica: particulares de Relaciones Públicas (Técnica de Comunicación de masa)
Más abajo dice publicitaria (considerar la conveniencia de emplear la propaganda gris y/o negra.)
Anexo 4
Objetivo No. 3: Ambito Regional Público externo
Objetivo: idem Obj. No. 1
Temas a desarrollar: Idem Obj. No. 1
Ejecuta: Comando Cuerpo Ejército III (Comando Brigada Infantería V)
Oportunidad: Idem Obj. No. 1
Método a emplear: Idem Obj. No. 1
Ejecución mediante: Idem Obj. No. 1
Medio: Idem Obj. No. 1
Técnica: Idem Obj. No. 1
Anexo 4
No. Orden 4 Dentro del Ambito Regional - dentro del Público externo
Objetivo: Idem Obj. No. 2 (7)
Tema a Desarrollar: Idem Obj. No. 2
Ejecuta: Comando Cuerpo Ejército III (Comando Brigada Infantería V)
Oportunidad: Idem Obj. No. 2
Método a emplear: Idem Obj. No. 2
Designación: dentro de los procedimientos Idem Obj. No. 2
Ejecución Mediante: Idem Obj. No. 2
Medios: Idem Obj. No. 2
Técnica: Idem Obj. No. 2
Observaciones: ---------
Anexo 4
No. Orden 5 - Ambito Regional - Público externo
Objetivo No. 3. Lograr la aceptación por parte de la población, del accionar de la fuerza, a fin de lograr una situación anímica favorable para sobrellevar los inconvenientes que ello produzca.
Tema a desarrollar:
1. El Ejército actua por disposición de las autoridades nacionales, su accionar producirá un inconveniente a la población, lo que se tratará se reduzca lo mínimo indispensable. Los inconvenientes y molestias que la población debe sufrir hoy, es un mínimo tributo que todos debemos aportar para asegurar y para lograr la seguridad del mañana. 2. Las operaciones del Ejército podrían producir daños involuntarios en propiedades privadas y cultivos de las zonas rurales, en su accionar para cumplir la acción impuesta por el Gobierno Nacional. Se efectuarán todas las reparaciones (o compensaciones) que correspondan y a que tienen derecho los ciudadanos damnificados.
Anexo 4
No. Orden 6 - Ambito Regional - Público externo
Objetivo 4. Lograr la adhesión de la población en el accionar de la fuerza facilitando con ello obtener su colaboración.
Temas a desarrollar:
1) El enemigo Subversivo ataca a la comunidad. La colaboración de la población en la lucha emprendida contra la subversión, permitirá cercar y derrotar a enemigo subversivo a un menor costo social. 2) Un pueblo maduro es aquel que sabe enfrentar unido a su enemigo. 3) El terrorismo explota la debilidad de su víctima, se concreta con la impunidad que le garantiza el miedo; demostrémosle que no le tememos, tener un Gobierno Popular nos obliga a su defensa.
Ejecuta: Comando Cuerpo Ejército III (Comando Brigada Infantería V)
Oportunidad: Fase seguimiento.
Método a emplear: de acción sugestiva.
Designación: Relaciones Públicas y propaganda.
Ejecución Mediante: Información - Difusión - Declaraciones (6) -Comunicado - Publicidad.
Medio: Medio de comunicación de masa - afiche.
Técnica: Particulares de Relaciones Públicas - Particulares de Publicidad.
Anexo 4
No Orden No. 7 - Ambito Regional - Público externo - Oponente No.5
Objetivo No. 5: Minar el espíritu combativo de los integrantes de la Organización y grupos subversivos y facilitar la separación de simpatizantes.
Desarrollar:
1) Ante la decisión del Gobierno nacional respaldado por la voluntad y la intervención de las Fuerzas Armadas, la lucha subversiva carece de posibilidad de éxito. 2) Los dirigentes de la subversión que conducen las acciones, no vacilarán en abandonar a su suerte a los combatientes y simpatizantes ante un amigo de derrota. 3) continuar en la lucha armada, llevará a cada subversivo a estar cada día más lejos del pueblo. Buscar formas políticas legales de lucha le posibilitará reiniciar una vida normal con recompensas morales importantes, abandonar ésa inútil lucha a tiempo le permitirá descargar de su conciencia muertes de inocentes innecesarias.
Ejecuta: Comando Cuerpo Ejército III (Comando Brigada Infantería V)
Oportunidad: Fase seguimiento.
Método a emplear: de acción persuasiva y compulsiva
Designación: Relaciones públicas
Ejecución Mediante: Comunicado (8) - Declaración (6 y 8 - Difusión (8)
Medio: Medios de comunicación social, impresos, volantes, panfletos (4)
Técnica: Particulares de Relaciones Pública
Observaciones: (8) la forma de ejecución podrá variar según la situación operacional que se viva.
Anexo 4
Orden No. 8: Ambito de la Fuerza - Público interno No. 6 (8)
Objetivo: Considerar y acrecentar la cohesión del público interno a fin de contribuir al logro de la finalidad impuesta a la campaña.
Desarrollar: 1) Ha llegado el momento de demostrar que los que hasta ayer soportaron estoicamente ataques arteros y sanguinarios, hoy asumen la acción en defensa de los intereses de la nación. 2) La Brigada de Infantería V (Unidad que corresponde) ha sido designada, por su preparación, para pararla batalla contra los delincuentes subversivos.
La Brigada de Infantería V representará a todo el Ejército ante el pueblo y sabrá dar el ejemplo de acción. 3) Nuestros oponentes son los mismos que artera y sanguinariamente arrebataron la vida de camaradas inocentes, miembros de la familia Militar; que el Ejército todo se sienta dignificado por la actuación de la Brigada de Infantería V.
Ejecuta: Comando Cuerpo Ejército III (Comando Brigada Infantería V) elemento defendiente
Oportunidad: Permanente
Método a emplear: Adhesión sugestiva y persuasiva
Designación: Conducción, educación e instrucción
Ejecución Inmediata: Mando, Comandos, diálogos, acción de mando, ceremonia, premios, reuniones, curso particular y distribución antisubversiva, comprobación de eficiencia operacional.
Medios: Naturales
Técnica: Las particulares de la conducción y la educación y la instrucción..
Anexo 4
Orden No. 9: Ambito de la fuerza - Público Interno No. 7 (8)
Objetivo: Inculcar en el personal que luchar contra la subversión constituye un proceso lento, largo, que requiere grandes sacrificios, tenacidad, paciencia, constancia y que los resultados exitosos no son faciles de lograr.
Temas a desarrollar:
1) El cumplimiento de la misión impuesta es el comienzo de una larga y paciente lucha; el enemigo subversivo tratará de rehuir al enfrentamiento franco que sabe habrá de resultarle adverso. Tratará de sorprendernos, golpearnos y huir, por ello nuestra campaña será ardua y no siempre coronada por éxitos particulares, solo podrá trazarse el balance final a través del tiempo, cuando ya hallamos logrado cuando la subversión no encuentre en el suelo de la patria, más refugio que la sombra de la muerte. 2) Comentarios a Desarrollar y ejemplo de guerra contrasubversiva. Ejemplo: Lucha contra la acción guerrillera rural que conduce el "Che" Guevara en Bolivia, realizada por el Ejército Boliviano idem al Ejército de Colombia desde hace 15 años. Idem al Ejército de Uruguay contra los Tupamaros, etc.
Ejecuta: Comando Cuerpo Ejército III (Comando Brigada Infantería V) elementos dependientes
Oportunidad: Permanente (podrá variar la intensidad e intensividad de la acción según la variación de la situación anímica)
Método a emplear: De acción sugestiva y persuasiva
Designación: Educación e instrucción
Ejecución Inmediata: charla, diálogo, comentarios, información oficial, instrucción de cuadro y tropa, ejercicio, conferencias, clases
Medios: Naturales
Técnica: Las particulares de educación e instrucción.
Anexo 4
No. de Orden 10 - Ambito de la Fuerza - Público Interno (8)
Objetivo: Impedir la penetración ideológica de cualquier índole, a fin de preservar las tradiciones y valores que a través de la historia han caracterizado a la institución.
Temas a Desarrollar:
1. El guerrillero es un agente al servicio de ideología de extranacionales. La voluntad popular que eligiere la autoridad del país, ha demostrado la carencia de interés y significación que esa ideología representa para nuestro sentir nacional. Y los subversivos pretenden imponerla a través del terror y la traición a la patria. 2. Fijar en forma indeleble en la mente de cada miembro de la fuerza el convencimiento absoluto y total sobre la justicia de nuestra causa. 3. Profundizar la conciencia del Secreto y la Seguridad
Ejecuta: Comando Cuerpo Ejército III (Comando Brigada Infantería V) Elemento dependiente
Oportunidad: Permanente
Método a emplear: de acción persuasiva y sugestiva
Designación: Educación e instrucción
Ejecución Inmediata: Idem Obj. No. 7
Medios: Naturales.
Anexo 4
No. de Orden 11 - Ambito de la Familia Militar - Público Parainstitucional (9)
Objetivo No. 9: Lograr que los miembros del núcleo familiar inmediato de los cuadros se constituyan en apoyatura psicológica de cada uno de ellos.
Temas a Desarrollar:
1) La profesión militar lleva implícita el riesgo personal de cada uno de los miembros en tanto la esencia de su preparación para el combate este riesgo es aceptado por todo Militar porque está preparado Psíquica y moralmente para enfrentarlo (no sean sus padres, esposas e hijos quienes los desarmen o hagan flaquear). 2.) El riesgo de la propia vida, y aun la pérdida de ella, es la ofrenda que todo militar profesional está dispuesto a ofrecer para forjar un mañana de paz y seguridad para la patria que brinde un futuro mejor para sus hijos.
Ejecuta: Comando Cuerpo Ejército III (Comando Brigada Infantería V) elemento dependiente
Oportunidad: Permanente (podrá variar la intensidad según las variaciones de la situación anímica del público parainstitucional
Método a Emplear: de acción sugestiva y persuasiva.
Acción: Directa del miembro de la fuerza sobre su núcleo familiar. Acción Indirecta de otras personas
Ejecución Inmediata: Conversación, explicación, comunicadores llaves, multiplicadores de comunicación.
Medio: Naturales a la altura de conversación y naturales a la altura de comunicadores llaves. Técnica (10)
JORGE RAFAEL VIDELA
General de Brigada
Jefe del estado Mayor General del Ejército
Distribuidor: Cuerpo del Plan.
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Hermano Soldado
Hermano soldado que luchaste en Tucumán y en todas partes
contra el enemigo de la Libertad
Un argentino en esta Navidad te canta
Hermano soldado que regaste el monte y el asfalto
con tu sangre argentina
y volaste cielo abierto junto a todas las almas nobles
que como la tuya se unen a Cristo
Un argentino en esta Navidad te canta
Hermano soldado que hiciste
de tu carpa un templo de Fé y Esperanza
donde por la Patria rezaste
Un argentino en esta Navidad te canta
Hermano soldado
que arriaste el trapo rojo del criminal apátrida
para hacer flamear la celeste y blanca
Un argentino en esta Navidad te canta
Hermano soldado
fuiste célebre en tu propia conciencia
cuando cumpliste tu deber de defender a la Patria
ahora entraste a la Gloria y estas iluminando
el camino a todos los argentinos,
para que en la tierra de San Martín y Belgrano
no existan jamás ni tiranos ni esclavos
Hermano soldado que la vida ofrendaste para ganar la Paz
Un argentino en esta Navidad al decirte gracias por la Libertad
reconquistada, te reza y te abraza.
- El original del autor, se encuentra depositada en la Secretaría del Comando en Jefe del Ejército.
BUENOS AIRES, de enero de 1978
Objeto: considerar difusión interna del poema adjunto.
AL COMANDANTE
Elevo a consideración del señor Comandante el poema "HERMANO SOLDADO" confeccionado por un ex-liceista actual civil. Esta Secretaría aprecia que la citada obra, posee un profundo contenido espiritual e identificatorio hacia la labor histórica y permanente de nuestro Ejército. Por ello y considerando el valor cívico-militar de esta obra, se considera oportuno, su difusión en el ámbito interno de ese Comando.
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Estructura Cía. de Monte - Agosto 74 a Diciembre 75
Desde Agosto del 74 hasta Diciembre del 74
Estructura Cía. de Monte - Agosto 74 a Diciembre 75
Desde Enero del 75 hasta Mayo del 75
Estructura Cía. de Monte - Agosto 74 a Diciembre 75
Desde Julio a Diciembre de 1975 - Después de Manchalá
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Listado de enfrentamientos
N° de Orden: 1- Fecha: 14 Feb 75 - Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej. zona PUERTO VIEJO. - Observaciones: ERP
N° de Orden: 2- Fecha: 27 Feb 75 - Causa y Lugar: Fue encontrado el cadáver en ¿…? 341 zona de ¿…?
N° de Orden: 3 - Fecha: 23 Jun 75 - Causa y Lugar: Encuentro con Ej. -zona arroyo MARAVILLA- FAMAILLA.
N° de Orden: 4 - Fecha: 23 Jun 75 - Causa y Lugar: Encuentro con Ej. -zona arroyo MARAVILLA-FAMAILLA.
N° de Orden: 5- Fecha: 23 Jun 75 - Causa y Lugar: Encuentro con GN -zona INTA.
N° de Orden: 6 - Fecha: 23 Jun 75 - Causa y Lugar: Encuentro con GN -zona INTA.
N° de Orden: 7 - Fecha: 23 Jun 75 - Causa y Lugar: Encuentro con GN -zona INTA.
N° de Orden: 8 - Fecha: 23 Jun 75 - Causa y Lugar: Encuentro con GN -zona INTA.
N° de Orden: 9 Fecha: 23 Jun 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej. zona LAS MESADAS. N° de Orden: 10 Fecha: 27 Jun 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej GN -zona confluencia RIO PUEBLO VIEJO y Ao. HORQUETAS N° de Orden: 11 Fecha: 30 Jun 75 Causa y Lugar: Fue encontrado un cadáver camino ¿...? LOS AGUDOS. N° de Orden: 12 Fecha: 30 Jun 75 Causa y Lugar: Fue encontrado un cadáver camino ¿...? LOS AGUDOS. N° de Orden: 13 Fecha: 18 Jun 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - zona LOS-SOSA. Observaciones: Estudiante Arquitectura. N° de Orden: 14 Fecha: 02 Ago 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej -zona próxima a R 307- Altura Km 13. N° de Orden: 15 Fecha: 02 Ago 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej -zona próxima a R 307- Altura Km 13. N° de Orden: 16 Fecha: 02 Ago 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - Control de ruta al norte. N° de Orden: 17 Fecha: 02 Ago 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej- Control de ruta al norte. N° de Orden: 18 Fecha: 02 Ago 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej- control de ruta al norte. N° de Orden: 19 Fecha: 02 Ago 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej.- zona YACUCHINA, campamento EL TIRO. N° de Orden: 20 Fecha: 11 Ago 75 Causa y Lugar: Fue encontrado calcinado¦-zona de DURAZNO, FAMAILLA N° de Orden: 21 Fecha: 11 Ago 75 Causa y Lugar: Fue encontrado calcinado -zona de DURAZNO, FAMAILLA N° de Orden: 22 Fecha: 11 Ago 75 Causa y Lugar: Fue encontrado calcinado -zona de DURAZNO, FAMAILLA N° de Orden: 23 Fecha: 17 Ago 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej -zona SANTA MONICA, LAS MESADAS. N° de Orden: 24 Fecha: 17 Ago 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej -zona SANTA MONICA, LAS MESADAS. N° de Orden: 25 Fecha: 17 Ago 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej -zona SANTA MONICA, LAS MESADAS. N° de Orden: 26 Fecha: 27 Ago 75 Causa y Lugar: Fue encontrado su cadáver zona dique EL CADILLAL N° de Orden: 27 Fecha: 27 Ago 75 Causa y Lugar: Fue encontrado su cadáver zona dique EL CADILLAL N° de Orden: 28 Fecha: 27 Ago 75 Causa y Lugar: Fue encontrado su cadáver zona dique EL CADILLAL N° de Orden: 29 Fecha: 27 Ago 75 Causa y Lugar: Fue encontrado su cadáver zona dique EL CADILLAL N° de Orden: 30 Fecha: 28 Ago 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej. -zona FLORIDA. N° de Orden: 31 Fecha: 28 Ago 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej. -zona FLORIDA. N° de Orden: 32 Fecha: 29 Ago 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej. -zona FLORIDA. N° de Orden: 33 Fecha: 29 Ago 75 Causa y Lugar: Causa y Lugar: Emboscada GN -zona camino COCHAMOLLE y CAMINO SECUNDARIO. N° de Orden: 34 Fecha: 29 Ago 75 Causa y Lugar: Emboscada GN -zona camino COCHAMOLLE y CAMINO SECUNDARIO. N° de Orden: 35 Fecha: 01 Set 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con GN -zona LA TRINIDAD. N° de Orden: 36 Fecha: 01 Set 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con GN -zona LA TRINIDAD. N° de Orden: 37 Fecha: 01 Set 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con GN -zona LA TRINIDAD. N° de Orden: 38 Fecha: 10 Set 75 Causa y Lugar: Emboscada Ej -zona Ao.MANCHADO, próximo AGUA BLANCA N° de Orden: 39 Fecha: 10 Set 75 Causa y Lugar: Emboscada Ej -zona Ao.MANCHADO, próximo AGUA BLANCA N° de Orden: 40 Fecha: 10 Set 75 Causa y Lugar: Emboscada Ej -zona Ao.MANCHADO, próximo AGUA BLANCA N° de Orden: 41 Fecha: 11 Set 75 Causa y Lugar: Operativo, Ej-Pol Pcia-zona Paraje LOS LAURELES. N° de Orden: 42 Fecha: 11 Set 75 Causa y Lugar: Operativo, Ej-Pol Pcia-zona Paraje LOS LAURELES. N° de Orden: 43 Fecha: 11 Set 75 Causa y Lugar: Operativo, Ej-Pol Pcia-zona Paraje LOS LAURELES. N° de Orden: 44 Fecha: 11 Set 75 Causa y Lugar: Operativo, Ej-Pol Pcia-zona Paraje LOS LAURELES. N° de Orden: 45 Fecha: 11 Set 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej-zona SANTA LUCIA Observaciones: ERP. de Orden: 46 Fecha: 19 Set 75 Causa y Lugar: Allanamiento - Ej - Pol Fed - Pol Pcia -VILLA LUJAN, SM TUCUMAN Observaciones: ERP N° de Orden: 47 Fecha: 19 Set 75 Causa y Lugar: Allanamiento - Ej - Pol Fed - Pol Pcia -VILLA LUJAN, SM TUCUMAN Observaciones: ERP N° de Orden: 48 Fecha: 19 Set 75 Causa y Lugar: Allanamiento - Ej - Pol Fed - Pol Pcia -VILLA LUJAN, SM TUCUMAN Observaciones: ERP N° de Orden: 49 Fecha: 19 Set 75 Causa y Lugar: Allanamiento - Ej - Pol Fed - Pol Pcia -VILLA LUJAN, SM TUCUMAN Observaciones: ERP N° de Orden: 50 Fecha: 24 Set 75 Causa y Lugar: Fue encontrado su cadáver zona Dique EL CADILLAL N° de Orden: 51 Fecha: 24 Set 75 Causa y Lugar: Fue encontrado su cadáver zona Dique EL CADILLAL N° de Orden: 52 Fecha: 24 Set 75 Causa y Lugar: Fue encontrado su cadáver zona Dique EL CADILLAL N° de Orden: 53 Fecha: 24 Set 75 Causa y Lugar: Fue encontrado su cadáver zona Dique EL CADILLAL N° de Orden: 54 Fecha: 24 Set 75 Causa y Lugar: Fue encontrado su cadáver zona Dique EL CADILLAL N° de Orden: 55 Fecha: 24 Set 75 Causa y Lugar: Fue encontrado su cadáver zona Dique EL CADILLAL N° de Orden: 56 Fecha: 24 Set 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con GN-Ruta 333 Dpto GRANEROS N° de Orden: 57 Fecha: 01 Oct 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con GN-Ruta 333 Dpto GRANEROS N° de Orden: 58 Fecha: 01 Oct 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - RIO COLORADO, FAMAILLA N° de Orden: 59 Fecha: 01 Oct 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - RIO COLORADO, FAMAILLA N° de Orden: 60 Fecha: 01 Oct 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - RIO COLORADO, FAMAILLA N° de Orden: 61 Fecha: 01 OCT 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - RIO ZONA SANTA LUCIA. N° de Orden: 62 Fecha: 01 Oct 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con FT - ACONQUIJA -zona LA DULCE. N° de Orden: 63 Fecha: 01 Oct 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con FT - ACONQUIJA -zona LA DULCE. N° de Orden: 64 Fecha: 01 Oct 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con FT - ACONQUIJA -zona LA DULCE. N° de Orden: 65 Fecha: 04 Oct 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - 3 ¿…? de CASPINCHANGO. N° de Orden: 66 Fecha: 08 Oct 75 Causa y Lugar: Emboscada Ej - zona LAS MESADAS. N° de Orden: 67 Fecha: 08 Oct 75 Causa y Lugar: Patrullaje nocturno Pol Pcia zona Ex-Ingenio SAN JOSE. N° de Orden: 68 Fecha: 08 Oct 75 Causa y Lugar: Patrullaje nocturno Pol Pcia zona Ex-Ingenio SAN JOSE. N° de Orden: 69 Fecha: 10 Oct 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - E de ACHERAL, sobre R Nac 3 N de Orden: 70 Fecha: 10 Oct 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - E de ACHERAL, sobre R Nac 3 N° de Orden: 71 Fecha: 10 Oct 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - E de ACHERAL, sobre R Nac 3 N° de Orden: 72 Fecha: 10 Oct 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - E de ACHERAL, sobre R Nac 3 N° de Orden: 73 Fecha: 10 Oct 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - E de ACHERAL, sobre R Nac 3 N° de Orden: 74 Fecha: 10 Oct 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Ej - E de ACHERAL, sobre R Nac 3 N° de Orden: 75 Fecha: 12 Oct 75 Causa y Lugar: Emboscada de Ej - 2.Km 0 de Almacén DIAZ N° de Orden: 76 Fecha: 14 Oct 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con FT CACERES 400 m Ruta MONTEROS LOS SOSAS N° de Orden: 77 Fecha: 18 Oct 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con FT SAN MIGUEL - zona VILLA MARIA. N° de Orden: 78 Fecha: 22 Oct 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Pol Pcia - zona MARCOS PAZ-NO SM TUCUMAN Observaciones: Hombre N° de Orden: 79 Fecha: 22 Oct 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Pol Pcia - zona MARCOS PAZ-NO SM TUCUMAN Observaciones: Hombre N° de Orden: 80 Fecha: 22 Oct 75 Causa y Lugar: Enfrentamiento con Pol Pcia - zona MARCOS PAZ-NO SM TUCUMAN Observaciones: Mujer N° de Orden: 81 Fecha: 24 Oct 75 Causa y Lugar: Emboscada al Ej - zona Cruce camino secundario Ao. FRONTERITA N° de Orden: 82 Fecha: 24 Oct 75 Causa y Lugar: Emboscada al Ej - zona Cruce camino secundario Ao. FRONTERITA N° de Orden: 83 Fecha: 24 Oct 75 Causa y Lugar: Emboscada al Ej - zona Cruce camino secundario Ao. FRONTERITA N° de Orden: 84 Fecha: 24 Oct 75 Causa y Lugar: Emboscada al Ej - zona Cruce camino secundario Ao. FRONTERITA N° de Orden: 85 Fecha: 25 Oct 75 Causa y Lugar: Emboscada a Ej - zona Cruce LOS SOSA-SANTA LUCIA. N° de Orden: 86 Fecha: 05 Nov 75 Causa y Lugar: Rastrillaje Ej - Km.42 R Prov 307. N° de Orden: 87 Fecha: 08 Nov 75 Causa y Lugar: Patrullaje Ej - zona LOS HIGUERONES. N° de Orden: 88 Fecha: 08 Nov 75 Causa y Lugar: Patrullaje Ej - zona LOS HIGUERONES. N° de Orden: 89 Fecha: 08 Nov 75 Causa y Lugar: Patrullaje Ej - zona LOS HIGUERONES. N° de Orden: 90 Fecha: 08 Nov 75 Causa y Lugar: Patrullaje Ej - zona LOS HIGUERONES. N° de Orden: 91 Fecha: 08 Nov 75 Causa y Lugar: Patrullaje Ej - zona LOS HIGUERONES. N° de Orden: 92 Fecha: 08 Nov 75 Causa y Lugar: Patrullaje Ej - zona LOS HIGUERONES. N° de Orden: 93 Fecha: 16 Nov 75 Causa y Lugar: Emboscada de Ej - zona Almacén DIAZ. N° de Orden: 94 Fecha: 16 Nov 75 Causa y Lugar: Emboscada de Ej - zona Almacén DIAZ. N° de Orden: 95 Fecha: 16 Nov 75 Causa y Lugar: Emboscada de Ej - zona Almacén DIAZ.
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Listado de Listado de bajas del ERP (actualizado al 26 noviembre de 1976) N° de Orden: 1 Nombre de Guerra: ABEL (I) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Intervino en Manchalá. Reserva ? el PCP N° de Orden: 2 Nombre de Guerra: ABELARDO Nombre y Apellido real: ANGEL RENE MOYANO ? Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: 25/26 Profesión: --- Observaciones: Morocho -1,80 mts. delgado. N° de Orden: 3 Nombre de Guerra: ADOLFO Nombre y Apellido real: JOSE FRANCISCO GRI? Ingresó al ERP: Set 74 Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.REINOSO (VII) Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Muerto en enfrentamiento. N° de Orden: 4 Nombre de Guerra: ADRIAN Nombre y Apellido real: JORGE ENRIQUE ARRIETA Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: PEN.- N° de Orden: 5 Nombre de Guerra: ALBERTO (I)¦ Nombre y Apellido real: TOMAS FRANCISCO TOCONAS Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 13/11/74 Pelotón o escuadra: --- Grado: Comb Origen / Clase: 0 Edad: 40 Profesión: Hachero Observaciones: Muerto. N° de Orden: 6 Nombre de Guerra: ALBERTO (II) Nombre y Apellido real: JOSE MARIA GONZALEZ ? Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Sarg DAGO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Pertenecería Regional BUENOS AIRES-Zona Norte. N° de Orden: 7 Nombre de Guerra: ALEJANDRO (I) Nombre y Apellido real: JUAN DOMINGO HERRERA Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 25/12/74 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: 0 Edad: 18 Profesión: --- Observaciones: PEN. (Decreto No. ? del 02 May75). N° de Orden: 8 Nombre de Guerra: ALEJANDRO (II) Nombre y Apellido real: CARLOS EMILIO ALL Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Comandante Grado: Cap Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Responsable Inteligencia. N° de Orden: 9 Nombre de Guerra: ALEJANDRO (III) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: Feb 76 Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Obervaciones: Escuadra "Mariano Sur" Se le secuestró diario personal. N° de Orden: 10 Nombre de Guerra: ALFREDO (I) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 21 Ene 75 Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Muerto en enfrentamiento. N° de Orden: 11 Nombre de Guerra: ALFREDO (II) Nombre y Apellido real: JOSE GIMENEZ ? Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.REYNOSO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 12 Nombre de Guerra: ALICIA Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Sarg DAGO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Op Central G3 De Bs.As. Compañera Tte. LUCAS. N° de Orden: 13 Nombre de Guerra: ANA (I) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Sarg DAGO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: 27 Profesión: --- Observaciones: Sería Cra de DA…?. Tendría un hermano llamado…? N° de Orden: 14 Nombre de Guerra: ANA (II) Nombre y Apellido real: ANA MARIA LEZCANO Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Muerta en MONTE CHINGOLO N° de Orden: 15 Nombre de Guerra: ANGEL Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 19/11/74 Pelotón o escuadra: J.REYNOSO Grado: --- Origen / Clase: C Edad: 20 Profesión: --- Observaciones: Bajó del monte el 29 Oct75 afectado de tifus por resol… del Hosp Político y J.del Pelotón N° de Orden: 16 Nombre de Guerra: ANIBAL (I) Nombre y Apellido real: MIGUEL ALBERTO VIVANCO Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 13/11/74 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: C Edad: 23 Profesión: --- Observaciones: Habría viajado a MENDOZA N° de Orden: 17 Nombre de Guerra: ANIBAL (II) Nombre y Apellido real: OSCAR ASDRUBAL SANTUCHO Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Comandancia Políco Militar Grado: Cap Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Muerto en enfrentamiento el … N° de Orden: 18 Nombre de Guerra: ANIBAL (III) Nombre y Apellido real: RICARDO DOMINGUEZ DE CASTRO Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Grupo EL CADILLAL Grado: --- Origen / Clase: P.P. Edad: 35 Profesión: Periodista Observaciones: Muerto en enfrentamiento en EL CADILLAL el 19/02/76.(ap."El Gallego"- Español) N° de Orden: 19 Nombre de Guerra: ANTONIO Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Subió al monte hace 3 meses. Intervino en MANCHALA. Reserva PO ? N° de Orden: 20 Nombre de Guerra: AMILCAR Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: JC IRUSTIA - Esc. Mariano Sur. Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 21 Nombre de Guerra: ANDRES Nombre y Apellido real: JOSE LEDESMA ? Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: JC IRUSTIA - Esc. Mariano Sur. Grado: Sarg. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Sería responsable Información. N° de Orden: 22 Nombre de Guerra: ARMANDO Nombre y Apellido real: JULIO RICARDO AVALOS ó ABAD Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: Fundador Ca Pelotón o escuadra: EM Ca ó J Pol DAGO Grado: Cap Origen / Clase: O Edad: 23 Profesión: P.Caña Observaciones: Resp.Político … Mte. Desaparecido N° de Orden: 23 Nombre de Guerra: ARTURO Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 23/11/74 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: O Edad: 45 Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 24 Nombre de Guerra: BAMBI Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Intervino en MANCHALA Gpo GALPON. N° de Orden: 25 Nombre de Guerra: BARTOLO SANCHEZ ó BARTOLO Nombre y Apellido real: ROBERTO EDUARDO COPPO Ingresó al ERP: Dic 68 Pasó a la Cía. de Monte: Fundador Ca. Pelotón o escuadra: J.REYNOSO (J Pel) Grado: Tte. Origen / Clase: P.B. Edad: 28 Profesión: --- Observaciones: Ascendió 01Ago75.(Nació 25May47).Estudió en La Plata N° de Orden: 26 Nombre de Guerra: BASILIO Nombre y Apellido real: HUGO DANIEL DUCCA Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.REYNOSO Grado: Tte. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Obervaciones: Ex-Resp. Pol. Muerto en SGO DEL ESTERO. N° de Orden: 27 Nombre de Guerra: BEATRIZ Nombre y Apellido real: MARIA ISLA Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: Operaria en una fábrica Observaciones: Delgada y alta… Zona Norte. Regi… BUENOS AIRES. (a) “Petisa". N° de Orden: 28 Nombre de Guerra: BENJAMIN Nombre y Apellido real: ANGEL FERMIN NUÑEZ Ingresó al ERP: Set 74 Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: PEN N° de Orden: 29 Nombre de Guerra: BERTO Nombre y Apellido real: ARISTOBULO DANIEL MOYANO Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: LASSER - TOLEDO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Responsable Armamento y Logística. N° de Orden: 30 Nombre de Guerra: BETO Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Intervino en MANCHALA. Gpo Contención. Habría muerto en MONTE CHINGOLO. N° de Orden: 31 Nombre de Guerra: BETTY Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Des. "Mariano Sur" Resp. Logística. N° de Orden: 32 Nombre de Guerra: CACHO Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 23/01/75 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 33 Nombre de Guerra: CAMILO Nombre y Apellido real: ANTONIO MILAGRO VILLANUEVA ? Ingresó al ERP Nov / Dic 74 Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: O Edad: 23 Profesión: Tapicero, Lustrador de muebles Observaciones: Salteño-Nacido 06Ene?37 en METAN MI No.10.776.717 N° de Orden: 34 Nombre de Guerra: CAÑA Nombre y Apellido real: JUAN MANUEL MURUA Ingresó al ERP 1968 Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Sarg DAGO (J.Pelotón) 2do J JC IRUSTIA. Grado: Tte Origen / Clase: --- Edad: 23 Profesión: Técnico Electrónico Observaciones: De la Ca Decididor de CORDOBA. Ascendió a Tte 1975. Sería miembro del ¿? Reg CORDOBA. N° de Orden: 35 Nombre de Guerra: CARLOS (I) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 27Nov74 Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA. Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: 20 Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 36 Nombre de Guerra: CARLOS(II) Nombre y Apellido real: MARIO ROBERTO SANTUCHO Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: EMC Grado: Cte ERP Origen / Clase: P.B. Edad: --- Profesión: Contador Observaciones: (a) ? -(a) ? (a)NEGRO- Muerto el 14Jul76. N° de Orden: 37 Nombre de Guerra: CARLITOS Nombre y Apellido real: JOSE BENITEZ ? Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA. Grado: Sarg. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Intervino en MANCHALA. Gpo Contención. Pertenece a la Juventud Guevarista. N° de Orden: 38 Nombre de Guerra: CARMEN (I) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA. Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Cra.de MANUEL.Pertenece Reg.Norte Bs.As. Resp. Sanidad ¿? N° de Orden: 39 Nombre de Guerra: CARMEN(II) Nombre y Apellido real: DENIS ROSAL VERA Ingresó al ERP: MIR Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA. Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Compañera del Sgto DAGO (chileno). N° de Orden: 40 Nombre de Guerra: CAROLINA Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA. Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Pertenece a la Reg. CORDOBA N° de Orden: 41 Nombre de Guerra: CESAR (I) Nombre y Apellido real: JAIME MIGUEL VERGARA Ingresó al ERP: MIR Pasó a la Cía. de Monte: Ago74 Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA. Grado: Sarg. Origen / Clase: O Edad: 20 Profesión: Obr. Agr. Observaciones: Chileno. Esc. "Mariano Sur". N° de Orden: 42 Nombre de Guerra: CESAR (II) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA (J. Escuadra). Grado: Tte. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Oservaciones: Habría muerto en enfrentamiento. N° de Orden: 43 Nombre de Guerra: CEFERINO Nombre y Apellido real: ALBERTO VICTOR AVALOS ó ABAD Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 15Set74 Pelotón o escuadra: Sarg DAGO Grado: --- Origen / Clase: O Edad: 19 Profesión: P.Caña Observaciones: Hermano del Tte ¿…? Intervino asesinato My VIOLA. Usa nombre falso de JUAN RAMON RIOS. N° de Orden: 44 Nombre de Guerra: CLARISA Nombre y Apellido real: MIRIAM HAYDE PRILLELTENSKY Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: Feb76 Pelotón o escuadra: Grupo EL CADILLAL Grado: --- Origen / Clase: P.B. Edad: 21 Profesión: Est.Universita Observaciones: Esposa de JOAQUIN. Cordobés N° de Orden: 45 Nombre de Guerra: CHATO Nombre y Apellido real: CLAUDIO ALBERTO LEZCANO Ingresó al ERP: 25Nov74 Pasó a la Cía. de Monte: 25Nov74 Pelotón o escuadra: J.REYNOSO Grado: --- Origen / Clase: O. Edad: 20 Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 46 Nombre de Guerra: CHACHO Nombre y Apellido real: EMILIO DIAZ ? Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Intervino en MANCHALA (Gpo GALPON). N° de Orden: 47 Nombre de Guerra: CHICHO Nombre y Apellido real: JUAN PEDRO ROMERO Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 07Ene75 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: O. Edad: --- Profesión: --- Observaciones: De LA RINCONADA. N° de Orden: 48 Nombre de Guerra: CHIQUI Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 01Set75 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Incorporada recientemente. Pertenece a la Reg. Bs. As. N° de Orden: 49 Nombre de Guerra: CHIQUITO Nombre y Apellido real: JORGE RUBEN GOMEZ Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: TOLEDO - LASSER Grado: Tte. Origen / Clase: --- Edad: 26 Profesión: --- Observaciones: Intervino en MANCHALA (Gpo Asalto POT). Muerto en enfrentamiento el 10Set75. N° de Orden: 50 Nombre de Guerra: CHUBI Nombre y Apellido real: LUIS CANFAILA Ingresó al ERP: 1972 Pasó a la Cía. de Monte: Ago74 Pelotón o escuadra: --- Grado: Sarg Origen / Clase: P.B. Edad: 23 Profesión: --- Observaciones: Habría muerto en CORDOBA N° de Orden: 51 Nombre de Guerra: COCO Nombre y Apellido real: CESAR LUIS PANZERI Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 08Ene75 Pelotón o escuadra: J.REYNOSO Grado: Sarg Origen / Clase: O. Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Resp. Político. Muerto el 10Set75 en ACHERAL. N° de Orden: 52 Nombre de Guerra: CUNCHO Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: TOLEDO - LASSER Grado: Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 53 Nombre de Guerra: DAGO Nombre y Apellido real: DOMINGO VILLALOBOS CAMPOS Ingresó al ERP: 1967 Pasó a la Cía. de Monte: Ago74 Pelotón o escuadra: --- Grado: Sarg Origen / Clase: P.B. Edad: 31 Profesión: --- Observaciones: Chileno.Muerto MANCHALA el 28 ¿…? N° de Orden: 54 Nombre de Guerra: DANIEL (I) Nombre y Apellido real: HECTOR ENRIQUE TOLEDO Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 30Oct75 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: O. Edad: 19 Profesión: --- Observaciones: Muerto enfrentamiento el 14Feb75 ENRIQUE (a) NEGRO BAYONETA. N° de Orden: 55 Nombre de Guerra: DANIEL (II) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Sarg DAGO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 56 Nombre de Guerra: DANY ó DANIEL (II) Nombre y Apellido real: DANIEL ESCOBAR? Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Pel INDAP EL CADILLAL Grado: Sarg Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Resp. Político Escuadra Explosivist ¿…? Del ex Pel "Rex ¿…? N° de Orden: 57 Nombre de Guerra: DARIO (I) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Sarg DAGO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Habría muerto enfrentamiento el 30 ¿…? N° de Orden: 58 Nombre de Guerra: DARIO Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 14Feb75 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 59 Nombre de Guerra: DIEGO (I) Nombre y Apellido real: JUAN CARLOS GALLO Ingresó al ERP: Ene71 Pasó a la Cía. de Monte: 10May75 Pelotón o escuadra: --- Grado: Sarg Origen / Clase: P.B. Edad: 23 Profesión: Soldador Eléctrico Observaciones: Muerto enfrentamiento el 29May75. N° de Orden: 60 Nombre de Guerra: DIEGO (II) Nombre y Apellido real: JUAN V. HERRERA ? Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 61 Nombre de Guerra: DINA Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.REYNOSO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: Enfermera Observaciones: Habría desertado. Reg. ROSARIO. N° de Orden: 62 Nombre de Guerra: DIONISIO Nombre y Apellido real: JOSE ALEJANDRO REYNOSO Ingresó al ERP: Nov73 Pasó a la Cía. de Monte: Set74 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: O. Edad: 23 Profesión: Muerto enfrentamiento el 12Abr75. Observaciones: --- N° de Orden: 63 Nombre de Guerra: DODY ó JORGE Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.REYNOSO (VH) Grado: Sarg. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Escuadra Ametralladorista "Vietnam Heróico". N° de Orden: 64 Nombre de Guerra: DOMINGO (i) ó NEGRAZON Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 14Oct74 Pelotón o escuadra: J.REYNOSO (J Esc) Grado: --- Origen / Clase: O. Edad: 29 Profesión: --- Observaciones: Sería hermano de RAMON. Habría muerto en enfrentamiento. N° de Orden: 65 Nombre de Guerra: DOMINGO(II) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA. Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 66 Nombre de Guerra: EDUARDO Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.REYNOSO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Enfermo o está en BS. AS. N° de Orden: 67 Nombre de Guerra: ELIAS Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.REYNOSO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Intervino en MANCHALA. Combatió en ¿…? Ametrallad ¿…? "V H" N de Orden: 68 Nombre de Guerra: ENRIQUE (I) Nombre y Apellido real: RAUL VICENTE DIAZ Ingresó al ERP: Ene74 Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: O. Edad: 19 Profesión: --- Observaciones: (a)"VICHY".Intervino en MANCHALA. Habría muerto. N° de Orden: 69 Nombre de Guerra: ENRIQUE(II) Nombre y Apellido real: ROBERTO MARIO SANTUCHO Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: EMC Grado: Cte Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: (a) "ROBI".(a) "CARLOS". (a)"NEGRO". Muerto, el 14Jul? N° de Orden: 70 Nombre de Guerra: ERNESTO (I) Nombre y Apellido real: JOSE MANUEL ROMERO Ingresó al ERP: 23Nov74 Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: O. Edad: 16 Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 71 Nombre de Guerra: ERNESTO (II) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: S.P. Edad: --- Profesión: Quintero Observaciones: --- N° de Orden: 72 Nombre de Guerra: ERNESTO (III) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: J.C.IRURTIA. Esc Mariano Sur Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Resp Pol del Com¿…? del Frente,Camp ¿...? ro de PAULA. N° de Orden: 73 Nombre de Guerra: ERNESTO (IV) Nombre y Apellido real: FORTUNATO L. FOTE Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: Comandancia Pol y Mil Pelotón o escuadra: Gpo EL CADILLAL Grado: --- Origen / Clase: O. Edad: 38 Profesión: Es del CC y ¿…? con MONTONEROS. Observaciones: --- N° de Orden: 74 Nombre de Guerra: ESTEBAN Nombre y Apellido real: ENRIQUE CARLOS FIMIANI Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 27Ago75 Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA. Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Intervino en MANCHALA. Reg O Bs.As. Habría muerto. M.I. Nro. 10. 398.825 N° de Orden: 75 Nombre de Guerra: FABIAN Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 27Ene75 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Estaría en la ciudad de TUCUMAN. N° de Orden: 76 Nombre de Guerra: FEDERICO (I) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: Jun72 Pasó a la Cía. de Monte: 30May75 Pelotón o escuadra: J.REYNOSO Grado: --- Origen / Clase: P.B. Edad: 18 Profesión: Estud. Observaciones: Sería tucumano. N° de Orden: 77 Nombre de Guerra: FEDERICO (II) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.REYNOSO Grado: Sarg. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Muerto. Rosarino. Habría desertado. Integró Pel Cdo ¿…? El Reg ¿…? N° de Orden: 78 Nombre de Guerra: FEDERICO (III) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Comandancia Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Resp. Personal. N° de Orden: 79 Nombre de Guerra: FELIPE Nombre y Apellido real: BARDACCI ? Ingresó al ERP: Ago68 Pasó a la Cía. de Monte: Jun74 Pelotón o escuadra: --- Grado: Tte Origen / Clase: P.B. Edad: 29 Profesión: --- Observaciones: Participó en MONTE CHINGOLO. N° de Orden: 80 Nombre de Guerra: FERNANDO (I) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 20Ene75 Pelotón o escuadra: Comandancia Grado: Sarg. Origen / Clase: O. Edad: 18 Profesión: --- Observaciones: Resp. Comunicaciones N° de Orden: 81 Nombre de Guerra: FERNANDO (II) Nombre y Apellido real: RAMON ROBERTO RIVERO (a)"Macho" (a)"Abal" Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA. Grado: Tte. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: J. Fco Guan ¿…? nuevo Jefe Pel ¿…? o Jefe Esc ¿…? SUR. N° de Orden: 82 Nombre de Guerra: FLORENCIO o FLORO Nombre y Apellido real: HUGO MATTION Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Comandancia (EM) Grado: Sarg. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Intervino en MANCHALA. A cargo ¿…?, Desaparecido. N° de Orden: 83 Nombre de Guerra: FRANCISCO (I) Nombre y Apellido real: JUAN MANUEL CARRIZO Ingresó al ERP: 18Jul68 Pasó a la Cía. de Monte: Jul75 Pelotón o escuadra: Comandancia (EM) Grado: Cte. Origen / Clase: P.B. Edad: 35 Profesión: CPN Observaciones: Jefe Op del ¿…?. Muerto el 28May76. N° de Orden: 84 Nombre de Guerra: FRANCISCO (II) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.REYNOSO (V H) Grado: Comb Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: (a)"GORDO".Recientemente incorporado. ¿…? Sería en la ciudad de TUCUMAN. Convaleciente? N° de Orden: 85 Nombre de Guerra: FRANCISCO (III) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: ¿…? de MERCEDES N° de Orden: 86 Nombre de Guerra: GLORIA Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.REYNOSO (D TOL) Grado: --- Origen / Clase: O. Edad: --- Profesión: Estud. Observaciones: --- N° de Orden: 87 Nombre de Guerra: GRACIELA Nombre y Apellido real: ROSARIO DEL VALLE ALBORNOZ (a) "Ñata". Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 14Oct75 Pelotón o escuadra: J.REYNOSO Grado: --- Origen / Clase: O. Edad: 15 Profesión: --- Observaciones: Concubina de O ¿…? (I). Embarazada. Bajó del monte. N° de Orden: 88 Nombre de Guerra: GERARDO Nombre y Apellido real: ALFONSO HUMBERTO PEDREGOZA Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 13Ene75 Pelotón o escuadra: Comandancia (Propaganda) Gpo. EL CADILLAL Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: 33 Profesión: --- Observaciones: Integrante Gpo EL CADILLAL. habrá viajado el 27Fe¿…? a BUENOS AIRES. N° de Orden: 89 Nombre de Guerra: GUILLERMO (a) NEGRO Nombre y Apellido real: RICARDO MANUEL MAIDANA Ingresó al ERP: 1971 Pasó a la Cía. de Monte: Jun74 Pelotón o escuadra: --- Grado: Tte. Origen / Clase: P.B. Edad: 26 Profesión: 2do.año Instituto Técnico Observaciones: Cordobés. J ¿…? Servicios de Ca Mte de TUCUMAN. N° de Orden: 90 Nombre de Guerra: GUSTAVO Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 14oCT74 Pelotón o escuadra: --- Grado: Sarg. Origen / Clase: O. Edad: 24 Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 91 Nombre de Guerra: GABRIEL Nombre y Apellido real: ALDO MALMIERCA Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: Sarg. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Participó en la ¿…? del B ¿…? Muerto. N° de Orden: 92 Nombre de Guerra: HECTOR (I) Nombre y Apellido real: MANUEL CIENFUEGOS Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 02Feb75 Pelotón o escuadra: Sarg DAGO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: Est. Resp. Frente Est. Observaciones: Muerto en enfrentamiento. (a) "¿…?” N° de Orden: 93 Nombre de Guerra: HECTOR (II) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA. Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Esc Mariano Sur N° de Orden: 94 Nombre de Guerra: HUGO Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.REYNOSO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 95 Nombre de Guerra: FERNANDO Nombre y Apellido real: OSCAR ROLANDO FIGUEROA Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 23Nov74 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: O. Edad: 36 Profesión: (a) "CHUATO". ¿…? Observaciones: --- N° de Orden: 96 Nombre de Guerra: HORACIO Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 12Nov74 Pelotón o escuadra: J.C.IRUSTIA. Grado: --- Origen / Clase: O. Edad: 19 Profesión: --- Observaciones: Resp. Político. Habría muerto. N° de Orden: 97 Nombre de Guerra: INDIO (a) "SERGIO" Nombre y Apellido real: CARLOS BALLARINO Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Muerto el 07Oct75. N° de Orden: 98 Nombre de Guerra: ISIDRO Nombre y Apellido real: ISIDRO FEDERICO BARBEITO Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 13Dic74 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Muerto en enfrentamiento el 23Jun79 N° de Orden: 99 Nombre de Guerra: IRENE Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: LASSER - TOLEDO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: Sería enfermera. Observaciones: --- N° de Orden: 100 Nombre de Guerra: JAIME Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: 1970 Pasó a la Cía. de Monte: Fundador Ca Pelotón o escuadra: Sarg DAGO Grado: Sarg. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- Listado de Listado de bajas del ERP (actualizado al 26 noviembre de 1976) Continuación) N° de Orden: 101 Nombre de Guerra: JAVIER Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 09Set75 Pelotón o escuadra: LASSER- TOLEDO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Pertenecería a la ?"JUAN DE OLIVERA" ? PLATA Regional Sud. N° de Orden: 102 Nombre de Guerra: JOAQUIN (I) Nombre y Apellido real: JOSE D'IRIART IRAMAIN Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO Grado: Sarg. Origen / Clase: P.B. Edad: 22 Profesión: Estudiante Ciencias Económicas Observaciones: Muerto en enfrentamiento en LA REDUCCION el 29Ag75 N° de Orden: 103 Nombre de Guerra: JOAQUIN (II) Nombre y Apellido real: WALTER ISAAC JACOBO GOOBAR Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Grupo EL CADILLAL Grado: --- Origen / Clase: P.B. Edad: 22 Profesión: --- Observaciones: Logró escapar luego del enfrentamiento EL CADLLAL (19Feb?) Cordobés. N° de Orden: 104 Nombre de Guerra: JORGE (I) Nombre y Apellido real: RAUL ANTONIO AYBAR ? Ingresó al ERP: -Dic72 Pasó a la Cía. de Monte: 12Dic74 Pelotón o escuadra: J.REYNOSO Grado: --- Origen / Clase: P.B. Edad: 22 Profesión: Encuadernador. Observaciones: --- N° de Orden: 105 Nombre de Guerra: JOSE (I) Nombre y Apellido real: FEDERICO HAUSSER FERNANDEZ Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 21Ene75 Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO Grado: Sarg. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Muerto en TUCUMAN el 19Set75 (enfrentamiento Pje Rubén Darío ? 276). Intervino en MANCHALA. N° de Orden: 106 Nombre de Guerra: JOSE (II) Nombre y Apellido real: MIGUEL ANGEL RIVERO Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: --- Origen / Clase: O Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Esc GUANZIEOLI. ? de "MOCHO". N° de Orden: 107 Nombre de Guerra: JOSE (III) Nombre y Apellido real: ALEJANDRO ULISES PENAYO Ingresó al ERP: 1973 Pasó a la Cía. de Monte: - Feb75 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: P.B. Edad: 26 Profesión: Médico Observaciones: 1,80 mts. contextura delgada. Hermano del Tte. MARCOS. Escapó de la Co. Monte. N° de Orden: 108 Nombre de Guerra: JUAN (I) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: 1971 Pasó a la Cía. de Monte: - Ago74 Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: Sarg. Origen / Clase: O Edad: 24 Profesión: Tornero Of Albañil Observaciones: Intervino en MANCHALA. De baja de la Ca Monte. N° de Orden: 109 Nombre de Guerra: JUAN (II) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO Grado: Comb. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: De baja de la Ca Monte. N° de Orden: 110 Nombre de Guerra: JULIA Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: LASSER- TOLEDO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: 1,68 mts., cabello negro. Se dispone ?grafía con la ?ta. Vive en casa la "PETISA". N° de Orden: 111 Nombre de Guerra: JULIAN Nombre y Apellido real: JULIO ANTONIO MORENO ? Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Intervino en MANCHALA. Habría muerto en SALTA. N° de Orden: 112 Nombre de Guerra: JULIO (I) Nombre y Apellido real: DAG ARNE RUNING Ingresó al ERP: Dic72 MIR Pasó a la Cía. de Monte: 15Nov74 Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO Grado: Tte Origen / Clase: P.B. Edad: 27 Profesión: Prof. Hist. Lenguas Observaciones: Sueco. Muerto en enfrentamiento. MIR de CHILE. N° de Orden: 113 Nombre de Guerra: JULIO(II)? Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: Tte. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Resp. Político N° de Orden: 114 Nombre de Guerra: JULIO (III) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Grupo EL CADILLAL Grado: --- Origen / Clase: P.B. Edad: 25 Profesión: --- Observaciones: Cordobés. Escapó del enfrentamiento en EL CADILLAL. N° de Orden: 115 Nombre de Guerra: KABUL o CABUL Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Esc Tte OSCAR (a)? QUITO. Sería boliviano o chileno. Estaría en BS. AIRES. N° de Orden: 116 Nombre de Guerra: LALO Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: Sarg. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Intervino en MANCHALA. Estaría enfermo. N° de Orden: 117 Nombre de Guerra: LAURA Nombre y Apellido real: SUSANA INES STRELZIK Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Grupo EL CADILLAL Grado: --- Origen / Clase: P.B. Edad: 26 Profesión: --- Observaciones: Muerta en enfrentamiento en EL CADILLAL el 19Feb76 N° de Orden: 118 Nombre de Guerra: LEON Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: Tte. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Intervino en MANCHALA. Estaría en ? N° de Orden: 119 Nombre de Guerra: LEOPOLDO Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Importante. Usaría nombre falso de LEO ABAD. N° de Orden: 120 Nombre de Guerra: LIN o IVAN Nombre y Apellido real: LIN WIGFREDO COUTRASILES Ingresó al ERP: 1970 PRT S. Pasó a la Cía. de Monte: - Ago74 Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO Grado: Sarg. Origen / Clase: C Edad: 23 Profesión: --- Observaciones: (a) IVAN. Boliviano. Muerto en enfrentamiento el 02Oct? con otro subvers. N° de Orden: 121 Nombre de Guerra: LILI Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Esc MARIANO SUR. Responsable de Sanidad. Org. del Cap RA? N° de Orden: 122 Nombre de Guerra: LITA Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: - Jul 75 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: C Edad: 60 Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 123 Nombre de Guerra: LITO (I) Nombre y Apellido real: GERARDO DAVID JIMENEZ BRAVO. Ingresó al ERP: 20May75 Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.REYNOSO Grado: Sarg. Origen / Clase: P.B. Edad: 23 Profesión: Téc Agr. Observaciones: Intervino en MANCHALA. Desaparecido. N° de Orden: 124 Nombre de Guerra: LITO (II) Nombre y Apellido real: MENESES Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: MONTONERO. Ca Mte como observador. Muerto. N° de Orden: 125 Nombre de Guerra: LUCIANO Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP --- Pasó a la Cía. de Monte: 10Oct74 Pelotón o escuadra: --- Grado: O. Origen / Clase: O. Edad: 24 Profesión: --- Observaciones: Chileno. Habría trabajado en Ingenio FRONTERITA N° de Orden: 126 Nombre de Guerra: LUCHO (I) Nombre y Apellido real: FRANCISCO ANTONIO CA…? Ingresó al ERP: 30 Oct74 Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: O. Edad: 24 Profesión: --- Observaciones: PEN N° de Orden: 127 Nombre de Guerra: LUCHO (II) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: LASSER- TOLEDO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Muerto en enfrentamiento. Cordobés. Intervino en MANCHALA. ¿…? ¿…? N° de Orden: 128 Nombre de Guerra: LUCHO (III) Nombre y Apellido real: PABLO ANDRES GELSTEIN ? Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.REYNOSO Grado: Sarg. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Muerto en enfrentamiento en ¿…?VIÑO el 02Abr76. N° de Orden: 129 Nombre de Guerra: LUIS (I) Nombre y Apellido real: SALVADOR MARTIN FALCON Ingresó al ERP: - Nov71 Pasó a la Cía. de Monte: Fundador Ca Pelotón o escuadra: ¿…? (incorporado al Pel, J.REYNOSO) Grado: Tte. Origen / Clase: O. Edad: 35 Profesión: Dactilog. Observaciones: Resp. Político de ¿…? Ca. Santiagueño, nacido el 12Nov41 ¿…? Habría muerto en SANTA ¿…? NA el 10Abr76. N° de Orden: 130 Nombre de Guerra: LUIS (II) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.REYNOSO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 131 Nombre de Guerra: LUISA Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: J.REYNOSO Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Resp. Política. N° de Orden: 132 Nombre de Guerra: LUCAS Nombre y Apellido real: HUGO CESAR GERMAN Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: Tte. Origen / Clase: O. Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Intervino en MANCHALA J. ¿…? (a) PUN. N° de Orden: 133 Nombre de Guerra: LUCRECIA Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Resp. Propaganda. Habría muerto. N° de Orden: 134 Nombre de Guerra: MARCELA Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: - Ene72 Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Resp. Propaganda. Habría muerto con Tte. LUIS. N° de Orden: 135 Nombre de Guerra: MARCOS Nombre y Apellido real: HECTOR RAUL PENAYO Ingresó al ERP: - Dic70 Pasó a la Cía. de Monte: 23Nov74 Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA y Grupo EL CADILLAL Grado: Tte. Origen / Clase: P.B. Edad: 21 Profesión: --- Observaciones: J Pol. El padre JEREMIAS y es paraguayo. Intervino en VILLA MARIA. Muerto en enfrentamiento EL CADILLAL. N° de Orden: 136 Nombre de Guerra: LUNCHO Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Murió en el enfrentamiento de calle Rubén Darío 675, ¿…? N° de Orden: 137 Nombre de Guerra: MARIANO (I) Nombre y Apellido real: JOSE ENRIQUE VERDIEL Ingresó al ERP: - Ene72 Pasó a la Cía. de Monte: 10Oct74 Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: --- Origen / Clase: P.B. Edad: 29 Profesión: Médico Observaciones: Cordobés. Resp. Político N° de Orden: 138 Nombre de Guerra: MARIANO (II) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.REYNOSO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Dado de baja Ca ¿…? 14/10/75 N° de Orden: 139 Nombre de Guerra: MARIANO (III) ó MARIANITO Nombre y Apellido real: ........OLANO Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: Sarg. Origen / Clase: P.B. Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Jefe EscTte OS¿…? Tte CHIQUITO Reg. ¿…? As. Muerto con ¿…? TIN (médico). N° de Orden: 140 Nombre de Guerra: MARIO Nombre y Apellido real: LUIS ENRIQUE REYNOSO Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: 04Nov74 Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA (Esc. MARIANO SUR) Grado: Tte. Origen / Clase: O. Edad: 19 Profesión: P. Caña Observaciones: Sería el 2do Jefe Pel. IRUSTIA Esc MARIANO SUR. Desaparecido. N° de Orden: 141 Nombre de Guerra: MAURO (ANTONIO) Nombre y Apellido real: CARLOS HECTOR GERMAN Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Comandancia Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Fue Resp Pol Reg ¿…? malTUC Resp Pol ¿…? NEGRO. Hermano de Tte. LUCAS (GORDO) N° de Orden: 142 Nombre de Guerra: MIGUEL ANGEL Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: Sarg. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Resp Propaganda ¿…? "GUANZIROLI". N° de Orden: 143 Nombre de Guerra: MANUEL Nombre y Apellido real: JOSE SILVANO MORALES Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: Sarg. Origen / Clase: P.B. Edad: --- Profesión: Médico Observaciones: Muerto en Colonia ¿…? PROVIDENCIA el ¿…? 76. N° de Orden: 144 Nombre de Guerra: MANOLO (I) Nombre y Apellido real: ADAN RODOLFO LEIVA Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Muerto el 15Set7¿…?..ra de Proselitismo Militar. Intervino en MANCHALA. N° de Orden: 145 Nombre de Guerra: MANOLO (II) Nombre y Apellido real: EDUARDO PEDRO PALAS (a) “Médico Loco” Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: - Nov74 Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA y Grupo EL CADILLAL Grado: Tte. Origen / Clase: P.B. Edad: 35 Profesión: Médico. Fue el primero que integró la Ca. Mte. Observaciones: Habría ascendido el 7Oct75.Muerto en EL CADILLAL el 19Feb76. N° de Orden: 146 Nombre de Guerra: MARCELO Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: 07Oct74 Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: --- Origen / Clase: O Edad: 29 Profesión: --- Observaciones: Chileno N° de Orden: 147 Nombre de Guerra: MARTIN (I) Nombre y Apellido real: GUSTAVO PAPI Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: 26Ene75 Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Habría muerto el 30Ago75 en enfrentamiento. N° de Orden: 148 Nombre de Guerra: MARTIN (II) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: Sarg. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: ¿…? N° de Orden: 149 Nombre de Guerra: MATEO Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: 02Feb75 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 150 Nombre de Guerra: MIGUEL (I) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: - Set74 Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: --- Origen / Clase: O Edad: 38 Profesión: --- Observaciones: Comité de Prensa. Murió en LAS PALMERAS. N° de Orden: 151 Nombre de Guerra: MONICA Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.REYNOSO (V H) Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Embarazada. Habría bajado del monte. N° de Orden: 152 Nombre de Guerra: MONO Nombre y Apellido real: DANIEL FERNANDO CANTOS CARRASCOSA. Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Muerto en emboscada el 06Set7? N° de Orden: 153 Nombre de Guerra: NEGRITO Nombre y Apellido real: RAMON JORGE CORREA Ingresó al ERP: Mar 74 Pasó a la Cía. de Monte: - Ago74 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: O Edad: 21 Profesión: --- Observaciones: En ¿…? sería ¿…? MARGARITA. Habría muerto en enfrentamiento. N° de Orden: 154 Nombre de Guerra: NEGRO (I) Nombre y Apellido real: JUAN ALBERTO ORELLANA Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Muerto en enfrentamiento en ¿…? TIN el 29Abr75 N° de Orden: 155 Nombre de Guerra: NEGRO (II) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 156 Nombre de Guerra: NEPA Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 157 Nombre de Guerra: MARTIN (III) Nombre y Apellido real: RAFAEL CARLOS ESPECHE Ingresó al ERP: 1975 Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: --- Origen / Clase: P.B. Edad: 29 Profesión: Médico Observaciones: Muerto enfrentamiento en LAS MESADAS, en Abr 76. N° de Orden: 158 Nombre de Guerra: MARIA Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Pertenece ala Esc. MARIANO SUR. ¿…? Sarg. ¿…? N° de Orden: 159 Nombre de Guerra: NEGRITA Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Comandancia – Cpo. Trabajo. Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: 23 a 24 Profesión: Maestra Observaciones: Petisa, gordita, tez oscura, cabellos largos, ojos marrones, granos en la cara. Viajó a COLOMBIA. Resp. Propaganda. ¿…? Cap PABLO ¿…?. N° de Orden: 160 Nombre de Guerra: NESTOR Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: 09Set73 Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: Tte. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Compañera de ¿…? (a) "CHICHI" (a) ¿…? TISA. Escuela. N° de Orden: 161 Nombre de Guerra: NICOLAS (I) Nombre y Apellido real: CARLOS RUIZ GARAY Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: 29Dic74 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 162 Nombre de Guerra: NICOLAS (II) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 163 Nombre de Guerra: OSCAR (I) (a) “CHUPAMIEL” Nombre y Apellido real: .........SANCHEZ HUGO FERNANDO PALOMINO Ingresó al ERP: 1970 Pasó a la Cía. de Monte: - Jun74 Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: Tte. Origen / Clase: O Edad: 23 Profesión: Mecánico Observaciones: Ascendió el ¿…? Muerto en enfrentamiento el 18Oct75. (Rubén Darío). Sería de ROSARIO. N° de Orden: 164 Nombre de Guerra: OSCAR (II) Nombre y Apellido real: .......ROJAS Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Concubino de GRACIELA. N° de Orden: 165 Nombre de Guerra: OSVALDO Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 166 Nombre de Guerra: ORLANDO Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: SANTA LUCIA. N° de Orden: 167 Nombre de Guerra: PABLO (I) Nombre y Apellido real: JULIO FERNANDO REIG Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: 19May75 Pelotón o escuadra: --- Grado: Sarg. o Tte. Origen / Clase: P.B. Edad: 31 Profesión: --- Observaciones: Muerto enfrentamiento en YACUCHINA el 12¿.?75. Sería el Teniente ¿…?. N° de Orden: 168 Nombre de Guerra: PABLO (II) Nombre y Apellido real: JORGE CARLOS MOLINA Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Comandancia (EN) Grado: Cap. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: Arquitecto Observaciones: Muerto enfrentamiento en SAUCE HUAS ¿…? el 8Oct75.Su compañera es CECILIA. N° de Orden: 169 Nombre de Guerra: PACHO Nombre y Apellido real: LUIS ALBERTO SERRONE ? Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: - Nov74 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: P.B. Edad: 19 Profesión: --- Observaciones: Cordobés. N° de Orden: 170 Nombre de Guerra: PANCHO Nombre y Apellido real: LUIS RICARDO SALINAS Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Intervino en MANCHALA. Estaría en BUENOS AIRES. N° de Orden: 171 Nombre de Guerra: PACO Nombre y Apellido real: DANIEL FRANCISCO MEMOLLI. Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.REYNOSO (D TOD) Grado: --- Origen / Clase: O Edad: --- Profesión: Obrero Observaciones: Muerto en EL CADILLAL. N° de Orden: 172 Nombre de Guerra: PASCUAL Nombre y Apellido real: CIRILO ORSUZA ? Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: 07Ene75 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Oservaciones: --- N° de Orden: 173 Nombre de Guerra: PAULA Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: Sarg. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Resp. Sanidad. 1,70 mts., delgada, cabellos rubios, ojos claros, boca mediana labios finos, nariz recta mediana. Habría muerto en YACUCHINA el 26May76. N° de Orden: 174 Nombre de Guerra: PEDRO (I) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: SANTA LUCIA. N° de Orden: 175 Nombre de Guerra: PEDRO (II) Nombre y Apellido real: ADRIAN DANIEL RAMIREZ Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: Comb. Origen / Clase: --- Edad: 28 Profesión: --- Observaciones: Muerto en enfrentamiento el 10Oct75. Paraguayo. N° de Orden: 176 Nombre de Guerra: PEDRO (III) Nombre y Apellido real: HECTOR JORGE BURGOS Ingresó al ERP: -Nov71 Pasó a la Cía. de Monte: 30Nov74 Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO Grado: Tte. Origen / Clase: C.B. Edad: 20 Profesión: --- Observaciones: J. de Pelotón. Usa nombre falso de OSCAR ALEJANDRO PEDRO. Obrero del Ingenio SANTA LUCIA. N° de Orden: 177 Nombre de Guerra: PICAFLOR Nombre y Apellido real: JULIO GOMEZ ? Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 178 Nombre de Guerra: PEPE Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: -Nov71 Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: 24 Profesión: Peón campo Observaciones: Santiagueño. Nacido el 02Dic52 N° de Orden: 179 Nombre de Guerra: POLACO Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.REYNOSO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 180 Nombre de Guerra: QUIQUE o BARBA Nombre y Apellido real: ELISEO VALDEMAR CORBO ACOSTA Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Actualmente pertenecería a la Secretaría del ¿…? del ¿…? N° de Orden: 181 Nombre de Guerra: QUITI Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: - Jun75 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: O Edad: 23 Profesión: Sindical Observaciones: --- N° de Orden: 182 Nombre de Guerra: QUELA o KELA Nombre y Apellido real: ESTHER SCHLXARBER Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Esc MARIANO SUR - J.C.IRURTIA Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: Médico Observaciones: --- N° de Orden: 183 Nombre de Guerra: RAFAEL Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: -Jun72 Pasó a la Cía. de Monte: 21Ene75 Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: Sarg. Origen / Clase: P.B. Edad: 25 Profesión: Médico Observaciones: Cabello negro. Cordobés. No estaría actualmente en la Ca. de Monte. N° de Orden: 184 Nombre de Guerra: RAUL o NICASIO Nombre y Apellido real: LIONEL JUAN CARLOS MAC DONALD Ingresó al ERP: -Dic68 Pasó a la Cía. de Monte: Fundador Pelotón o escuadra: EM J Ca Grado: Cap Origen / Clase: P.B. Edad: 29 Profesión: --- Observaciones: Muerto en enfrentamiento. N° de Orden: 185 Nombre de Guerra: RAUL (II) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 186 Nombre de Guerra: RAMIRO o CACHO Nombre y Apellido real: FERREYRA ? Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Intervino en MANCHALA. N° de Orden: 187 Nombre de Guerra: RAMON (I) Nombre y Apellido real: LUIS A. VIALE Ingresó al ERP: Fines70 Pasó a la Cía. de Monte: ¿...? Ene75 Pelotón o escuadra: EM Ca (Op y Reclut) Grado: Tte. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: Est. Medicina Observaciones: Cordobés, nacido el 04Feb48.Estuvo en MANCHALA sin mi ¿...? La Cra es GRACIELA. Agregado al Pel. IRUSTIA. Hermano de la Tte. JUANA. N° de Orden: 188 Nombre de Guerra: RAMON (II) Nombre y Apellido real: RAUL REYNAGA Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: TOLEDO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Desaparecido. N° de Orden: 189 Nombre de Guerra: RAIMUNDO Nombre y Apellido real: RUBEN JESUS EMPERADOR Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: 30Oct74 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: 0. Edad: 21 Profesión: --- Observaciones: PEN. N° de Orden: 190 Nombre de Guerra: NENE Nombre y Apellido real: ALBERTO GIMENEZ ? Ingresó al ERP: 1969 Pasó a la Cía. de Monte: 01Dic74 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: 0. Edad: 38 Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 191 Nombre de Guerra: RICARDO (I) Nombre y Apellido real: JUAN CARLOS IRUSTIA Ingresó al ERP: 1973 Pasó a la Cía. de Monte: - Jun74 Pelotón o escuadra: --- Grado: Sarg. Origen / Clase: 0 C Edad: 24 Profesión: Químico Indust. Observaciones: Muerto en MANCHALA el 28May75. N° de Orden: 192 Nombre de Guerra: RICARDO (II) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Muerto en enfrentamiento en MANCHALA. N° de Orden: 193 Nombre de Guerra: RICARDO (III) (a) "PELAO" Nombre y Apellido real: ENRIQUE AROLDO GORRIARAN MERLO Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA (Agregado) Grado: Cap. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: Fue Jefe de la ¿...? DECIDIDOS DE CORDOBA. Resp. Militar ERP. Observaciones: --- N° de Orden: 194 Nombre de Guerra: ROBERTO Nombre y Apellido real: PABLO ANTONIO VALDEZ Ingresó al ERP: 1974 Pasó a la Cía. de Monte: 1976 Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Misionero. ¿...? 5.083.275 N° de Orden: 195 Nombre de Guerra: RODOLFO Nombre y Apellido real: ANGEL OSCAR VILLAVICENCIO Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Intervino asesinato My. VIOLA. PEN N° de Orden: 196 Nombre de Guerra: RHODY Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.REYNOSO Grado: Sarg. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Jefe Escuadra. N° de Orden: 197 Nombre de Guerra: ROLANDO Nombre y Apellido real: RODOLFO ANTONIO MOSQUERA Ingresó al ERP: -Set72 Pasó a la Cía. de Monte: 30Dic74 Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: --- Origen / Clase: 0.B. Edad: 22 Profesión: Chófer Observaciones: Se dispone fotografía. N° de Orden: 198 Nombre de Guerra: ROSITA o ROSA Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: - Set75 Pelotón o escuadra: J.REYNOSO (D TOL) Grado: --- Origen / Clase: O. Edad: --- Profesión: Obrero Fabril Observaciones: Recientemente ¿...?perada. N° de Orden: 199 Nombre de Guerra: ROQUE (I) Nombre y Apellido real: JOSE MARTIN PAZ Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: 30Oct75 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: O Edad: 22 Profesión: --- Observaciones: PEN N° de Orden: 200 Nombre de Guerra: ROQUE (II) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: Obrero Fabril Observaciones: Muerto en enfrentamiento. N° de Orden: 201 Nombre de Guerra: RUBEN Nombre y Apellido real: HECTOR ENRIQUE ROMERO Ingresó al ERP: 1969 Pasó a la Cía. de Monte: - Jun74 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: O. Edad: 25 Profesión: --- Observaciones: (A) "TITI". PEN ? N° de Orden: 202 Nombre de Guerra: RICARDO (IV) Nombre y Apellido real: CARLOS EDUARDO DOMINGUEZ Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Muerto en enfrentamiento. N° de Orden: 203 Nombre de Guerra: RODO Nombre y Apellido real: EULOGIO ANTONIO ROCHA Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: (a) "GRASITA". Desaparecido. N° de Orden: 204 Nombre de Guerra: SANTIAGO (I) Nombre y Apellido real: HUGO ALFREDO IRURZUN Ingresó al ERP: -Mar68 Pasó a la Cía. de Monte: Fundador Ca Pelotón o escuadra: EM Ca Grado: Cap. Origen / Clase: P.B. Edad: 29 Profesión: Constructor Observaciones: Era Jefe Ca Mte ¿...? de Sra. Isabel detenida en VILLA ¿...?TO. N° de Orden: 205 Nombre de Guerra: SANTIAGO (II) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: - Jul69 Pasó a la Cía. de Monte: - Jun74 Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Muerto en enfrentamiento. N° de Orden: 206 Nombre de Guerra: SERGIO (I) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: - Jul69 Pasó a la Cía. de Monte: - Jun74 Pelotón o escuadra: J.REYNOSO Grado: Tte. Origen / Clase: P.B. Edad: 26 Profesión: --- Observaciones: Muerto en enfrentamiento el 07Set75. N° de Orden: 207 Nombre de Guerra: SERGIO (II) Nombre y Apellido real: RUBEN FERNANDO ESTRADA Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.REYNOSO Grado: Comb. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Chileno. Muerto en enfrentamiento el ¿...?Set75 en Las ¿...? N° de Orden: 208 Nombre de Guerra: SERGIO (III) Nombre y Apellido real: CARLOS BALLARINO Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO Grado: Comb. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: (a) "INDIO". Muerto enfrentamiento ACHERAL el 10/Oct75. N° de Orden: 209 Nombre de Guerra: SERGIO (IV) o TITO Nombre y Apellido real: HECTOR CAMPOS Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO Grado: Comb. Origen / Clase: P.B. Edad: 27 Profesión: Est. Universitario Observaciones: Muerto enfrentamiento ACHERAL 10Oct¿...? N° de Orden: 210 Nombre de Guerra: SERGIO (V) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.REYNOSO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 211 Nombre de Guerra: SEGUNDO Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: 23Nov74 Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: O Edad: 20 Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 212 Nombre de Guerra: SIMON (I) Nombre y Apellido real: ........ORTIZ Ingresó al ERP: - Jun72 Pasó a la Cía. de Monte: 30Dic74 Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO Grado: Tte. Origen / Clase: 0. Edad: 23 Profesión: --- Observaciones: Herido en enfrentamiento. N° de Orden: 213 Nombre de Guerra: SIMON (II) ("CHACAL") Nombre y Apellido real: JOSE GUILLERMO GOMEZ Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J. REYNOSO Grado: Sarg. Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Cro. de SUSANA. Bajó monte 29Oct79. ¿...? le suspendió milicia. Muerto en LAS CASCADAS-CORDOBA el 01Jun76. N° de Orden: 214 Nombre de Guerra: SUSANA (I) Nombre y Apellido real: TERESA DOLORES GARCIA ? Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J. REYNOSO (V.H.) Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: 35 Profesión: --- Observaciones: Mendocina. Sra.de ¿...?ON (a) "CHACAL" ¿...? un policía EN LOS LAURELES. Resp Pol Esc. Embarazada. Habría bajado del monte 29Oct75 N° de Orden: 215 Nombre de Guerra: SUSANA (II) Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: De SANTA LUCIA.P ¿...? delgada morocha. Dispone fotografía. Esc. MARIANO SUR. N° de Orden: 216 Nombre de Guerra: SILVIA Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Fue herida en enfrentamiento donde murieron MARTIN y Sarg. MARIANO. N° de Orden: 217 Nombre de Guerra: TINA Nombre y Apellido real: JUSTINA ANDREA CARRIZO Ingresó al ERP: 1974 Pasó a la Cía. de Monte: - Ago75 Pelotón o escuadra: Comandancia Grado: --- Origen / Clase: 0. Edad: 34 Profesión: Empleada Doméstica Observaciones: Resp. Com. Contacto Gpo. EL CADILLAL. N° de Orden: 218 Nombre de Guerra: TITO Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 219 Nombre de Guerra: TONO Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: 30Dic74 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 220 Nombre de Guerra: TOTO Nombre y Apellido real: JULIO FERNANDO ¿...? Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: 19May75 Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO Grado: Tte. Origen / Clase: P.B. Edad: 31 Profesión: --- Observaciones: Intervino en MANCHALA. N° de Orden: 221 Nombre de Guerra: TATIRUNGA Nombre y Apellido real: JOSE FIGUEROA ? Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- N° de Orden: 222 Nombre de Guerra: VICENTE ó PEDRO Nombre y Apellido real: RODOLFO HUGO LERNER Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: 08Ene75 Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: 26 Profesión: --- Observaciones: (a) "El Pibe". ¿...? 9Ene56. MI 8.2¿...? 254. Desaparecido. N° de Orden: 223 Nombre de Guerra: VICTOR Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Intervino en MANCHALA. N° de Orden: 224 Nombre de Guerra: VICTORIA Nombre y Apellido real: .........GARCIA Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: J.C.IRURTIA Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: Integrante Comi¿...? Frente N° de Orden: 225 Nombre de Guerra: VIRGINIA Nombre y Apellido real: --- Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: 07Set75 Pelotón o escuadra: --- Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: 24 Profesión: --- Observaciones: Morocha, robusta, 1,60mt estatura. N° de Orden: 226 Nombre de Guerra: WALTER Nombre y Apellido real: MIGUEL ANGEL RIOS Ingresó al ERP: --- Pasó a la Cía. de Monte: --- Pelotón o escuadra: Sarg. DAGO Grado: --- Origen / Clase: --- Edad: --- Profesión: --- Observaciones: --- ---------------------------------------------------------------------------------------------
Entrevista a Acdel Vilas precandidato a presidente por el justicialismo en 1983 Recuparada del portal infobae(Editada)
Bussi nunca se manchó los borceguíes con barro. Alguna vez fue enviado como observador a Vietnam, pero estuvo más lejos del frente que Elvis Presley, que fue a sacarse fotos con los soldados. Era un burócrata que se quedó con todos los honores de algo que hice yo, arriesgando mi vida. Y no solo eso. Con el Fondo Patriótico se quedó con muchas más cosas, le puedo asegurar. Averigüe, averigüe (…) Yo estaba en mi destino y de pronto me informan de esta desgracia. En cuento me enteré, no quiero mentirle, imaginé que podían nombrarme a mí en la V Brigada en lugar de Muñoz, porque de los generales nuevos, yo era el único sin mando de tropa. Por eso digo: lo mío lo quiso Dios.
-Lo que en aquel tiempo se decía, era que el ERP había derribado ese avión. No es cierto. Fue un accidente, provocado por las nubes bajas y algún error técnico de la nave o del piloto. El ERP nunca tuvo armas antiaéreas, ese mito era parte de la propaganda propia, que la prensa y muchos políticos asumieron como cierto, no sé si por inocencia o por otras razones inconfesables.
Nosotros evitamos una Argentina comunista. Otra hubiese sido la historia si el Ejército hubiese exigido, para extirpar ese cáncer marxista, que se declarase a Tucumán como una Zona de Emergencia”, (…) "El Ejército se adaptaba mal a una guerra que las escuelas militares se negaban a enseñarle. Insistía en montar operativos clásicos contra un adversario fluido, inatrapable. Así se producía un desgaste enorme, innecesario. Había que adaptarse a esa nueva clase de combate revolucionario con un espíritu nuevo, con convicción, despojados de todo prejuicio.
¿Y cómo aplicó usted esa teoría, en la práctica?
Mire, es muy sencillo de entender. Nosotros sabíamos que, por ejemplo, en una capilla, se escondían elementos subversivos. Nos hacíamos presentes para solicitarle al sacerdote un permiso para revisar el lugar, pero en general los curas nos decían: "General, no puede pasar, esta es la casa de Dios". Bueno, nosotros insistíamos, pero ante una respuesta de ese tipo, era inútil. Entonces volvíamos de noche. Con tropa de uniforme de combate pero sin identificación, con pasamontañas para ocultar los rostros. Entonces pateábamos la puerta, entrábamos y nos llevábamos a los subversivos. Listo. Fin de la cuestión.
No parece muy legal, general. El decreto pedía aniquilar el accionar subversivo, pero siempre dentro los límites de la ley, ¿no le parece?
Es fácil hablar ahora, con elecciones a la vista (se refería a las de 1983). Pero si las hay, esté seguro de que eso es posible porque nosotros evitamos una Argentina comunista. Otra hubiese sido la historia si el Ejército hubiese exigido, para extirpar ese cáncer marxista, que se declarase a Tucumán como una Zona de Emergencia. Pero no, insistían en dar vueltas con ese bendito tema del "profesionalismo integrado". Una estupidez. El gobierno temía perder el control de la Fuerza, cuando en realidad ya no lo tenía. Lo mío fue profesional. Y muy efectivo.
¿Qué hacían con los prisioneros? ¿Los hubo, en realidad?
Mire, combatir contra un enemigo que se escabulle y se invisibiliza es muy complicado. Tampoco podíamos repetir el tratamiento que la justicia le daba a los delincuentes comunes, que terminaban saliendo de prisión. Aplicar ese mismo sistema con los subversivos era suicidarse. Era como curar una pulmonía con aspirinas. En ese momento la cosa era a matar o morir, usted sabrá comprenderme…
Lo que entiendo es que ustedes no tomaban prisioneros, digamos.
En el monte el combate fue cruento. Había que prepararse para una guerra sucia, solapada, de desgaste, prolongada, que se gana solo con mucha decisión y cálculo.
Veo. En su momento usted habló de la guerrilla como un grupo de resentidos sin valores ni Dios. ¿Cómo era el ERP en combate? ¿Era gente preparada para la guerra? ¿Era idealistas ingenuos? ¿Cómo los califica profesionalmente, como enemigo?
Los califico muy bien. Mire, el ERP tenía poca preparación militar, no era gente entrenada como para sobrevivir en esas condiciones, y más enfrentado a Ejército profesional. Pero eran muy valientes, muy corajudos. De verdad peleaban hasta morir. Yo los admiré en ese sentido, créame.
¿Los Montoneros eran diferentes?
¡Totalmente! Los Montoneros ponían bombas, eludían el combate. Eran cobardes. Los guerrilleros de Santucho tenían una moral muy diferente. No sé cómo imaginaron que podían ganar esa guerra, pero que lo intentaron, lo intentaron, se lo aseguro. El ERP tenía poca preparación militar pero luchaban hasta el final; los Montoneros ponían bombas, eran cobardes.
Se habló mucho de la cantidad de combatientes en el monte. ¿Cuántos eran, de verdad?
Mire, si sumamos a los apoyos logísticos en el llano, podían llegar a 500, tal vez 600. Con unos 300 combatientes en el monte, en su mejor momento, antes de mi llegada a Tucumán.
¿Qué hizo primero? ¿Les presentó batalla haciendo valer el número y la preparación de su tropa?
No. Ése fue el error del general Menéndez y comisario Villar, que en 1974 cayeron en la trampa del vacío táctico de la guerrilla. Lo que había que hacer era lo contrario. Primero, aniquilar su base de apoyo y logística en los pueblos. Ahí nos concentramos y dio resultado. La clave era no desgastarse en combates inútiles, sino asfixiarlos cortando su fuente de abastecimiento y de información. Sabíamos que si arrasábamos con todo eso, el trabajo en el monte iba a resultar más sencillo. Así lo planeé, y así salió.
¿En cuánto tiempo estuvo definida la lucha?
Mire, en diciembre de 1975 solo quedaban pocos elementos subversivos en el monte; sueltos, mal armados y hambrientos. Fue relativamente rápido. Pero muy cruento, como se imaginará.
¿Usted dice que antes del golpe de Estado, cuando llega Bussi a Tucumán, la cosa estaba prácticamente definida?
Absolutamente. El mismo Bussi, sinceramente o tal vez obligado por las circunstancias me dijo: "¡General, usted casi que no me dejó nada por hacer!".
Pero el Operativo Independencia continuó…
Bueno sí, ahí hubo un Fondo Patriótico, mucho dinero dando vueltas. Mire, es cierto que había que continuar con la persecución de los subversivos en las ciudades, las fábricas y las universidades, pero la verdad es que el combate contra la guerrilla se definió en un año, el año que yo estuve al mando. Ahora bien, ¿no quiere hablar de política y olvidarse un poco del pasado?
¿Por qué cree que el ejército eligió a Bussi y no a usted para ser gobernador y símbolo del Operativo Independencia? ¿No siente que sus camaradas lo dejaron de lado?
Eso hicieron. Pero no es tan raro. Yo no jugaba al polo o iba a cazar elefantes al África con Martínez de Hoz, como Harguindeguy. Más de una vez fui sancionado por criticar públicamente el plan económico de Martínez de Hoz. Yo soy un nacionalista, y ellos, toda esa gente de Videla y Viola, eran liberales, ¿me entiende? Como los molesté demasiado, en lugar de ascenderme a general de Brigada, como debía ser, me pasaron a retiro en 1977. Pero eso es el pasado. Ahora tengo el proyecto de ser presidente. Hablemos del futuro, por favor.
